Chuyên đề tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Hoạt động đấu thầu là một hoạt động kinh tế rất phổ biến trên thế giới
nhưng với Việt Nam thì hoạt đông đấu thầu mới thực sự hoạt đông sôi nổi
trong khoảng 15 năm trở lại đây. Thông qua hoạt động đấu thầu thì tính
cạnh tranh trong nền kinh tế được bộc lộ một cách rõ ràng nhất, đem lại lợi
ích cho cả chủ đầu tư lẫn nhà thầu. Đấu thầu mang lại cho chủ đầu tư chất
lượng của công trình, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, làm cho nhà
thầu nâng cao trách nhiệm, hoàn thiện năng lực và nâng cao tính cạnh tranh
trong hoạt động của mình. Đặc biệt khi nền kinh tế Việt Nam tham gia hội
nhập kinh tế thế giới thì hoạt động đấu thầu càng chứng tỏ được các ưu
điểm của mình.
Là một nhà thầu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, Công ty cổ phân
đầu tư và xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng đã tham gia đấu thầu
nhiều công trình xây dựng lớn, có chất lượng cao và ngày càng khẳng định
được thương hiệu cũng như chất lượng của công ty thông qua các dự án mà
công ty đã thực hiện. Tuy nhiên, bên cạnh những mặt đã đạt được, công ty
Phục Hưng JSC còn đối mặt với nhiêu khó khăn và thách thức từ nhiều yếu
tố như đối tủ cạnh tranh, yêu cầu đòi hỏi cao của các chủ đầu tư, khó khăn
của nền kinh tế và những yếu tố khuyết điểm nội tại của công ty. Qua thời
gian thực tập và nghiên cứu ở công ty, em đã thực hiện đề tai : “Một số
giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần đầu tư
xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng”. Với hi vong qua chuyên đề
này sẽ làm rõ hơn những thánh thức và cơ hội mà công ty đang có để góp
phần nâng cao khả năng thắng thầu của công ty trong thời gian sắp tới. Em
xin chân thành cám ơn PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà cùng với tập thể anh chị
cán bộ phòng Kế hoạch kĩ thuật đấu thầu và quản lý dự án của công ty
Phục Hưng JSC đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Do hạn chế về
kiến thức và thời gian nên không tránh khỏi thiều sót, kính mong thầy cô
cho ý kiến nhận xét để em hoàn thiện bài viêt hơn nữa!
Em xin chân thành cảm ơn!!!

Chuyên đề tốt nghiệp
hành hóa cho chủ đầu tư với giá bù đắp được chi phí đầu vào cà lợi nhuận
cao nhất có thể. Đấu thầu có vai trò hết sức tích cực đối với cả người mua
(chủ đầu tư hay bên mời thầu) và người bán( nhà thầu)
+ Đối với người mua( chủ đầu tư hay bên mời thầu): đấu thầu mang
lại những lợi ích cho nhà thầu như sau:
• Đấu thầu là hình thức cạnh tranh thi tuyển giữa nhiều nhà thầu do
vậy chủ đầu tư có thể tiếp cận và lựa chọn được nhiều nhà cung
cấp hàng hóa và dịch vụ mới.
• Những nhà thầu tham gia đấu thầu có thể đưa ra những sản phẩm
khác nhau song vẫn cùng mục đích sử dụng. Như vậy bên mời thầu
sẽ biết đến các sản phẩm mới này, phát hiện ra những sản phẩm
thay thế và có quyết định phù hợp cho việc mua sắm của mình, có
năng lực.
• Các nhà thầu khi tham gia cạnh tranh thì sẽ phải trình bày cả về
chất lượng, năng lực và giá thành sản phẩm dịch vụ của đơn vị
mình, nhờ đó mà chủ đầu tư có thể lựa chọn được hàng hóa dịch
vụ với giá thành hợp lí nhất.
