Lời mở đầu
Cùng với xu thế phát triển của nền kinh tế toàn cầu, Việt Nam đang dần khẳng định mình
với việc đa dạng hoá nhiều thành phần kinh tế. Sự cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng tạo ra
cho doanh nghiệp nhiều khó khăn và thách thức để tồn tại và phát triển. Đặc biệt là trong quá
trình hiện nay, khi Việt Nam đã trở thành thành viên của tổ chức thơng mại thế giới (WTO) thì
những thách thức đối với các doanh nghiệp lại càng lớn. Vì vậy một doanh nghiệp muốn tồn tại
trong cơ chế thị trờng thì cần phải quan tâm tới các biện pháp nhằm nâng cao chất lợng sản
phẩm, dịch vụ, hạ giá thành sản xuất, giữ chữ tín với khách hàng. Và ngành xây dựng cơ bản
cũng không thể tránh khỏi những thách thức đó. Hiện nay, cùng với sự phát triển nhanh chóng
của ngành xây dựng cơ bản thì vẫn còn tồn tại những tiêu cực đặc biệt là vấn đề thất thoát trong
xây dựng cơ bản rút ruột công trình đang là một vấn đề nan giải.
Bằng sự nỗ lực và tinh thần sáng tạo không mệt mỏi, Công ty cổ phần Lilima Hà Nội
không ngừng nâng cao chất lợng công trình, xây dựng mức giá thành hợp lý và đang ngày càng
đợc khách hàng tin tởng. Từ đó, công ty dần khẳng định đợc uy tín của mình trên thị trờng, mở
rộng sản xuất kinh doanh, tăng hiệu quả hoạt động để chiếm lĩnh thị trờng trong và ngoài nuớc.
Để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng thì phải dựa vào năng lực của bản thân
mình. Đó chính là điều mà Công ty cổ phần Lilama Hà Nội luôn tâm niệm và phấn đấu thực
hiện.
Qua thời gian thực tập và tìm hiểu tại Công ty cổ phần Lilama Hà Nội, em đã học hỏi đợc
nhiều điều từ thực tế bên cạnh những kiến thức đã học đợc ở trờng ĐHDL Thăng Long. Từ đó,
em đã rút ra đợc những bài học cho bản thân và hình thành bản báo cáo thực tập tổng hợp này.
Nội dung của báo cáo gồm 3 phần:
Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Lilama Hà Nội
Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama Hà Nội
Phần 3: Nhận xét và kết luận tình hình chung tại Công ty cổ phần Lilama Hà Nội
1
báo cáo thực tập tổng hợp
Phần I:
Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Lilama Hà Nội
I. Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Lilama Hà Nội
Công ty cổ phần Lilama Hà Nội tiền thân là Công ty lắp máy và xây dựng Hà Nội là

phải nhiều khó khăn nhng với cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã khắc phục
đợc những khó khăn, tạo uy tín trên thị trờng và từng bớc đi vào sản xuất kinh doanh có hiệu
quả.
Trang 2
báo cáo thực tập tổng hợp
II. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Lilama Hà Nội
Công ty cổ phần Lilama Hà Nội là một doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty lắp máy
Việt Nam nên cơ cấu tổ chức của công ty phải đợc sự phê duyệt của Bộ chủ quản (Bộ Xây
Dựng) và đơn vị cấp trên (Tổng công ty). Bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức theo mô hình
trực tuyến chức năng đứng đầu là Đại hội đồng cổ đông.
Chức năng và nhiệm vụ của mỗi bộ phận đợc quy định nh sau:
Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan có thẩm
quyền cao nhất trong việc quyết định mọi vấn đề của công ty. Đại hội đồng cổ đông họp thờng
niên mỗi năm một lần và có thể họp bất thờng để giải quyết những vấn đề cấp bách của công ty.
Hội đồng quản trị: do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễn (đứng đầu là Chủ tịch Hội
đồng quản trị), là cơ quan quản lý công ty, quyết định mọi vấn đề liên quan tới kế hoạch phát
triển, lợi ích của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội
đồng quản trị họp mỗi năm một lần và có thể họp bất thờng để giải quyết những việc cấp bách
của công ty.
Ban kiểm soát: do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễn, là cơ quan thay mặt cổ đông để
kiểm soát mọi hoạt động và kiểm soát việc chấp hành pháp luật của công ty.
Ban điều hành:
+ Giám đốc điều hành: là ngời do Hội đồng quản trị bầu và bãi miễn, thay mặt công ty
chịu trách nhiệm trớc cơ quan quản lý Nhà nớc và Tổng công ty về mọi mặt sản xuất kinh doanh,
trực tiếp chỉ đạo sản xuất, xây dựng bộ máy giúp việc đồng thời chỉ đạo trực tiếp và giám sát đến
các phòng ban, tổ đội công trờng. Kết thúc năm kế hoạch, Giám đốc điều hành thực hiện phân
tích, đánh giá thực hiện kế hoạch sản xuất báo cáo tại Đại hội công nhân viên chức.
+ Phó giám đốc kinh doanh: Phụ trách tiêu thụ sản phẩm, tổ chức mạng lới các đại lý tiêu
thụ sản phẩm cho Công ty, đợc uỷ quyền ký kết các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, hoàn thành tốt
các nhiệm vụ đợc giao và kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.

