1
Chương 5
Các trung tâm phân tích và
phân tích báo cáo bộ phận
2
1. Giải thích các nguyên tắc phân bổ chi
phí của các bộ phận phục vụ cho bộ
phận kinh doanh chính.
2. Giải thích nguyên tắc lập và công dụng
của báo cáo bộ phận.
3. Giải thích các trung tâm phân tích và
cách đánh giá các trung tâm phân tích.
Mục tiêu
3
Năm học 2009-2010 Năm học 2010-2011
Chỉ tiêu
Khoa
TCNH
Khoa
Kế
toán
Tổng Khoa
TCNH
Khoa
Kế
toán
Tổng
1. Doanh thu 1.000 800 1.800 1.000 600 1.600
2. Chi phí biến đổi
600 480 1.280 600 360 960
3. Số dư đảm phí

6
Phân bổ theo cách ứng xử của chi phí
Chi phí
biến đổi
Phân bổ cho các
bộ phận hoạt động kinh
doanh chính theo tỷ lệ
dự toán nhân với (x)
mức độ sử dụng
tiêu thức phân bổ.
Chi phí
cố định
Phân bổ
khối lượng dự toán
cho các bộ phận hoạt
động kinh doanh chính
theo nhu cầu phục vụ tối đa
mà các bộ phận kinh
doanh chính yêu cầu.
7
Chi phí
biến đổi
Phân bổ cho các
bộ phận hoạt động kinh
doanh chính theo tỷ lệ
dự toán nhân với (x)
mức độ sử dụng
tiêu thức phân bổ.
Chi phí
cố định

động để đáp ứng việc tăng
doanh thu sẽ bị phân
bổ CP nhiều hơn.
10
Decision Making is Pushed Down
S u p e r v i s o r
S u p e r v i s o r
M i d d l e
M a n a g e m e n t
S u p e r v i s o r
S u p e r v i s o r
M i d d l e
M a n a g e m e n t
T o p
M a n a g e m e n t
Decentralization
often occurs as
organizations
continue to grow.
Phân quyền (Decentralization)
11
Phân quyền
Tăng chất lượng của
các quyết định.
Khuyến khích các nhà quản lý cấp cao
tập trung vào các quyết định chiến lược.
Nâng cao
năng suất.
Phát triển các
nhà quản lý

phận có thể là . . .
Quick Mart
Một cửa hàng
Một vùng kinh doanh
Một trung tâm phục vụ
14
I’m in
control
Kế toán trách nhiệm
Các nhà quản lý chỉ
nên được đánh giá trên cơ
sở doanh thu và chi phí
mà họ kiểm soát.
Về mặt lý thuyết, nhà quản lý CHỈ chịu trách
nhiện với những gì mà họ kiểm soát được.
Về mặt lý thuyết, nhà quản lý CHỈ chịu trách
nhiện với những gì mà họ kiểm soát được.
15
Trung tâm Trách nhiệm
Trung tâm
trách nhiệm
Trung tâm
trách nhiệm
Trung tâm
Chi phí
Trung tâm
Chi phí
Trung tâm
Lợi nhuận
Trung tâm

Trung tâm
Chi phí
Trung tâm
Lợi nhuận
Trung tâm
Đầu tư
Thước đo điển hình
Khả năng sinh lời
Return on investment (ROI)
Residual income (RI)
Kiểm soát chi phí
Số lượng & chất lượng
dịch vụ
Các thành phần “trách nhiệm”
20
Chi phí trực tiếp và chi phí chung
Chi phí
cố định
Trực tiếp
Trực tiếp
CP phát sinh do
CP phát sinh do
sự tồn tại của bộ phận.
sự tồn tại của bộ phận.
Chung
Chung
CP phục vụ cho nhiều bộ phận
CP phục vụ cho nhiều bộ phận
Nhưng sẽ không bị mất đi
Nhưng sẽ không bị mất đi

Sold
(5,000)
Net Income
$3,000
Revenues
Sales Revenue
$8,000
Expenses
Cost of Goods
Sold
(5,000)
Net Income
$3,000
Income
Statement
Báo cáo bộ phận
22
Chỉ tiêu Bộ phận A Bộ phận B Tổng
1. Doanh thu v v V
2. Chi phí biến đổi v v V
3. Số dư đảm phí (1) – (2) v v V
4. Chi phí cố định bộ phận v v V
5. Số dư bộ phận (3) – (4) v v V
6. Chi phí cố định chung V
7. Lợi nhuận thuần (5)–(6) v
Báo cáo bộ phận
23
CÔNG TY GIẦY THƯỢNG ĐÌNH
Gi y v iầ ả Gi y th thaoầ ể
Thông

6. Chi phí cố định chung
7. Lợi nhuận thuần
Báo cáo bộ phận
Công ty Giầy Thượng Đình