TIỂU LUẬN:

Báo cáo thống kê tại Trung tâm
Sản Xuất Phim Truyền Hình
Việt Nam (VFC)
Phần I: Những nét cơ bản về tRung tâm sản xuất phim truyền hình

I. Quá trình hình thành và phát triển :
Trung tâm Sản Xuất Phim Truyền Hinh Việt Nam (VFC), nơi tổ chức sản xuất và
đều đặn cung cấp cho công chúng xem truyền hình những bộ phim truyền hình đầu
tiên của Việt Nam, chuyên mục hấp dẫn như : Gặp nhau cuối tuần, hoạt hình, truyện
hình được thành lập đến nay vừa tròn 25 năm. Trải qua nhiều thay đổi cả về cơ

biệt đó sản xuất thành công và đưa vào phát sóng những bộ phim truyện truyền hình
đầu tiên của Đài Truyền hình Việt Nam: Người thành phố, Đứa con tôi, Bản anh
hùng ca số 5
2. Bước ngoặt mới:
Ngày 31/1/1996 Tổng giỏm đốc Đài THVN đó ký quyết định thành lập doanh
nghiệp nhà nước Cụng ty Nghe nhìn Việt Nam theo Nghị định 388/HĐBT ngày
20/11/1991 của Hội đồng Bộ Trưởng, Phó giám đốc đài THVN kiêm giám đốc là
ông Trần Đăng Tuấn và các Phó Gíam đốc là ông Nguyễn Khải Hưng và bà Lương
Kim Thỏi. Công ty có chức năng sản xuất kinh doanh và làm dịch vụ các sản phẩm,
phương tiện phục vụ công tác truyền thông.
Đến ngày 10/12/1996,Cụng ty nghe nhỡn Việt Nam được chuyển thành Hóng
phim truyền hỡnh Việt Nam (với tờn giao dịch quốc tế là Vietnam Television Film
Company - VFC). Hóng phim cú cỏc nhiệm vụ chớnh: sản xuất phim truyện truyền
hỡnh và cỏc chương trỡnh khỏc theo kế hoạch sản xuất được Tổng Giám đốc giao
để phục vụ nhiệm vụ phát sóng của Đại THVN.
Năm 2000, Tổng giám đốc đài THVN bổ nhiệm ông Nguyễn Khải Hưng làm Giám
đốc, ông Hoàng Nhị là phó giám đốc Hóng phim truyền hỡnh Việt Nam. Từ năm
2004, Hóng phim đổi tên thành Trung tâm Sản xuất Phim truyền hỡnh Việt Nam.
Trung tõm cú chức năng: xây dựng kế hoạch và định hướng kế hoạch thực hiện
(ngắn hạn, trung hạn và dài hạn) và tổ chức sản xuất phim truyền hỡnh và chương
trỡnh truyền hỡnh khỏc theo sự chỉ đạo của Tổng Giám Đốc để phục vụ phát sóng
trên các kênh sóng của Đài THVN; hợp tác sản xuất các phim truyền hỡnh khỏc với
cỏc hóng tổ chức trong và ngoài nước nước do Tổng Giám đốc giao hoặc cho phép;
duy trỡ, phối hợp với cỏc đơn vị có liên quan tổ chức thực hiện các dịch vụ về phim
truyền hỡnh và cỏc đơn vị có liên quan tổ chức thực hiện cá dịch vụ về phim truyền
hỡnh và cỏc chương trỡnh truyền hỡnh khỏc; tham gia quản lý về đề tài trong lĩnh
vực sản xuất phim truyền hỡnh Việt Nam được phát sóng trên các kênh của Đài

