Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển
Lời mở đầu
Trong thời gian tìm hiểu và nghiên cứu tại Công ty đầu tư phát triển điện
lực và hạ tầng – PIDI, qua quá trình tìm hiểu về nguồn nhân lực trong Công ty với
mục đích hiểu về cơ cấu lao động của Công ty. Để thấy được vai trò của đội ngũ
lao động trong Công ty cũng như chất lượng lao động ở Công ty nhất là trong
điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay,do vậy yêu cầu nâng cao chất
lượng lao đọng ở Công ty vô cùng quan trọng vì liên quan đến uy tín của Công ty
và khả năng cạnh tranh của Công ty ttrênt hương trường, với sự giúp đỡ của giáo
viên hướng dẫn Th.S Bùi Đức Tuân, em viết đề tài “Nâng cao chất lượng đội ngũ
lao động ở Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI “.
Lý do chọn đề tài:
-Nâng cao năng lực và khả năng cạnh tranh của Công ty trong điều kiện hội
nhập kinh tế quốc tế.
-Nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường.
-Nâng cao khả năng tự chủ của Công ty khi cổ phần hoá.
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài:Nắm rõ tình hình sử dụng nguồn lục ở Công
ty,tình hình đào tạo nhân lực của Công ty.
Phương pháp nghiên cứu: đề tài sử dụng phương pháp so sánh kết quả kinh
doanh Công ty qua các năm,so sánh với công ty khác cùng ngành nghề kinh
doanh;phương pháp điều tra điển hình;phương pháp phân tích.
Đối tượng nghiên cứu:toàn thể CBCNV trong Công ty và những lao động
thời vụ ở Công ty
1
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
1
Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển
Đề tài gồm 3 chương:
Chương I:Vai trò của độ ngũ lao động và sự cần thiết nâng cao chất lượng

tổ chức kinh doanh theo một phương pháp nhằm thực hiện những chính sách và
mục tiêu kinh doanh đề ra.
”Người thuộc về bộ máy điều hành doanh nghiệp là lao động gián tiếp,lao
động quản lý”.
1
Quan điểm này đã đồng nhất lao động gián tiếp và lao động quản
lý.
3
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
3
Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển
“Lao động quản lý được hiểu là tất cả những lao động hoạt động trong bộ
máy quản lý và tham gia vào việc thực hiện các chức năng quản lý”
2
Trên cơ sở
này thì cán bộ quản lý bao gồm giám đốc,phó giám đốc,trưởng phòng,phó phòng
trong bộ máy quản lý của công ty.
“Cán bộ quản lý là những người thực hiện chức năng quản lý nhằm đảm
bảo cho tổ chức đạt được những mục đích đặt ra với kết quả và hiệu quả cao”
3
.
Để có cách hiểu thống nhất,trong bài viết này được hiểu theo cách giải
thích:” Cán bộ quản lý là người nắm giữ một chức vụ trong bộ máy quản lý tại
doanh nghiệp hoặc các đơn vị trực tiếp tham gia sản xuất kinh doanh trên thị
trường”
4
.Vậy cán bộ quản lý là người có chức vụ từ trưởng phòng hoặc phụ trách
bộ phận đến giám đốc.
Cán bộ quản lý là những người hoạt động trong bộ máy quản lý,thực hiện

