TRƯỜNG ðẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ðỘNG SẢN
XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG
TY VIỄN THÔNG QUÂN ðỘI (VIETTEL) -
CHI NHÁNH VĨNH LONG

Phân tích HQHðSXKD Tổng Công ty VTQð (Viettel) - Chi nhánh Vĩnh Long
GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Trương Công An
ii
LỜI CẢM TẠ


Sau khoảng thời gian bốn năm học tập, ñược sự chỉ dẫn nhiệt tình, cũng như
sự giúp ñỡ của thầy cô Trường ðại Học Cần Thơ, ñặc biệt là các thầy cô Khoa
Kinh tế - Quản trị kinh doanh , cùng với thời gian hơn ba tháng thực tập tại Tổng
công ty Viễn thông Quân ñội (Viettel) – Chi nhánh Vĩnh Long, em ñã học
ñược những bài học kinh nghiệm quý báu từ thực tiển giúp ích cho bản thân ñể
nay em có thể hoàn thành ñề tài luận văn tốt nghiệp “Phân tích hiệu quả hoạt
ñộng sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Viễn thông Quân ñội (Viettel) -
Chi nhánh Vĩnh Long”.
Em xin chân thành biết ơn sự nhiệt tình giúp ñỡ của các thầy, cô Khoa Kinh
tế - Quản trị kinh doanh - Trường ðại Học Cần Thơ, ñặc biệt em xin gởi lời biết

.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
............................................................................................................................. Phân tích HQHðSXKD Tổng Công ty VTQð (Viettel) - Chi nhánh Vĩnh Long
GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Trương Công An
iv

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................

.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................

Phân tích HQHðSXKD Tổng Công ty VTQð (Viettel) - Chi nhánh Vĩnh Long

GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Trương Công An
vi
MỤC LỤC
Trang
Chương 1
GIỚI THIỆU.............................................................................................. 1


GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Trương Công An
vii
2.1.2.1. Khái niệm doanh thu....................................................................9
2.1.2.2. Khái niệm chi phí.........................................................................9
2.1.2.3. Khái niệm về lợi nhuận................................................................9
2.1.2.4. Khái niệm báo cáo tài chính.......................................................11
2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU...............................................................13
2.2.1. Phương pháp chọn vùng nghiên cứu ........................................................13
2.2.2. Phương pháp thu thập số liệu...................................................................13
2.2.3. Phương pháp phân tích số liệu.................................................................13
2.2.3.1. Phương pháp so sánh .................................................................13
2.2.3.2. Phương pháp phân tích và xây dựng ma trận swot......................14
Chương 3
GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ðỘI
(VIETTEL) - CHI NHÁNH VĨNH LONG............................................... 16
3.1. ðẶC ðIỂM TÌNH HÌNH TỈNH VĨNH LONG...........................................16
3.1.1. ðặc ñiểm tự nhiên ...................................................................................16
3.1.2. ðặc ñiểm xã hội .....................................................................................18
3.2. MỘT SỐ TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG
QUÂN ðỘI (VIETTEL) - CHI NHÁNH VĨNH LONG ....................................19
3.2.1. Giới thiệu Công ty ...................................................................................19
3.2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển..................................................19
3.2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của chi nhánh Tỉnh ..................................21
3.2.2. Cơ cấu tổ chức........................................................................................22
3.2.2.1. Sơ ñồ cơ cấu tổ chức..................................................................22
3.2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng Phòng ban..................................24

3.2.3. Tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2005 –
2007..................................................................................................................28

4.6.2.2. Thách thức..................................................................................59
Chương 5
MỘT SỐ GIẢI PHÁP .............................................................................. 62
5.1. ðÁNH GIÁ CHUNG .................................................................................62
5.1.1. Ưu ñiểm ..................................................................................................62
5.1.2. Tồn tại.....................................................................................................63
5.1.3. Nguyên nhân tồn tại.................................................................................63
5.2. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN
TỚI...................................................................................................................64
5.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP.................................................................................64
Phân tích HQHðSXKD Tổng Công ty VTQð (Viettel) - Chi nhánh Vĩnh Long

GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Trương Công An
ix
5.3.1. Giải pháp chung.......................................................................................64
5.3.2. Một số giải pháp khác..............................................................................68
Chương 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
................................................................72
6.1. KẾT LUẬN................................................................................................72
6.2. KIẾN NGHỊ ...............................................................................................73
6.2.1. ðối với công ty........................................................................................73
6.2.2. ðối với tập ñoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam (VNPT)......................74
6.2.3. ðối với nhà nước.....................................................................................74
TÀI LIỆU THAM KHẢO........................................................................ 75
Phân tích HQHðSXKD Tổng Công ty VTQð (Viettel) - Chi nhánh Vĩnh Long

GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Trương Công An
x
DANH MỤC BIỂU BẢNG


GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Trương Công An
xii

DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT
QL Quốc lộ
Qð-UBT Quyết ñịnh - Uỷ ban tỉnh
TX, TP Thị xã, Thành phố
VL Vĩnh Long
KCN Khu công nghiệp
ðBSCL ðồng bằng sông Cửu Long
SXKD Sản xuất kinh doanh
P Phòng
TH, HC, CSKH Tổng họp, Hành chánh, Chính sách kế hoạch
ðL, ðB ðại lý, ñiểm bán
TCT Tổng công ty
CN Chi nhánh
CTV Cộng tác viên
DT, CP, LN Doanh thu, Chi phí, Lợi nhuận
LNTT Lợi nhuận trước thuế
ðTCC ðiện thoại công cộng
BHTT Bán hàng trực tiếp
CH Cửa hàng
TN Thanh niên.
KH, TH Kế hoạch, Thực hiện
nghiệp phải tự nổ lực, phấn ñấu, cải thiện tốt hơn ñể có thể phát triển bền vững.
Một trong những tiêu chuẩn ñể xác ñịnh vị thế là hiệu quả hoạt ñộng kinh
doanh của doanh nghiệp. Phân tích hoạt ñộng kinh doanh là việc làm hết sức cần
thiết ñối với mỗi doanh nghiệp, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, ñánh
giá ñầy ñủ chính xác mọi diễn biến kết quả hoạt ñộng kinh doanh của mình, tìm
ra những mặt mạnh ñể phát huy và những mặt còn yếu kém ñể khắc phục, trong
Phân tích HQHðSXKD Tổng Công ty VTQð (Viettel) - Chi nhánh Vĩnh Long

GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Trương Công An
- 2 -
mối quan hệ với môi trường xung quanh tìm ra những biện pháp ñể không ngừng
nâng cao hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh của mình. Mặt khác, qua phân tích kinh
doanh giúp cho các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp sát thực ñể tăng cường các
hoạt ñộng kinh tế và quản lý doanh nghiệp, nhằm huy ñộng mọi khả năng về tiền
vốn, lao ñộng, ñất ñai… vào quá trình sản xuất kinh doanh, nâng cao kết quả
kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra, phân tích kinh doanh còn là những căn
cứ quan trọng phục vụ cho việc dự ñoán, dự báo xu thế phát triển sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp. Từ ñó, các nhà quản trị sẽ ñưa ra những quyết ñịnh về
chiến lược kinh doanh có hiệu quả hơn.
Chính vì tầm quan trọng của vấn ñề, em ñã chọn ñề tài “ Phân tích hiệu
quả hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Viễn thông Quân ñội
(Viettel) - Chi nhánh Vĩnh Long ” làm ñề tài tốt nghiệp.
1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn
1.1.2.1. Căn cứ khoa học
Trong ñiều kiện kinh tế hiện nay, hiệu quả kinh doanh luôn là vấn ñề ñược
mọi doanh nghiệp cũng như toàn xã hội quan tâm. Hiệu quả kinh doanh là một
phạm trù kinh tế phản ánh trình ñộ sử dụng các nguồn lực sẵn có của ñơn vị cũng
như nền kinh tế ñể ñạt hiệu quả cao nhất với chi phí thấp nhất trong kinh doanh
và ñể thực hiện mục tiêu ñặt ra. Hiểu một cách ñơn giản, hiệu quả kinh doanh là
lợi ích tối ña thu ñược trên chi phí bỏ ra tối thiểu trong hoạt ñộng kinh doanh.