phương tiện kỹ thuật…Tạo ra sự đổi mới toàn diện.Bộ phận “Tin văn hoá - văn
nghệ” và “Những sắc màu văn hoá” đã cố gắng mở ra phạm vi phản ánh rộng lớn,
phong phú đa dạng, tìm kiếm phát triển cáI mới, cái lạ trong các vấn đề văn hoá, xã
hội, đồng thời tăng cường tính hấp dẫn thu hut được đông đảo khán giả
Để nâng cao trình độ chính trị,chuyên môn, động viên đội ngũ sáng tác sản
xuất,trong nhiều năm qua ban giám đốc đã thường xuyên tổ chức các hình thức sinh
hoạt văn hoá,tư tưởng,trao đổi chuyên môn như: Mở các cuộc hội thảo về phim
truyền hình, tham gia liên hoan phim…Để hỗ trợ cho các mục tiêu, nhiệm vụ sản
xuất,Trung tâm còn có nhiều hoạt động giúp cho các nhà làm phim giải quyết được
những khó khăn, bất cập, tăng cường hứng thú và tạo những điều kiện thuận lợi
trong công việc của mình.
4.Những thành tích đạt được:
Từ một đơn vị gặp nhiều khó khănvà hoàn toàn chưa có các điều kiện cần thiết
(về đội ngũ, kinh nghiệm, phương tiện kỹ thuật… ) để sản xuất phim truyện truyền
hình. Nhưng cán bộ, công nhân viên chức của Trung tâm Nghe - Nhìn (tiền thân của
Trung tâm sản xuất phim truyền hình hiện nay ) đã mạnh dạn và có quyết tâm rất lớn
để xây dựng, phát triển chương trình “Văn nghệ chủ nhật “ ,tạo dựng được đội ngũ
và hệ thống kỹ thuật sản xuất phim truyện truyền hình đầu tiên, lớn nhất trong ngành
Truyền hình cả nước … Đó chính là sự thể hiện tinh thần yêu nước, ý thức phấn đấu
kiên cường vì sự nghiệp phát triển Truyền hình của đất nước. Suốt mười năm qua,
chương trình “Văn nghệ chủ nhật “ của Trung tâm sản xuất phim Truyền hình - Đài
THVN - đã phát triển toàn diện với tốc độ đáng ghi nhận để trở thành một đơn vị
sản xuất phim truyện và chương trình “Gặp nhau cuối tuần “ đóng góp rất lớn vào
nhiệm vụ Tuyên truyền, Giáo dục, Thông tin, Giải trí … của đài Truyền hình VN và
có tác động thiết thực đến các tầng lớp nhân dân cả nước, đáp ứng nhu cầu hưởng
thụ của đông đảo quần chúng nhân dân. Một trong những yếu tố cơ bản để chương
trình “Văn nghệ chủ nhật “ của Trung tâm sản xuất phim truyền hình có những bước
tiến vững mạnh, đạt được nhiều thành tích đóng góp cho sự nghiệp truyền hình là
do lãnh đạo Đài, Lãnh đạo trung tâm luôn đảm bảo và đề cao vai trò lãnh đạo của

- Chủ trì, Phối hợp với các đơn vị có liên quan tổ chức thực hiện các dịch vụ về
phim truyền hình và các chương trình truyền hình khác tạo nguồn thu cho Đài
THVN.
- Tham gia quản lý về đề tài trong lĩnh vực sản xuất phim truyền hình Việt Nam
được phát sóng trên kênh sóng của Đài THVN.
- Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về việc sử dụng kinh phí để sản xuất phim
truyền hình và các chương trình truyền hình khác theo kế hoạch được giao.
-Quản lý cán bộ, công chức và người lao động theo quy định về phân cấp quản lý
cán bộ do Tổng giám đốc ban hành.
- Quản lý theo thẩm quyền về tài chính, tài sản trong đơn vị theo quy định hiện
hành.
- Cùng với ban tổ chức cán bộ xây dung kế hoạch đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng
nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ , công chức và người lao động thuộc Trung tâm
sản xuất phim truyền hình.
- Soạn thảo quy chế, lề lối làm việc, mối quan hệ công tác của Trung tâm với các
đơn vị khác thuộc Đài THVN trình Tổng giám đốc quyết định.
3. Đặc điểm về sản phẩm:
- Mọi loại hình sản phẩm của Trung tâm phải phục vụ mục đích tuyên truyền
đường lối của đảng và nhà nước góp phần giáo dục kiến thức tổng hợp, hướng dẫn
thẩm mỹ cho mọi tầng lớp nhân dân, đồng thời tăng cường mở rộng tuyên truyền
hợp tác quốc tế.
- Thể loại chính : Phim truyện, các chuyên mục, các bản tin văn hoá nghệ thuật,
phim hoạt hình.
- Sản phẩm mang tính đa dạng, phong phú, thời sự ,nghệ thuật đáp ứng được yêu
cầu thưởng thức của đông đảo khán giả trong và ngoài nước. Để sản xuất một
chương trình truyền hình đòi hỏi phải có sự tham gia phối kết hợp của nhiều loại
hình lao động có chuyên môn trình độ và sở trường khác nhau.
- Sản phẩm có thời lượng lớn phục vụ phát sóng chương trình văn nghệ chủ nhật,

