phần mở đầu
Cùng với xu hớng phát triển của thế giới, nền kinh tế của nớc ta chuyển
sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc theo định hớng xã hội chủ
nghĩa, đó là một mô hình kinh tế tối u ở Việt Nam, vì bảo đảm cho dân giàu nớc
mạnh xã hội công bằng, văn minh, sự bền vững của môi trờng sinh thái và an ninh
Quốc gia.
Báo cáo gồm:
Phần I: Cơ sở lý luận
Phần II: Chức năng nhiệm vụ và đặc điểm lịch sử hình thành và đặc điểm
sản xuất kinh doanh của công ty.
Phần III: Tổ chức quản trị tiền lơng của Công ty TNHH Xuân Trờng
Phần IV: Kết luận
1
phần thứ nhất
cơ sở lý luận
I/ Khái niệm, vai trò và mục tiêu của quản trị:
1/- Khái niệm:
Để kinh doanh thành công, vấn đề có tính chất quyết định là các chủ doanh
nghiệp phải nhận thức đầy đủ các yêu cầu của các qui luật có liên quan đến sự tồn
tại và phát triển của doanh nghiệp. Đây là một quá trình hết sức khó khăn, lâu dài
và không bao giờ kết thúc, mà các nhà quản lý phải tìm mọi cách để nắm vững và
thích nghi.
Một doanh nghiệp cần đợc quản trị, quản trị này gọi là quản trị kinh doanh.
Quản trị kinh doanh là quá trình tác động liên tục có tổ chức, có hớng đích của
chủ doanh nghiệp lên tập thể những ngời lao động trong doanh nghiệp, sử dụng
một cách tốt nhất mọi tiềm năng và cơ hội để thực hiện một cách tốt nhất mọi
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm đạt đợc mục tiêu đề ra
theo đúng luật định và thông lệ xã hội.
2/- Vai trò và mục tiêu:
Thực chất của quản trị kinh doanh xét về mặt tổ chức và kỹ thuật quản trị
chính là sự kết hợp mọi nỗ lực của con ngời trong doanh nghiệp để đạt tới mục

Nội dung thứ ba của quản trị kinh doanh là nghiên cứu các chức năng của
quản trị kinh doanh bao gồm: chức năng lập kế hoạch, chức năng tổ chức, chức
năng điều hành và chức năng kiểm tra.
Quá trình kinh doanh luôn luôn đặt ra những nhiệm vụ mới cho các nhà
quản trị. Hoàn thiện quản trị kinh doanh nh là một yêu cầu tất yếu trong quá trình
phát triển doanh nghiệp, để cứu vãn sự đổ vỡ của doanh nghiệp hoặc đa doanh
nghiệp sang một bớc phát triển cao hơn về chất đều đòi hỏi sự hoàn thiện những
nhân tố quản trị kinh doanh. Đó là phân tích kinh tế, hạn chế rủi ro trong kinh
doanh, đổi mới doanh nghiệp và phát triển.
Trong quản trị kinh doanh thì công việc tổ chức là một trong những chức
năng cơ bản. Việc tổ chức bao gồm việc xác định cơ cấu về liên kết các hoạt động
khác nhau của một tổ chức. Trong mỗi tổ chức con ngời cùng làm việc và hợp tác
với nhau trong mối quan hệ tơng tác qua lại, chính điều này làm nảy sinh nhu cầu
đối với công việc tổ chức. Đối với các tổ chức lớn ngời ta tách bạch rõ ràng về
khía cạnh quyền hạn và nhiệm vụ của các cấp bậc từ trên xuống dới. Việc tách
3
bạch này chính là chuyên môn hoá chiều dọc. Hơn thế nữa phân khoa lao động có
thức bậc là để phân bổ quyền hạn chính thức có thiết lập bộ phận đề ra các quyết
định quan trọng.
Sự phân bổ quyền hạn chính thức là căn cứ để xác định trách nhiệm đặc tr-
ng cho các nhà quản trị. Những nhà quản lý chóp bu hoặc các chuyên viên điều
hành cao cấp lập kế hoạch chiến lợc tổng thể cho tổ chức và lên kế hoạch dài hạn.
Họ cũng là ngời đa ra kết luận cuối cùng cho các tranh chấp bên trong tổ chức và
cố gắng xúc tiến, cải tiến tổ chức và làm các công việc khác tơng tự. Các nhà
quản trị cấp trung gian hớng dẫn hoạt động hàng ngày của tổ chức, hình thành
chính sách và cụ thể hoá các quyết định quản trị cao cấp thành công việc cụ thể.
Các nhà quản trị cấp thấp giám sát hoạt động của nhân viên cấp dới để bảo đảm
thực hiện chiến lợc đã đợc đa ra bởi bộ phận quản trị chóp bu và bảo đảm sự ăn
khớp với các chính sách của bộ phận quản trị trung gian.
Trong hệ thống quản trị các cá nhân tuân theo các chỉ dẫn của ngời giám

