1

QUẢN TRỊ KINH DOANH K07407A

Đ ề t à i :
PHONG CÁCH LÃNH
ĐẠO ĐỘC ĐOÁN CỦA
HITLER
Môn : Tâm lý và nghệ thuật
lãnh đạo Danh sách nhóm:
1. Lê Ngọc Anh K07407
1185
2. Nguyễn Thị Bông K07407
1187
Đại học Quốc gia Tp.HCM
Khoa Kinh tế - Luật
2

và nhược điểm. Từ đó có thể đưa ra hướng giải pháp để vận dụng vào thực tế.
Bởi không có phong cách nào là hoàn thiện, mỗi phong cách đều có cái hay,cái
dở riêng. Vấn đề là ta phải nhìn nhận dưới con mắt khách quan. Từ đó rút ra
những bài học cần thiết
Tóm lại,trong tiểu luận này, nhóm chúng tôi xin trình bảy những nội dung
chính như sau:
Đối tượng nghiên cứu: Phong cách lãnh đạo độc đoán của Adoft Hitler
Phạm vi nghiên cứu: Phân tích phong cách lãnh đạo độc đoán trong cuộc
sống hàng ngày, trong vai trò một nhà lãnh đạo và trong quân sự của Adolf Hitler.
Mục tiêu nghiên cứu:
- Giúp hiểu được phong cách lãnh đạo độc đoán một cách toàn diện.
- Thấy được ưu nhược điểm của phong cách này ở Hitler.
- Rút ra những giải pháp cho Hitler và cho mọi người để cái thiện phong cách
lãnh đạo và lựa chọn cách lãnh đạo phù hợp.

mình để tác động đến những người thừa hành. Tuy nhiên, phần lớn các định
nghĩa chỉ nhấn mạnh đến mặt chủ quan, mặt cá tính của chủ thể lãnh đạo chứ
chưa đề cập, xem xét phong cách lãnh đạo như một kiểu hoạt động. Kiểu hoạt
động đó được diễn ra như thế nào còn phụ thuộc vào yếu tố môi trường xã hội,
5

trong đó có sự ảnh hưởng của hệ tư tưởng, của nền văn hoá Như vậy, ta có thể
định nghĩa :
“Phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo được
hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố
tâm lý chủ quan của người lãnh đạo và yếu tố môi trường xã hội trong hệ thống
quản lý”.
1.3. Phân loại phong cách lãnh đạo:
1.3.1. Phong cách lãnh đạo dân chủ:
Kiểu quản lý dân chủ được đặc trưng bằng việc người quản lý biết phân
chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào
việc khởi thảo các quyết đnh. Kiểu quản lý này còn tạo ra những điều kiện thuận
lợi để cho những người cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập
kế hoạch và thực hiện kế hoạch, đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực
trong quá trình quản lý.
1.3.2. Phong cách lãnh đạo tự do:
Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên
được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với
những quyết định được đưa ra.
Phong cách lãnh đạo uỷ thác được sử dụng khi các nhân viên có khả năng
phân tích tình huống và xác định những gì cần làm và làm như thế nào. Bạn
không thể ôm đồm tất cả mọi công việc! Bạn phải đặt ra các thứ tự ưu tiên trong
công việc và uỷ thác một số nhiệm vụ nào đó.
1.4. Phong cách lãnh đạo độc đoán:
Phong cách lãnh đạo độc đoán còn được gọi là phong cách lãnh đạo

- Quyết định được đưa ra nhanh chóng, tiết kiệm thời gian, tránh được sự
đối đầu trong nhóm
- Tránh được trường hợp nhân viên quá ỷ lại vào quyền lực riêng của mình
Nhược điểm:
- Nhân viên ít thích lãnh đạo.
- Hiệu quả làm việc thấp khi không có mặt lãnh đạo.
- Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân
1.4.3. Các loại phong cách độc đoán:
Phong cách lãnh đạo độc đoán gồm có Phong cách lãnh đạo "độc đoán - áp chế”,
Phong cách lãnh đạo “độc đoán - nhân từ
7

