TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
BỘ MÔN : QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH

NHÓM : 12.
ĐỀ TÀI 4 : NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG THÀNH LẬP LILAMA.MC
Nhóm Viên :
1. Lê Đức Trung (NT)
2. Phạm Bảo Trung (TK)
3. Nguyễn Văn Tú
4. Nguyễn Sơn Tùng
5. Chu Thanh Tùng
6. Phạm Anh Tùng
7. Nguyễn Quang Tuân
8. Hoàng Thế Tuân
9. Nguyễn Minh Tuấn
PHẦN I : CƠ SỞ LÝ LUẬN.
1
Tổng hợp lý thuyết được vận dụng để giải quyết tình huống :
1.Mở rộng quy mô và đa dạng hóa sản xuất kinh doanh : phát triển ngoại
sinh.
Mua lại doanh nghiệp : mua 1 phần tài sản của doanh nghiệp khác đủ để kiểm
soát,chi phối toàn bộ hoặc 1 nghành nghề của doanh nghiệp bị mua lại.
Các ưu và nhược điểm của việc mua lại 1 phần tài sản của doanh nghiệp khác để
phục vụ sản xuất ,kinh doanh.
2.Các hình thức huy động vốn :
-Cổ phần hóa công ty ,phát hành cổ phiếu ,trái phiếu .
-Các hình thức vay nợ từ các quỹ đầu tư ,ngân hàng,…..
-Quản lý chi phí sử dụng vốn ,để đưa ra hình thức huy động vốn phù hợp nhất
với hoạt động của doanh nghiệp.
3.Các phương pháp khấu hao :

đã đưa LILAMA lên tầm cao mới, trở thành nhà thầu EPC đầu tiên của đất nước
giành lại ngôi vị làm chủ từ các nhà thầu nước ngoài. LILAMA đã khẳng định
được khả năng này bằng việc đứng đầu các tổ hợp các nhà thầu Quốc tế, đấu
thầu và thắng thầu hợp đồng EPC dự án xây dựng nhà máy lọc dầu Dung Quất
trị giá trên 230 triệu USD.
Hiện nay, với 20.000 CBCNV của 20 công ty thành viên, 1 Viện nghiên
cứu công nghệ Hàn, 2 trường đào tạo CNKT, với đội ngũ trên 2.500 kỹ sư và
2.000 thợ hàn có chứng chỉ quốc tế yêu nghề được trang bị đầy đủ phương tiện
thiết kế, chế tạo, thi công tiên tiến và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo
tiêu chuẩn ISO 9001-2000 ở Tổng công ty , ISO 9002 tại các công ty thành viên,
khẳng định LILAMA sẽ luôn là một trong những đơn vị dẫn đầu trong công
3
cuộc xây dựng kinh tế, góp phần xứng đáng trong sự nghiệp CNH-HĐH đất
nước.
2. Quyết định thành lập công ty TNHH LILAMA:
Quyết định số 186/2002/QĐ- TTg ngày 26/12/2002 của Thủ tướng phê
duyệt Chiến lược phát triển nghành cơ khí Việt Nam đến năm 2010 , tầm nhìn
2020 đã khẳng định “ một trong những định hướng ưu tiên phát triển là phấn
đấu đến năm 2010 nghành cơ khí đáp ứng 55-60% nhu cầu sản phẩm cơ khí của
cả nước ,trong đó xuất khẩu đạt 30% giá trị sản lượng . Với ưu tiên đó , dòng
tiền từ nước ngoài chảy vào Việt Nam để thực hiện các dự án như nhà máy điện,
(thủy ,nhiệt,nguyên tử….) ,xi măng ,hóa chất ,lọc dầu ,thực phẩm,…với tổng giá
trị đầu tư bình quân là 10 tỷ USD/năm. Đây là 1 khối lượng công việc khổng
lồ ,một thị trường hấp dẫn đầy tiềm năng và triển vọng. Trong khi đó ở Việt
Nam chỉ có LILAMA ,COMA ,HAVICO và 1 số công ty cơ khí nhỏ nên không
thế đáp ứng được tiến độ và khối lượng công việc trên . Thêm vào đó ,các nước
phát triển cũng đang có nhu cầu nhập khẩu các sản phẩm cơ khí do chi phí sản
xuất của họ cao .Xuất phát từ nhu cầu trong nước và nước ngoài, đã thôi thúc
chúng tôi khởi nghiệp vào nghành kinh doanh là : Cơ khí và lắp máy . Việc khởi
nghiệp đã được thẩm định về tính khả thi của nó. Từ đó ,chúng tôi quyết định

