Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio Luận văn
Nghiên cứu chiến lược thâm
nhập thị trường vào Việt
Nam
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio

LỜI MỞ ĐẦU

Việt Nam, một thị trường đặc biệt với nhiều cơ hội nhưng cũng rất nhiều
đặc trưng riêng là một thách thức không nhỏ cho các nhà kinh doanh và đầu tư
trong và ngoài nước. Để có thể kinh doanh thành công, bạn cần phải am hiểu
sâu sắc về hành vi của người tiêu dùng. văn hóa truyền thống, các yếu tố về
pháp lý và cơ sở hạ tầng về khả năng ứng dụng kiến thức tiếp thị quốc tế sao
cho phù hợp nhất. Không ít hoạt động tiếp thị với chi phí lớn của các doanh
nghiệp hàng đầu thế giới đã thất bại hoặc không hiệu quả, gây tổn thất lớn cho
nhà đầu tư vì các mô hình
Kiến thức quốc tế không thích ứng được hoàn toàn với đặc trưng riêng
của thị trường Việt Nam. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước,
việc xây dựng thương hiệu và công tác tiếp thị thật sự rất mới mẻ trong khi chi
phí cho các hoạt động quảng cáo tiếp thị lại rất lớn.Việc bỏ ra chi phí lớn
trong khi hiệu quả của các hoạt động tiếp thị thường không đến ngay tức khắc
đã dẫn đến không ít doanh nghiệp bị thất bại.
Việc nghiên cứu chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của
PIAGGIO sẽ giúp chúng ta rút ra những bài học kinh nhiệm cho các doanh
nghiệp trong và ngoài nước khi xâm nhập vào thị trường Việt Nam ,em đã


1.1. Giới thiệu đôi nét về Piaggio
Như chúng ta đã biết công ty PIAGGIO là một công ty đa quốc gia có một
chặng đường phát triển lâu đời.Ngoài thương hiệu Piaggio nổi tiếng ra, công ty
còn sở hữu các thương hiệu: Gilera (xe máy bánh nhỏ và xe mô tô), Vespa (xe
máy bánh nhỏ), Derbi (xe máy bánh nhỏ và xe máy bánh lớn) và Puch (xe máy
bánh nhỏ). Bên cạnh đó, Piaggio còn là nhà sản xuất và cung cấp động cơ xe
máy cho rất nhiều hãng xe máy trên thế giới từ những loại động cơ 50cc đến
1.000cc.Sau đây là chặng đường phát triển của công ty PIAGGIO
Rinaldo Piaggio (1864-1938) thành lập Công ty Piaggio vào năm 1884
tại Genoa khi Ông 20 tuổi và lấy tên là "Piaggio &C.".Lúc đó nhà máy của
công ty được đặt tại Sestri Ponente chuyên sản xuất các trang thiết bị cho tàu
thuỷ. Sau đó vài năm, Ông chủ trẻ Rinaldo đã mở rộng sang hướng sản xuất
các trang thiết bị cho tàu hoả, máy bay và Ông đã mở thêm một nhà máy mới
tại Finale Ligure.
Tiếp theo đó, Rinaldo đã mở rộng hoạt động của Piaggio tại vùng
Tuscany với nhà máy đặt tại Pisa năm 1917 và tại Pontedera năm 1924.Trong
chiến tranh thế giới thứ II, Piaggio là một trong những hãng sản xuất máy
bay, xe lửa, tàu thuỷ hơi nước, tàu thuỷ vượt Đại Tây Dương quan trọng nhất
của Châu Âu.
Năm 1920, Rinaldo Piaggio đã hợp nhất các nhà máy ở Sestri, Finale &
Pisa thành Hãng Piaggio.
Năm 1938, Rinaldo Piaggio qua đời và đã để lại toàn bộ gia sản của
nhà máy tại Finale & Sestri cho người con trai cả là Armando Piaggio (1901-
1978) quản lý.Còn nhà máy, tại Pisa và Pontedera ở vùng Tuscany gần như bị
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio

chiến tranh thế giới thứ 2 phá huỷ hoàn toàn, được Rinaldo trao lại cho người
con thứ Enrico Piaggio (1905-1965) điều hành.
Khi điều hành nhà máy, Enrico Piaggio đã nảy ra một ý tướng sản xuất