Độc đoán - áp chế:
Các nhà lãnh đạo, quản lý chuyên quyền cao độ, ít có lòng tin với cấp dưới.
Họ thúc đẩy nhân viên bằng đe doạ. Quá trình quản lý thông tin tiến hành từ trên
xuống và giới hạn ở việc ra quyết định ở cấp cao nhất, không cho phép nhân viên
trực tiếp tham gia vào quá trình ra quyết định.
Độc đoán - nhân từ:
Các nhà lãnh đạo có lòng tin của cấp trên và tin vào cấp dưới. Họ thúc đẩy
nhân viên bằng khen thưởng và bằng một ít đe doạ, trừng phạt. Họ có tiếp thu ý
kiến từ cấp dưới, và có giao quyền, có cho phép cấp dưới ra quyết định nhưng
kiểm tra chặt chẽ về mặt chính sách.
và được thưởng huân chương Thập tự sắt.
Xuất ngũ năm 1918 với lon hạ sĩ và nỗi hận nước Đức thua trận, tham gia
Đảng Công nhân Đức ở Munich và trở thành đảng viên thứ 9. Hitler ra sức tuyên
truyền quan điểm kết tội người Do Thái, cộng sản và xã hội dân chủ Đức đã làm
cho Đức thua trận và phải chịu các điều kiện khắc nghiệt của Hoà ước Versailles.
Năm 1920, hắn đề ra cương lĩnh “Chủ nghĩa xã hội quốc gia”, nêu khẩu hiệu mị
dân “công nhân được chia lợi nhuận của nhà máy”, “nông dân không phải nộp
địa tô”, và đổi tên đảng thành Đảng Công nhân XHCN Quốc gia Đức (viết tắt
NAZI hoặc Quốc Xã).
Năm 1921, Hitler công khai tuyên truyền tư tưởng độc tài, chống cộng,
chống Do Thái, đề cao quan điểm chủng tộc Đức ưu việt.
9

Năm 1923, hắn tổ chức đảo chính ở Munich nhưng thất bại và bị tù 9
tháng. Trong tù, hắn đọc cho bạn tù là Rudolf Hess viết Cuộc chiến đấu của tôi
(Mein Kampf) trình bầy chiến lược tái tạo nước Đức thành cường quốc số 1 châu
Âu.
Năm 1929, cuộc đại khủng hoảng kinh tế thế giới nhấn chìm nước Đức
trong nạn lạm phát, thất nghiệp, chia rẽ, rối loạn, mất niềm tin. Giữa lúc đó Hitler
đưa ra chủ trương cứu đất nước bằng cách bành trướng lãnh thổ ra nước ngoài và
đàn áp trong nước, cam kết lập lại trật tự. Người Đức coi hắn như một vị cứu tinh
và hăng hái đi theo hắn. Đảng Nazi phát triển nhanh, năm 1932 đã có gần 1 triệu
đảng viên.
Năm 1933, sau khi Nazi thu được nhiều phiếu trong cuộc bầu cử Quốc hội,
qua dàn xếp với các thế lực tài phiệt, Hitler được Tổng thống Đức cử làm Thủ
tướng. Hắn xé Hoà ước Versailles, dốc sức phát triển công nghiệp nhằm tái vũ
trang nước Đức, nhờ đó kinh tế phục hồi và tăng trưởng nhanh, thất nghiệp giảm.
Sức mạnh và uy tín nước Đức lên cao.
Đến năm 1935, Hitler đã giành được sự ủng hộ thật lòng của hầu hết nhân
dân Đức. Hắn bắt đầu chương trình bành trướng lãnh thổ

qua Pháp
Quyết định nhất quán của Hitler là quân Đức phải trụ lại nơi tiến quân chứ
không được rút lui. Các tướng lĩnh Đức mâu thuẫn nhau về việc này. Một số
chống đối, cho rằng đó là quyết định gây thêm thiệt hại cho Đức, nhưng một số
tán thành, cho rằng trến chiến trường đầy băng tuyết, lệnh rút lui chỉ làm cho
binh sĩ tháo chạy mà không có căn cứ ở phía sau để họ có thể lui về trú ẩn, và
cũng không có phòng tuyến nào để trụ lại.
Những tố chất trong con người Hitler:
Trong con người của Hitler có nhiều tố chất đặc biệt, mỗi tố chất phụ trợ
và kết hợp với những tố chất khác giúp cho ông đi từ thắng lợi này đến thắng lợi
khác, đánh bại hoặc dẹp tan những thể chế chính trị cộng hòa, quân đội, nghiệp
đoàn.
- Tinh thần ái quốc cực đoan
Tinh thần này vừa giúp Hitler chiếm được con tim của người dân Đức và
tranh thủ được sự ủng hộ của quân đội. Ban đầu, các nước Đồng Minh chỉ nhận
ra khía cạnh "ái quốc" trong con người Hitler, còn khía cạnh "cực đoan" thì được
che giấu bởi tài hùng biện.
11

