Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Phụ lục:
Phụ lục:
Lời mở đầu:
Lời mở đầu:
..................................................................................................................
..................................................................................................................
02
02
Ch
Ch
ơng I: một số lý luận cơ bản về thù lao lao động:
ơng I: một số lý luận cơ bản về thù lao lao động:
I - Những khái niệm cơ bản:
I - Những khái niệm cơ bản:
.........................................................................................
.........................................................................................
03
03
1) Cơ cấu hệ thống trả công trong các Doanh nghiêp:
1) Cơ cấu hệ thống trả công trong các Doanh nghiêp:
....................................................
....................................................
03
03
2) Những khái niệm cơ bản:
2) Những khái niệm cơ bản:
............................................................................................
............................................................................................
04
04

3) Trang thiết bị sản xuất:
3) Trang thiết bị sản xuất:
................................................................................................
................................................................................................
16
16
4) Văn hoá - Xã hội:
4) Văn hoá - Xã hội:
........................................................................................................
........................................................................................................
16
16
Ch
Ch
ơng II: Đặc điểm SXKD của Công ty & những nhân tố tác động tới hệ
ơng II: Đặc điểm SXKD của Công ty & những nhân tố tác động tới hệ
thống thù lao lao động
thống thù lao lao động
1) Quá trình hình thành & phát triển:
1) Quá trình hình thành & phát triển:
..............................................................................
..............................................................................
17
17
2) Cơ cấu tổ chức của Công ty :
2) Cơ cấu tổ chức của Công ty :
......................................................................................
......................................................................................
20
20

44
44
8) Quy chế trả l
8) Quy chế trả l
ơng cho các đơn vị trực thuộc:
ơng cho các đơn vị trực thuộc:
...............................................................
...............................................................
46
46
9) Kết quả SXKD của Công ty:
9) Kết quả SXKD của Công ty:
.......................................................................................
.......................................................................................
49
49
10) Ph
10) Ph
ơng h
ơng h
ớng kế hoạch đặt ra trong thời gian tới của Công ty:
ớng kế hoạch đặt ra trong thời gian tới của Công ty:
...................................
...................................
53
53
Ch
Ch
ơng III :
ơng III :

ớc, chúng ta đã có rất nhiều những cố gắng khắc phụcnhững khó khăn của đất n
những khó khăn của đất n
ớc, sau chiến tranh cả n
ớc, sau chiến tranh cả n
ớc tập trung đi vào xây d
ớc tập trung đi vào xây d
ng lại đất n
ng lại đất n
ớc
ớccùng với sự chuyển đổi kinh tế từ cơ chế tập trung quan liêu sang cơ chế thị tr
cùng với sự chuyển đổi kinh tế từ cơ chế tập trung quan liêu sang cơ chế thị tr
ờng có sự
ờng có sựđiều tiết của chính phủ, đó là một trong những b
điều tiết của chính phủ, đó là một trong những b
ớc ngoặt quan trọng của cơ chế quản lý
ớc ngoặt quan trọng của cơ chế quản lýcủa n
của n
ớc ta, chính vì thế mà thu lao cho ng

thiếu sót củamình.
mình.
Trong phạm vi đề tài này Em xin đ
Trong phạm vi đề tài này Em xin đ
ợc trình bày sơ l
ợc trình bày sơ l
ợc cơ cấu quản lý của Công ty
ợc cơ cấu quản lý của Công tycùng nh
cùng nh
tình hình hoật động kinh doanh của Công ty hiện nay và những yếu tố chủ yếu về
tình hình hoật động kinh doanh của Công ty hiện nay và những yếu tố chủ yếu vềchế độ trả thù lao cho ng
chế độ trả thù lao cho ng
ời lao động tại Công ty cũng nh
ời lao động tại Công ty cũng nh
những thành tựu Công ty đã đạt
những thành tựu Công ty đã đạtđ
đ
ợc và những hạn chế khó khăn của Công ty hiện nay cần phải khắc phục để phấn đấu đến

thống trả công
Thù
lao
vật
chất
Thù lao
phi vật
chất
Lơng
cơ bản
Phụ
cấp
ThởngPhúc
lơi
Cơ
hội
thăng
tiến
Công
việc
thú vị
điều
kiện
việc
làm
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
2)
2)
Những khái niệm cơ bản:
Những khái niệm cơ bản:
mọi hoạt động kinh tế chính trị mọi hoạt động kinh tế xã hội khác. C.Mác viết: tiền l
mọi hoạt động kinh tế chính trị mọi hoạt động kinh tế xã hội khác. C.Mác viết: tiền l
ơng
ơngkhông phải là giá trị hay giá cả của lao động mà chỉ là một hình thái cải trang của giá trị
không phải là giá trị hay giá cả của lao động mà chỉ là một hình thái cải trang của giá trịhay giá cả sức lao động
hay giá cả sức lao động
(1)
(1)
Tiền l
Tiền l
ơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế khác nhau, tr
ơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế khác nhau, tr
ớc hết tiền l
ớc hết tiền l
ơng là số tiền mà
ơng là số tiền màng
ng
ời sử dụng lao động ( mua sức lao động) trả cho ng
ời sử dụng lao động ( mua sức lao động) trả cho ng

ơng danh nghĩa:
ơng danh nghĩa:Nó đ
Nó đ
ợc hiểu là số tiền mà ng
ợc hiểu là số tiền mà ng
ời sử dụng lao động trả cho ng
ời sử dụng lao động trả cho ng
ời lao động. Số tiền này
ời lao động. Số tiền nàynhiều hay ít phụ thuộc vào trực tiếp năng suất lao động và hiệu quả làm việc của ng
nhiều hay ít phụ thuộc vào trực tiếp năng suất lao động và hiệu quả làm việc của ng
ời lao
ời laođộng, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc ngay trong quá trình lao động.
động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc ngay trong quá trình lao động.
+ Tiền l
+ Tiền lơng thực tế:
ơng thực tế:I
I
tltt
tltt
= I
= I
tldn
tldn
/
/
I
I
gc
gc
I
I
tltt
tltt
:
:
Tiền l
Tiền l
ơng thực tế.
ơng thực tế.
I
I
tldn
tldn