các thế hệ nam, nữ - những người đã góp mình viết lên lịch sử hoành tráng
của hãng Piaggio.
Đến nay công ty PIAGGIO đã lắm trong tay nhiều thương hiệu
lớn,trong đó nhãn hiệu xe máy bánh nhỏ (scooter) PIAGGIO đã vào Việt
Nam tư những năm 1996.Công ty đã khảng định được vị trí và chỗ đứng trong
lền công nghiệp xe máy của việt nam .và là đối thủ cạnh tranh với những hãng
xe may nổi tiếng khác như HONDA
Hay YAMAHA
Với lịch sử và truyền thống lâu đời như vậy công tý Piaggio xứng đáng
là một trong những người đi tiên phong trong lền công nghiệp xe máy.góp
phần vào thúc đảy phát triển của ngành giao thông vận tải của thế giới
1.2. Quá trình hình thành chiến lược
Tình hình kinh tế, chính trị và xã hội của Việt Nam trước năm 1996
Tình hình kinh tế,chính trị và xã hội của Việt Nam trước năm 1996
Giai đoạn 1986-1990:
Giai đoạn đầu đổi mới. Đây là giai đoạn đầu của thời kỳ Đổi mới với
việc chủ yếu là đổi mới cơ chế quản lý. Trong thời gian này đã ban hành
nhiều nghị quyết và quyết định của Đảng và Chính phủ nhằm cải tiến quản lý
kinh tế, chính sách tiền tệ, chính sách nông nghiệp Tuy nhiên trong những
năm đầu của kế hoạch 5 năm này cơ chế cũ chưa mất đi, cơ chế mới chưa
hình thành nên Đổi mới chưa có hiệu quả đáng kể. Trung bình trong 5 năm,
tổng sản phẩm trong nước tăng 3,9%/năm
Tóm lại, thành công của Đổi mới trong các năm 1986-1990 là sản xuất
được phục hồi, kinh tế tăng trưởng, lạm phát bị đẩy lùi. Điều quan trọng hơn
là đã chuyển đổi cơ bản cơ chế quản lý cũ sang cơ chế quản lý mới.Thành
công này càng có ý nghĩa hơn bởi Đổi mới được thực hiện trước khi các nước
Đông Ấu và Liên Xô cũ bị khủng hoảng toàn diện.
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio

Giai đoạn 1991-1996:


- Nông, lâm nghiệp và thủy sản 4,1% 4,42% 3,8%
- Công nghiệp và xây dựng 12,0% 10,6% 10,2%
- Dịch vụ 8,6% 5,69% 7,0%

Tình hình chính trị và văn hóa xã hội của Việt Nam trước năm 1996:
Tăng cường quan hệ kinh tế đối ngoại: Lần đầu tiên trong lịch sử, Việt
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio

Nam có quan hệ bình thường với tất cả các nước và trung tâm kinh tế- chính
trị lớn trên thế giới. Ngày 28/07/1995, Việt Nam trở thành thành viên chính
thức của Hiệp hội các nước Đông Nam á (ASEAN). Cũng trong tháng 7/1995,
Việt Nam và Liên minh Châu Ấu đã ký Hiệp định khung về hợp tác kinh tế
thương mại và khoa học kỹ thuật và bình thường hoá quan hệ ngoại giao với
Mỹ. Việt Nam cũng đã nộp đơn xin gia nhập Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu á-
Thái Bình Dương (APEC) và Tổ chức thương mại thế giới (WTO). Đến cuối
năm 1996, Việt Nam có quan hệ kinh tế thương mại chính thức với trên 120
nước, kim ngạch ngoại thương gia tăng nhanh chóng, bình quân trên
20%/năm. Nhiều nước và tổ chức quốc tế đã dành cho Việt Nam viện trợ
không hoàn lại hoặc cho vay để đầu tư phát triển kinh tế xã hội. Tổng số tài
trợ ODA cho Việt Nam từ năm 1994 đến 1997 là 8,53 tỷ USD. Đặc biệt đầu
tư nước ngoài tại Việt Nam kể từ 1998 đến tháng 12 năm 1996 đã có 1868 dự
án đầu tư được cấp giấy phép với tổng số vốn là 26.974 triệu USD.
Đời sống của nhân dân đã dần dần được cải thiện. Giáo dục, y tế được
củng cố và tăng cường. Đời sống vật chất và tinh thần của phần lớn nhân dân
được cải thiện. Số hộ có thu nhập trung bình và số hộ giàu tăng lên, số hộ
nghèo giảm. Mỗi năm thêm hơn một triệu lao động có việc làm. Công tác
nghiên cứu khoa học- công nghệ được đẩy mạnh.
Với những điều kiện thận lợi về môi trường kinh tế và môi trường chính
trị có nhiều thận lợi công ty đã chọn cách thức thâm nhập thị trường một cách

