Chapter 4/1
CHÖÔNG 4
CHÖÔNG 4
Chapter 4/2
CHƯƠNG 4
CHƯƠNG 4
I. KHÁI NIỆM
II. HOẠCH ĐỊNH
III. PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH
IV. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC
V. KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU
Chapter 4/3
I. KHÁI NIỆM
I. KHA
I. KHA
Ù
Ù
I NIE
I NIE
Ä
Ä
M
M
1. HOẠCH ĐỊNH (PLANNING):
Là ấn đònh mục tiêu và xác đònh biện pháp tốt
nhất để thực hiện mục tiêu đã đề ra.
Là nghiên cứu quá khứ để ra quyết đònh trong
hiện tại về công việc phải làm trong tương lai
nhằm thực hiện mục tiêu đã đònh của tổ chức.
Chapter 4/4
I. KHÁI NIỆM

Chapter 4/6
II. HOẠCH ĐỊNH
II. HOẠCH ĐỊNH
Nhà quản trò các cấp và mọi thành viên đều
tham gia vào hoạch đònh.
Chấp nhận sự thay đổi.
Chapter 4/7
II. HOẠCH ĐỊNH
II. HOA
Ï
CH
Đ
ỊNH
2. MỤC ĐÍCH
Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu.
Ứng phó với sự bất đònh và thay đổi.
Tạo ra khả năng tác nghiệp kinh tế.
Hỗ trợ cho quá trình kiểm soát lẫn kiểm tra.
Chapter 4/8
III. PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH
III. PHÂN LOA
Ï
I KE
Á
HOA
Ï
CH
1. THEO TIÊU CHUẨN THỜI GIAN
Hoạch đònh chiến lược dài hạn.
Hoạch đònh chiến thuật hàng năm.

Xác đònh
nhiệm vụ
nhiệm vụ
mục tiêu
mục tiêu
3
3
Phân tích
Phân tích
nội bộ
nội bộ
tổ chức
tổ chức
4
4
Nhận và chọn
Nhận và chọn
chiến lược
chiến lược
phù hợp
phù hợp
2
2
Phân tích
Phân tích
môi trường
môi trường
bên ngoài
bên ngoài
5

của quá
trình MBO
Đặt
Đặt
mục tiêu
mục tiêu
Thiết kế
Thiết kế
hành động
hành động
Tự
Tự
kiểm soát
kiểm soát
Duyệt xét
Duyệt xét
đònh kỳ
đònh kỳ
V. KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU
V. KỸ THUA
V. KỸ THUA
Ä
Ä
T QUA
T QUA
Û
Û
N TRỊ THEO MU
N TRỊ THEO MU
Ï

Chapter 4/16
V. KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU
V.
KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU

Tính khuôn mẫu tạo ra sự cứng nhắc.
FOR YOUR ATTENTION
FOR YOUR ATTENTION