qua người lao động.
-Hoạt động của cán bộ quản lý là hoạt động trí óc. Cán bộ quản lý luôn
phải suy nghĩ, sáng tạo, tìm tòi và nghiên cứu các tình huống để đưa ra những
quyết định chính xác và kịp thời. Các hoạt động sản xuất kinh doanh đa dạng,
luôn biến đổi không ngừng theo không gian và thời gian, điều này đòi hỏi người
cán bộ quản lý phải hết sức linh hoạt dựa trên năng lực, kinh nghiệm của bản
thân, nhạy cảm với sự biến đổi của thực tiễn, dám nghĩ, dám làm, có bản lĩnh
vững vàng, sẵn sàng đương đầu với khó khăn thử thách, dũng cảm nhìn nhận và
sửa chữa sai lầm. Do vậy, người cán bộ quản lý sản xuất kinh doanh phải được
đào tạo một cách cơ bản và phải được tôi luyện trong hoạt động thực tiễn.
2.1.2.2.Vai trò của đội ngũ cán bộ quản lý trong xu thế cạnh tranh, hội nhập
kinh tế quốc tế
5
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
5
Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp cán bộ quản lý
giữ vai trò hết sức quan trọng, là một trong những nhân tố cơ bản quyết định sự
thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong quá trình này, các nhà quản lý thường xuyên thực hiện 3 vai trò: vai trò liên
kết, vai trò thông tin và vai trò ra quyết định.
-Vai trò liên kết bao gồm những công việc liên quan trực tiếp với những
người khác. Người quản lý đại diện cho đơn vị, công ty mình trong các cuộc gặp
mặt chính thức với đơn vị bạn, đối tác…(vai trò người đại diện); đưa ra các chủ
trương, chính sách nhằm tạo ra và duy trì động lực cho người lao động nhằm đạt
được mục tiêu chung của tổ chức, doanh nghiệp (vai trò người lanh đạo); đảm bảo
mối liên hệ giữa cấp trên với cấp dưới, giữa các bộ phận, phòng ban trong công ty
(vai trò người liên lạc).
-Vai trò thông tin bao gồm sự trao đổi thông tin với người khác. Người quản

động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.1.2.Tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh
nghiệp
Để đánh giá được chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp
trước hết cần xây dựng được tiêu chí để đánh giá.Chất lượng đội ngũ cán bộ quản
lý trong doanh nghiệp được thể hiện thông qua các tiêu chí:trình độ chuyên
môn,năng lực công tác,thái độ làm việc,phẩm chất đạo đức,tiềm năng phát triển
và các yêu cầu cần thiết khác mà người cán bộ quản lý cần có để quản lý và điều
hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả.
Các tiêu chí đánh giá chất lượng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp gồm 3
nhóm chủ yếu:
-Trình độ bao gồm trình độ chuyên môn và trình độ quản lý
-Kết quả thực hiện công việc
-Phẩm chất đạo đức
7
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
7
Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển
1.1.2.1.Trình độ của cán bộ quản lý
Trình độ của cán bộ quản lý được thể hiện ở sự hiểu biết về các lĩnh vực tự
nhiên,kinh tế,xã hội…và được trang bị kiến thức ở mức độ nhất định.Tức là vừa
có kiến thức cơ bản,có chuyên môn nghiệp vụ và có kiến thức về quản lý.Như
vậy,cán bộ quản lý phải đượng đào tạo và trang bị kiến thứa tổng hợp của nhiều
lĩnh vực.Trong nền kinh tế thị trường,phải đối đầu với những thử thách trong xu
hướng hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi cán bộ quản lý phải có kiến thức chuyên
môn giỏi,nghiệp vụ sâu về lĩnh vực được giao;phải có kiến thức về kinh tế thị
trường,kinh tế quốc tế,có kiến thức về thong lệ quốc tế trong các hoạt động kinh
tế,có hiểu biết về phong tục tập quán của nước bản địa - nước có quan hệ hợp tác
kinh tế;phải có kiến thức về khoa học quản lý hiện đại,vận dụng xây dựng đội ngũ

kinh doanh đúng,sử dụng hiệu quả các nguồn lực một cách tối ưu,không gây ra sự
lãng phí.
Có khả năng huy động sự hỗ trợ của các cơ quan quản lý cấp chức năng,các
đơn vị bạn.
Kỹ năng về tổ chức quản lý
Đây là yếu tố quan trọng của cán bộ làm công tác quản lý,kỹ năng tổ chức
quản lý được thể hiện qua các mặt:
Có năng lực tổ chức,chỉ huy,phân công và khả năng lôi cuốn,thúc đẩy mọi
người thực hiện công việc và hoàn thành nhiệm vụ.Có khả năng thấu hiểu và nắm
được tâm lý của người lao động,có khả năng sử dụng lao động phù hợp với
chuyên môn sở trường và sở thích để mang lại hiệu quả lao động cao nhất.
Có khả năng quan sát để tổ chức cho doanh nghiệp hoạt động đồng bộ,có
hiệu quả.
Biết tự chủ,có nhiều sáng kiến,giải pháp phục vụ cho hoạt động sản xuất
kinh doanh.
9
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
9
Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển
Phản ứng nhanh nhạy,quyết đoán trong công việc,dám nghĩ,dám làm,dám
chịu trách nhiệm.Có khả năng chớp thời cơ và khả năng dự báo và biết dung đúng
tiềm lực vào thời điểm và bộ phận thích hợp.
1.1.2.3.Phẩm chất đạo đức của cán bộ quản lý
Người cán bộ quản lý phải có đạo đực,lối sống và tác phong làm việc khoa
học,dân chủ,cần kiệm,liêm chính chí công vô tư,không tham nhũng,có ý thức tổ
chức kỷ luật,trung thực,không cơ hội,gắn bó mật thiết với người lao động,có khả
năng tập hợp và đoàn kết nội bộ.
Người cán bộ quản lý thực hiện tốt đường lối của Đảng,chủ trương,chính
sách và pháp luật của Nhà nước.