- Việc làm và lời nói đi đôi với nhau
Một khi đã định hình tư tưởng, xuyên suốt qua cương lĩnh đảng, quyển
sách Mein Kampf và những bài phát biểu, Hitler đều mang ra thực hiện những gì
ông nói. Cũng có nhiều điều ông không làm như đã hứa, nhưng đấy là chiến thuật
mị dân trong bước đầu khi Quốc xã muốn chiếm quyền lực bằng lá phiếu dân chủ.
Còn lại, Hitler đều thi hành những sách lược chủ chốt đúng như ông đã nói.
- Bản chất độc tài, chuyên chế
Bản chất này đã bộc lộ ngay trong giai đoạn Hitler mới gia nhập Đảng Lao
động Đức, tiền thân của Quốc xã. Cũng nói là làm, Hitler đã trình bày rất rõ ý
định thiết lập một nước Đức dưới chế độ chuyên chế, độc đảng, và đảng này dưới
quyền một lãnh tụ chuyên chế.

ngay từ đầu Hitler đã trình bày rất rõ ý định thiết lập một nước Đức dưới chế độ
chuyên chế, độc đảng, và đảng này dưới quyền một lãnh tụ chuyên chế. Nên tất
nhiên sẽ có phong cách làm việc theo kiểu độc đoán , chuyên chế.
- Hiter là một kẻ quá tự tin vào khả năng quân sự của mình, không tin
tưởng bất cứ ai nên mọi việc hắn quyết định hắn đều cho là đúng và không nghe
theo bất cứ ai. Cộng thêm một tài hùng biện được coi là một vũ khí lợi hại nhất
của hắn càng làm cho hắn tự phụ hơn. Hắn có thể làm mọi điều và tự tin là nếu
sai thì chỉ cần một bài nói nghiêng ngả hắn có thể biến cái suy nghĩ của hắn thành
suy nghĩ đúng đắn cho mọi người.
- Một trong những nguyên nhân là ở tinh thần ái quốc cực đoan của hắn.
Hắn có một mục đích là đưa nước Đức thoát khỏi những ràng buộc sau thất bại
của chiến tranh thế giới thứ nhất, xây dựng một nước Đức siêu cường nhưng
bằng chế độ phát xít độc tài, chuyên chế. Đó chính là động lực để hắn lãnh đạo
như vậy. Cũng là thứ để hắn thuyết phục được người dân Đức tin ở khả năng và
quan điểm của hắn.
- Hitler là một kẻ cô độc, yếu đuối, cha mẹ mất sớm, sự nghiệp không đâu
vào đâu, hắn không có bạn bè nên hắn không tin tưởng vào bất cứ ai, không nghe
bất cứ ai, thậm chí có thể ra tay với cả thân tín của mình. Đó là một trong những
nguyên nhân dẫn đến cách lãnh đạo độc đoán đó.
- Hắn coi nhân dân như những người được “nữ tính hóa” và tỏ ra hãnh
diện vì mình được điều khiển họ, họ phải nghe lời hắn, chỉ có theo hắn mới có
cuộc sống như họ mong đợi.
13