Khó khăn từ môi trường:Như ta đã biết Việt Nam là một thị trường đặc
biệt với nhiều cơ hội nhưng cũng rất nhiều đặc trưng riêng là một thách thức
không nhỏ cho các nhà kinh doanh và đầu tư trong và ngoài nước. Để có thể
kinh doanh thành công, bạn cần phải am hiểu sâu sắc về hành vi của người
tiêu dùng. văn hóa truyền thống, các yếu tố về pháp lý và cơ sở hạ tầng về
khả năng ứng dụng kiến thức tiếp thị quốc tế sao cho phù hợp nhất. Không ít
hoạt động tiếp thị với chi phí lớn của các doanh nghiệp hàng đầu thế giới đã
thất bại hoặc không hiệu quả, gây tổn thất lớn cho nhà đầu tư vì các mô
hình/kiến thức quốc tế không thích ứng được hoàn toàn với đặc trưng riêng
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio

của thị trường Việt Nam.Những khó khăn này công ty Piaggio cũng gặp phải
những khó khăn từ môi trương kinh tế
Piaggio vào thị trường xe tay ga nước ta với tiên phong X9. Nhưng với
mức giá hàng trăm triệu lúc bấy giờ, X9 đã không được trọng dụng.như ta đã
biết X9 là loại xe tay ga co kích thước to va kềnh càng trong khi đó vóc dáng
ngươi Việt Nam nhỏ bé lên sản phẩm này không được ưa chuộng tại thị
trường việt nam va cái giá của ló quá cao so vơi túi tiền của người tiêu dùng
Việt Nam,đây là một trong những thất bại của Piaggio khi không nghiên cứu
thị trường việt nam ký trước khi tung sản phẩm ra thị trường
Ngoài ra Piaggio còn gặp sự cạnh tranh gay gắt từ HonDa hay
YAMAHA hay là các hãng xe khác trên thị trường xe tay ga Việt Nam
Mãi cho tới khi Piaggio tung sản phẩm Vespa lx vào thị trường.đây là
bước ngoặt của công ty,công ty dã rất thành công với sản phẩm này,sản phẩm
này kích thước vừa phải nên rất phù hợp với ngoại hình người Việt Nam,sản
phẩm này còn đáp ứng tốt thị hiếu của người Việt Nam
Khó khăn từ chính phủ.ngày công nghiệp ô tô trong nước con non trẻ vì
vậy chính phủ đã đặt ra nhiều giao cản để bảo chợ ngành công nghiệp lắp giáp
ô tô trong nước.trong khi sản phẩm của công ty phải nhập khẩu nguyên chiếc
vì vậy giá xe tăng cao,sẽ làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm ve giá với

cách Italia đến toàn thế giới. Sau khi nghiên cứu các chế độ, chính sách, thị
trường và nguồn nhân lực, Tập đoàn Piaggio, chủ sở hữu của nhiều thương
hiệu xe máy khác đã chính thức đệ trình dự án lên Bộ Kế hoạch và đầu tư. Dự
án xây dựng nhà máy lắp ráp, sản xuất xe gắn máy mang thương hiệu Piaggio
tại Việt Nam với quy mô 50.000 sản phẩm/năm và vốn đầu tư 30 triệu USD.
Và hôm qua, tại khu công nghiệp Bình Dương, tỉnh Vĩnh Phúc, đã diễn ra lễ
động thổ khởi công nhà máy Piaggio Việt Nam.
Việc xây dựng nhà máy mới tại Việt Nam cho thấy tiềm năng lớn của
thị trường cũng như những lợi ích trong việc cải tiến chính sách thu hút đầu tư
của Chính phủ. Nhà máy tại Việt Nam sẽ góp phần cung cấp sản phẩm cho thị
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio

trường nội địa cũng như xuất khẩu sang các thị trường khác. Các sản phẩm ở
đây sẽ đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn của Piaggio toàn cầu. Tập đoàn Piaggio
rất tin tưởng vào sự thành công của Piaggio Việt Nam.Theo dự kiến, nhà máy
Piaggio Việt Nam sẽ sản xuất những sản phẩm chiến lược, nhắm vào các thị
phần và các đối tượng khách hàng khác nhau, đồng thời cũng phục vụ vào
việc xuất khẩu sản phẩm đi các thị trường khác. Nhà máy sẽ đi vào hoạt động
năm 2009

Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA PIAGGIO TẠI THỊ
TRƯỜNG VIỆT NAM