cao trình ñộ khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất, tiết kiệm ngoại tệ, giá mua
bán hàng hóa trên thị trường, phải tranh thủ ñem lại lợi ích cho nền kinh tế, cho
doanh nghiệp và tương xứng với chất lượng và giá cả trên thị trường.
ðánh giá hiệu quả kinh doanh là xét trên kết quả thu ñược xem kết quả ñó
ñóng góp cho toàn xã hội như thế nào, có tuân thủ xu hướng phát triển chung hay
không. ðồng thời phải sử dụng một cách tối ña năng lực của nền kinh tế, tận
dụng lợi thế của nền kinh tế. Hiệu quả cuối cùng là làm cho tốc ñộ tăng trưởng
nhanh, ñời sống nhân dân ñược cải thiện.
ðiều này có nghĩa là kim ngạch cao, lợi nhiều chưa chắc có hiệu quả nếu
trong quá trình thực hiện gây nhiều lãng phí, ảnh hưởng không tốt như ô nhiễm
môi trường, tài nguyên kiệt huệ, tổn hại nền văn hóa… Hiệu quả cần phải hài hòa
trong một mục tiêu chung, ñạt mục ñích lớn nhất là phát triển nền kinh tế, ñảm
bảo ñời sống nhân dân lao ñộng.
Trên góc ñộ doanh nghiệp, hiệu quả kinh doanh tức là phải ñạt ñược lợi
nhuận kinh doanh tối ña trên chi phí tối thiểu. Nếu doanh nghiệp dùng mọi biện
pháp bất chấp các chính sách, ñường lối của nhà nước ñể ñạt lợi nhuận tối ña thì
không thể gọi ñó là hiệu quả. Việc khai thác, chế biến bừa bãi khoáng sản, tài
nguyên ñất nước ñể không phải là hiệu quả. Và nếu doanh nghiệp ñạt ñược lợi
Phân tích HQHðSXKD Tổng Công ty VTQð (Viettel) - Chi nhánh Vĩnh Long

GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Trương Công An
- 4 -
nhuận do lừa ñảo, lường gạt doanh nghiệp khác, chiếm dụng vốn sử dụng cho
mục ñích riêng của mình, ñây cũng không phải là hiệu quả. Hiệu quả thực sự ñạt
ñược khi các doanh nghiệp xuất khẩu nổ lực tìm các biện pháp ña dạng hóa các
mặt hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá các loại chi phí, các mất mác
thua lỗ, hao hụt trong quá trình kinh doanh.
Tóm lại ngoài lợi nhuận ñạt ñược còn phải lưu ý các mục ñích khác ñặt ra
ñể mang tính chất xã hội của nền kinh tế. Có thể một dự án sản xuất tuy không
mang lại lợi nhuận nhiều, không thể hoàn vốn nhanh như các dự án khác nhưng