ời lao động.
Đây là một yêu cầu rất quan trọng nhằm đảm bảo thực hiện đúng chức năng và vai
Đây là một yêu cầu rất quan trọng nhằm đảm bảo thực hiện đúng chức năng và vaitrò cuat tiền l
trò cuat tiền l
ơng trong đời sống xã hội. Yêu cầu này cũng đặt ra những câu hỏi cần thiết
ơng trong đời sống xã hội. Yêu cầu này cũng đặt ra những câu hỏi cần thiếtkhi xây d
khi xây d
ng hệ thống bảng l
ng hệ thống bảng l
ơng.
ơng.
+ Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao.
+ Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao.
Tiền l
Tiền l
ơng là đòn bây quan trọng để nâng cao năng suất lao động, tao cơ sở quan trong
ơng là đòn bây quan trọng để nâng cao năng suất lao động, tao cơ sở quan trongnâng cao hiệu quả kinh doanh.
nâng cao hiệu quả kinh doanh.
+ Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu.
+ Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu.
+Tiền l

nhau.
Đây là một nguyên tắc rất quan trọng vì nó đảm bảo đ
Đây là một nguyên tắc rất quan trọng vì nó đảm bảo đ
ợc sự công bằng và bình đẳng
ợc sự công bằng và bình đẳngtrong trả l
trong trả l
ơng
ơng
Nguyên tắc 2:
Nguyên tắc 2:
Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền l
Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền l
ơng bình quân.
ơng bình quân.
Nguyên tắc 3:
Nguyên tắc 3:
Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền l
Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền l
ơng giữa những ng
ơng giữa những ng
ời lao động làm các
ời lao động làm cácnghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân.
nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân.
Nguyên tắc này rất cần thiết và nó dựa vào những cơ sở sau đây:
nghiệp.
nghiệp.
-
-
Nội dung của tổ chức tiền th
Nội dung của tổ chức tiền th
ởng:
ởng:
+ Chỉ tiêu th
+ Chỉ tiêu th
ởng.
ởng.
+ Điều kiện th
+ Điều kiện th
ởng.
ởng.
+ Nguồn tiền th
+ Nguồn tiền th
ởng.
ởng.
+ Mức tiền th
+ Mức tiền th
ởng.
ởng.
-
-
Các hình thức tiền th
Các hình thức tiền th

ời lao động thông qua các chế độ
ời lao động thông qua các chế độ
BHXH nhằm góp phần ổn định đời sống ng
BHXH nhằm góp phần ổn định đời sống ng
ời lao động và gia đình của họ.
ời lao động và gia đình của họ.
-
-
Nguyên tắc BHXH:
Nguyên tắc BHXH:
+ BHXH là sự bảo đảm về mặt XH để ng
+ BHXH là sự bảo đảm về mặt XH để ng
ời lao động có thể duy trì và ổn định cuộc
ời lao động có thể duy trì và ổn định cuộc
sống khi bị mất sức lao đoọng tạm thời (ốm đau, thai sản, tai nạn lao động ) hoặc hết tuổi
sống khi bị mất sức lao đoọng tạm thời (ốm đau, thai sản, tai nạn lao động ) hoặc hết tuổilao động (h
lao động (h
u trí, về già )
u trí, về già )
+ BHXH vừa mang tính bắt buốc, vửa mang tính tự nguyện
+ BHXH vừa mang tính bắt buốc, vửa mang tính tự nguyện
Tính bắt buộc ở đây thể hiện ở nghĩa vụ tham gia và mức tam gia tối thiểu (thời
Tính bắt buộc ở đây thể hiện ở nghĩa vụ tham gia và mức tam gia tối thiểu (thờigian, mức đóng bảo hiểm )
gian, mức đóng bảo hiểm )

-
Chế độ BHXH:
Chế độ BHXH:
+ ốm đau.
+ ốm đau.
+ Thai sản.
+ Thai sản.
+ Tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp.
+ Tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp.
+ Thai sản.
+ Thai sản.
+ H
+ H
u trí.
u trí.
+ Tử tuất.
+ Tử tuất.
3)
3)
Các hình thức trả l
Các hình thức trả lơng
ơnga)
a)
Trả l

+ Quán triệt tốt nguyên tắc trả l
ơng theo lao động, vì tiền l
ơng theo lao động, vì tiền l
ơng ng
ơng ng
ời lao động nhận
ời lao động nhậnđ
đ
ợc phụ thuộc vào số l
ợc phụ thuộc vào số l
ợng và chất l
ợng và chất l
ợng sản phẩm.
ợng sản phẩm.
Điều này làm tăng năng suất lao động.
Điều này làm tăng năng suất lao động.
+ trả l
+ trả l
ơng theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích ng
ơng theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích ng
ời lao động ra sức
ời lao động ra sứchọc tập nâng cao trình độ lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy
học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy

rất quan trọng làm cơ sở để tính toán đơn giá tiền l
rất quan trọng làm cơ sở để tính toán đơn giá tiền l
ơng, xây dựng kế hoạch quỹ l
ơng, xây dựng kế hoạch quỹ l
ơng và sử
ơng và sửdụng hợp lý, có hiệu quả tiền l
dụng hợp lý, có hiệu quả tiền l
ơng trong Doanh nghiệp.
ơng trong Doanh nghiệp.
+ Đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc nhằm. Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc
+ Đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc nhằm. Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việcnhằm đảm bảo cho ng
nhằm đảm bảo cho ng
ời lao động có thể hoang thành và hoàn thành v
ời lao động có thể hoang thành và hoàn thành v
ợt mức năng suất lao
ợt mức năng suất laođộng nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất do phục vụ tổ chức và phục vụ kỹ thuật.
động nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất do phục vụ tổ chức và phục vụ kỹ thuật.
+ Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm. Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm
+ Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm. Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm

, nguyên liệu và sử dụng
, nguyên liệu và sử dụnghiệu quả nhất máy móc trang thiết bị và các trang bị làm việc khác.
hiệu quả nhất máy móc trang thiết bị và các trang bị làm việc khác.
Các chế độ trả l
Các chế độ trả lơng theo sản phẩm
ơng theo sản phẩm-
-
Chế độ trả l
Chế độ trả l
ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân
ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân
Chế độ này đ
Chế độ này đ
ợc áp dụng rộng rãi đối với ng
ợc áp dụng rộng rãi đối với ng
ời trực tiếp sản xuất trong điều kiện quá
ời trực tiếp sản xuất trong điều kiện quátrình lao động của họ mang tính chất độc lập t
trình lao động của họ mang tính chất độc lập t
Đ
Đ
G
G
= L
= L
0
0
/Q
/Q
hoặc:
hoặc:Đ
Đ
G
G
= L
= L
0
0
.T
.T
Trang
8
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Trong đó: Đ

ơng sản phẩm trựctiếp cá nhân đ
tiếp cá nhân đ
ợc tính nh
ợc tính nh
sau:
sau:
L
L
1
1
= Đ
= Đ
G
G
. Q
. Q
1
1
Trong đó: L
Trong đó: L
1
1
: Tiền l
: Tiền l
ơng thực tế mà công nhân đ
ơng thực tế mà công nhân đ
ợc nhận

-
ơng một cách trực tiếp.
ơng một cách trực tiếp.
Nh
Nh
ợc điểm:
ợc điểm:
-
-
Dễ làm công nhân chỉ quan tâm đế số l
Dễ làm công nhân chỉ quan tâm đế số l
ợng mà ít chú ý đến chất l
ợng mà ít chú ý đến chất l
ợng sản phẩm.
ợng sản phẩm.
-
-
Nếu thái độ làm việc không tốt sẽ ít quan tâm đến tiết kiệm vật t
Nếu thái độ làm việc không tốt sẽ ít quan tâm đến tiết kiệm vật t
, nguyên vật liệu
, nguyên vật liệu
Chế độ trả l
Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể:
ơng sản phẩm tập thể:Chế độ này áp dụng trả l

sau:
+ nếu tổ hoàn thành nhiều sản phẩm trong kỳ.
+ nếu tổ hoàn thành nhiều sản phẩm trong kỳ.
Đ
Đ
G
G
= L
= L
CB
CB
/Q
/Q
O
O
+ nếu tổ hoàn thành một sản phẩm trong kỳ.
+ nếu tổ hoàn thành một sản phẩm trong kỳ.
Trang
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Đ
Đ
G
G
= L
= L
CB
CB
. T
. T

Ưu điểm:
Có tác dung nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả
Có tác dung nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quảgiữa các CN trong tổ để cả tổ làm việc hiệu quả hơn.
giữa các CN trong tổ để cả tổ làm việc hiệu quả hơn.
Nh
Nh
ợc điểm:
ợc điểm:
Hạn chế khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân, và tiền l
Hạn chế khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân, và tiền l
ơng phụ thuộc vào
ơng phụ thuộc vàokết quả làm việc chung của cả tổ chứ không phụ thuộc trực tiếp và kết quả làm việc bản
kết quả làm việc chung của cả tổ chứ không phụ thuộc trực tiếp và kết quả làm việc bảnthân họ.
thân họ.
Chế độ trả l
Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp:
ơng theo sản phẩm gián tiếp:


G
: Đơn giá tiền l
: Đơn giá tiền l
ơng CN phụ
ơng CN phụ
M : Mức phụ cấp CN phụ
M : Mức phụ cấp CN phụ
Q : Mức sản l
Q : Mức sản l
ợng CN chính
ợng CN chính
Ưu điểm:
Ưu điểm:
Chế độ này khuyến khích CN phụ - Phụ trợ phục vụ tốt hơn cho CN chính, góp
Chế độ này khuyến khích CN phụ - Phụ trợ phục vụ tốt hơn cho CN chính, gópphần nâng cao năng suất lao động CN chính.
phần nâng cao năng suất lao động CN chính.
Nh
Nh
ợc điểm:
ợc điểm:
Trang
10
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Tiền l
Tiền l
ơng của CN phụ Phụ trợ lại phụ thuộc vào kết quả làm việc của CN chính, mà
ơng của CN phụ Phụ trợ lại phụ thuộc vào kết quả làm việc của CN chính, mà

bản hoặc trong một số ngành khác khi CN làm công việc mang tính đột xuất, công việc
bản hoặc trong một số ngành khác khi CN làm công việc mang tính đột xuất, công việckhông xác định một định mức lao động ổn định trong thời gian dài đ
không xác định một định mức lao động ổn định trong thời gian dài đ
ợc.
ợc.
Tiền l
Tiền l
ơng khoán đ
ơng khoán đ
ợc tính nh
ợc tính nh
sau:
sau:
L
L
I
I
= Đ
= Đ
GK
GKX
X
Q
Q


quá trình làm việc, giảm bớt thời gian lao động, hàon thanh công việc giao khoán.
quá trình làm việc, giảm bớt thời gian lao động, hàon thanh công việc giao khoán.
Nh
Nh
ợc điểm:
ợc điểm:
Việc xác định đơn giá khoán rất phúc tạp, nhiều khi không chính xác, việc trả sản
Việc xác định đơn giá khoán rất phúc tạp, nhiều khi không chính xác, việc trả sảnphẩm khoán có thể làm cho công nhân bi quan hay không chú ý đầy đủ tới việc hay công
phẩm khoán có thể làm cho công nhân bi quan hay không chú ý đầy đủ tới việc hay côngđoạn trong quá trình hoàn thành công việc giao khoán.
đoạn trong quá trình hoàn thành công việc giao khoán.
Chế độ trả l
Chế độ trả lơng sản phẩm khoán:
ơng sản phẩm khoán:Đó là sự kết hợp giữa trả l
Đó là sự kết hợp giữa trả l
ơng theo sản phẩm (theo chế độ trình bày trên) và tiền th
ơng theo sản phẩm (theo chế độ trình bày trên) và tiền th
-