- Bên cạnh đó, hắn kết thân với tên độc tài người Ý Musolini, kết thân với
hắn thì tất nhiên sẽ chịu ảnh hưởng nhiều cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền
của hắn.
Đó là những nguyên nhân xây dựng nên phong cách lãnh đạo độc đoán,
chuyên quyền, cực đoan của Hitler.
2.1.2. Thực trạng phong cách lãnh đạo độc đoán của Hitler:

trải bản tính tàn độc và óc tinh ranh về chiến thuật. Trong khi Hitler đi Berlin để
tiếp xúc với vài phe nhóm theo chủ nghĩa quốc gia hầu mở rộng phong trào Quốc
xã, những ủy viên trung ương khác của Đảng Quốc xã thấy có cơ hội để thách
thức quyền lãnh đạo của ông. Hitler đã trở nên quá độc đoán với họ. Thế là họ trù
định sáp nhập với những phe nhóm có chủ kiến tương tự.
Nhận ra vị thế của mình bị đe dọa. Hitler vội vã trở về München để dập tắt
những người mà ông gọi là "mất trí điên rồ". Ông xin rút ra khỏi đảng. Những ủy
viên trung ương khác thấy ngay là đảng không thể mất ông. Hitler không chỉ là
nhà hùng biện tài giỏi nhất, mà còn là nhà tổ chức và tuyên truyền hữu hiệu nhất.
Hơn nữa, chính Hitler là người mang về phần lớn ngân khoản đóng góp cho đảng.
Nếu ông ra đi, chắc chắn Đảng Quốc xã sẽ tan rã. Trung ương đảng khước từ ý
nguyện của Hitler. Sau khi đã nhận thức rõ vị thế của mình, bây giờ Hitler bắt
buộc các nhà lãnh đạo khác của đảng phải nhượng bộ. Kết quả là Hitler xóa bỏ
Trung ương Đảng, nắm quyền lãnh đạo độc tôn của đảng, nhà sáng lập đảng
Drexler được đẩy lên làm chủ tịch danh dự, và chẳng bao lâu bị cho ra rìa. Tháng
7 năm 1921, "nguyên tắc lãnh đạo" được thiết lập, trở thành điều luật trước nhất
cho Đảng Quốc xã và sau đấy cho Đế chế Thứ Ba. "Lãnh tụ" đã xuất hiện trên
chính trường nước Đức. Vị "lãnh tụ" bây giờ bắt đảng, tiếp tục nhận đầu lo tái tổ
chức thêm đóng góp tài chính.
- Thứ hai, thiết lập thể chế độc tài
Nghị viện và chính quyền bang bị giải tán ngay trong năm đầu Quốc xã
nắm quyền lực. Bang được chuyển thành tỉnh, và tỉnh trưởng được Hitler bổ
nhiệm. Thành phố cũng mất quyền tự quản, được đặt dưới Bộ Nội vụ. Bộ trưởng
Nội vụ bổ nhiệm thị trưởng của thành phố có trên 100.000 dân, và tỉnh trưởng bổ
nhiệm thị trưởng của thành phố từ 100.000 dân trở xuống. Riêng Hitler giữ quyền
bổ nhiệm thị trưởng Berlin, Hamburg và Wien (sau năm 1938, khi Áo được sáp
nhập).
15

Ngày 14 tháng 7 năm 1933, một luật mới quy định Đảng Lao động Quốc gia Xã


này, quân đội có đủ sức mạnh để lật đổ Hitler và Đế chế thứ Ba, nhưng họ đã
không làm gì cả.
Có nhiều âm mưu chống đối Hitler với mục đích chính ban đầu là lật đổ
ông nhằm ngăn ông gây chiến tranh mà họ nghĩ sẽ đem đến chiến bại cho nước
Đức. Kế tiếp, khi chiến tranh đã bùng phát, những người chống đối muốn ngăn
chặn việc Đức bị thất trận nhục nhã, cần vớt vát ít nhiều bằng cách ám sát Hitler
và đàm phán với Đồng Minh. Riêng năm 1943, có ít nhất hàng chục kế hoạch ám
sát Hitler
Tất cả âm mưu đều thất bại. Giới dân sự không thể lôi kéo Quân đội Đức vào âm
mưu của họ. Như Thống chế von Blomberg khai trước Tòa án Nürnberg:
“Trước 1938-39, các tướng lĩnh Đức không chống lại Hitler. Không có lý
do gì chống lại ông, vì ông tạo ra thành quả mà họ mong ước”.
Sau vụ Claus von Stauffenberg ám sát hụt Hitler, trong cơn giận dữ tột
cùng và lòng thèm khát trả thù không gì kiềm chế được, Hitler quát tháo:
“Lần này, sẽ cho can phạm xưng tội ngắn gọn. Không có tòa án quân sự.
Họ sẽ đứng trước Tòa án Nhân dân. Không cho phép họ phát biểu. Tòa án
sẽ xét xử chớp nhoáng. Án tử hình được thi hành hai tiếng đồng hồ sau.
Bằng cách treo cổ – không có sự khoan hồng”.
Những người bị cáo buộc trong giới quân sự không ra tòa án binh, mà bị
tước quân tịch để đứng trước Tòa án Nhân dân, vốn là loại hình tòa án bù nhìn,
nhận lệnh trực tiếp từ Hitler. Tử tội bị đưa vào một gian phòng nhỏ đã có sẵn tám
cái móc treo thịt. Từng người bị lột trần cho đến eo, một thòng lọng bằng sợi dây
dương cầm được tròng vào cổ họ và phía trên buộc vào cái móc treo thịt. Một
máy quay phim thu hình toàn bộ diễn tiến trong khi tử tội đong đưa và ngạt thở,
chiếc quần không có dây lưng cuối cùng tụt xuống, khiến cho họ trần truồng
trong khi chết một cách đau đớn. Theo chỉ thị, trong đêm ấy cuốn phim được
tráng rồi được chuyển đến cho Hitler xem cùng với những ảnh chụp trong phiên
tòa.
17