8- Phòng kỹ thuật sản xuất
Hiện tại cán bộ công nhân viên của Trung tâm sản xuất phim truyền hình là 139
người bao gồm 20 đạo diễn, 10 quay phim. 11 hoạ sỹ, 25 đạo cụ, cán bộ quản lý 38
người còn lại là các kỹ thuật viên: Dựng hình, âm thanh , phối khí, phóng viên
chương trình sắc màu văn hoá.
Mô hình nhân lực sản xuất cụ thể:

Đơn vị: Người
CBCNV(Biên ch
ế và H
Đ DH

139

H
ợp
đ
ồng ngắn hạn

10
-

30

H
ợp
đ


Ban giám đốc
Phòng t
ổ chức
hành chính
Đội xe
Văn thư
Tổ chức
Kế toán
Ti
ền
lương

P. Nội dung 2
P. Nội dung 3
Xưởng hoạt hình
Trung tâm sản xuất phim truyền hình áp dụng mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng
Việc áp dụng cơ cấu này sẽ tạo ra những ưu nhược điểm sau:
ưu điẻm:
- Giúp ban giám đốc nắm sát được các hoạt động của Trung tâm.
- Tất cả các đơn vị trong trung tâm đều chịu sự chỉ đạo của Ban giám đốc nên
mọi hoạt động của trung tâm đều thống nhất.
- Ban giám đốc kiểm soát mọi hoạt động của đơn vị do đó việc đánh giá chất
lượng công việc của ban giám đốc sẽ tránh được tình trạng bao che lẫn nhau của các
đơn vị trong trung tâm.
Nhược điểm:
-Giám đốc trung tâm còn phải xử lý nhiều công việc do phải quản lý tất cả các đơn
vị.như vậy nhiệm vụ của ban giám đốc là quá nặng nề trong khi nhiệm vụ của các
phòng ban lai đơng giản.Cấc phòng ban lại không trực tiếp lãnh đạo,chỉ đạo các đơn
vị dưới mình khi có sự chỉ đạo của ban giám đốc.cách quản lý này làm cho các
phòng ban không chủ động trong khi thực hiện các nhiệm vụ của mình,không có
điều kiện đẻ phát huy sáng kiến.Nếu các phòng ban không phối hợp chặt chẽ ăn
khớp sẽ dẫn đến chồng chéo them chí tráI ngược nhau trong khi thực hiện các chỉ thị
Thời gian xủ lý thông tin còn chem. Chưa phát huy được tính năng động sáng tạo
của các phòng ban
3. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban:
3.0 Ban giám đốc:
a) Giám đốc: Nguyễn Khải Hưng
Giám đốc chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc Đài THVN về toàn bộ mọi hoạt
động của trung tâm, tổ chức và chỉ đạo thực hiện những công việc thuộc thẩm