• Hiện nay trong thực hiện các dự án, có nhiều hiện tượng tiêu cực
sảy ra do móc ngoặc giữa chủ đầu tư và bên thực hiện dự án gây
ra, do đó hình thức đấu thầu là cạnh tranh một cách công khai,
minh bạch theo pháp luật sẽ làm giảm các hoạt động tiêu cực như
vậy.
+ Đối với bên bán ( nhà thầu) : đấu thầu mang lại những tác động tích
cực tới nhà thầu ở một số khía cạnh như sau
• Thông qua quá trình đấu thầu, việc thực hiện các yêu cầu của chủ
đầu tư hay bên mời thầu trong quá trình thực hiện đấu thầu sẽ giúp
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
3
Chuyên đề tốt nghiệp

* Một số khái niệm sử dụng trong đấu thầu:
- Chủ thầu ( bên mời thầu) là chủ đầu tư hoặc đại diện hợp pháp của
chủ đầu tư.
- Nhà thầu là tổ chức kinh tế có đầy đủ điều kiện và tư cách pháp nhân
để tham gia đấu thầu.
- Gói thầu là một phần của dự án, trong một số trường hợp đặc biệt
gói thầu là toàn bộ dự án; gói thầu có thể gồm những nội dung mua sắm
giống nhau thuộc nhiều dự án hoặc là khối lượng mua sắm một lần đối với
mua sắm thường xuyên.
Một gói thầu chỉ có một hồ sơ mời thầu và được tiến hành theo các
bước trong quy trình đấu thầu do tổ chức quản lý vốn của gói thầu đề ra.
Tham gia một gói thầu có thể là một hoặc nhiều nhà thầu. Một nhà thầu
cũng có thể tham gia nhiều gói thầu trong một dự án.
- Hồ sơ mời thầu là toàn bộ tài liệu bao gồm các yêu cầu cho một gói
thầu làm căn cứ pháp lý để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu và để bên mời
thầu đánh giá hồ sơ dự thầu nhằm lựa chọn nhà thầu trúng thầu; là căn cứ
cho việc thương thảo, hoàn thiện và ký kết hợp đồng.
- Hồ sơ dự thầu là toàn bộ tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của hồ
sơ mời thầu và được nộp cho bên mời thầu theo quy định nêu trong hồ sơ
mời thầu.
- Giá gói thầu là giá trị gói thầu được xác định trong kế hoạch đấu
thầu trên cơ sở tổng mức đầu tư hoặc tổng dự toán, dự toán được duyệt và
các quy định hiện hành.
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
5
Chuyên đề tốt nghiệp
- Giá dự thầu là giá do nhà thầu nêu trong đơn dự thầu thuộc hồ sơ dự
thầu. Trường hợp nhà thầu có thư giảm giá thì giá dự thầu là giá sau giảm
giá.
- Giá trúng thầu là giá được phê duyệt trong kết quả lựa chọn nhà thầu

Khi xét tuyển chọn nhà thầu thì chủ đầu tư bao giờ cũng thành lập một
hội đồng đánh giá thẩm định đấu thầu, thông qua quyết định của hội đồng
thì nhà thầu đáp ứng được các yêu cầu sẽ được lựa chọn phù hợp với yêu
cầu của dự án.Các hồ sơ khi tham dự thầu phải được đánh giá một cánh
khách quan không thiên vị theo cùng một chuẩn mực mà nhà đầu tư hay
bên mời thầu đã đề ra. Việc được lựa chọ hay bị loại khi đấu thầu phải
được công bố giải thích một cách rõ ràng để tránh nghi ngờ.