-Sức khoẻ của người lao động
Sức khoẻ là vốn quý của con người, là tài sản vô giá của con người.Người
lao động phải đảm bảo sức khoẻ tốt để hoàn thành công việc được giao.Người lao
động có sức khởe tốt có thể mang lại những lợi nhuận trực tiếp hoặc gián tiếp
bằng việc nâng cao sức bền bỉ, dẻo dai và khả năng tập trung cao vào công việc.
-Kết quả thực hiện công việc
Chất lượng của đội ngũ lao động sản xuất – kinh doanh còn được đánh giá
qua kết quả thực hiện công việc. Người lao động thực hiện và hoàn thành công
việc đúng tiến độ dược giao, không làm ảnh hưởng đến kết quả thực hiện công
việc của người khác cũng như không làm ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp.
2.Các yếu tố ảnh hưởng chất lượng đội ngũ lao động
2.1.Các yếu tố ảnh hưởng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý
2.1.1.Yếu tố về đào tạo và phát triển
Đào tạo,bồi dưỡng cán bộ quản lý nhằm nâng cao năng lực và phẩm chất của
cán bộ quản lý,tạo cho họ khả năng thích ứng được với những yêu cầu ngày càng
cao của cong việc, đảm bảo cho cán bộ quản lý có đủ năng lực trình độ và phẩm
chất đạo đức để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
11
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
11
Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển
Quá trình đào tạo,bồi dưỡng cán bộ quản lý để phát triển cán bộ cần được
thực hiện theo trình tự:
+Đào tạo trước khi được tuyển chọn vào làm việc trong bộ máy của doanh
nghiệp: đào tạo tại các trường Đại học,Cao đẳng,Trung học chuyên nghiệp;
+Đào tạo,bồi dưỡng trong thời gian làm việc tại bộ máy quản lý ở doanh
nghiệp;
+Đào tạo bổ sung trước khi giao nhiệm vụ mới;

Lựa chọn và tuyển dụng đội ngũ cán bộ quản lý là công việc tìm kiếm những
người có đủ phẩm chất và năng lực theo những tiêu chuẩn nhất định để bố trí,sử
dụng hoặc chuẩn bị sử dụng trong doanh nghiệp.
Việc lựa chọn và tuyển dụng những người có đức,có tài để giao trọng trách
là rất quan trọng,tuân theo những quy định,quy trình khách quan,khoa học.
Vai trò của cán bộ quản lý đặt ra đòi hỏi cao nên việc lựa chọn và tuyển dụng
nhân tài phải coi trọng cả đức và tài,lấy đức làm gốc.Tuy nhiên phải tìm hiểu
đúng vị trí và mối quan hệ giữa đức và tài,tránh tuyệt đối hoá từng mặt riêng biệt.
Để lựa chọn và tuyển dụng cán bộ quản lý có kết quả tốt cần phải trả lời tốt
các câu hỏi:Công việc đòi hỏi làm gì?Phải thực hiện như thế nào?Kiến thức và kỹ
năng cần thiết là gì?
Lựa chọn và tuyển dụng cán bộ quản lý phải đảm bảo các yêu cầu:
-Phải dựa vào các tiêu chuẩn cán bộ quản lý,cụ thể hoá tiêu chuẩn cán bộ
cho từng chức danh về trình độ năng lực,phẩm chất đạo đức, độ tuổi,sức
khoẻ,kinh nghiệm.
-Phải thành lập hội đồng lựa chọn và tuyển dụng cán bộ để tổ chức lựa chọn
cán bộ chính xác, đúng người, đúng việc.Hội đồng tuyển chọn bao gồm những
người vừa có đức vừa có tài vừa có tâm.
-Lựa chọn và tuyển dụng cán bộ phải bình đẳng,công khai.
Việc tổ chức lựa chọn và tuyển dụng cán bộ quản lý cho doanh nghiệp phụ
thuộc vào công tác quy hoạch cán bộ.Do vậy,doanh nghiệp cần phải gắn quá trình
quản lý cán bộ với các mục tiêu chiến lược SXKD.
13
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
13
Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển
Cán bộ quản lý được lựa chọn từ bên trong doanh nghiệp và bên ngoài
doanh nghiệp.
-Lựa chọn cán bộ từ bên trong doanh nghiệp:là nguồn chính, đầu tiên,có ý