11
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Tiền l
Tiền l
ơng này đ
ơng này đ
ợc tính theo công thức sau:
ợc tính theo công thức sau:
L
L
(m.h)
(m.h)
L
L
th
th
= L +
= L +
100
100
Ưu điểm:
Ưu điểm:
Nó có
Nó có
u điểm là khuyến khích công nhân tích cực lao động để hoàn thành kế hoạch cũng
u điểm là khuyến khích công nhân tích cực lao động để hoàn thành kế hoạch cũngnh
nh
Chế độ này th
Chế độ này th
ờng đ
ờng đ
ợc áp dụng trong những khâu yếu của quá trình sản xuất. Đó là khâu
ợc áp dụng trong những khâu yếu của quá trình sản xuất. Đó là khâucó ảnh h
có ảnh h
ởng trực tiếp tới tòn bộ quán trình sản xuất.
ởng trực tiếp tới tòn bộ quán trình sản xuất.
Trong chế độ này có hai loại:
Trong chế độ này có hai loại:
+ Đơn giá cố định: Dùng để trả cho những sản phẩm thực tế đã hoàn thành.
+ Đơn giá cố định: Dùng để trả cho những sản phẩm thực tế đã hoàn thành.
+ Đơn giá luỹ tiến: Dùng để tính l
+ Đơn giá luỹ tiến: Dùng để tính l
ơng cho những sản phẩm v
ơng cho những sản phẩm v
ợt mức khởi điểm. Đơn giá
ợt mức khởi điểm. Đơn giáluỹ tiến là đơn giá cố định nhân với tỷ lệ đơn giá cố định.
luỹ tiến là đơn giá cố định nhân với tỷ lệ đơn giá cố định.
Tiền l
Tiền l

Q
Q
0
0
)
)
L
L
lt
lt
: Tổng tiền l
: Tổng tiền l
ơng trả theo sản phẩm luỹ tiến
ơng trả theo sản phẩm luỹ tiến
Đ
Đ
G
G
:
:
Đơn giá cố định theo sản phẩm
Đơn giá cố định theo sản phẩm
k : Tỷ lệ tăng thêm để có đ
k : Tỷ lệ tăng thêm để có đ
ợc đơn giá luỹ tiến
ợc đơn giá luỹ tiến
Q
Q
1
1


áp dụng chế độ này dễ làm cho mức tăng về tiền l
áp dụng chế độ này dễ làm cho mức tăng về tiền l
ơng cao hơn mức tang về năng suất lao
ơng cao hơn mức tang về năng suất laođộng của những khâu áp dungj l
động của những khâu áp dungj l
ơng luỹ tiến.
ơng luỹ tiến.
b)
b)
chế độ trả l
chế độ trả l
ơng theo thời gian:
ơng theo thời gian:
tiền l
tiền l
ơng theo thời gian chủ yếu đ
ơng theo thời gian chủ yếu đ
ợc áp dụng đối với cán bộ làm công quản lý.
ợc áp dụng đối với cán bộ làm công quản lý.
Đối với công nhân sản xuất thì chỉ áp dụng trong từng khâu, công đoạn hay bộ phận máy
Đối với công nhân sản xuất thì chỉ áp dụng trong từng khâu, công đoạn hay bộ phận máymóc là chủ yếu hoặc những công việc không thể định mức rõ ràng, chặt chẽ và chính xác
móc là chủ yếu hoặc những công việc không thể định mức rõ ràng, chặt chẽ và chính xác


thời gian thực tế làm việc nhiều hay ít quyết định.
Chế dộ này chỉ áp dụng ở những nơi khó định mức lao động một cách chính xác,
Chế dộ này chỉ áp dụng ở những nơi khó định mức lao động một cách chính xác,khó đánh giá công việc chính xác.
khó đánh giá công việc chính xác.
Tiền l
Tiền l
ơng đ
ơng đ
ợc tính nh
ợc tính nh
sau:
sau:
L
L
TT
TT
= L
= L
CB
CB
x T
x T


Có ba loại l
Có ba loại l
ơng thời gian đơn giản sau:

ởng:
Nó kết hợp giữa chế độ trả l
Nó kết hợp giữa chế độ trả l
ơng thời gian đơn giản và tiền th
ơng thời gian đơn giản và tiền th
ởng, khi đạt đ
ởng, khi đạt đ
ợc những
ợc nhữngchỉ tiêu quy định về số l
chỉ tiêu quy định về số l
ợng và chất l
ợng và chất l
ợng.
ợng.
Trang
13
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chế độ này chủ yếu áp dụng đối với những công nhân phụ, phục vụ nh
Chế độ này chủ yếu áp dụng đối với những công nhân phụ, phục vụ nh
CN sửa chữa,
CN sửa chữa,điều chỉnh
điều chỉnh
ơng , hoặc l
ơng , hoặc l
ơng bổng cơ bản, bình th
ơng bổng cơ bản, bình th
ờng hay tối thiểu và mọi
ờng hay tối thiểu và mọithứ lợi ích, phụ khoản khác, đ
thứ lợi ích, phụ khoản khác, đ
ợc trả trực tiếp hay gián tiếp bằng tiền hay hiện vật, mà ng
ợc trả trực tiếp hay gián tiếp bằng tiền hay hiện vật, mà ng
-
-
ơuì sử dụng lao động trả cho ng
ơuì sử dụng lao động trả cho ng
ời lao động theo việc làm của ng
ời lao động theo việc làm của ng
ời lao động còn ở Đài
ời lao động còn ở ĐàiLoan tiền l
Loan tiền l
ơng chỉ là mọi khoản thù lao mà ng
ơng chỉ là mọi khoản thù lao mà ng
ời lao động nhận đ
ời lao động nhận đ
ợc do làm việc; bất luận
ợc do làm việc; bất luận

lao cho ng
lao cho ng
ời lao động mà ng
ời lao động mà ng
ời sử dụng lao động chi trả cho công nhân. Nh
ời sử dụng lao động chi trả cho công nhân. Nh
vậy bản chất
vậy bản chấtcủa tiền l
của tiền l
ơng cũng thay đổi tuỳ theo các đIũu kiện về trình độ phát triển kinh tế xã hội và
ơng cũng thay đổi tuỳ theo các đIũu kiện về trình độ phát triển kinh tế xã hội vànhận thức của con ng
nhận thức của con ng
ời của mỗi n
ời của mỗi n
ớc, mỗi quốc gia còn ở Việt nam thì có sự phân biệt
ớc, mỗi quốc gia còn ở Việt nam thì có sự phân biệtcác yếu tố trong tổng thu nhập của ng
các yếu tố trong tổng thu nhập của ng
ời lao động trong từng công việc: (tiền l
ời lao động trong từng công việc: (tiền l
ơng dụng ý
ơng dụng ý

