Lời giới thiệu
Trong công cuộc xây dựng đất nớc theo hớng công nghiệp hoá - hiện đại
hoá, đào tạo đội ngũ tri thức trẻ là một trong những công tác hết sức quan trọng
và đợc quan tâm hàng đầu, trong đó những sinh viên chuẩn bị ra trờng đợc đặc
biệt quan tâm vì đó là nhữn cán bộ kề cận nhất của xã hội.
Xu thế thời đại hện nay là thời đại của tri thức khoa học, sự phát triển
không ngừng của công nghệ. Vì vậy những thử thách đặt ra với sinh viên càng
lớn. Sinh viên thời đại hiện nay không chỉ học tập tốt, tu dỡng, rèn luyện đạo đức
tốt cho bản thân, mà còn phải tích luỹ đầy đủ những kiến thức trong nhà trờng và
kiến thức thực tế ngoài xã hội và vận dụng tốt những kiến thức đó vào thực tiễn
công việc.
Công ty cổ phần may Thăng Long là một đơn vị kinh doanh có nhiều thành
tích với gần 50 năm xây dựng và phát triển sẽ giúp những sinh viên kinh tế nh em
tiếp cận với thực tế kinh doanh và sản xuất để làm ăn có lãi, đồng thời sẽ giúp em
làm quen vói việc lập kế hoạch kinh doanh trong sự gay gắt cạnh tranh từ các đối
thủ trong nền kinh tế thị trờng.
Nội dung báo cáo thực tập tổng hợp của em ngoài lời giới thiệu và kết luận
gồm các nội dung chính sau:
Phần I: Khái quát chung về Công ty may Thăng Long
Phần II: Những kết quả đạt đợcvà những khó khăn tồn tại của công ty cổ
phần may Thăng Long. Phơng hớng phát triển của công ty và giải pháp trong thời
gian sắp tới.
Phần III: Giới thiệu sơ lợc về phòng Kế Hoạch Xuất Nhập Khẩu.
Phần I: Khái quát chung về công ty cổ phần
may thăng long
1.1. Lịch sử hình thành.
Với chủ trơng thành lập một số doanh nghiệp xuất khẩu tại Hà Nội trong
hoàn cảnh thực tế của nền kinh tế nớc ta những năm 1950, Bộ Công nghiệp nhẹ
(nay là Bộ Công Nghiệp) quyết định thành lập Xí nghiệp may mặc xuất khẩu,
trực thuộc tổng công ty xuất khẩu tạp phẩm. Xí nghiệp may mặc xuất khẩu đợc
quyết định thành lập ngày 8/05/1958, là tiền thân của Công ty may Thăng Long .

doanh nghiệp nhằm thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh và đảm bảo công
ty làm ăn có lãi.
- Tuân thủ các chính sách, chế độ pháp luật của nhà nớc về quản lý kinh
tế, tài chính, lao động. Không ngừng nâng cao hiệu quả, thực hiện các
hợp đồng đã ký kết một cách nghiêm túc nhằm nâng cao uy tín cho công
ty.
- Xây dựng và thc hiện các kế hoạch kinh doanh trên cơ sở kế hoạch hoá
gắn với thị trờng. Góp phần đảm bảo nhu cầu may mặc cho xã hội, bình
ổn giá cả sản phẩm may mặc.
- Phát triển ngành may mặc và các lĩnh vực kinh doanh khác,thực hiện tốt
các mục tiêu kinh tế xã hội, tạo việc làm ổn định và nâng cao thu nhập
cho ngời lao động, đóng góp tích cực vào ngân sách nhà nớc và không
ngừng phát triển công ty.
1.2.2. Chức năng
Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là sản xuất ra các sản phẩm may
mặc dành cho việc xuất khẩu và đáp ứng nhu cầu may mặc trong nớc.
Hiện nay hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty chủ yếu là xuất khẩu với
doanh thu xuất khẩu hàng năm chiếm tới trên 80% tổng doanh thu. Hoạt động
xuất khẩu của công ty đợc chia thành hai hình thức, là hình thức gia công và hình
thức bán đứt. Gia công là hình thức mà công ty nhận đơn đặt hàng của khách, bao
gồm cả mẫu mã đã đợc thiết kế, một phần hoặc tất cả nguyên phụ liệu để sản
xuất sản phẩm. Trong trờng hợp này công ty chỉ nhận đợc công gia công. Thực tế
hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty, xuất khẩu theo hình thức này chiếm tỷ
lệ rất cao, trên 80%.
Với hình thức bán đứt, doanh nghiệp tự nghiên cứu thị trờng, thiết kế mẫu
mã và mua sắm các yếu tố đầu vào, sản xuất sản phẩm và bán sản phẩm. Trong
trờng hợp này doanh nghiệp nhận đợc toàn bộ số tiền bán sản phẩm. Hoạt động
xuất khẩu theo hình thức này còn chiếm tỷ lệ khiêm tốn với khoảng gần 20%.
Với hai hình thức xuất khẩu nh vậy, trong các báo cáo của công ty thờng có
hai loại số liệu. Một là giá trị của toàn bộ số hàng cả gia công và bán đứt, trong