1.2.1.4.Nguyên tắc kết hợp ba chủ thể
Ba chủ thể có mặt trong đấu thầu và trong suốt hoạt động của dự án
chính là Chủ đầu tư, nhà thầu và nhà tư vấn.Chủ đầu tư thông qua nhà tư
vấn có thể nắm bắt được chất lượng , tiến độ của dự án, vì thông thường
nhà đầu tư không phải hoàn toàn có thể nắm bắt được mọi yếu tố của dự
án. Vai trò của nhà tư vấn ngày càng trở nên quan trọng,vai trò tư vấn về
mặt kĩ thuật tiến độ thì nhà tư vấn có vai trò hạn chế tối đa những âm mưu
thông đồng châm chước gây ra thiệt hại với chủ đích thực của dự án.Vì vậy
việc tuyển chọn nhà tư vấn hợp lí, có trình độ, năng lực, phẩm chất là hết
sức quan trọng, nhà tư vấn phải làm việc như một trọng tài hết sức công
minh vì chất lượng của dự án.
1.2.1.5.Nguyên tắc nghĩa vụ và trách nhiệm phân minh
Trong đấu thầu thực hiện dự án, không chỉ nghĩa vụ quyền lợi của các
bên nhà thầu, chủ đầu tư phải được phân chia một cách rõ ràng, mà phần
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
7
Chuyên đề tốt nghiệp
trách nhiệm của mỗi bên cũng phải được phân chia một cách chính xác, đề
phòng khi có sai xót sảy ra thì mọi sai xót phải có người chịu trách
nhiệm.Mỗi bên liên quan đều phải biết mình chịu trách nhiệm gì nếu để
xảy ra sai xót và phải biết hậu quả do mình gánh chịu là như thế nào.Do đó
mỗi bên phải nỗ lực trong việc kiểm soát các bất trắc và phòng ngừa các
rủi ro có thể xảy ra, vì vậy chất lượng và tiến độ của dự án sẽ được nâng

- Cạnh tranh hạn chế (limited competitive bibbing): Trường hợp này
nhà thầu lựa chọn một số nhà thầu nhát định để tham gia đấu thầu, những
nhà thầu nay đáp ứng được một số yêu cầu của gói thầu như về tính chất kĩ
thuật,uy tín, thương hiệu…
- Mua sắm trực tiếp ( Direct contrading) : Đây là hình thức được áp
dụng trong trường hợp bổ xung hợp đồng cũa đã thực hiện xong trong vòng
thời gian gần nhất do luật định hoặc hợp đồng đang thực hiện với điều kiện
chủ đầu tư có nhu cầu tăng thêm số lượng hàng hóa và dịch vụ mà trước đó
đã được tiến hành đấu thầu nhưng phải đảm bảo không vượt mức giá hoặc
giá trong hợp đồng đã kí. Đây là hình thức có nội dung tương tự như chỉ
định thầu.
- Tự thực hiện (force account): áp dụng các loại dự án mà chủ đầu tư
có đủ năng lực thực hiện, có đủ khả khả năng sử dụng nhân công và
phương tiện làm việc của mình để tự thực hiện.Đây cũng là trường hợp đặc
biệt của chỉ định thầu, được áp dụng khi:
+Khối lượng công việc không xác định trước
+Công việc thực hiện có giá trị nhỏ và có tính đặc thù nên không có
nhà thầu nào quan tâm
+Công việc có tính gián đoạn, rủi ro cao
+Sự cố phải khắc phục ngay.
1.3.2.Các phương pháp đấu thầu phổ biến hiện nay:
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
9
Chuyên đề tốt nghiệp
1.3.2.1. Đấu thầu một túi hồ sơ ( một phong bì).
Đấu thầu một túi hồ sơ được áp dụng đối với hình thức đấu thầu rộng
rãi và đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu
EPC. Nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu gồm đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài
chính theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu trong cùng một túi hồ sơ. Việc mở
thầu được tiến hành một lần.

