GVHD: Lê Văn Chương
Đề tài:
Hành vi tổ chức
Hành vi tổ chức
Quản lý
truyền
thống,
tập trung
và chuyên
quyền
Sự nhất trí,
bình đẳng hợp
tác và khai thác
nguồn lực con
người
Đề cao tính
Đề cao tính
dân chủ
dân chủ
HÀNH VI TỔ CHỨC
Học thuyết về quản trị nguồn nhân lực
Là sự tin cậy đối với con người
Làm thỏa mãn và gia tăng tinh
thần của người lao động  nâng
cao năng suất, chất lượng
Là sự khôn khéo trong quan hệ giữa
người với người.
Thể chế quản lý
Nội dung
Nhà quản lý cấp cơ sở
Nhà quản lý

c

ì
71,2% công nhân được trợ cấp ăn ca, trợ cấp xăng xe: 30%,
thưởng tiền chuyên cần :56,2%, hỗ trợ tiền nhà ở: 21,1% và
tiền thưởng là 59%.
Việc trợ cấp ngoài tiền lương có 55,8% được trợ cấp theo
tháng, theo quý là 3,4%, theo năm là 8,6%
Công nhân đã được tham gia đóng bảo hiểm xã hội, bảo
hiểm y tế chiếm 83,3%,
52,8% doanh nghiệp có tổ chức cho công nhân đi thăm quan
du lịch
Công nhân được tham gia các hoạt động thể dục, thể thao,
văn hoá văn nghệ: 87,9%
Thuận lợi
Tin cậy Tin cậy
Người Việt Nam ham học hỏi,
khéo léo trong ứng xử
(cấp trên, cấp dưới,
đồng nghiệp)
Khôn khéo trong quan
hệ giữa người với
người
Học thuyết Á Đông
Người Á Đông
Khảo sát tại 1 số trường đại học ở tp
Hồ Chí Minh năm 2010:
98,7% : kĩ năng giao tiếp ứng xử
được đánh giá là quan trọng đối với
sinh viên, 60% : rất quan trọng,

bảo hiểm y tế chiếm 83,3%,
52,8% doanh nghiệp có tổ chức cho công nhân đi thăm
quan du lịch
Công nhân được tham gia các hoạt động thể dục, thể
thao, văn hoá văn nghệ: 87,9%
71,2% công nhân được trợ cấp ăn ca, trợ cấp xăng xe: 30%,
thưởng tiền chuyên cần :56,2%, hỗ trợ tiền nhà ở: 21,1% và
tiền thưởng là 59%.
Việc trợ cấp ngoài tiền lương có 55,8% được trợ cấp theo
tháng, theo quý là 3,4%, theo năm là 8,6%
Công nhân đã được tham gia đóng bảo hiểm xã hội, bảo
hiểm y tế chiếm 83,3%,
52,8% doanh nghiệp có tổ chức cho công nhân đi thăm quan
du lịch
Công nhân được tham gia các hoạt động thể dục, thể thao,
văn hoá văn nghệ: 87,9%
Thuận lợi
Người Việt Nam năng
động, sẵn sàng đổi mới
cho phù hợp
Hòa đồng
Khó khăn khi áp dụng ở Việt Nam:
Khó khăn khi áp dụng ở Việt Nam:
K
h
ó

k
h
ă

ó

k
h
ă
n

Quyền phê bình và tỏ lòng
trung thực với người lãnh đạo
Nhân viên “sợ sếp như sợ
cọp”, sếp là người ra quyết
định

làm theo
73,7 %
26,3%41,9%
Rightcoutts: ½ chưa
từng một lần tiếp xúc
với giám đốc điều hành
Khó khăn khi áp dụng ở Việt Nam:
Khó khăn khi áp dụng ở Việt Nam:
K
h
ó

k
h

doanh nghiệp nước ta
+Phải hiểu thế nào là một xí nghiệp Z và vai
trò của nó ra sao.
+ Hãy xem xét triết lý của doanh nghiệp mình

+ Hãy xác định triết lý cần tìm ra

+ Hãy vận dụng triết lý của mình bằng việc
tạo ra những cơ cấu và những chất kích thích

Kinh
nghiệm
+ Hãy phát triển kỹ thuật thông tin
+ Hãy cải cách cơ sở
+ Hãy khuyến khích sự phát triển của những quan
hệ toàn cục
+ Hãy chấp nhận hệ thống đánh giá và đề bạt từ từ
+ Hãy mở rộng khả năng nghề nghiệp
Kiến nghị

Nhân viên biết tự động viên, không chỉ với công việc,
trung thành với tổ chức và muốn tổ chức thành công.

Làm việc theo tập thể đạt hiệu
quả hơn là làm việc theo cá
nhân, vì tập thể có nhiều kinh
nghiệm hơn cá nhân.
Nâng cao ý thức:
Kiến nghị