trường
P.
KT-
TV
P.
KCS
P.
Kỹ
thuật
XN
phụ
trợ
GĐ điều hành
sản xuất
TTâm
Hoà
Lạc
XN
may 3
XN
may 2
XN
may 1
Chi
nhánh
Hà Nam
Kho
ngoại
quan
Chủ tịch hội đồng quản trị: là ngời đứng đầu bộ máy công ty, thay

may.
Phòng kế hoạch xuất nhập khẩu: có chức năng tham mu cho Phó
tổng giám đốc điều hành sản xuất của công ty, báo cáo tình hình thực hiện
kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Phòng này có nhiệm vụ nắm
vững các yếu tố vật t năng lực của thiết bị, năng suất lao động, lập các kế
hoạch sản xuất kinh doanh và tiến hành điều độ sản xuất cho linh hoạt và
kịp thời, phối hợp các đơn vị, các nguồn lực trong công ty có hiệu quả nhất.
Phòng kế toán tài vụ: có chức năng quản lí nguồn tài chính vào và ra
của doanh nghiệp, chuẩn bị và quản lí nguồn tài chính phục vụ cho sản xuất
kinh doanh cũng nh các khoản lơng cho công nhân và cán bộ trong công ty.
Phòng kế toán tài vụ quản lí và cung cấp các thông tin về kết quả sản xuất
kinh doanh , về tài sản của doanh nghiệp trong từng thời kỳ, từng năm kế
hoạch. Phòng này cũng có nhiệm vụ hạch toán chi phí, tính giá thành từng
sản phẩm,thực hiện chế độ kế toán hiện hành của nhà nớc.
Văn phòng công ty: có nhiệm vụ chức năng tham mu cho Phó tổng
giám đốc điều hành nội chính về tổ chức nhân sự, đồng thời chịu sự quản lí
trực tiếp của Tổng giám đốc. Phòng có nhiệm vụ tuyển dụng lao động, bố
trí lao động, bố trí đào tạo cán bộ công nhân viên, thực hiện các công tác
tiền lơng, bảo hiểm xã hội cho công nhân viên. văn phòng đang rất chú ý
các công tác quản trị nhân lực, đặc biệt chú ý quản lí chặt chẽ định mức lao
động từng công nhân.
Phòng thị trờng: Thực hiện các công việc nghiên cứu thị trờng, ký kết
các hợp đồng xuất nhập khẩu, thực hiện các nghiệp vụ tiêu thụ sản phẩm
trong và ngoài nớc.
Phòng chuẩn bị sản xuất: có nhiệm vụ quản lí và cấp phát nguyên vật
liệu về công ty. Phòng chuẩn bị sản xuất quản lí và bảo quản các thành
phẩm do các xí nghiệp sản xuất ra và chờ thời gian giao cho khách hàng.
Các xí nghiệp may trong công ty: Hiện nay có 3 phân xởng(trớc khi
doanh nghiệp cổ phần hoá có 6). Các xí nghiệp đợc trang bị máy may hiện
đại theo qui trình công nghệ khép kín, thống nhất đảm bảo từ khâu đầu tiên