trước sự phản công của quân Nga. Lúc đó Hitler không cho quân Đức rút lui theo
đề nghị của các tướng, vì vậy thiệt hại càng nặng. Như mọi lần, ông lại đổ tội cho
18

cấp dưới, khiến nguyên soái Brauchitsch xin từ chức Tổng tư lệnh. Trong trận
Stalingrad, Hitler càng chủ quan đến bệnh hoạn. Khi nghe báo cáo Liên Xô tập
trung 1 triệu quân phản công và Stalingrad mỗi ngày sản xuất được 1200 xe tăng,
Hitler không thèm nghe các tin này. Ông phản đối đề nghị phá vây của tướng
Paulus, ra lệnh đánh đến cùng. Cuối cùng Paulus dẫn 92 nghìn lính Đức ra đầu
hàng Hồng quân. Hitler gầm lên: “Tôi không thể hiểu tại sao một người đàn ông
như Paulus lại không chọn cách tự tử ?”
Trên mặt trận phía Tây, quân Đức ở Bắc Phi đầu hàng; Đồng Minh chiếm
đảo Sicile của Ý, Mussolini bị hạ bệ. Từ đó trở đi, Hitler ngày một rút vào cô đơn,
hắn không ăn chung với các hầu cận nữa và chỉ còn diễn thuyết có hai lần trước
đám đông. Hitler giam mình trong phòng riêng tại Sở Chỉ huy của Quốc trưởng ở
Đông Phổ, đôi lúc sang tận Sở Chỉ huy ở gần Kiev (Ukraine), cho đến
20.11.1944 mới về Berlin. Khi Đồng Minh đổ bộ Normandy, Hitler vẫn không tin
là quân Đức có thể thua. Ông ra lệnh chiến đấu đến cùng, mắng nhiếc các tướng
lĩnh là dát như chuột và lừa dối.
Cuối cùng để bảo vệ danh dự và không bị người khác coi thường Hitler đã
lựa chọn cái chết thay vì đứng trước mặt mọi người để chịu tội
2.2. Phân tích thực trạng phong cách lãnh đạo độc đoán của Hitler:
2.2.1. Ưu điểm:
- Hitler là một người rất có tài về quân sự kết hợp với tài hùng biện được
tôi luyện để đạt đến mức xuất sắc, do đó việc vận dụng phong cách lãnh đạo
chuyên chế độc đoán đã phát huy được toàn bộ những khả năng của ông, giúp
ông đạt đươc những thành công theo mục đích của mình.
- Thay đổi toàn bộ đất nước, nước Đức đang trong tình trạng khủng hoảng
sau thất bại của chiến tranh thế giới thứ nhất nên đang rất cần một đường lối
chính sách tư tưởng mới có thể làm cho nước Đức vực dậy, những tư tưởng của