bên mời thầu nhằm tìm kiếm lợi nhuận, mở rộng thị trường…
Mỗi nhà thầu khi tham gia đấu thầu đều phải nộp cho nhà thầu bản hồ
sơ dự thầu để tham gia đấu thầu cạnh tranh với các nhà thầu khác, hồ sơ dự
thầu chính là căn cứ để nhà đầu tư hay bên mời thầu đánh giá, lựa chọn nhà
thầu phù hợp với dự án. Do vậy hồ sơ dự thầu hết sức quan trọng đối với
các nhà thầu cũng như đối với chủ đầu tư.Theo quy định của Luật đấu thầu
thì hồ sơ dự thầu bao gồm những nội dung như sau
Bảng 1: Hồ sơ dự thầu
STT Tiêu chuẩn đánh giá
1 Đơn xin dự thầu
2 Giấy ủy quyền
3 Thuyết minh tài liệu đấu thầu
4 Giấy đảm bảo dự thầu
Thông tin chung: Quyết định thành lập doanh nghiệp, giấy phép
kinh doanh, Quyết định thí nghiệm.
Quyết định xếp hạng doanh nghiệp
6 Hồ sơ năng lực nhà thầu
+ Thông tin chung
+ Giới thiệu tổng quát nhà thầu
+ Số liệu tài chính
+ Công trình đang thi công
+ Hồ sơ kinh nghiệm
7 Tổ chức công trường và giải pháp kĩ thuật thi công
+ Biện pháp tổ chức thi công
+ Biểu tiến độ thi công
+ Thiết bị thi công
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
11
Chuyên đề tốt nghiệp
+ Bố trí nhân lực

Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
12
Chuyên đề tốt nghiệp
đảm thực hiện hợp đồng được quy định trong hồ sơ mời thầu và tối đa bằng
10% giá hợp đồng; trường hợp để phòng ngừa rủi ro cao thì giá trị bảo đảm
thực hiện hợp đồng phải cao hơn nhưng không quá 30% giá hợp đồng và
phải được người có thẩm quyền cho phép.
+ Giới thiệu chung về nhà thầu: giới thiệu về lịch sử hình thành và
phát triển của xí nghiệp, các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của xí nghiệp,
cơ cấu tổ chức, giấy phép kinh doanh, chứng chỉ hành nghề.
+ Thông tin năng lực nhà thầu: Trình bày tình hình tài chính của công
ty trong ba năm gần nhất thông qua bản cân đối kế toán và các báo cáo tài
chính hàng năm. Trình bày năng lực chuyên môn, năng lực máy móc thiết
bị chủ yếu.
Giới thiệu kinh nghiệm của công ty: số năm kinh nghiệm trong ngành
kinh doanh, các hợp đồng tương tự đã thực hiện và đạt giải thưởng cao, có
chất lượng.
+ Thuyết minh giải pháp kĩ thuật thi công và tổ chức công trường:
Giới thiệu chung về gói thầu, địa điểm thực hiện, nguồn vốn, quy mô
và nội dung xây dựng, những căn cứ để lập biện pháp thi công, biểu tiến độ
thi công và các thiết bị thi công
Bố trí lực lượng thi công: tùy theo từng hạng mục công trình mà có sự
bố trí cho phù hợp. Cần đưa ra danh sách các cán bộ chủ chốt, năng lực cán
bộ, danh sách công nhân dự kiến và sơ đồ tổ chức điều hành hiện trường.
+ Giá dự thầu: đối với thầu xây lắp, giá gói thầu được xác định trên cơ
sở tổng dự toán đã được phê duyệt hoặc tổng mức đầu tư của dự án nếu
nếu chưa có tổng dự toán/dự toán phê duyệt. Giá dự thầu được tính chi tiết
theo đơn giá được tính trong hồ sơ dự thầu.
- Các tiêu chuẩn kinh nghiệm thực hiện, năng lực tài chính, năng lực
kĩ thuật được sử dụng theo thang điểm hoặc theo tiêu chí “đạt”, “không

không cơ bản bên mời thầu phải tiến hành điều chỉnh bổ sung giá dự thầu
để có được giá dự thầu hiệu chỉnh nhằm so sánh các hồ sơ trên cùng một
mặt bằng.