ớc ta đi đôi với với cải cách hệ thống tiền l
ớc ta đi đôi với với cải cách hệ thống tiền l
ơng là một điều không thể thể thiếu đ
ơng là một điều không thể thể thiếu đ
-
-
ợc bởi lẽ tiền l
ợc bởi lẽ tiền l
ơng là một nhân tố quan trọng trong đời sống ng
ơng là một nhân tố quan trọng trong đời sống ng
ời lao động, không những
ời lao động, không nhữngnó cần thiết để phát triển kinh tế đất n
nó cần thiết để phát triển kinh tế đất n
ớc mà nó có tác dụng tái sản xuất sức lao động ngoài
ớc mà nó có tác dụng tái sản xuất sức lao động ngoàira nó còn góp phần tích cực vào sự ổn định xã hội, nói nh
ra nó còn góp phần tích cực vào sự ổn định xã hội, nói nh
thế không có nghĩa là hiện nay
thế không có nghĩa là hiện nayhệ thống thù lao lao động của n
hệ thống thù lao lao động của n
ớc ta đã hoàn thiện, Nhà n
ớc ta đã hoàn thiện, Nhà n

ớc ta:
1.
1.
Cơ cấu quản lý:
Cơ cấu quản lý:Hiện nay Chính phủ tích cực cải thiện hệ thống quản lý hành chính nói chung sao cho
Hiện nay Chính phủ tích cực cải thiện hệ thống quản lý hành chính nói chung sao chonó vừa gọn nhẹ, đơn giản và không cồng kềnh nhất là làm tăng hiệu quả kinh tế, tăng năng
nó vừa gọn nhẹ, đơn giản và không cồng kềnh nhất là làm tăng hiệu quả kinh tế, tăng năngsuất lao động, điều này tác động rất lớn tới hệ thống thù lao lao động, bởi lẽ khi giảm bớt
suất lao động, điều này tác động rất lớn tới hệ thống thù lao lao động, bởi lẽ khi giảm bớtđ
đ
ợc sự cồng kềnh của bộ máy sẽ dẫn tới giảm chi phí quản lý và sản xuất điều tất yếu là
ợc sự cồng kềnh của bộ máy sẽ dẫn tới giảm chi phí quản lý và sản xuất điều tất yếu làcác cơ quan, các Doanh nghiệp sẽ có khả năng tăng tổng quỹ l
các cơ quan, các Doanh nghiệp sẽ có khả năng tăng tổng quỹ l
ơng nên
ơng nên
2.

Trang thiết bị sản suất:N
N
ớc ta là một n
ớc ta là một n
ớc Nông nghiệp, hơn thế nữa là khi Đất n
ớc Nông nghiệp, hơn thế nữa là khi Đất n
ớc và b
ớc và b
ớc ra khỏi các
ớc ra khỏi các
cuộc chín tranh không đ
cuộc chín tranh không đ
ợc bao lâu, trong khi đó nền kinh tế thế giới đã tiến xa hơn chúng
ợc bao lâu, trong khi đó nền kinh tế thế giới đã tiến xa hơn chúnghàng gần một thế kỷ, chính vì vậy nền công nghiệp n
hàng gần một thế kỷ, chính vì vậy nền công nghiệp n
ớc ta trong tình trạng lạc hậu, nghèo
ớc ta trong tình trạng lạc hậu, nghèolàn, chắp vá. Vì vậy cần phải có chính sách hợp lý để cải tiến công nghệ trong n
làn, chắp vá. Vì vậy cần phải có chính sách hợp lý để cải tiến công nghệ trong n
ớc sao cho
ớc sao cho


4.Yếu tố Văn hoá - Xã hội:
Chuyển từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị tr
Chuyển từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị tr
ờng, điều này không
ờng, điều này không
Trang
15
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
khỏi không bỡ ngỡ đối với ng
khỏi không bỡ ngỡ đối với ng
ời lao động, ng
ời lao động, ng
ời lao động không theo kịp với dòng cuốn của
ời lao động không theo kịp với dòng cuốn củacơ chế thị tr
cơ chế thị tr
ờng, cơ chế này bắt buộc chúng ta mỗi con ng
ờng, cơ chế này bắt buộc chúng ta mỗi con ng
ời lao động cần phải nhạy bén,
ời lao động cần phải nhạy bén,sáng tạo làm việc tích cực trong khi đó thái độ làm việc đánh trống ghi tên trong cơ chế tập
sáng tạo làm việc tích cực trong khi đó thái độ làm việc đánh trống ghi tên trong cơ chế tậptrung quan liêu đã thâm nhập vào t
trung quan liêu đã thâm nhập vào t

thành
Cũng nh
Cũng nh
những thành tích Công ty đã đạt đ
những thành tích Công ty đã đạt đ
ợc trong gần nửa thiên niên kỷ qua, một trong
ợc trong gần nửa thiên niên kỷ qua, một trongnhững mốc lịch quan trọng đó là ngày 24 - 2 1959 là ngày Bác Hồ về thăm, cho tới nay
những mốc lịch quan trọng đó là ngày 24 - 2 1959 là ngày Bác Hồ về thăm, cho tới nayCông ty đã trải qua 40 năm tr
Công ty đã trải qua 40 năm tr
ởng thành và phát triển.
ởng thành và phát triển.
Lịch sử tr
Lịch sử tr
ởng thành và phát triển của Công ty luôn gắn liền với sự lớn mạnh của thủ
ởng thành và phát triển của Công ty luôn gắn liền với sự lớn mạnh của thủđô Hà nội và các khu công nghiệp lớn phía Bắc qua các thời kỳ của cuộc đấu tranh bao vệ
đô Hà nội và các khu công nghiệp lớn phía Bắc qua các thời kỳ của cuộc đấu tranh bao vệvà xây dựng Đất n
và xây dựng Đất n
ớc.