Nhân viên Kế toán, tiền lương
a) Nhiệm vụ:
A) Kế hoạch:
1, Lập kế hoạch sản xuất, chi tiêu, mua sắm vật tư,TSCĐ, sửa chữa TSCĐ.
2, Xây dựng và bảo vệ định mức với Đài THVN cho tong loại sản phẩm để có cơ
sở lập các kế hoạch trên, cụ thể là:
-Định mức lao động tiền lương
-Định mức sử dụng vật liệu
-Định mức sử dụng xe, máy móc thiết bị
-Định mức các khoản chi phí khác bằng tiền
3, Lên lịch điều độ sản xuất hàng theo tuần
4, Thống kê thực hiện các định mức trên và thống kê các chi phí theo tong loại
sản phẩm để làm căn cứ xây dựng định mức các loại sản phẩm
5, Căn cứ vào định mức duyệt dự toán các sản phẩm
6, Quản lý tư liệu, giao nộp băng phát sóng và mượn băng tư liệu của Đài THVN
để phục vụ sản xuất
7, Tổng hợp thực hiện kế hoạch và định mức theo quý, năm
8, Xây dung các chế độ chi tiêu và quản lý sản xuất trên cơ sở định mức đã được
Đài THVN phê duyệt.
9, Kế hoạch tiền mặt, kế hoạch chi ngân sách tháng, quý, năm và lo kinh phí phục
vụ sản xuất.
B) Tài vụ :
1, Thực hiện các phần kế toán theo đúng pháp lệnh kế toán, theo các quy định của
nhà nước, của Đài THVN và Trung tâm sản xuất, cụ thể:
- Kế toán lương và bảo hiểm
- Kế toán tiền mặt
- Kế toán tiền gửi ngân hàng

xuyên trao đổi với trưởng phòng về các công việc đã đang và sẽ triển khai
b3) Trách nhiệm của cán bộ trong phòng:
Cán bộ phòng kế hoạch chịu trách nhiệm trực tiếp về phần công việc được trưởng
phòng phân công khi xử lý vấn đề phải đảm bảo tính hợp pháp, hợp lệ
Hoàn thành nhiệm vụ được giao đúng thời gian quy định, có hiệu quả và phải chụi
trách nhiệm trực tiếp về tính chính xác và cách tính số liệu phần việc được phân
công
Trong quá trình trực hiện nhiệm vụ nếu có vấn đề phát sinh phải kịp thời báo cáo
với trưởng phòng và kiến nghị biện pháp giải quyết
Quan hệ của phòng KH-TV:
Với lãnh đạo: Phòng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc,phòng có trách
nhiệm báo cáo mọi hoạt động kinh tế chính xác đầy đủ cho ban giám đốc trung
tâm.Trưỏng phòng làm việc trực tiếp với giám đốc,trong trường hợp đặc biệt giám
đốc có thể làm việc trực tiếp với cán bộ trong phòng. Cán bộ nhân viên có trách
nhiệm báo cáo theo yêu cầu của giám đốc và phảI chịu trách nhiệm về việc báo cáo
đó,Trưỏng phòng tham gia đầy đủ các cuộc họp do lãnh đạo trung tâm triệu tập
Với các đơn vị: Luôn hợp tác hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành nhiệm vụ chung

3.2 Phòng kỹ thuật: gồm
Trưởng phòng : Đỗ minh Kiên
Phó phòng : Phạm thị Liên
Tổ dựng hình, tổ âm thanh, tổ ánh sáng, tổ VTR
A) Nhiệm vụ:
-Tham mưu cho ban giám đốc về lĩnh vực phát triển, đầu tư ký thuật phục vụ sản
suet phù hợp với tiến bộ kỹ thuật trong lĩnh vực truyền hình.
-Quản lý và khai thác toàn bộ thiết bị kỹ thuật trong cá dây chuyền công nghệ
phục vụ sản xuất,cơ sở vật chất kỹ thuật trong trung tâm theo quy trình kỹ thuật cảu