vay xem xét có nên ñầu tư hay cho vay không? Trong ñiều kiện sản xuất và kinh
doanh trong nền kinh tế thị trường ñể tồn tại và phát triển ñòi hỏi doanh nghiệp
kinh doanh phải có lãi. ðể ñạt ñược hiệu quả cao nhất trong sản xuất và kinh
doanh, các doanh nghiệp cần phải xác ñịnh phương hướng mục tiêu trong ñầu tư,
biện pháp sử dụng các ñiều kiện sẵn có về các nguồn nhân tài, vật lực. Muốn vậy,
các doanh nghiệp cần nắm ñược các nhân tố ảnh hưởng, mức ñộ và xu hướng tác
ñộng của từng nhân tố ñến kết quả hoạt ñộng kinh doanh. ðiều này chỉ thực hiện
trên cơ sở của phân tích hoạt ñộng kinh doanh.
Như chúng ta ñã biết: mọi hoạt ñộng của doanh nghiệp ñều nằm trong thế
tác ñộng liên hoàn với nhau. Bởi vậy, chỉ có thể tiến hành phân tích hoạt ñộng
kinh doanh mới giúp các nhà doanh nghiệp ñánh giá ñầy ñủ và sâu sắc mọi hoạt
ñộng kinh tế trong trạng thái thực của chúng.
Trên cơ sở ñó, nêu lên một cách tổng hợp về trình ñộ hoàn thành các mục
tiêu - biểu hiện bằng hệ thống chỉ tiêu kinh tế - kĩ thuật - tài chính của doanh
nghiệp. ðồng thời, phân tích sâu sắc các nguyên nhân hoàn thành hay không
hoàn thành các chỉ tiêu ñó trong sự tác ñộng lẫn nhau giữa chúng. Từ ñó, ñánh
giá ñầy ñủ mặt mạnh, mặt yếu trong công tác quản lý doanh nghiệp ñể nhằm phát
huy hay khắc phục, cải tiến quản lý. Mặt khác, nó còn giúp doanh nghiệp phát
huy mọi tiềm năng thị trường, khai thác tối ña những nguồn lực của doanh
nghiệp nhằm ñạt ñến hiệu quả cao nhất trong kinh doanh. Tài liệu của phân tích
kinh doanh còn là những căn cứ quan trọng, phục vụ cho việc dự ñoán, dự báo xu
thế phát triển kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1. Mục tiêu chung
Tìm hiểu, phân tích và ñánh giá hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh của công
ty qua 3 năm 2005-2007.
1.2.2. Mục tiêu cụ thể
- Phân tích tình hình doanh thu, lợi nhuận .
- Phân tích các nhân tố ảnh hưởng ñến kết quả hoạt ñộng kinh doanh.
Phân tích HQHðSXKD Tổng Công ty VTQð (Viettel) - Chi nhánh Vĩnh Long

Phân tích thực trạng của Tổng Công ty Viễn Thông Quân ðội - Chi nhánh
Vĩnh Long thông qua phân tích doanh thu, chi phí và lợi nhuận.
- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng ñến lợi nhuận từ hoạt ñộng kinh doanh.
- ðề xuất giải pháp ñể nâng cao hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh.
Phân tích HQHðSXKD Tổng Công ty VTQð (Viettel) - Chi nhánh Vĩnh Long

GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Trương Công An
- 7 -
- Tổng Công ty Viễn Thông Quân ðội - Chi nhánh Vĩnh Long kinh doanh
các dịch vụ bưu chính viễn thông và công nghệ thông tin, cụ thể như sau:
+ Kinh doanh dịch vụ ñiện thoại di ñộng: Với các ñầu số
098 – 097 –
0168
.
+ Kinh doanh ñiện thoại ñường dài: Với mã số tiết kiệm
178.
+ Kinh doanh ñiện thoại cố ñịnh: PSTN.
+ Kinh doanh internet băng thông rộng: ADSL.
+ Kinh doanh ñiện thoại cố ñịnh không dây: HOMEPHONE
+ Kinh doanh thiết bị ñầu cuối: ðiện thoại di ñộng.
1.5. LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU LIÊN QUAN ðẾN ðỀ TÀI NGHIÊN CỨU
Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh ñã có những kết quả nghiên cứu
cụ thể như sau:
- Nguyễn Hồng Vân (2006), luận văn tốt nghiệp Xây dựng chiến lược
Marketing cho dịch vụ Internet tốc ñộ cao ADSL của công ty viễn thông Cần Thơ
- Hậu Giang; Phùng Thanh Vũ (2007), tiểu luận tốt nghiệp Hoàn thành kế hoạch
Marketing của Tổng Công ty Viễn Thông Quân ðội - Chi nhánh Vĩnh Long. Bài
viết phân tích hiện trạng marketing của ñơn vị, bên cạnh do cũng phân tích về
tình hình kinh doanh, cho biết về lợi nhuận, kênh phân phối và khách hàng của
Công ty từ năm 2005 – 2007. ðề tài sử dụng phương pháp so sánh: số tương ñối