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
14
Chuyên đề tốt nghiệp
+ Nếu trong trường hợp đấu thầu quốc tế thì bên mời thầu cần chuyển
đổi giá dự thầu sang đồng tiền chung.
+ Đánh giá theo những tiêu chuẩn định trước: sau khi sửa lỗi số học
và sửa các lỗi sai lệch cũng như chuyển đổi giá dự thầu sang đồng tiền
chung thì bên mời thầu sẽ đánh giá hồ sơ dự thầu theo các tiêu chuẩn kĩ
thuật, chất lượng và tiêu chuẩn tài chính giá cả
• Về mặt kĩ thuật, chất lượng: Chủ đầu tư sẽ xem xét bản mô tả
năng lực kĩ thuật, biện pháp thi công và tiến độ thi công của nhà
thầu. Đối với nhà thầu xây dựng ngoài năng lực về đội ngũ nhân sự
thì năng lực kĩ thuật còn được đánh giá qua số lượng và chất lượng
của máy móc, các thiết bị kĩ thuật của nhà thầu. Chủ đầu tư thường
cân nhắc đến khả năng và mức độ đáp ứng yêu cầu về kĩ thuật và
chất lượng đã nêu trong hồ sơ mời thầu, tính hợp lý và khả thi của
giải pháp kĩ thuật, biện pháp thi công, khả năng và năng lực cán bộ
kỹ thuật, bảo đảm các điều kiện môi trường và các giải pháp giải
quyết cũng như các điều kiện an toàn, tính phù hợp của các thiết bị
thi công.
Các biện pháp kĩ thuật được chủ đầu tư đánh giá bằng chỉ tiêu “đạt”
hoặc “không đạt” hoặc chấm điểm cho các chỉ tiêu. Khi xây dựng tiêu
chuẩn đánh giá về mặt kỹ thuật là thang điểm, phải xác định mức yêu cầu
tối thiểu về mặt kỹ thuật nhưng bảo đảm không được quy định thấp hơn
70% tổng số điểm về mặt kỹ thuật; trường hợp yêu cầu kỹ thuật cao thì
mức yêu cầu tối thiểu không được quy định thấp hơn 80%. Sau khi cho
điểm từng tiêu thức, các chủ thầu thường công điểm của các nhà thầu và

+ Có đề xuất kĩ thuật được đánh giá là đáp ứng yêu cầu theo hệ thống
điểm hoặc theo tiêu chí “đạt”, “không đạt”.
+ Có chi phí thấp nhất trên cùng một mặt bằng.
+ Có giá đề nghị trúng thầu không vượt quá giá gói thầu được duyệt.
(Giá đề nghị trúng thầu là giá dự thầu sau khi sửa lỗi và hiệu chỉnh sai
lệch).
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
16
Chuyên đề tốt nghiệp
Khi tất cả các nhà thầu không có ai đạt đủ tiêu chuẩn, bên mời thầu có
thể trình lên cơ quan có thẩm quyền quyết định đầu tư cho đấu thầu lại hay
yêu cầu các nhà thầu xem xét lại giá hay một số điều kiện nếu cần thiết.
1.4.3.Chỉ tiêu đánh giá năng lực đấu thầu của công ty xây dựng
Tùy theo từng yêu câu của dự án mà chủ đầu tư đưa ra những yêu cầu
khác nhau, nhưng nhìn chung thì chủ đầu tư thường đánh giá năng lực của
nhà thầu xây dựng trên một số mặt cơ bản như sau:
- Đánh giá về đội ngũ nhân lực của công ty : Nhà thầu phải đáp ứng
đầy đủ số lượng kĩ sư, chỉ huy công trình hay giám sát công trình
như bên mời thầu yêu cầu về trình độ và kinh nghiệm làm việc của
các vị trí này. Đối với chủ đầu tư việc nhà thầu có đáp ứng đủ năng
lực về đội ngũ nhân lực chính là sự đảm bảo cho chất lượng và tiến
độ của công trình, sẽ không có một chủ đầu tư nào muốn công
trình của mình được thi công bởi nhà thầu không có đội ngũ nhân
lực thiếu về số lượng và cả về kinh nghiệm. Đối với nhà thầu thì
nhân lực trong công ty thể hiện trình độ và quy mô của nhà thầu,
công ty mà có đội ngũ nhân lực lớn sẽ tạo được ưu thế khi đấu
thầu, khi trúng thầu thì sẽ thi công nhanh chóng và hiệu quả hơn
các nhà thầu khác.
