Phần I
Giới thiệu tổng quan về Công ty Kim khí Hà Nội
I. Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh tại Công ty ::
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
- Tên Công ty: Công ty Kim khí Hà Nội
- Địa chỉ: 20 Tôn thất tùng - Quận đống đa - Hà Nội
- Mã số tài khoản ngân hàng: 710A00251
- Mã số thuế: 0100100368
Công ty Kim khí Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc, hạch toán độc lập, có t
cách pháp nhân đầy đủ, có tài khoản và con dấu riêng, là đơn vị trực thuộc Tổng
Công ty Thép Việt Nam.
Ban đầu Công ty chỉ là một đơn vị thu mua sắt thép và thép phế liệu phục vụ
cho ngành thép, cùng với sự tăng trởng của nền công nghiệp trong nớc thì Công ty
cũng ngày càng phát triển mở rộng quy mô và thị trờng kinh doanh của mình. Quá
trình hình thành và phát triển của Công ty trải qua các giai đoạn sau:
Công ty đợc thành lập năm 1972 với tên là Công ty thu hồi phế liệu kim khí là
đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Kim khí Việt Nam - Bộ vật t. Công ty có chức năng thu
mua thép phế liệu trong nớc tạo nguồn cung cấp nguyên liệu cho việc nấu luyện thép
ở nhà máy Gang thép Thái Nguyên.
Nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty và đáp ứng mọi yêu cầu về
nguồn cung cấp thép phế liệu cho hoạt động sản xuất, Bộ vật t đã ra quyết định số
628/ QĐ_ VT tháng 10 năm 1985 hợp nhất hai đơn vị: Công ty thu hồi phế liệu kim
khí và Trung tâm giao dịch dịch vụ vật t ứ đọng luân chuyển thành Công ty vật t thứ
liệu Hà Nội. Công ty là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty kim khí Việt Nam, hạch toán
độc lập và có t cách pháp nhân đầy đủ.
Ngày 28/05/1993, Bộ Thơng mại ra quyết định số 600/TM_TCCB thành lập
Công ty kim khí Hà Nội trực thuộc Tổng Công ty Thép Việt Nam (trớc kia là Tổng
Công ty Kim khí Việt Nam).

1
Ngày 15/04/1997, Bộ Công nghiệp ra quyết định số 511/QĐ_TCCB sáp nhập Xí

2
- Kinh doanh các loại sản phẩm thép, vật liệu xây dựng, nguyên vật liệu phục vụ
cho hoạt động sản xuất của ngành thép trong nớc.
- Kinh doanh các mặt hàng thiết bị phụ tùng.
- Nhập khẩu các mặt hàng thép, vòng bi, phôi thép để phục vụ cho hoạt động
kinh doanh của Công ty.
- Sản xuất, nhận gia công các mặt hàng thép.
2.2. Nhiệm vụ:
Theo sự phân cấp của Tổng Công ty Thép Việt Nam, Công ty có những nhiệm
vụ sau:
- Là đơn vị kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập dới sự chỉ đạo của cơ quan chủ
quản là Tổng Công ty Thép Việt Nam. Do vậy hàng năm Công ty phải tổ chức triển
khai các biện pháp sản xuất kinh doanh, phấn đấu hoàn thành hiệu quả các kế hoạch
sản xuất kinh doanh do Công ty xây dựng và đợc Tông Công ty Thép phê duyệt.
- Công ty đợc Tổng Công ty Thép Việt Nam cấp vốn để hoạt động. Ngoài ra
Công ty có chủ quyền huy động thêm vốn đầu t từ bên ngoài nh vay các ngân hàng,
các tổ chức tài chính, các quỹ hỗ trợ... để đảm bảo nhu cầu cho hoạt động kinh doanh
của Công ty. Việc sử dụng vốn của Công ty phải đợc đảm bảo trên nguyên tắc đúng
với chính sách chế độ của Nhà nớc.
- Công ty phải chấp hành và thực hiện đầy đủ nghiêm túc chính sách chế độ của
ngành, luật pháp của Nhà nớc về hoạt động kinh doanh và nghĩa vụ đối với Nhà nớc.
- Công ty phải luôn xem xét khả năng kinh doanh của mình, nắm bắt nhu cầu
tiêu dùng của thị trờng để từ đó đa ra kế hoạch nhằm cải tiến tổ chức sản xuất kinh
doanh, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng và đạt đợc lợi nhuận tối đa.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm
đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh và quản lý của Công ty. Thực hiện các chính sách
chế độ thởng phạt bảo đảm quyền lợi cho ngời lao động.
- Chức năng, nhiệm vụ của Công ty tơng đối ổn định hầu nh là chỉ kinh doanh
các mặt hàng thép, vật t. Tuy nhiên, hàng năm Công ty đều phải có phơng án thực
hiện kế hoạch chiến lợc để cho hoạt động kinh doanh của Công ty có hiệu quả hơn.