Tóm lại, qua phân tích ưu điểm chúng tôi thấy rằng việc áp dụng phong cách lãnh
đạo độc đoán là rất cần thiết đối với Hitler nói riêng và nước Đức nói chung trong
thời kỳ đó, bởi vì yêu cầu đặt ra cao nhất trong thời kỳ này chính là làm sao để
đưa nước Đức vực dậy một cách nhanh chóng nhất có thể,cả về chính trị, kinh tế,
quân sự… và chỉ có lãnh đạo theo phong cách độc đoán chuyên quyền mới làm
được. 20

2.2.2. Nhược điểm:
Rõ ràng việc lãnh đạo theo cách độc đoán của Hitler là điều cần thiết tuy nhiên
phong cách nào cũng có ưu điểm và nhược điểm. Có phong cách phù hợp với
hoàn cảnh, tình huống này nhưng không phù hợp với hoàn cảnh, tình huống khác.
Hitler là con người chỉ vận dụng một phong cách độc đoán đã tạo ra nhiều nhược
điểm đáng kể. Đặc biệt, điều đó đã gây ra một hậu quả vô cũng nghiêm trọng khi
tư tưởng của người lãnh đạo này bị sai lệch đó mà không ai có thể ngăn chặn
được đó là việc phát động chiến tranh thế giới thứ 2 và nhận thất bại nặng nề.
Mặt trái của phong cách lãnh đạo của Hitler còn thể hiện rất rõ:
- Thói ngông nghênh trong lúc làm việc và đón tiếp người khác tại văn
phòng, khi làm việc ông muốn tiếp ai thì tiếp, không muốn thì đuổi họ đi, công
việc gì mình quan tâm thì giải quyết, không để ý đến trọng trách quốc gia, chỉ
chú ý đến quyền lực trong tay mình nên tạo ra rất nhiều kẻ chống đối muốn lật đổ
ông.
- Hitler quá tự tin vào tài năng của bản thân, tự phụ đối với tài hùng biện
của mình, ông đã dần mắc bệnh hoang tưởng, ngủ quên trong tài năng và vinh
quang của mình nên không thèm lắng nghe bất cứ lời khuyên của ai, luôn tự cho
mình đúng điều đó đã làm cho Hitler phải gánh chịu nhiều thất bại đau đớn.
- Phong cách độc đoán đưa thông tin một chiều từ trên xuống, những ý
kiến sáng tạo của cấp dưới đều bị Hitler bác bỏ nhanh chóng, ông không nghe lời

22

Chương 3: Giải pháp cho phong cách lãnh đạo độc đoán của
Hitler 3.1. Mục tiêu:
- Từ những phân tích thực trạng về những vấn đề tích cực và tiêu cực
trong việc quản lý và lãnh đạo bằng phong cách này so với những phong cách
lãnh đạo khác.
- Đưa ra những suy nghĩ, nhận xét và bài học kinh nghiệm nói chung cho
việc lựa chọn các cách thức để quản lý con người và công việc thông qua việc
phân tích hình ảnh lãnh đạo của hitler.
- Nhằm đưa ra các đề xuất ,các ý kiến của nhóm về việc xác định biện
pháp phát huy ưu điểm và khắc phục nhược điểm trong phong cách lãnh đạo độc
đoán,chuyên quyền nói chung và phong cách lãnh đạo của hitler nói riêng.
- Vận dụng vào tổ chức phong cách lãnh đạo độc đoán trong các trường
hợp cụ thể một cách linh hoạt và hiệu quả.