thủ các nội quy nguyên tắc làm việc của phòng chịu trách nhiệm trước trưởng phòn
về những công việc được giao.Trường hợp cần thiết, cán bộ nhân viên trong phòng
phải thực hiện nhiệm vụ ngoài phạm vi công việc được giao khi lãnh đạo phòng yêu
cầu để hoàn thành nhiêm vụ chung của phòng, của trung tâm
-Cán bộ nhân viên phòng kỹ thuật có trách nhiệm hoàn thành tốt nhiệm vụ, phối
hợp hỗ trợ nhau trong các công đoạn sản xuất, giữ gìn tài sản được giao, không
ngừng học tập nâng cao trình độ, phản ánh kịp thời trong sản xuất cho tổ trưởng và
phụ trách phòng .
3.3 Phòng tổ chức hành chính: Gồm
Trưởng phòng: Nguyễn hữu Phát
Văn thư, Thủ kho, Bảo vệ. Đội xe
A)Nhiệm vụ:
a) Nhiệm vụ tổ chức:
Tham mưu cho Ban giám đốc, triển khai thực hiện các quyết định của giám đốc
về lĩnh vực công tác tổ chức cán bộ đào tạo, quản lý nhân sự của trung tâm.Quản lý
hồ sơ và các văn bản của nhà nước, các văn bản về công tác cán bộ của Đài THVN
Thực hiện chế độ chính sách đối với cán bộ nhân viên theo Luật Lao động, Tham
mưu về công tác tuyển dụng lao động, nghiên cứu đề xuất quy hoạch đào tạo bồi
dưỡng cán bộ nghiệp vụ đáp ứng nhiệm vụ hiện tại và lâu dài.
Tham mưu cho ban giám đốc về công tác quản lý cán bộ, phối hợp với tổ chức
đảng, công đoàn giải quyết các vụ việc thanh tra, kiểm tra, khiếu nại.
b) Nhiệm vụ hành chính, quản trị, bảo vệ:
Thực hiện tiếp nhận, chuyển giao, lưu trữ mọi công văn, giấy tờ, tài liệu theo
đúng quy định hành chính của nhà nước.Quản lý và sử dụng con dấu theo đúng quy
định
Đăng ký mua và phân phối các loại báo chí cho các đơn vị trong Trung tâm
Quản lý kho vật tư, tài sản của cơ quan,Tiếp khách đến giao dịch, liên hệ công

trách nhiệm về nội dung ,nghệ thuật của phim.
3.5 Xưởng hoạt hình:
Gồm Trưởng phòng, đạo diễn, hoạ sĩ, biên tập, chủ nhiệm và các kỹ thuật viên,
Xưởng trưởng lập kế hoạch công tác của phòng, phân công công việc chuyên
môn, xét duyệt kế hoạch và phương án thực thi nhiệm vụ của các bộ phận trong
phòng, tổ chức chỉ đạo trực tiếp và theo dõi các bộ phận thực hiện nhiệm vụ.Xưởng
trưởng làm việc theo nguyên tắc tập trung dân chủ là người quýêt định cuối cùng
mọi vấn đề sau khi đã thảo luận thống nhất ý kiến của tập thể cán bộ trong phòng,
Đạo diễn chịu trách nhiệm về nội dung và chất lượng nghệ thuật của bộ phim, chịu
trách nhiệm về tiến độ sản xuất và kế hoạch toàn trình của bộ phim.
Biên tập phim có nhiệm vụ tìm kiếm khai thác , đặt viết kịch bản cung cấp cho
hoạt động sáng tác, sản xuất, yêu cầu tác giả kịch bản hoàn thành các thủ tục pháp lý
về bản quyền tác phẩm. Thẩm định sửa chữa, hoàn thiện và chịu trách nhiệm về nội
dung tư tưởng chất lượng nghệ thuật của kịch bản.
Chủ nhiệm phim phụ trách quản lý kinh tế đảm bảo thu chi đúng quy định, hoàn
tất chứng từ thanh toán của đoàn làm phim. Lập dự toán kinh phí sản xuất bộ phim
theo chỉ đạo của xưởng trưởng và các phòng chức năng để trình ban giám đốc phê
duyệt. Thực hiện các thủ tục về hợp đồng lao động đối với các thành phần cộng tác
ngoài trung tâm tham gia làm phim. Chịu trách nhiệm thanh quyết toán kinh phí sản
xuấtvới phòng tài vụ trung tâm theo thẩm định quyết toán được duyệt.
Mối quan hệ với ban giám đốc và các đơn vị trong trung tâm của Xưởng hoạt hình:
Xưỏng hoạt hình chịu sự lãnh đạo tào diện,trực tiếp của ban giám đốc về kế hoạch
đề tài,sáng tác, kế hoạch sản xuất hàng năm ,hàng quý. chịu sự giám sát kiểm tra của
ban giám đốc trong việc thực hiện nhiệm vụ và quản lý nội dung chính trị tư tưởng
các sản phẩm của phòng.
Ban giám đốc có quyền quyết định sửa chữa,ngừng sản xuất một kịch bản hoặc
một bộ phim đang sản xuất nếu có sự cố bất thường.