chỗ để bồi dưỡng cán bộ.Nếu trong nội bộ doanh nghiệp không đảm bảo chất
lượng và số lượng thì doanh nghiệp cần tuyển chọn cán bộ quản lý từ bên ngoài.
-Tuyển chọn cán bộ quản lý từ bên ngoài doanh nghiệp
Khi CBCNV trong doanh nghiệp không thể đảm đương được trách nhiệm
khi được lãnh đạo doanh nghiệp giao nhiệm vụ,hoặc doanh nghiệp có nhu cầu
làm mới đội ngũ cán bộ,làm mới phương thức điều hành hoạt động sản xuất kinh
doanh,khi đó doanh nghiệp sẽ tuyển chọn cán bộ quản lý đáp ứng được yêu cầu từ
bên ngoài doanh nghiệp.
Ưu điểm của phương pháp:
+Tạo được không khí làm việc mới, đổi mới được lề lối làm việc cũ,khắc
phục tình trạng trì trệ trong doanh nghiệp.
+Tạo ra bước đột phá trong hoạt động sản xuất linh doanh của doanh nghiệp
khi người được tuyển chọn có tài thực sự.
Hạn chế của tuyển chọn cán bộ quản lý từ bên ngoài doanh nghiệp:
+Mất thời gian để tìm hiểu phong cách làm việc của nhân viên dưới
quyền,mất thời gian hòa nhập với đồng nghiệp mới,mất thời gian nắm bắt ý tưởng
của lãnh đạo.
+Có thể không được sự ủng hộ, đồng tình của đồng nghiệp.
+Doanh nghiệp cần có thời gian để đánh giá hiệu quả làm việc của người
được tuyển chọn vào chức danh quản lý, đánh giá sự trung thành với doanh
nghiệp, đánh giá năng lực trong công việc.
Việc tuyển chọn cán bộ quản lý từ bên ngoài là cần thiết và tương đối quan
trọng,nhất là trong điều kiện cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế hiện
nay.Người được tuyển chọn là người có tài thực sự,có kinh nghiệm trong quản lý
và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh.Sau một thời gian điều hành hoạt
15
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
15
Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển

Khoa kế hoạch và phát triển
Đào tạo nhân lực chuyên môn kỹ thuật: là hoạt động cung cấp những kiến
thức, kỹ năng và rèn luyện những phẩm chất mới cho người lao động, sự kết hợp
và tương tác các yếu tố này tạo nên năng lực chuyên môn - kỹ thuật của người lao
động để họ đảm nhận được các công việc nhất định.
Kiến thức: là những thông tin mà người lao động có được và lưu trữ trong bộ
não, cách thức họ tổ chức, sử dụng các thông tin này.
Kỹ năng: là năng lực cần thiết để thực hiện kết quả, là kết quả của đào tạo và
kinh nghiệm của từng cá nhân. Kỹ năng phụ thuộc vào kiến thức bởi vì trước khi
thực hiện các công việc cụ thể thì cá nhân đó phải biết mình cần phải làm những
việc gì và làm việc đó như thế nào, thời gian bao lâu, điều kiện làm việc như thế
nào. Kỹ năng là việc thực hiện các công việc ở mức độ thuần thục trên nền tảng
kiến thức có được.
Phẩm chất lao động mới: đó là tập hợp các phẩm chất người lao động được
rèn luyện trong quá trình đào tạo để phù hợp với các quy trìng lao động hiện đại,
chẳng hạn như tác phong công nghiệp, tính kỷ luật, năng động, sáng tạo…
Lao động kỹ thuật: theo đề án nghiên cứu tổng thể về giáo dục – đào tạo và
nguồn nhân lực Việt Nam (VIE/89/2002) do UNESCO, UNDP và bộ Giáo dục –
Đào tạo đưa ra thì lao động kỹ thuậtở nghĩa rộng bao gồm toàn bộ những người
lao động đã qua đào tạo chuyên môn - kỹ thuật được cấp bằng hoặc chứng chỉ. Cụ
thể bao gồm các loại lao động đã qua đào tạo có bằng hoặc chứng chỉ như sau:
+Trên đại học
+Đại học và cao đẳng
+Trung học chuyên nghiệp
+Công nhân kỹ thuật
Nhưng những năm gần đây, trong quá trình cấu trúc lại hệ thống đào tạo
nhân lực, khái niệm lao động kỹ thuật do các nhà chuyên môn xác định lại ở
phạm vi hẹp hơn. Theo đó, lao động kỹ thuật bao gồm những người được có bằng
17
Nguyễn Thu Hiền KTPT46

Nguyễn Thu Hiền KTPT46
18
Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển
+Các tài liệu giảng dạy và sách giáo khoa phải được biên soạn thống nhất
theo chương trình chuẩn của Nhà nước quy địnhcho các trường, các nghề.
Đào tạo theo hình thức này có ưu điểm:
+Học viên được học tập một cách có hệ thống các kiến thức, kỹ năng, có sự
cập nhật nhanh các thành tựu tiến bộ Khoa học – Công nghệ sản xuất, thành tựu
của công nghệ dạy nghề vì các trường loại này có cơ sở vật chất kỹ thuật đầy đủ
hơn, môi trường hợp tác với thế giới trong lĩnh vực đào tạo nghề rộng mở hơn.
+Đào tạo toàn diện hơn cả về lý thuyết và tực hành giúp học viên nắm vững
các kiến thức cơ bản và kỹ năng thực hành.
Tuy nhiên, đào tạo theo hình thức này đòi hỏi phải có cơ sở vật chất tương
đối đầy đủ, đội ngũ cán bộ giáo viên chuẩn nên chi phí đào tạo khá lớn, thời gian
đào tạo dài.
-Đào tạo dưới hình thức các lớp cạnh doanh nghiệp
Các lớp đào tạo nghề cạnh doanh nghiệp thường do các doanh nghiệp tự tổ
chức, thực hiện.Mở các lớp đào tạo nghề cạnh doanh nghiệp nhằm đáp ứng nhu
cầu công nhân kỹ thuật lâu dài của doanh nghiệp.
Hình thức đào tạo này thường đòi hỏi phải có đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật
riêng, không cần bộ máy chuyên trách mà dựa vào điều kiện sẵn có của doanh
nghiệp. Phần lý thuyết do các kỹ sư, cán bộ kỹ thuật thực hiện. Phần thực hành
được tiến hành tại doanh nghiệp do các kỹ sư hay công nhân lành nghề hướng
dẫn.
Ưu điểm của hình thức đào tạo này:
+Học viên được học lý thuyết tương đối có hệ thống và được trực tiếp tham
gia lao động sản xuất tại doanh nghiệp (gắn học với thực hành).
+Bộ máy quản lý gọn,chi phí đào tạo không cao
Tuy nhiên hình thức đào tạo này chỉ có thể thực hiện ở những doanh nghiệp