phải được thi hành, không chấp nhận sự đình trệ. Điều này đã trở thành khuôn
khổ được áp dụng từ xưa đến nay. Có thể khẳng định về mặt quân sự không một
phong cách lãnh đạo nào khác có thể thay thế được. Không bị bất kỳ ý kiến nào
chi phối quyết định của mình, tự tin thực hiện kế hoạch của mình. Hitler cũng đã
đạt được những kết quả nhanh chóng, công việc được tiến hành rất hiệu quả. Như
đã nói ở trên, ông đưa ra chủ trương cứu đất nước bằng cách bành trướng lãnh
thổ ra nước ngoài và đàn áp trong nước, cam kết lập lại trật tự, đưa nước Đức trở
lại vị trí dẫn đầu .Chính nhờ những thành tựu này mà không ít người tôn sùng, tin
tưởng và đi theo Hitler. Nhìn vào kết quả trước và sau khi ông đưa ra cam kết
trong lĩnh vực kinh tế cũng như quân sự,có thể nói là ngoài sức tưởng tượng. Nhờ
đó mà lời nói và mệnh lệnh của ông có sức thuyết phục,dẫn dắt người khác thực
hiện. Đó là ưu điểm mà ở những phong cách lãnh đạo khác khó có thể thấy được.
- Ra lệnh nhanh chóng và nhất quán trong tình huống cấp bách, nhất là
trong quân sự. Chúng ta không thể phủ nhận ưu điểm nổi bật cũa phong cách này
trong những tình huống cấp bách, nếu người lãnh đạo không có thái độ dứt khoát
như vậy sẽ làm công việc bị đình trệ và tệ hơn là làm cấp dưới hoang mang,lo
lắng, mất long tin. Đó là hậu quả cón ghê gớm hơn rất nhiều so với thất bại.
24

- Đối với việc quản lý một quốc gia hay việc thống lĩnh phần lớn châu Âu
của nước Đức thì gặp rất nhiều khó khăn nên cần phong cách lãnh đạo độc đoán
có rất nhiều hiệu quả từ việc thống nhất các quyền lực vào tay mình đến điều
hành một cách hiệu quả. Từ đó thấy được hiệu quả của phong cách lãnh đạo độc
đoán của Hitler như thế nào, Hitler dần có tầm ảnh hưởng lớn không những ở
Châu Âu mà trên toàn thế giới. Làm được tất cả những điều đó thì một phần dựa
vào tham vọng, hoài bão, sách lược được ông tạo dựng trong tư tưởng và tâm trí
của người dân qua hệ thống chính trị độc quyền của mình,giúp hitler thực hiện
các kế hoach,chính sách một cách suôn sẽ và thuận lợi nhất.Để phát huy yếu tố
tích cực này,thì hitler nên có chính sách chia sẻ bớt quyền lực cho những thành
viên thân cận,một mặt san sẻ rủi ro,một mặt cũng giảm tránh được bớt gánh nặng

bất cứ ai lệch ra khỏi khuôn khổ này dù là một chút cũng chịu hậu quả rất nặng
nề.Nhà lãnh đạo đốc đoán-nhân từ vẫn nắm giữ quyền ra những quyết định quan
trọng mà vẫn không làm cho cấp dưới khiếp sợ,mất lòng tin,ngấm ngàm chống
đối.
- Một trong những giải pháp đề ra là hạn chế sự hoài nghi đến cưc đoan.
Người lãnh đạo là phải cận thận nhưng không được hoài nghi quá đáng. Cận thận
trong các quyết định lớn nhưng những công việc nhỏ có thể giao cho người thân
tín thi hành. Không ít lần vì những hoài nghi không căn cứ này mà một lượng lớn
những thuộc cấp phải chịu mất chức hay thanh trừ. Như hành động ban hành luật
chấm dứt thương thuyết tập thể, giải tán các nghiệp đoàn, bắt các nhà lãnh đạo,
chấm dứt tự do ngôn luận đã làm mất đi cơ hội đóng góp ý kiến,sự động viên tập
thể. Và cũng vì sự cực đoan này mà Hitler gây ra nạn diệt chủng người Do Thái,
hậu quả hết sức nặng nề. Tổng cộng 104 tỉ USD đã được bồi thường cho các nạn
nhân.
- Thay đổi các suy nghĩ của bản thân con người ông, vì không ý thức được
bản thân vẫn còn nhiều hạn chế nên ông không quan tâm, để ý tới lời nói của
những người khác dẫn đến hậu quả là bác bỏ cái đúng, thực hiện cái sai. Có thể
thấy ở Hitler sự tự đại cao, tự cho mình là hay là giỏi đã dẫn Hitler đến thất bại
trước Hồng quân. Mới hay “kẻ thù lớn nhất của con người chính là bản thân
người đó”. Luôn luôn chấp nhận cái sai của mình một cách công khai và quyết
tâm sửa đổi mới tạo nên người lãnh đạo thực thụ, được mọi người tin theo và ủng
hộ.
- Dám chấp nhận khuyết điểm của mình và tích cực sữa đổi là điều cần