ờng tr
ờng tr
ởng thành và phát triển Công ty đả trả qua nhiều b
ởng thành và phát triển Công ty đả trả qua nhiều b
ớc
ớcthăng trầm trong lịch sử, một trong những b
thăng trầm trong lịch sử, một trong những b
ớc thăng trầm ấy có thể kể đến là khi Đất n
ớc thăng trầm ấy có thể kể đến là khi Đất n
ớc
ớcta khi khi chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, sang nền kinh tế
ta khi khi chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, sang nền kinh tếthị tr
thị tr
ờng đó là một b
ờng đó là một b
ớc ngoặt quan trọng khiến các Doanh nghiệp gặp nhiều lúng túng, bởi
ớc ngoặt quan trọng khiến các Doanh nghiệp gặp nhiều lúng túng, bởilẽ cơ chế mới có nhiều mới mẻ, mới mẻ về nhiều mặt nh
lẽ cơ chế mới có nhiều mới mẻ, mới mẻ về nhiều mặt nh

đây nhất là cuộc khủng hoảng tiền tệ Châu á cũng tác động lớn tới hoạt động kinh doanh
đây nhất là cuộc khủng hoảng tiền tệ Châu á cũng tác động lớn tới hoạt động kinh doanhcủa các Doanh nghiệp, Công ty là một trong những thành viên không loại trừ sự ảnh h
của các Doanh nghiệp, Công ty là một trong những thành viên không loại trừ sự ảnh h
ởng
ởngcủa cuộc khủng hoảng này. Những khó khăn là thế v
của cuộc khủng hoảng này. Những khó khăn là thế v
ợt trên hết những khó khăn là những
ợt trên hết những khó khăn là nhữngthành tích mà Công ty đã đạt đ
thành tích mà Công ty đã đạt đ
ợc trong những năm qua và những thành tích đáng nhớ nhất
ợc trong những năm qua và những thành tích đáng nhớ nhấtlà đ
là đ
ợc nhà n
ợc nhà n
ớc khen tặng những danh hiệu cao quý.
ớc khen tặng những danh hiệu cao quý.
Huân ch
Huân ch

ó là những danh hiệu cao quý mà Công ty đã đ
ó là những danh hiệu cao quý mà Công ty đã đ
ợc tặng th
ợc tặng th
ởng và là thiếu sót nếu
ởng và là thiếu sót nếunh
nh
không l
không l
ợc ra đây một số những thành tựu về xây của Công ty. Có thể nói từ khi thành
ợc ra đây một số những thành tựu về xây của Công ty. Có thể nói từ khi thànhlập Công ty cho tới nay, Công ty đã xây dựng hàng trăm, hàng ngàn những công trình, có
lập Công ty cho tới nay, Công ty đã xây dựng hàng trăm, hàng ngàn những công trình, cónhững công trình mang tầm vóc thế kỷ về chất l
những công trình mang tầm vóc thế kỷ về chất l
ợng cũng nh
ợng cũng nh
về quy mô đặc biệt là những
về quy mô đặc biệt là nhữngcông trình Công nghiệp, Nông nghiệp, Văn hóa, Y tế nh
công trình Công nghiệp, Nông nghiệp, Văn hóa, Y tế nh

ợcnhận Huy ch
nhận Huy ch
ơng vàng về chất l
ơng vàng về chất l
ợng cao ngành xây dựng, ngoài ra Công ty còn nhận đ
ợng cao ngành xây dựng, ngoài ra Công ty còn nhận đ
ợc
ợcnhiều Huy ch
nhiều Huy ch
ơng Vàng ở những công trình hiện đại khác.
ơng Vàng ở những công trình hiện đại khác.
Từ khi Công ty bắt đầu hình thành cho tới nay tên gọi của Công ty có một số thay
Từ khi Công ty bắt đầu hình thành cho tới nay tên gọi của Công ty có một số thayđổi là:
đổi là:
Năm 1958 1960 có tên gọi là:
Năm 1958 1960 có tên gọi là:
Công ty kiến trúc khu nam
Công ty kiến trúc khu nam
Năm 1960 1977 có tên gọi là:
Năm 1960 1977 có tên gọi là:
Công ty kiến trúc khu nam Hà nội

ởng thành của Công ty , tuy nhiên nó ch
a đ
a đ
ợc đầy đủ và chi tiết nh
ợc đầy đủ và chi tiết nh
ng phần nào cũng cho
ng phần nào cũng chochúng ta hình dung đ
chúng ta hình dung đ
ợc khá đầy đủ về những thành tích mà tập thể cán bộ công nhân viên
ợc khá đầy đủ về những thành tích mà tập thể cán bộ công nhân viênCông ty đã đóng góp lớn vào sự nghiệp xây dựng đổi mới của Đất n
Công ty đã đóng góp lớn vào sự nghiệp xây dựng đổi mới của Đất n
ớc ta cũng nh
ớc ta cũng nh
những
nhữngkhó khăn vất vả mà thế hệ các Cô các Chú thế hệ đi tr
khó khăn vất vả mà thế hệ các Cô các Chú thế hệ đi tr
ớc trong Công ty đã phải trải qua và
ớc trong Công ty đã phải trải qua vàchúng ta đã đ

BiÓu 2:
BiÓu 2:
Trang
19
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
3 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:
3 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:
* Theo quyết định của GĐ Công ty xây dựng số 1 ban hành quy chế chức
* Theo quyết định của GĐ Công ty xây dựng số 1 ban hành quy chế chức
năng nhiệm vụ cuả các phòng ban trong Công ty nh
năng nhiệm vụ cuả các phòng ban trong Công ty nh
sau:
sau:
a
a
Phòng kĩ thuật thi công cơ điện an toàn:
Phòng kĩ thuật thi công cơ điện an toàn:
1) Chức năng:
1) Chức năng:
Phòng kĩ thuật thi công là phòng chuyên môn có chức năng tham m
Phòng kĩ thuật thi công là phòng chuyên môn có chức năng tham m
u cho Giám đốc Công
u cho Giám đốc Côngty tổ chức triển khai , chỉ đạo và chụi trách nhiệm về công tác kỹ thuật thi công, chất l
ty tổ chức triển khai , chỉ đạo và chụi trách nhiệm về công tác kỹ thuật thi công, chất l
ợng,
ợng,