I.Tổng kết công tác năm 2005.
1. Công tác giáo dục chính trị tư tưởng.
Dưới sự lãnh đạo của Ban lãnh đạo đài,sự lãnh đạo của ban giám đốc Trung
tâm.trong năm 2005 toàn thể các bộ viên chức của Trung tâm SXPTH đã tham gia
đầy đủ các đợt học chính trị và nghiên cứu chính sách của đảng và nhà nước.Chi bộ
luôn có những định hướng kịp thời về tư tưởng chính trị cho cán bộ viên chức, đặc
biệt là đội ngũ sáng tác.
Công tác bồi dưỡng phát triển đảng năm 2005 chi bộ đã phát triển được một đảng
viên mới, chuyển đảng chính thức cho 4 đảng viên.Đảng viên hoàn thành nhiệm vụ
xuất sắc đạt 42% tổng số đảng viên.
2.Công tác tổ chức hành chính:
Trong năm đã sắp xếp lại một số đơn vị, đề nghị bổ nhiệm cán bộ cấp phòng,
điều chỉnh một số cán bộ cho phù hợp với khả năng chuyên môn nghiệp vụ,thực
hiện chính sách như nâng lương cán bộ, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thân
thể…Thực hiện việc chuyển xếp lương mới theo nghị định 204/2004/NĐ-CP
3.Công tác quản lý tài chính và kế hoạch sản xuất:
Lập kế hoạch sản xuất trong năm, mua sắm vật tưm tài sản phục vụ cho nhu cầu
sản xuất của cơ quan.Điều độ sản xuất,báo cáo thực hiện kế hoạch từng quý
Thực hiện tốt chế độ chi tiêu trên cơ sở định mức đã được phê duyệt giá các sản
phẩm
Đảm bảo tiền vốn cho sản xuất, chế độ báo cáo tài chính quý, năm thực hiện tốt,
quyết toán nhanh gọn…
4,Công tác kỹ thuật:
Làm tốt việc tổ chức, khai thác ,sửa chữa bảo dưỡng dây truyền kỹ thuật, đáp ứng
được yêu cầu sản xuất liên tục với cường độ cao, kết quả chất lượng kỹ thuật đều đạt
tiêu chuẩn phát sóng
5,Công tác chuyên môn:

Chỉ tiêu:
- Phim khá 50%.Phim xuất sắc 10% phim trung bình 40%
- Nghiên cứu cải tiến nội dung “gặp nhau cuối tuần” để chương trình hay hơn, đáp
ứng nhu cầu của đông đảo khán giả.
- Tiến hành chương trình Sitcom dần thay thế gặp nhau cuối tuần
- Thực hiện phim hoạt hình lịch sử dài 120 tập
- Tổ chức đoàn đi tham quan, nghiên cứu nghiệp vụ trong và ngoài nước
- Hoàn thành kế hoạch sản xuất năm và kế hoạch sản xuất đài giao
-Bàn giao dự án xây dựng Trung tâm SXPTH cho ban dự án
Dự kiến kế hoạch sản xuất 2006:
Dự kiến năm 2006 Trung tâm sản xuất 250 tập phim và các chương trình đạt
doanh số 28 tỷ đồng gồm:
Chưong tr
ình

S
ố l
ư
ợng

VNCN

52

GNCT

54

CSHS


ợng sp

phim

186

231

244

Giá tr
ị
s
ản l
ương

1000đ

18.300.000

22.571.230

24.833.345