t cho công trình, mua sắm vật t, sắp xếp kho bãi bảo quản vật t, chi tiết liên hệ mua vật t với các
công ty để phục vụ các công trình.
- Phòng tổ chức: có chức năng quản lý nhân sự theo sự chỉ đạo trực tiếp của Ban Giám
đốc bao gồm: tổ chức tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp, điều chuyển nhân sự cho phù hợp với tính
chất và yêu cầu của công việc. Theo dõi đề bạt nâng lơng, đi học, khen thởng, kỉ luật, nghỉ hu,
đóng bảo hiểm của ngời lao động (đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế).
- Phòng quản lý máy: quản lý máy móc, thiết bị của công ty: máy ủi, máy san nền đảm
bảo sử dụng đúng yêu cầu kỹ thuật và đạt hiệu quả kinh tế cao.
- Phòng hành chính: Thừa lệnh Giám đốc kí tên đóng dấu các công văn, các bản sao và
các bản xác nhận khác, đồng thời soạn thảo và bảo mật các văn bản hành chính của Công ty.
- Các xởng và các đội lắp đặt: thực hiện chức năng sản xuất, thi công, lắp đặt các công
trình cấp trên giao, đảm bảo hoàn thành đúng kỹ thuật và bàn giao đúng thời hạn.
Sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần Lilama Hà nội
Trang 4
Phòng tài chính kế toán
Phòng kinh doanh - XNK
Phòng kế hoạch - Đầu tư
Phòng cung ứng vật tư
Phòng tổ chức
Phòng quản lý máy
Phòng kinh tế kỹ thuật
Phòng hành chính
Đội lắp đặt thang máy
đại hội cổ đông Ban kiểm soát
Hội đồng quản trị
Pgđ Kỹ thuật
Giám đốc điều hành
Pgđ Phụ trách sx thép mạ
kẽm, mạ màu
Pgđ Kinh doanh

Kế toán tổng
hợp chi phí
và tính giá
thành SP
Kế toán
vốn
bằng
tiền
Kế
toán
vật t
TSCĐ
Kế
toán
tiền l-
ơng
Thủ
quỹ
báo cáo thực tập tổng hợp
Theo sơ đồ trên thì sự phân công công việc kế toán đối với mỗi cán bộ kế toán nh sau:
+ Kế toán trởng đồng thời là trởng phòng kế toán: là ngời tổ chức chỉ đạo mọi hoạt động
của phòng kế toán, lập báo cáo tài chính chung cho toàn công ty và chịu trách nhiệm về tính
trung thực, hợp pháp hợp lý của các thông tin tài chính đợc tham mu. Nhiệm vụ quan trọng của
Kế toán trởng là giúp các nhà quản trị quản lý, bảo toàn và phảt triển nguồn vốn kinh doanh hiện
có thông qua việc phân tích tình hình tài chính thể hiện trong các thông tin thu đợc để đa ra các
quyết định đúng đắn.
+ Kế toán vốn bằng tiền: Có chức năng theo dõi khối lợng tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, tiền
đang chuyển, ghi chép đầy đủ tình hình thu chi tăng giảm của các loại tiền.
+ Kế toán tiền lơng: Là theo dõi, tính toán chính xác số tiền lơng và các khoản thanh toán
khác phải trả cho công nhân viên, đôn đốc việc thanh toán kịp thời đúng hạn, kiểm tra tình hình

Quy trình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama Hà Nội bao gồm 3 giai đoạn:
cung ứng yếu tố đầu vào; sản xuất ( thi công); tiêu thụ (hoàn thành, bàn giao). Quy trình đợc tiến
hành nh sau:
Khi doanh nghiệp nhận đợc công trình do Tổng công ty giao xuống hoặc do tham gia đấu
thầu. Sau đó căn cứ vào bản kế hoạch trong năm và dự toán công trình, phòng Cung ứng vật t lập
kế hoạch cung ứng vật t thiết bị và tiến hành thu mua, kiểm tra vật t thiết bị hiện có tại công ty.
Công ty xuất kho vật liệu chính, máy móc thiết bị thi công chuyển tới chân các công trình hoặc
điều chuyển giữa các công trình. Vật liệu phụ các đội có thể tự mua. Nếu trong trờng hợp công
ty cha thể đáp ứng, các đội thi công có thể sử dụng phơng án mua, thuê ngoài đợc duyệt. Tuỳ
theo quy mô của từng công trình mà số lợng lao động sử dụng khác nhau. Lao động trong biên
chế sẽ đợc phòng Tổ chức chuyển đến công trình. Còn lao động thuê ngoài ngắn hạn (từ 1 đến 6
tháng) sẽ thuê ngay tại nơi có công trình hoặc do phòng Tổ chức tuyển dụng và điều chuyển tới
công trình. Sau khi vật t thiết bị, lao động đã đợc chuyển xuống công trình, các đội thi công sẽ
Trang 7
báo cáo thực tập tổng hợp
tiến hành thi công công trình. Khi công trình đã hoàn thành thì sẽ tiến hành bàn giao cho chủ đầu
t. Sản phẩm hoàn thành là sản phẩm xây lắp, xây dựng hoặc là các thiết bị phi tiêu chuẩn và kết
cấu thép.
Sơ đồ quy trình sản xuất:
Xuất vật t, máy
móc, thiết bị SP xây dựng
xây lắp
Tự cung ứng
Hoàn
Điều thành
chuyển Thiết bị phi tiêu
Thuê chuẩn và kết cấu thép
ngắn hạn
Mô tả chi tiết một công việc trong công ty:
Do công ty áp dụng quy chế khoán nội bộ bao gồm khoán gọn và khoán từng phần công

Đội
thi
công
Chủ
đầu
tư