- Đánh giá về năng lực tài chính của công ty: Đối với hoạt động sản
xuất kinh doanh, năng lực tài chính là thước đo sức khỏe của một

ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU PHỤC HƯNG
2.1.Giới thiệu về công ty Contrexim Phục Hưng
2.1.1.Sơ lược về quá trình phát triển của công ty
Thông tin chung
- Tên công ty:
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Xuất nhập khẩu Phục Hưng
- Tên giao dịch Quốc tế:
Phuc Hung Investment Construction and Export - Import
Joint Stock Company
- Tên viết tắt:
Constrexim Phuc Hung . JSC
- Trụ sở giao dịch:
Địa chỉ : Tầng 3 – Tòa nhà HH2 – Khu Đô thị mới Yên Hoà – Q. Cầu
Giấy – T.P.Hà Nội.
Điện thoại : (84.4).275.6061/62/63
Fax : (84.4).275.6065
Web site : www.phuchung.com.vn
E-mail :
Tiền thân của Công ty là Công ty trách nhiệm hữu hạn Phục Hưng
được thành lập năm 2001.
Ngày 21 tháng 8 năm 2003 Công ty trách nhiệm hữu hạn Phục Hưng
được tiếp nhận theo Quyết định số 1134/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ Xây
dựng là một trong những Công ty thành viên (mô hình Công ty mẹ – Công
ty con) của Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và thương mại Việt
Nam (CONSTREXIM HOLDINGS) và đổi tên thành Công ty Cổ phần
Đầu tư xây dựng & Xuất nhập khẩu Phục Hưng (CONSTREXIM PHUC
HUNG.JSC)
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
19
Chuyên đề tốt nghiệp

thép, kết cấu thép có quy mô kích thước lớn.
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
20
Chuyên đề tốt nghiệp
• Xây dựng các công trình dân dụng: Nhà cao tầng, chung cư, khu
văn phòng cao cấp, siêu thị.
• Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công
nghiệp
• Số năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp của PHUC HUNG JSC
là 7 năm.
Các lĩnh vực khác:
• Xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, công trình dược
phẩm, văn hoá thể thao, san lấp mặt bằng, gia công lắp đặt kết cấu
thép.
• Trang trí nội ngoại thất.
• Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng.
• Sản xuất và buôn bán vật liệu xây dựng.
• Tư vấn, giới thiệu việc làm.
• Đào tạo ngoại ngữ.
• Kinh doanh bất động sản.
• Xây lắp đường dây tải điện và trạm biến áp đến 110 KV.
• Xây dựng trong lĩnh vực bưu chính viễn thông.
• Thi công, lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, xử lý nước thải.
• Kinh doanh phát triển nhà.
• Buôn bán, lắp đặt, sửa chữa bảo hành hệ thống điều hoà không khí,
điện lạnh.
• Tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng (không bao gồm dịch vụ thiết kế
công trình).
• Dịch vụ lao động.
• Khoan khảo sát địa chất và xử lý nền móng công trình.