-Phương tiện vận tải
Nguyên giá 800.000.000 VNĐ
3.Diện tích đất sử dụng(đất thuê): 15.000 m2
-Khu điều hành công ty 300 m2
-Khu tập thể 400 m2
-Nhà xưởng 1 2.000 m2
-Sân bãi chế tạo và sơn thiết bị 12.300 m2
Đó chính là một bước đi chiến lược của chúng tôi để giúp công ty
nhanh chóng có chỗ đứng trên thị trường nội địa thông qua những lợi thế
có được từ thương hiệu LILAMA :
Là 1 trong 3 công ty cơ khí đầu tiên có uy tín (cùng COMA và
HAVICO) ,LILAMA nhận được sự hỗ trợ ,ưu tiên của chính sách nhà
5
nước,nhằm thúc đẩy nghành cơ khí phát triển bền vững .Do đó thương hiệu
LILAMA như 1 thước đo ,đảm bảo cho sự thành công của doanh nghiệp.
Yếu tố thời gian được rút ngắn so với xây dựng mới các cơ sở kinh
doanh : giảm bớt được thời gian phải quảng bá thương hiệu ,hoàn thiện dây
chuyền sản xuất ( được LILAMA hỗ trợ về mặt kĩ thuật )
Phí tổn có thể thấp hơn những gì được mua, nửa giá trị có thể được
khuyếch đại do quy mô lớn hơn : vì các doanh nghiệp lớn ,có uy tín nên những
gì thuộc sản phẩm của họ được đem bán bao giờ cũng có giá hơn trên thi trường
so với sản phẩm của các doanh nghiệp kém uy tín hơn,đó là những khoản lợi
nhuận thu được từ thương hiệu của doanh nghiệp đó.
Rủi ro và hiệu quả kinh doanh có thể được kiểm soát tốt hơn do doanh
nghiệp bị mua đã ít nhiều có chỗ đứng trên thị trường : các sản phẩm dễ tiêu thụ
nên cân đối được việc sản xuất và xuất bán ,tránh đc rủi ro nợ và hàng tồn kho,
nhận được nhiều dự án khả thi ,ổn định doanh thu .Ngoài ra ,còn ổn định được
đội ngũ nhân công ,tránh được rủi ro về mặt nhân sự.
Lợi thế và cạnh tranh đạt được nhanh hơn, xâm nhập thị trường mới hiệu
quả hơn :cái tên LILAMA nổi tiếng như 1 miếng tem ,đảm bảo sự thành công

kì công ty nào mới thành lập ,đi vào hoạt động sản xuất )
-Không có được tên tuổi riêng ,nên 1 phần giá trị phi vật chất công ty làm
được ,công ty LILAMA gốc sẽ được hưởng.
-Sẽ rất khó khăn khi công ty trở thành 1 doanh nghiệp lớn ,bởi vì trong
lòng khách hàng đã có 1 cái tên là công ty LILAMA rồi,nên nếu lúc đó doanh
nghiệp cần 1 thương hiệu riêng ,thì sẽ rất tốn kém về thời gian cũng như tiền
bạc ,rõ ràng là không khả thi.
-Khó điều chỉnh được giá cả cổ phiếu cũng như các nguồn vốn cần huy
động khác ,do chịu ảnh hưởng rất lớn từ uy tín của công ty LILAMA gốc.
3.Các hình thức huy động vốn :
7
Do chế độ trách nhiệm hữu hạn nên uy tín của công ty trước đối tác, bạn
hàng cũng phần nào bị ảnh hưởng;công ty trách nhiệm hữu hạn chịu sự điều
chỉnh chặt chẽ của pháp luật hơn là doanh nghiệp tư nhân hay công ty hợp danh;
việc huy động vốn của công ty trách nhiệm hữu hạn bị hạn chế do không có
quyền phát hành cổ phiếu . Đối với công ty hoạt động trong lĩnh vực cơ khí và
lắp máy như công ty TNHH LILAMA,cần số vốn lớn để đầu tư sản xuất,mở
rộng quy mô ,thì những hạn chế của mô hình công ty TNHH đã gây ảnh hưởng
không nhỏ đến khả năng huy động vốn của công ty.
Chính vì vậy mà sau 3 năm hoạt động có hiệu quả,quy mô sản xuất tăng và
có dự án khả thi ( NPV >0 ),thì công ty đã chuyển đổi sang công ty cổ phần để
huy động vốn trên thị trường chứng khoán,một nguồn vốn dài hạn sẽ giúp công
ty tăng trưởng và phát triển bền vững.
Đối với 1 doanh nghiệp kinh doanh cần có nguồn vốn lớn và ổn định thì sẽ
khó có thể phụ thuộc vào 1,2 nguồn vốn . Do đó cần kết hợp giữa các nguồn huy
động vốn để phục vụ cho các nhu cầu ngắn ,và dài hạn của công ty.
Các nguồn vốn bổ sung cho nhau sẽ giúp công ty hoạt động linh hoạt và
hiệu quả hơn. Công ty TNHH LILAMA của chúng tôi đã áp dụng rất nhiều hính
thức huy động vốn.
-Tăng tỉ lệ lợi nhuận giữ lại qua các năm để hoặc là tăng vốn từ các thành

chi phí được khấu trừ thuế.
So với vay ngân hàng, huy động vốn qua trái phiếu có một số ưu điểm như
không cần có tài sản thế chấp và được chủ động sử dụng số tiền huy động mà
không có sự giám sát của ngân hàng. Doanh nghiệp chỉ phải trả lãi theo kỳ hạn 6
tháng hoặc 1 năm và chỉ trả gốc vào cuối kỳ. Lãi suất trái phiếu không bị khống
chế bởi trần lãi suất nên có tính hấp dẫn đối với nhà đầu tư.
Với trái phiếu mệnh giá tối thiểu 100.000 VNĐ /1 trái phiếu ,công ty sẽ
huy động được nguồn vốn lớn từ các nhà đầu tư.Tuy nhân ,vì mô hình công ty
vẫn còn nhỏ ,chưa có được uy tín về khả năng sản xuất ,kinh doanh cũng như
chưa được hấp dẫn như trái phiếu chính phủ nên tính thanh khoản chưa cao, do
9