5
lịch sử hình thành, chức năng nhiệm vụ và đặc điểm
sxkd của công ty tnhh xuân trờng
I/ Lịch sử hình thành, chức năng nhiệm vụ:
Mục tiêu cơ bản của định hớng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam là làm cho
dân giàu nớc mạnh, công bằng xã hội văn minh vững bớc đi lên xã hội chủ nghĩa,
dựa trên cơ sở tiếp tục đổi mới, đầy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá, nhằm đa
nớc ta thành một nớc công nghiệp xã hội chủ nghĩa.
Để thực hiện đợc mục tiêu và phơng hớng trên nhà nớc ta đã chuyển đổi
sang nền kinh tế nhiều thành phần, theo hình thức sở hữu về t liệu sản xuất nớc ta
có nhiều tổ chức kinh doanh: Doanh nghiệp nhà nớc, doanh nghiệp công t hợp
danh, hợp tác xã, doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp t nhân, công ty cổ phần,
công ty trách nhiệm hữu hạn. Trong những năm gần đây nớc ta đã phát triển các
tổng công ty và tập đoàn sản xuất trong đó doanh nghiệp nhà n ớc có vị trí nòng
cốt trong hệ thống doanh nghiệp.
Từ sau đại hội Đảng lần thứ VI và lần thứ VII công cuộc đổi mới nền kinh
tế ở nớc ta đã và đang từng bớc vận động theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của
nhà nớc bằng pháp luật. Các thành phần kinh tế đợc tự do kinh doanh theo pháp
luật và đợc nhà nớc bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp trong hoạt động kinh doanh.
Hiến pháp năm 1992 thừa nhận quyền tự do kinh doanh theo pháp luật của mọi
công dân, Quốc Hội đã ban hành luật doanh nghiệp và luật công ty. Với những
chính sách đảm bảo trên rất nhiều loại hình kinh tế đã ra đời và phát triển.
Trong những điều kiện thuận lợi đó năm 1996 ông Nguyễn Thế Trờng đã
cùng với bốn thành viên khác sau một thời gian nghiên cứu khảo sát thị trờng khu
vực Hải phòng cũng nh thị trờng miền Bắc, với đà phát triển tơng đối nhanh của
xã hội thì nhu cầu về đi lại của ngời dân ngày càng đòi hỏi cao hơn, cũng nh nhu
cầu về máy móc thiết bị cũng không kém phần sôi động. Nhận thấy thị trờng vận
tải hành khách và hàng hoá trên địa bàn thành phố còn mới mẻ, nguồn lao động
nhàn rỗi rất phong phú. Nắm bắt đợc thời cơ đó Ông Nguyễn Thế Trờng cùng bốn
sáng lập viên khác tập hợp đợc những ngời có năng lực và huy động đợc nguồn

năng. Các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc
chuyên môn hoá và có những trách nhiệm quyền hạn nhất định, đợc bố trí theo
những cấp, những khâu khác nhau nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản
trị và phục vụ mục đích chung của công ty. Giữa các khâu và các cấp quản trị đều
thiết lập các mối quan hệ hợp lý với số lợng cấp quản trị ít nhất trong doanh
nghiệp, cho nên cơ cấu quản trị trong công ty Xuân Trờng mang tính năng động
cao, luôn luôn đi sát đổi mới và phục vụ sản xuát kinh doanh của doanh nghiệp.
Nó giúp cho Giám đốc công ty xác định rõ mối tơng quan giữa các hoạt động cụ
thể và những trách nhiệm quyền hạn gắn liền với những cá nhân, phân hệ của cơ
cấu. Nó trợ giúp cho việc ra quyết định bởi các luồng thông tin rõ ràng, nó giúp
cho Giám đốc xác định cơ cấu quyền lực cho tổ chức của công ty.
8
giám đốc
phó giám đốc
kỹ thuật
phó giám đốc
kinh doanh
phó giám đốc
nhân sự
phó giám đốc
tài chính
garage
sửa chữa
trung tâm
điều hành
cửa hàng
kdvt
phòng
nhân sự
phòng

thể đợc đào tạo trên kiến thức và kinh nghiệm của ngời khác trong cùng ban, đối
đầu với những vấn đề quen thuộc, vì vậy kỹ năng sẽ đợc nâng cao. Với cơ cấu này
công việc dễ giải thích, các nhân viên hiểu đợc vai trò của từng bộ phận.
II/ đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty
Ngay từ khi thành lập công ty, Hội đồng sáng lập viên đã quyết tâm phấn
đấu cùng với tập thể cán bộ nhân viên công ty xây dựng công ty phát triển đúng
theo những gì đã đề ra trong điều lệ công ty. Nhằm làm cho công ty ngày càng
phát triển, mở mang sản xuất, tạo công ăn việc làm ổn định cho ngời lao động, thu
nhập của ngời lao động và tích luỹ của công ty ngày càng cao.
Sau khi đã lập kế hoạch kinh doanh, xác lập cơ cấu tổ chức cán bộ công
nhân viên, công ty Xuân Trờng đi vào hoạt động từ tháng 6/1996. Trải qua gần
sáu năm thăng trầm đến nay công ty TNHH Xuân Trờng đã đạt đợc những kết quả
và những bớc phát triển nhất định.
Công ty TNHH Xuân Trờng luôn luôn kinh doanh đúng ngành nghề đã
đăng ký với các cấp có thẩm quyền đó là: Vận tài hàng hoá và hành khách đờng
bộ ( TAXI ); Dịch vụ xuất nhập khẩu; Đại lý mua bán nhiên liệu xăng dầu mỡ,
kinh doanh dịch vụ du lịch khác.
Với ngành nghề đa dạng nh trên, công ty luôn luôn phải vận động kịp thời
với sự phát triển của xã hội, luôn phải tìm hiểu, nắm bắt nhu cầu của khách hàng
để đa dạng hoá mặt hàng và cải tiến, nâng cấp chất lợng phục vụ.
9