- Thi công phần Cáp dự ứng lực nhà A3, B1 Làng Quốc tế Thăng
Long – Hà Nội
- Thi công cáp DƯL - Cao ốc văn phòng và căn hộ cao cấp
INDOCHINA PARK TOWER – Thành phố Hồ Chí Minh
- Thi công cáp dự ứng lực công trình Trung tâm kinh doanh đồng bộ 3
chức năng Công ty Toyota Mỹ Đình – Hà Nội
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
22
Chuyên đề tốt nghiệp
- Thi công cáp dự ứng lực Chung cư đôi 21 tầng D2 Khu trung tâm
Chí Linh Tp. Vũng Tàu
- Thi công cáp DƯL khu A3, B3, A4, B4 toà nhà trung tâm - Trung
tâm TM vật liệu xây dựng và trang thiết bị nội thất Mê Linh Plaza – Mê
Linh – Vĩnh Phúc.
- Thi công cáp DUL dầm khu dịch vụ công cộng, văn phòng làm việc,
nhà ở Tây Hồ, Hà Nội
- Thi công cáp DUL sàn công trình siêu thị vật liệu XD & nội thất-Cty
TNHH Minh Hải – Hải Dương.
- Thi công cáp DƯL sàn công trình Chung cư Tam Phú – Khối 1 A và
khối 1B – Thành phố Hồ Chí Minh.
- Thi công cáp DƯL công trình DIC COOPMART – Vũng Tàu.
- Thi công cáp DƯL Khách sạn dầu khí Vũng Tàu
- Thi công cáp DƯL các silô.
* Các công trình móng, tầng hầm:
-Tòa nhà Green Plaza Đà Nẵng (2 tầng hầm)
- Khoan nhồi khu chung cư đôi 21 tầng D2 trung tâm Chí Linh Tp.
Vũng Tàu
- Đúc ép, khoan dẫn cọc tổ hợp- Tổ hợp siêu thị kết hợp chung cư văn
phòng Trung tâm thương mại Tp. Vũng Tàu (lực ép 300 tấn)…
* Các công trình xây dựng thi công bằng công nghệ ván khuôn

đổi mới công nghệ Nhà máy xi măng Quán Triều
* Các công trình công nghiệp sử dụng kết cấu thép:
- Hệ thống cầu băng tải – Nhà máy xi măng Tam Điệp
- Kho vật tư phụ tùng và xưởng sửa chữa cơ điện – Nhà máy xi măng
Thăng Long – Thành phố Hồ Chí Minh.
- Nhà máy bao bì Bỉm Sơn – Thanh Hoá
- Nhà nghiền nguyên liệu thô - Nhà máy xi măng Hạ Long – Quảng
Ninh.
- Xưởng sửa chữa cơ điện – Nhà máy xi măng Sông Thao – Phú Thọ
- Hệ kết cấu thép mái các silô
* Các công trình xây dựng giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật:
- Đường đến mỏ đá sét G7A Công ty xi măng Hoàng Thạch – Hà
Nam
Phạm Tùng Lâm Lớp: Quản lý kinh tế 47A
24
Chuyên đề tốt nghiệp
- Nâng cấp, cải tạo đường tỉnh lộ 971 Hà Nam đoạn từ Km14+500 -
Km20+000
- Công trình cấp nước Thị trấn Bích Động, Bắc Giang
- Hệ thống nước Khương Đình, Thanh Xuân Hà Nội…
* Các công trình thể thao, văn hóa:
- Bể bơi bể vầy & khu kỹ thuật bể bơi - Trung tâm thể thao giải trí
Vĩnh Tuy – Thanh Trì - Hà Nội.
- Thi công nhà luyện tập thể thao-Công ty Ximăng Bỉm Sơn – Thanh
Hoá…
 Các Dự án Constrexim Phục Hưng tham gia đầu tư:
- Dự án khu nhà ở liền kề G7 – Trung tâm thị xã Bỉm Sơn – Thanh Hoá
- Dự án nhà máy kết cấu thép 5000T/năm – Thị xã Bỉm Sơn – Thanh Hoá
- Dự án Khu đô thị mới Yên Hoà - Cầu Giấy – Hà Nội (tham gia đầu
tư cùng Constrexim Holdings)