ợng kỹ mỹ thuật, an toàn, tiến độ thi công các công trình của toàn
Công ty .
Công ty .
+ Đối với công trình Công ty ký hợp đồng:
+ Đối với công trình Công ty ký hợp đồng:
Phòng có trách nhiệm tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ thít kế, dự toán, khảo sát mặt
Phòng có trách nhiệm tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ thít kế, dự toán, khảo sát mặtbằng thi công, lập biện pháp thi công, lập tiến độ tổng thể, tổ chức mặt bằng thi công đồng
bằng thi công, lập biện pháp thi công, lập tiến độ tổng thể, tổ chức mặt bằng thi công đồngthời cử cán bộ trực tiếp giám sát, quản lý kỹ chất l
thời cử cán bộ trực tiếp giám sát, quản lý kỹ chất l
ợng, tiến độ an toàn công trình, xử lý kỹ
ợng, tiến độ an toàn công trình, xử lý kỹthuật, tham gia giải quyết các công việc phát sinh, tham gia xác định khối l
thuật, tham gia giải quyết các công việc phát sinh, tham gia xác định khối l
ợng thanh
ợng thanhquyết toán, lập hồ sơ hoàn công khi kết thúc công trình.
quyết toán, lập hồ sơ hoàn công khi kết thúc công trình.
Trang
20
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

giám sát việc triển khai thực hiện ph
giám sát việc triển khai thực hiện ph
ơng án đó một cách chính xác.
ơng án đó một cách chính xác.
-
-
Khảo sát thiết kế hệ thống điện n
Khảo sát thiết kế hệ thống điện n
ớc thi công và giám sát khối l
ớc thi công và giám sát khối l
ợng, chất l
ợng, chất l
ợng, lặp
ợng, lặp
đặt hệ thống điện n
đặt hệ thống điện n
ớc tại công trình.
ớc tại công trình.
-
-
Theo dõi số l
Theo dõi số l
ợng và chất l
ợng và chất l
ợng toàn bộ trang thiết bị, xe máy điện n
ợng toàn bộ trang thiết bị, xe máy điện n
ớc thi công của
ớc thi công của
Công ty, kiểm tra định kỳ và bảo d
Công ty, kiểm tra định kỳ và bảo d

trình hội đồng Công ty xét duyệt.
trình hội đồng Công ty xét duyệt.
-
-
Kết hợp với các đơn vị tổ chức xác định các công trình chất l
Kết hợp với các đơn vị tổ chức xác định các công trình chất l
ợng cao, chủ trì lập hồ
ợng cao, chủ trì lập hồ
sơ đề nghị cấp trên xét duyệt.
sơ đề nghị cấp trên xét duyệt.
-
-
H
H
ỡng dẫn và phổ biến các văn bản của Nhà n
ỡng dẫn và phổ biến các văn bản của Nhà n
ớc, của ngành, của tổng Công ty vầ
ớc, của ngành, của tổng Công ty vầ
của Công ty vè an toàn lao động, kiểm tra chỉ đạo việc thực hiện an toàn lao động của toàn
của Công ty vè an toàn lao động, kiểm tra chỉ đạo việc thực hiện an toàn lao động của toànCông ty .
Công ty .
-
-
Lập kế hoạch kiểm tra định kỳ, đột suất công tac san toàn và huấn luyện định kỳ đối
Lập kế hoạch kiểm tra định kỳ, đột suất công tac san toàn và huấn luyện định kỳ đối
với các đơn vị.
với các đơn vị.


Công ty , kiểm tra và chỉ đạo các đơn vị trực thuộc thực hiện ph
Công ty , kiểm tra và chỉ đạo các đơn vị trực thuộc thực hiện ph
ơng án chống lụt
ơng án chống lụtbão. Khi có sự cố thì nhanh chóng đề xuất biện pháp ứng cứu và ph
bão. Khi có sự cố thì nhanh chóng đề xuất biện pháp ứng cứu và ph
ơng án khắc
ơng án khắcphục hậu quả.
phục hậu quả.
- Tổ chức h
- Tổ chức h
ớng dẫn dào tạo về chuyên môn nghiệp vụ của phòng với đơn vị trực thuộc.
ớng dẫn dào tạo về chuyên môn nghiệp vụ của phòng với đơn vị trực thuộc.
B
B
Phòng kế hoạch vật t
Phòng kế hoạch vật t
tiếp thị:
tiếp thị:
1)Chức năng:
1)Chức năng:
-
-
Phòng kế hoach vật t

Cân đối giao kế hoạch sản xuất từng tháng, quý, năm cho các đơn vị trực thuộc, phù
hợp với khả năng và năng lực hiện có của các đơn vị .
hợp với khả năng và năng lực hiện có của các đơn vị .
-
-
Tổ chức triển khai h
Tổ chức triển khai h
ớng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch sản
ớng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch sản
xuất từng tháng, quý, năm. Báo cáo kịp thời với lãnh đạo Công ty về kết quả sản xuất các
xuất từng tháng, quý, năm. Báo cáo kịp thời với lãnh đạo Công ty về kết quả sản xuất cácđơn vị và toàn Công ty trên cơ sở kế hoạch đã xây dựng.
đơn vị và toàn Công ty trên cơ sở kế hoạch đã xây dựng.
Trang
22
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
-
-
Soạn thảo lữu trữ hợp đồng kinh tế và các văn bản pháp quy:
Soạn thảo lữu trữ hợp đồng kinh tế và các văn bản pháp quy:
+ Chủ trì phối hợp các phòng ban soạn thảo các hợp đồng kinh tế giữa Công ty với
+ Chủ trì phối hợp các phòng ban soạn thảo các hợp đồng kinh tế giữa Công ty với
đối tác , theo dõi và giải quyết những phát sinh trong quá trình thực hiện và thủ tựuc thanh
đối tác , theo dõi và giải quyết những phát sinh trong quá trình thực hiện và thủ tựuc thanhlý hợp đồng.
lý hợp đồng.

