TIỂU LUẬN:

Phân tích mối quan hệ hữu cơ giữa các
đối tượng của quản lý doanh nghiệp -
Tại sao nói quản lý về thực chất và
trước hết là quản lý con người

Lời mở đầu Trong tất cả các nhiệm vụ của quản lý , quản lý con người là nhiệm vụ trung
tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề đều phụ thuộc vào mức độ thành công
của quản trị con người, nó là mối quan hệ hữu cơ giữa các đối tượng của quản lý.
Thật vậy , quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp
nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị…
Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một
tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu , hoạt động trong bất cứ một lĩnh
vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không phủ nhận được . Trong doanh
nghiệp , mỗi con người là một thế giới riêng biệt , nếu không có hoạt động quản lý

trường
2. Các đối tượng quản lý
Đối tượng của quản lý bao gồm quản lý con người, quản lý tài sản, nguyên
vật liệu, trang thiết bị máy móc…của công ty. Nhưng quan trọng nhất vẫn là quản
lý con người. Quản lý con người có vai trò to lớn đối với hoạt động sản xuất kinh
doanh của một doanh nghiệp , nó là hoạt động bề sâu chìm bên trong doanh nghiệp
nhưng lại quyết định kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Quản lý được thực hiện thông qua 5 bước công việc sau:
Mô tả
Công việc

Xác định
công việc
Tiêu
chuẩn về
nhân sự

Đánh giá
công việc

Xếp loại
công việc
*Bước 1: Mô tả công việc
Thiết lập một bản liệt kê về các nhiệm vụ , chức năng , quyền hạn , các hoạt
động thường xuyên và đột xuất, các phương tiện và điều kiện làm việc, các quan
hệ trong công việc….
Để mô tả công việc trong thực tế có sử dụng một số phương pháp sau:

xác định mức đãi ngộ tương xứng cho công việc này . Chất lượng của công tác
đánh giá phụ thuộc vào phương pháp đánh giá.
* Bước 5: Xếp loại công việc
Những công việc được đánh giá tương đương như nhau sẽ được xếp vào
thành một nhóm. Việc xếp loại công việc như thế này rất tiện lợi cho các nhà quản
lý trong công việc
3. Mối quan hệ hữu cơ giữa các đối tượng quản lý doanh nghiêp
Đây là mối quan hệ không thể thiếu trong quản lý doanh nghiệp mà hai đối tượng
đều tồn tại song song cùng một lúc và tác động qua lại lẫn nhau
Chương II
Phân tích với quản lý thực chất và trước hết là quản lý con người
I. Hiểu thế nào là quản lý con người
* Khái niệm về quản lý nhân sự
Quản trị nhân sự là lĩnh vực theo dõi , hướng dẫn , điều chỉnh , kiểm tra sự
trao đổi chất ( năng lượng , tinh thần , bắp thịt) giữa con người với các yếu tố vật
chất của tự nhiên( công cụ, đối tượng lao động, năng lượng ) trong quá trình tạo ra
của cải vật chất , tinh thần để thoả mãn nhu cầu của con người nhằm duy trì bảo vệ
, sử dụng và phát triển sức tiềm năng vô tận của con người.
Quản trị nhân sự gắn liền với mọi tổ chức , bất kỳ một tổ chức cơ quan nào
cũng cần phải có bộ phận nhân sự . Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng
ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản

nhưng lại quyết định kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Ví dụ về công ty cổ phần kính mắt Hà Nội .Nhờ có công tác quản lý nhân sự
tốt nên đã gặt hái được rất nhiều thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh,
tình hình tài chính của công ty cũng được cải thiện rõ rệt .Đời sống của cán bộ
công nhân viên được đảm bảo ,mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên
là 1 triệu đồng/ tháng.
Bảng tổng kết kết quả SXKD của công ty trong những năm gần đây
Đơn vị : 1000 VNĐ

TT

Chỉ tiêu 2000 2001 2002
2001/2000 2002/2001
Mức
chênh
%
Mức
chênh
%
1 Tổng doanh thu
1450000
0
1500000

1877000
0
1000000

6,89 3270000



(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty)
Nhìn vào bảng ta thấy kết quả hoạt động SXKD của công ty trong 3 năm qua
là tốt về doanh thu và lơi nhuận năm sau đều cao hơn năm trước . Cụ thể :
*Về doanh thu:
Năm 2001 so với năm 2000 tăng thêm 1 tỷ VNĐ tương đương với mức tăng
6,89%. Năm 2002 với năm 2001 thì doanh thu lại tăng thêm được 3,27 tỷ VNĐ
tương ứng với tốc độ tăng 21,09%. Đạt được kết quả cao như vậy một phần là do
những lý do sau:
Lực lượng lao động của công ty ngày một tăng, năm sau nhiều hơn năm
trước. Năm 2001 so với năm 2000 tổng số lao động tăng thêm 46 người tương
đương với 32,62 %. Năm 2002 so với năm 2001 tổng số lao động tăng thêm 42
người tương ứng với 22.45 %. Nguyên nhân số lao động trong 3 năm qua tăng
mạnh là do công ty mở rộng quy mô sản xuất , xây dựng thêm nhà máy sản xuất
mắt kính. Đây là lực lượng lao động chính tạo ra của cải vật chất cho xã hội và là
một phần nguyên nhân tạo ra sự tăng trưởng đáng kể về doanh thu của công ty.
*Về lợi nhuận
Bên cạnh việc gia tăng về doanh thu thì lợi nhuận của công ty cũng gia tăng
tương ứng. Năm 2001 so với năm 2000 lợi nhuận tăng thêm 289 triệu đồng tương
đương với tốc độ tăng 25,37 %. Nhìn chung lợi nhuận của công ty ngày một tăng
cao đánh dấu sự phát triển của công ty khi bước sang thời kỳ mới sau khi cổ phần
hoá doanh nghiệp .
*Về nộp ngân sách nhà nước:
Số nộp vào ngân sách nhà nước của công ty năm sau đã nhiều hơn hẳn năm
trước . Năm 2000 nộp ngân sách 1,374 triệu đồng, năm 2001 1,701 triệu đồng tăng
23,79% so với năm trước. Năm 2002 nộp ngân sách là 1,983 triệu đồng tăng 16,57
% so với năm 2001. Đây là một kết quả đáng khích lệ đối với một doanh nghiệp cổ

2. Quản trị nhân sự . Chủ biên PTS, Nguyễn Thanh Hội – Nhà xuất bản thống
kê Hà Nội 1999.
3. Giáo trình tổ chucs quản lý của trương Đại học quản lý và kinh doanh Hà
Nội
4. Các số liệu của công ty cổ phần kính mắt Hà Nội
5. Một số luận văn tốt nghiệp
mục lục
Lời mở đầu 1
Nội dung
Chương I: Lý luận chung về quản lý doanh nghiệp 2
1. Khái niệm về quản lý doanh nghiệp 2
2. Các đối tượng quản lý 2
3. Mối quan hệ hữu cơ giữa các đối tượng quản lý doanh nghiêp 4
Chương II: Phân tích với quản lý thực chất và trước hết là quản lý con người 5
I. Hiểu thế nào là quản lý con người 5
* Khái niệm về quản lý nhân sự 5
II. Phân tích tại sao quản lý con người lại là thứ nhất 5
* Tầm quan trọng của quản trị con người 5
Kết luận 8
Tài liệu tham khảo 9