+Khả năng thích ứng nhanh với nhu cầu của thị trường, nhu cầu người học.
+Chi phí đầu tư đào tạo không lớn.
20
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
20
Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển
Tuy nhiên, hạn chế của hình thức đào tạo này là quy mô nhỏ, kiến thức lý
thuyết ở mức độ thấp, thiếu đội ngũ giáo viên chuyên nghiệp, thiếu trang thiết bị
máy móc, phương tiện hiện đại cho thực hành nghề, đào tạo đa số là công nhân
bán lành nghề.
21
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
21
Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển
Chương II
Thực trạng đội ngũ lao động ở Công ty Đầu tư phát triển
điện lực và hạ tầng – PIDI
I.Giới thiệu chung về công ty
1.Giới thiệu chung về công ty
Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI được thành lập từ
tháng 7/1997, công ty hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực tư vấn, thiết kế, thi công
các công trình về điện và sản xuất các thiết bị về điện.
-Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng hoạt động trong lĩnh vực thiết
kế,thi công các công trình điện, đường dây cao thế,các công trình viễn thông nội
bộ; đại tu các thiết bị, công trình điện, cơ điện, máy động lực và viễn thông; tư
vấn cho khách hàng trong và ngoài nước về ngành điện lực và viễn thông; sản
xuất sửa chữa, cung ứng các thiết bị vật tư thuộc ngành điện lực và viễn thông;
ứng dụng công nghệ mới vào lĩnh vực kiểm định, kiểm tra kỹ thuật các công tình

và hạ tầng – PIDI)
1. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI hoạt động chủ yếu trên
lĩnh vực tư vấn, thiết kế, thi công các công trình về điện, nên có chức năng và
nhiệm vụ củ yếu sau:
1.1.Chức năng
-Tư vấn, khảo sát, thiết kế trong lĩnh vực thi công xây lắp các công trình
điện dân dụng và công nghiệp.
-Kinh doanh, mua bán, ký gửi vật tư máy móc, thiết bị chuyên dụng, tư liệu
sản xuất và hàng tiêu dùng.
1.2.Nhiệm vụ
-Căn cứ vào kế hoạch tổng công ty giao, xây dựng kế hoạch và chiến lược
phát triển trung hạn và dài hạn của công ty phù hợp với từng mục tiêu và từng
giai đoạn. Xây dựng kế hoạch phân bổ cho các đơn vị trực thuộc. Đảm bảo về vật
chất cho các đơn vị để hoàn thành nhiệm vụ.
23
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
23
Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển
-Tổ chức thực hiện thi công xây lắp, tư vấn, thiết kế các công trình điện và
công trình viễn thông nội bộ.
-Ứng dụng công nghệ mới vào phát triển sản xuất thuộc lĩnh vực điện lực và
viễn thông.
-Thực hiện các chế độ và quy trình về quản lý vốn, tài sản, các nghĩa vụ về
thuế, các khoản nộp theo quy định của pháp luật.
-Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, kế toán theo quy định của cơ quan cấp
trên và đại diện của chủ sở hữu.
-Thực hiện các quy định của nhà nước về bảo vệ môi trường, an ninh quốc
phòng và an toàn lao động.

PHÒNG KINH DOANH - VẬT TƯ
VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI
TP.HCM
P.THÍ NGHIỆM ĐO LƯỜNG VÀ
SỬA CHỮA CƠ ĐIỆN
TT TƯ VẤN THIẾT KẾ ĐIỆN
XN XÂY LẮP ĐIỆN - PIDI
XN XÂY LẮP VÀ BẢO TRÌ CƠ ĐIỆN - PIDI
XN XÂY DỰNG - PIDI
CÁC ĐỘI SẢN XUẤT TRỰC THUỘC XÍ NGHIỆP
(Nguồn: Phòng Tổ chức – hành chính Công ty đầu tư phát triển
điện lực và hạ tầng – PIDI)
II.Thực trạng chất lượng lao động ở Công ty Đầu tư phát triển điện lực và
hạ tầng – PIDI
1.Tình hình về lao động và chất lượng lao động ở Công ty
Do đặc tính của ngành nghề kinh doanh,diều kiện kinh doanh và sản xuất
mang tính cơ động cao, đặc biệt là môi trường thi công.Do vậy lực lượng lao
động của công ty có sự biến động khá lớn. Số lao động của công ty dao động ở
khoảng 300 người, có sự dao động theo từng thời điểm.
Ta có bảng thống kê số lượng cán bộ công nhân viên qua các năm:
Chỉ tiêu
Năm 2003 Năm 2004 Năm2005
So
sánh
04/03
(%)
So
sánh
05/04
(%)