- Phân tích hoạt ñộng kinh doanh là công cụ ñể phát hiện những khả năng
tiềm tàng trong hoạt ñộng kinh doanh mà còn là công cụ cải tiến cơ chế quản lý
trong kinh doanh.
- Bất kì hoạt ñộng kinh doanh trong các ñiều kiện hoạt ñộng khác nhau
như thế nào ñi nữa cũng còn những tiềm ẩn, khả năng tiềm tàng chưa ñược phát
hiện, chỉ thông qua phân tích doanh nghiệp mới có thể phát hiện ñược và khai
thác chúng ñể mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn. Thông qua phân tích doanh
nghiệp mới thấy rõ nguyên nhân cùng nguồn gốc của các vấn ñề phát sinh và có
giải pháp cụ thể ñể cải tiến quản lý.
- Phân tích hoạt ñộng kinh doanh cho phép các nhà doanh nghiệp nhìn
nhận ñúng ñắn về khả năng, sức mạnh cũng như những hạn chế trong doanh
nghiệp của mình. Chính trên cơ sở này các doanh nghiệp sẽ xác ñịnh ñúng ñắn
mục tiêu cùng các chiến lược kinh doanh có hiệu quả.
- Phân tích hoạt ñộng kinh doanh là cơ sở quan trọng ñể ra các quyết ñịnh
kinh doanh.

- Phân tích hoạt ñộng kinh doanh là công cụ quan trọng trong những chức
năng quản trị có hiệu quả ở doanh nghiệp.
Phân tích HQHðSXKD Tổng Công ty VTQð (Viettel) - Chi nhánh Vĩnh Long

GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Trương Công An
- 9 -
- Phân tích là quá trình nhận thức hoạt ñộng kinh doanh, là cơ sở cho việc
ra quyết ñịnh ñúng ñắn trong chức năng quản lý, nhất là các chức năng kiểm tra,
ñánh giá và ñiều hành hoạt ñộng kinh doanh ñể ñạt các mục tiêu kinh doanh.
- Phân tích hoạt ñộng kinh doanh là biện pháp quan trọng ñể phòng ngừa
các rủi ro.
- ðể kinh doanh ñạt hiệu quả mong muốn, hạn chế rủi ro xảy ra. Doanh
nghiệp phải tiến hành phân tích hoạt ñộng kinh doanh của mình, ñồng thời dự
ñoán các ñiều kiện kinh doanh trong thời gian tới, ñể vạch ra các chiến lược kinh