ợng lao động .v.v.
ợng lao động .v.v.
+ Tham gia quản lý đất đai nhà x
+ Tham gia quản lý đất đai nhà x
ởng, thiết bị phục vụ xcho sản xuất kinh doanh của
ởng, thiết bị phục vụ xcho sản xuất kinh doanh củaCông ty .
Công ty .
+ H
+ H
ớng dẫn chỉ đạo các đơn vị trực thuộc triển khai và thực hiện các kế hoạch đầu t
ớng dẫn chỉ đạo các đơn vị trực thuộc triển khai và thực hiện các kế hoạch đầu tcủa Công ty.
của Công ty.
b) Công tác vật t
b) Công tác vật t
:
:
-
-
Că cứ vào nhiệm vụ sản xuất, xác định mặt bằng giá chuẩn cho từng vật liệu ử tờng
Că cứ vào nhiệm vụ sản xuất, xác định mặt bằng giá chuẩn cho từng vật liệu ử tờng
thời điểm, làm cơ sử thồng nhất giá vật t
thời điểm, làm cơ sử thồng nhất giá vật t
cung ứng cho các đơn vị trực thuộc.
cung ứng cho các đơn vị trực thuộc.

ờng xuyên quan hệ cơ quan cấp trên, các cơ quan hữu quan, khách hàng, để nắm
ờng xuyên quan hệ cơ quan cấp trên, các cơ quan hữu quan, khách hàng, để nắm
Trang
23
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
bắt kịp thời các dự án đầu t
bắt kịp thời các dự án đầu t
báo cáo lãnh đao Công ty để có kế hoạch đấu thầu.
báo cáo lãnh đao Công ty để có kế hoạch đấu thầu.
-
-
Chuẩn bị các số liệu, dữ kiện cần thiết của Công ty để giới thiệu quảng bá với khách
Chuẩn bị các số liệu, dữ kiện cần thiết của Công ty để giới thiệu quảng bá với khách
hàng.
hàng.
-
-
Phối hợp với phòng thi công cơ điện, phòng quản lý khối l
Phối hợp với phòng thi công cơ điện, phòng quản lý khối l
ợng làm hồ sơ dự thầu.
ợng làm hồ sơ dự thầu.
-
-
Tìm các đối tác để liên doanh, liên kết phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh của
Tìm các đối tác để liên doanh, liên kết phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh của
Công ty .
Công ty .
-
-
Thu thập những giá cả trong khu vực, những giá mới Nhà n

Chức năng:
-
-
Là phòng chuyên môn có chức năng tham m
Là phòng chuyên môn có chức năng tham m
u cho Giám đốc Công ty tổ chức triển
u cho Giám đốc Công ty tổ chức triển
khai chỉ đạo và chịu trách nhiệm về công tác quản lý khối các công trình, xác lập dự toán
khai chỉ đạo và chịu trách nhiệm về công tác quản lý khối các công trình, xác lập dự toánthi công, theo dõi và quản lý quyết toán với bên A, xác nhận khối lựng các đơn vị đã làm
thi công, theo dõi và quản lý quyết toán với bên A, xác nhận khối lựng các đơn vị đã làmđể thanh toán l
để thanh toán l
ơng, thanh toán vật t
ơng, thanh toán vật t
cho các công trình.
cho các công trình.
2)
2)
Nhiệm vụ:
Nhiệm vụ:
-
-
Tính toán khối lựng công trình:
Tính toán khối lựng công trình:
Phòng có trách nhiệm tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ thiết kế, dự toán các công trình

24
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
-
-
Có trách nhiệm theo dõi luỹ kế khối l
Có trách nhiệm theo dõi luỹ kế khối l
ợng của từng công trình mà các đơn vị đã tạm
ợng của từng công trình mà các đơn vị đã tạm
ứng hàng tháng, đảm bảo khi kết thúc thi công khối l
ứng hàng tháng, đảm bảo khi kết thúc thi công khối l
ợng tạm ứng hoặc thanh toán không
ợng tạm ứng hoặc thanh toán khôngv
v
ợt quá tổng khối l
ợt quá tổng khối l
ợng thực tế đ
ợng thực tế đ
ợc bên A xác nhận.
ợc bên A xác nhận.
-
-
Phối hợp với phòng kế toán tà chính thống kê, phòng kế hoạch và các đơn vị trực
Phối hợp với phòng kế toán tà chính thống kê, phòng kế hoạch và các đơn vị trực
thuộc, thực hiện công tác thanh quyết toán thu hồi vốn đối với các bên A, các nhà đầu t
thuộc, thực hiện công tác thanh quyết toán thu hồi vốn đối với các bên A, các nhà đầu t
phần việc xác định khối l
phần việc xác định khối l
chế độ chính sách đối với ng
chế độ chính sách đối với ng
ời lao động; công tác định mức trả l
ời lao động; công tác định mức trả l
ơng sản phẩm: Công tác
ơng sản phẩm: Công tácthanh tra, quân sự, bảo vệ và thi đua khên th
thanh tra, quân sự, bảo vệ và thi đua khên th
ởng.
ởng.
2) Nhiệm vụ:
2) Nhiệm vụ:
a) Công tác tổ chức sản xuất:
a) Công tác tổ chức sản xuất:
-
-
Bám sát nhiệm vụ sản xuất xây dựng mô hình tổ chức phù hợp với đặc đIúm tổ chức
Bám sát nhiệm vụ sản xuất xây dựng mô hình tổ chức phù hợp với đặc đIúm tổ chức
thi công của từng dữ án xây dựng.
thi công của từng dữ án xây dựng.
-
-
Xây dựng ph
Xây dựng ph
ơng án thành lập mới, tách nhập, giải thể các đơn vị trực thuộc, các
ơng án thành lập mới, tách nhập, giải thể các đơn vị trực thuộc, các