mở rộng thị trờng tiêu thụ của Công ty.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế trong nớc, ngành công nghiệp nớc ta
cũng đang từng bớc phát triển đi lên. Nhu cầu về các sản phẩm công nghiệp ngày
càng tăng làm cho các nhà kinh doanh đầu t nhiều vào việc kinh doanh các sản phẩm
công nghiệp. Hiện nay, ở nớc ta có rất nhiều doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng

4
thép, vật liệu xây dựng. Vì thế nên đối thủ cạnh tranh của Công ty ngày càng nhiều.
Để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế hiện nay thì Công ty phải không
ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm của Công ty bằng cách tìm kiếm các nguồn
hàng có chất lợng cao, đồng thời cũng phải nâng cao năng lực quản lý của nhà quản
lý, khả năng bán hàng của nhân viên bán hàng nhằm nâng cao uy tín của Công ty.
3. Tình hình kết quả HĐSXKD của Công ty trong những năm gần đây:
Trong những năm vừa qua, thị trờng thép trong nớc có nhiều biến động, giá của
tất cả các mặt hàng thép tăng và giảm với biến độ lớn trong thời gian ngắn, giá cả các
mặt hàng cùng chủng loại trên thế giới cũng liên tục giao động. Những biến động trên
có ảnh hởng lớn tới sức mua của thị trờng.
Năm 2002, Công ty đã đạt mức doanh số 1.415.566 ngàn đồng vợt 115% kế
hoạch đề ra, nộp ngân sách nhà nớc 53.751.261 ngàn đồng vợt 110% kế hoạch, lợi
nhuận đạt 14.445.004 ngàn đồng đạt 156% kế hoạch. Năm 2003, đạt doanh số
717.137.398 ngàn đồng, chỉ đạt 49% kế hoạch đề ra nộp ngân sách nhà nớc
15.976.136 ngàn đồng chiếm 45% kế hoạch đề ra, song lợi nhuân đạt 10.069.347
ngàn đồng vợt 135% kế hoạch. Doanh thu năm 2003 sụt giảm một phần do cơ chế
kinh doanh thay đổi, nguồn hàng cung cấp chính của Công ty thu hẹp quy mô kinh
doanh, mặt khác biến động trên thị trờng thế giới khiến công ty phải chủ trơng hạn
chế nhập khẩu, chỉ nhập những lô nhỏ. Mặc dù không đạt chỉ tiêu kế hoạch về doanh
thu song lợi nhuận công ty lại vợt mức đề ra do lợng tồn kho đầu năm 2003 nhiều, giá
bán trong nớc tăng mạnh, nên lãi bán hàng tồn kho rất lớn.
II. Tình hình tổ chức thực hiện công tác tài chính của Công ty:
Nguồn vốn kinh doanh của Công ty:

Công ty Kim khí Hà Nội hiện nay có 425 ngời trong đó có 89 nhân viên quản lý
trên văn phòng (chiếm 20,9%). Trình độ cán bộ công nhân viên của Công ty đa số là
tốt nghiệp đại học. Hiện nay, tại Công ty có ban lãnh đạo gồm 1 Giám đốc Công ty, 1
Phó giám đốc Công ty, 1 kế toán trởng và 4 phòng, ban giúp việc. Công ty có 6 cửa
hàng, 9 xí nghiệp và 1 chi nhánh, ở các đơn vị này đều có cửa hàng trởng, giám đốc
chi nhánh, xí nghiệp quản lý tình hình hoạt động của từng đơn vị. Cơ cấu tổ chức bộ
máy của Công ty đợc sắp xếp theo chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bảo đảm
sự thống nhất, tự chủ và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng, ban.

6