1
LỜI MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh chuyển đổi cơ chế quản lý tài chính từ nền kinh tế kế
hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần hoạt động
theo cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà nuớc theo định hướng xã
hội chủ nghĩa,các công ty trong và ngoài quôc doanh không nằm ngoài sự vận
động này dẫn đến một số khó khăn và thách thức đặt ra.
Có thể thấy trong nền kinh tế thị trường hiện nay sức cạnh tranh của
nền kinh tế cũng như các doanh nghiệp đều phụ thuộc vào kết quả kinh doanh
của doanh nghiệp,kết quả kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu
vào sưc sản xuất vê nhiều mặt của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Đánh
giá thực hiện công việc là một nội dung cực kỳ quan trọng trong công tác
quản trị nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp góp phần phát triến sức sản
xuất của mỗi doanh nghiệp.
CÔNG TY TÔ GIANG là môt công ty TNHH nhiều thành viên hoạt
động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh phụ tùng xe máy,xe đạp…Hơn 10
năm tồn tại và phát triên trên thị trường có nhiều biến động,công ty vẫn đứng
vững và ngày càng phát triển có nhiều đóng góp trong lĩnh vực sản xuất các
loại phụ tùng xe máy và sản xuất xe đạp.
Với đề tài “phân tích tình hình đánh giá thực hiện công việc tại công ty
TNHH TÔ GIANG”,em đã tham gia thực tập,nghiên cứu nhằm đánh giá một
cách rõ nét nhất tình hình thực hiện công việc tại công ty,tìm kiếm những biện
pháp cụ thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong điều
kiện hiện nay.
1
2
I. QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
TNHH TÔ GIANG:
1.Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH TÔ GIANG:
Công ty TNHH TÔ GIANG được thành lập ngày 29/10/1996, tiền thân
có tên là công ty TÔ GIANG, theo Quyết định số 28/CP về kinh tế tập thể và

Đây là các sản phẩm mang tính chiến lược của công ty để đáp ứng thị trường
xe máy ngoại nhập từ Trung Quốc, xe máy liên doanh…Sản phẩm của công
ty được tung ra để cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại của các hãng khác
trên thị trường Hà Nội, Hải Phòng, Hà Tây là chủ yếu. Các thị truờng này là
các thị trường mà công ty khai thác chủ yếu và là các thị trường tiềm năng của
công ty cho các loại sản phẩm khác của công ty như các loại phụ tùng xe đạp
và một số dịch vụ khác nằm trong lĩnh vực nghành nghề kinh doanh.
Sau một số năm hoạt động,cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty cùng với
thời gian từng bước đựơc cải tiến theo chiều hướng hiện đại hoá máy móc
thiết bị. Đến nay công ty đã có được hệ thống máy móc thiết bị dây chuyền
công nghệ hiện đại phục vụ cho sản xuất và nâng cao từng bước chất lượng
sản phẩm, góp phần vào sự thành công trong việc tạo ra sản phẩm chất lưọng
cao, có vị trí và uy tín trên thị trường. Mặc dù trong điều kiện hiện nay công
ty hoạt động rất tốt nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề được coi là chư hợp
lý như: xây dựng, quản lý và phân phối quỹ tiền lương chưa hợp lý, kém hiệu
quả dẫn đến lãng phí quỹ tiền lương, bộ máy quản lý chức năng chưa rõ ràng,
hiệu quả chưa cao, vấn đè vệ sinh, an toàn lao động chưa thật sự đảm bảo…
Chính vì vậy đội ngũ quản lý lãnh đạo của công ty đang nỗ lực tìm
kiếm những giải pháp hoàn thiện, kiện toàn nhằm mục đích giải quyết nhyững
bất hợp lý mà công ty đang mắc phải. Đây là một chiến lược lâu dài của công
3
4
ty phục vụ cho mục đích sản xuất và mở rộng sản xuất của công ty trong
tương lai.
II. ĐẶC ĐIỂM CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG
TY TNHH TÔ GIANG
Công ty TNHH TÔ GIANG là một công ty TNHH có hai thành viên
hoạt động trong lĩnh vực sản xuất cơ khí. Cơ cấu tổ chức cuả công ty hiện nay
như sau:
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức và mối quan hệ giữa các phòng ban, các bộ