doanh và kết quả kinh doanh - tức sự việc ñã xảy ra ở quá khứ; phân tích, mà
mục ñích cuối cùng là ñúc kết chúng thành qui luật ñể nhận thức hiện tại và
nhắm ñến tương lai cho tất cả các mặt hoạt ñộng của một doanh nghiệp.
2.1.2. Khái quát về doanh thu, chi phí, lợi nhuận và bảng báo cáo tình
hình tài chính
2.1.2.1. Khái niệm doanh thu
- Doanh thu bán hàng: Doanh thu bán hàng là tổng giá trị sản phẩm, hàng
hóa, dịch vụ mà doanh nghiệp ñã bán ra trong kỳ.
- Doanh thu bán hàng thuần: Doanh thu bán hàng thuần bằng doanh thu
bán hàng trừ các khoản giảm trừ, các khoản thuế, chỉ tiêu này phản ánh thuần giá
trị hàng bán của doanh nghiệp trong kỳ báo cáo.
2.1.2.2. Khái niệm chi phí
Giá vốn hàng bán: là biểu hiện bằng tiền toàn bộ chi phí của doanh nghiệp
ñể hoàn thành việc sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm nhất ñịnh.
Chi phí bán hàng: Gồm các chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản
phẩm, hàng hóa, dịch vụ, tiền lương, các khoản phụ cấp phải trả cho nhân viên
bán hàng, tiếp thị, ñóng gói sản phẩm, bảo quản, khấu hao TSCð, bao bì, chi phí
vật liệu, chi phí mua ngoài, chi phí bảo quản, quảng cáo…
Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là những chi phí chi ra có liên quan ñến
việc tổ chức, quản lý, ñiều hành hoạt ñộng sản xuất kinh doanh. Chi phí quản lý
gồm nhiều loại: chi phí nhân viên quản lý, chi phí vật liệu, dụng cụ, khấu hao.
ðây là nhựng khoản chi phí mang tính chất cố ñịnh, nên có khoản chi nào tăng
lên so với kế hoạch là ñiều không bình thường, cần xem xét nguyên nhân cụ thể.
2.1.2.3. Khái niệm về lợi nhuận
Lợi nhuận là một khoản thu nhập thuần túy của doanh nghiệp sau khi ñã
khấu trừ mọi chi phí. Nói cách khác lợi nhuận là khoản tiền chênh lệch giữa
doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trừ ñi các khoản giảm trừ, giá vốn hàng
bán, chi phí hoạt ñộng, thuế.
Phân tích HQHðSXKD Tổng Công ty VTQð (Viettel) - Chi nhánh Vĩnh Long


- Lợi nhuận khác: là những khoản lợi nhuận doanh nghiệp không dự tính
trước hoặc có dự tính trước nhưng ít có khả năng xảy ra. Những khoản lợi nhuận
khác có thể do chủ quan ñơn vị hoặc do khách quan ñưa tới.
Thu nhập bất thường của doanh nghiệp bao gồm:
Phân tích HQHðSXKD Tổng Công ty VTQð (Viettel) - Chi nhánh Vĩnh Long

GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Trương Công An
- 12 -
+ Thu về nhượng bán, thanh lý tài sản cố ñịnh.
+ Thu tiền phạt vi phạm hợp ñồng.
+ Thu từ các khoản nợ khó ñòi ñã xử lý, xóa sổ.
+ Thu các khoản nợ không xác ñịnh ñược chủ.
+ Các khoản thu nhập kinh doanh của những năm trước bị bỏ sót hay lãng
quên ghi sổ kế toán năm nay mới phát hiện ra…
Các khoản thu trên sau khi trừ ñi các khoản tổn thất có liên quan sẽ là lợi
nhuận bất thường.
2.1.2.4. Khái niệm báo cáo tài chính
Báo cáo tài chính là những báo cáo ñược lập dựa vào phương pháp kế toán
tổng hợp số liệu từ sổ sách kế toán theo các chỉ tiêu tài chính phát sinh tại những
thời ñiểm hay thời kỳ nhất ñịnh. Các báo cáo tài chính phản ánh một cách hệ
thống tình hình tài sản của ñơn vị tại những thời ñiểm, kết quả hoạt ñộng kinh
doanh và tình hình sử dụng vốn trong những thời kỳ nhất ñịnh. ðồng thời giải
trình giúp cho các ñối tượng sử dụng thông tin tài chính nhận biết ñược thực
trạng tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh của ñơn vị ñề ra các quyết ñịnh phù
hợp nhất.
- Bảng cân ñối kế toán
Bảng cân ñối kế toán là báo cáo tài chính phản ảnh một cách tổng quát
toàn bộ tài sản của công ty dưới hình thức giá trị và theo một hệ thống các chỉ
tiêu ñã ñược qui ñịnh trước. Báo cáo này ñược lập theo một qui ñịnh ñịnh kỳ
(cuối tháng, cuối quí, cuối năm). Bảng cân ñối kế toán là nguồn thông tin tài