động sản xuất kinh doanh của công ty, quản lý tài sản, đảm bảo đời sống và
lao động cho công nhân viên, thực hiện nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước và
các khoản liên quan khác. Giám đốc công ty là người điều hành hoạt động
hàng ngày của công ty.
5
6
• Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày
của công ty
• Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của
công ty
• Chịu trách nhiệm pháp lí trước pháp luật va chịu trách nhiệm
trước toàn bộ công nhân viên của công ty.
2. Phó giám đốc công ty:
Là người trực tiếp chịu sự điều hành trực tuyến dưới cấp, giúp giám
đốc trong công vịêc và được sự uỷ quyền điều hành mọi công vịêc khi giám
đốc vắng mặt. Phó giám đốc là người trực tiếp điều hành các phòng ban và
chịu trách nhiệm trước giám đốc, thường xuyên báo cáo về tình hình sản xuất
kinh doanh của công ty.
3. Phòng kế toán tổng hợp:
Gồm hai bộ phận chính đó là bộ phận kho và bộ phận kế toán. Tổng số
nhân viên phòng kế toán gồm 8 người.
- Bộ phận kế toán: Gồm 3 người trong đó gồm 1 kế toán trưởng, 1 kể
toán viên và một thủ quỹ. Nhiệm vụ của bộ phận kế toán là:
+ Dựa vào kế hoạch sản xuất, cập nhật các chi tiết xuất khẩu, nhập
khẩu để báo cáo tiến độ thực hiện kế hoạch.
+ Lấy số liệu kiểm kê cuối năm để cân đối kế hoạch cho đồng bộ.
+ Kiểm tra số hàng xuất thực tế đẻ so sánh với số lượng hàng của
công nhân dự báo (nếu không khớp phải kiểm tra đối chiếu và đưa ra kết
luân cụ thể)
+ Tính lương cho công nhân, quản lí quỹ lương, phát lương cho cán

của trương phòng va phục vụ các thị trường.
5.Phòng kế hoạch sản xuất
7
8
Phụ thuôc vaò phònh kinh doanh và khai thác thị trường.phương châm
của công ty lẩn xuất những gì mà thị trường cần chứ không sản xuất những gì
mình có.vì vậy mọi hoạt động sản xuất của công ty sản xuất loại sản phẩm gì
phụu thuôc rất lớn vào Phòng kinh doanh truyền tải thông tin vê và từ đó
Phòng kế hoạch sản xuất mói lên kế hoạch va đưa dến từng phân xưởngvà tói
phòng công nghệ và KTS để tiến hành sản xuất.
6.Phòng kỹ thuật công nghệ và KTS
Là bộ phận quản lý điều hành trực tiếp các phân xưởng,chịu trách
nhiẹm về kỹ thuật công nghệ,chất lượng sản phẩm.Sản phẩm có đạt chất
lượng hay không là do phòng này quyết định.Các khó khăn về mặt kỷ thuật
công nghệ đều do phòng này đảm nhiệm hay nói cách khác phòng này chịu
trách nhiệm về chất lượng sản phẩm.
Phòng kỷ thuật công nhgệ gồm 10 người:trong đó có 1 Trưởng Phòng,3
nhân viên KTS,6 chuyên gia kỹ thuật công nghệ và được phân thành các
nhóm sau:
+Nhóm bản vẽ: quản lý và cung cấp toàn bộ bản vẽ chi tiết,biên bản
dung sai của các chi tiết sản phẩm kết hơp với các bộ phận chế tạo để chế tạo
các loại đồ gá,bảo dưỡng kiểm tra chi tiết,phụ trách các máy công nghệ cao.
+Nhóm gia công chế tạo: chế tạo khuôn cối theo qui định chuẩn phục
vụ theo kế hoạch sản xuất,chế tạo đồ gá,bảo dưỡng,kiểm tra các chi tiết cần
thiết,tham gia quản lý công nhân về mặt chuyên môn.đình chỉ sản xuất đói với
công nhân khi vi phạm nội qui của công ty.
+ Nhóm KTS: phải giám kế hoạch sản xuất để cung cấp cho công nhân
bản vẽ kỹ thuật đồ gá,bảo dưỡng kiểm tra,phải kiểm tra kỹ thuật ơ tất cả
cáccông đoạn của sản phẩm trước khi đưa sản phẩm ra thị trường,đình chỉ sản
xuất đối với công nhân khuôn cối,đồ gá máy móc…..khi không đảm bảo yêu

10
phẩm ,nên trong những năm gần đây công ty đã mạnh dạn đầu tư đổi mói một
số máy móc thiết bị,dây chuyền thiết bị công nghệ hiện đạị nhập từ
Nhật,Mỹ….
10