2.1. Phân tích về quá trình đưa ra quyết định xâm nhập thị trường Việt
Nam của Piaggio.
Để đánh giá quyết định của công ty chúng ta phải trả lời câu hỏi tại

mô lớn nhăm đạt được mục đích lâu dài bành trướng của công ty ra thị trường
châu Á
Trên thị trường lúc bấy giờ có nhiều hãng xe máy đã xó chỗ đứng,vi
vấy Piaggio cần có chiến lược về khác biệt hóa về sản phẩm của công
ty.Piaggio đã chú trọng vào thiết kế sản phẩm của mình vưa mang tính chất
chuyền thống và hiện đại mang lại cho người tiêu dùng giá trị về sử dụng va
tiên ích.Piaggio đã đưa yếu tố văn hóa vào sản phẩm của mình và công ty đã
thành công với điều đó.hiện nay đi xe máy của Piaggio la một nét văn hóa
Như ta đã biết.Ngành công nghiệp ô tô_xe máy là một ngành công
nghiệp non trẻ mới suất hiện tại Việt Nam vỏn vẹn chưa đầy 10 năm.sau đây
là một số nét chính về ngành công nghiệp ô tô _xe máy và triển vọng phát
triển của ngành công nghiệp này
Thị trường trong nước và trên thế giới vẫn có nhu cầu lớn về xe máy,
đặc biệt là ở các nước đang phát triển, cơ sở hạ tầng dành cho ô tô còn yếu
kém, nên phương tiện giao thông chủ yếu vẫn là xe máy. Theo số liệu của
Cục Đăng kiểm Việt Nam, nếu năm 1995 cả nước sản xuất lắp ráp được
62.000 xe. Bình quân số người dân/xe, năm 1990 là 23,8người/1xe máy.
Như vậy, cơ hội cho ngành xe máy Việt Nam phát triển trong những
năm tới là rất lớn. Song, cũng chưa thoát khỏi những thách thức lớn trước sự
cạnh tranh và xu thế phát triển công nghệ như vũ bão trên thế giới
Tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định cũng như môi trường đầu tư-kinh
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio

doanh được cải thiện đang khiến Việt Nam ngày càng trở thành mối quan tâm
của nhiều tập đoàn lớn trên thế giới với quy mô vốn đầu tư cho mỗi dự án
vượt xa giai đoạn trước,cũng như chiến lược xâm nhập vào thị trường việt
nam
Qua nhưng thuận lợi mà thị trường cũng như các yếu tố khác đem lại
.Công ty Piaggio đã quyết định thâm nhập vào thị trường Việt Nam vào
tháng 1 năm 1996.đây là một quyết định đúng đắn của công ty.với một thị

mình trên thị trường
Chiến lược phân phối:
Công ty đã xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp việt nam tư trong
nam ra ngoài bắc,xây dựng những chạm bảo hành nhằm đem lại dịch vụ tốt
nhất cho khách hàng đáp ứng nhu cầu khó tính của người tiêu dùng việt
nam.mở rộng kênh phân phối giúp cho công ty gia tăng doanh thu và để đem
sản phẩm của mình tới gần khách hàng hơn.Tạo dựng mối quan hệ với các
nhà phân phối tạo dựng một kênh phân phối đa dạng.
Về chiến lược sản phẩm:
Trong khi các hãng xe máy khác đưa vào thị trường những mấu mã xe
mới lạ.Thì Piaggio khi đưa ra một dòng sản phẩm mới lại luôn mang tính
chuyền thống và đây cũng là một thành công lớn của công ty khi đưa vào sản
phẩm của mình một giá tri văn hóa truyền thống mà không giống bất kỳ hãng
xe nào khác Để cạnh tranh với các sản phẩm Honda Spacy,Dylan,SH của
HONDA cũng như các hãng xe máy khác .Piaggio vào thị trường xe tay ga
nước ta với tiên phong X9. Nhưng với mức giá hàng trăm triệu lúc bấy giờ,
X9 đã không được trọng dụng. Không "bỏ cuộc", hãng xe tới từ "đất nước
hình chiếc ủng" đã tiếp tục đưa ra các model mới như ET4, ET8, Beverly và
đại gia Grantusimo (GT). Tới đây, người tiêu dùng Việt Nam đã bắt đầu biết
tới Piaggio như một hãng xe thời trang. Các sản phẩm của hãng này cũng
không "mềm" chút nào, một chiếc GT có giá 5800 USD. Nhưng thành công
chỉ tới với đại diện của Italia khi chiếc Piaggio Vespa LX "ra đời". Ngay lập
tức, nó được đặt ngay một cái tên vô cùng đài các - "công chúa". LX đã tạo
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio

nên một cơn sốt và kéo theo dịch vụ làm đẹp cho xe.Như vậy từng thời kỳ mà
công ty đưa ra những dòng sản phẩm thích hợp để đáp ứng nhu cầu của ngươi
tiêu dùng.không phải sản phẩm nào công ty cũng thành công.Công ty đã luôn
luôn đổi mới sản phẩm của mình.để đáp ứng nhu cầu của khách hàng thì công
ty phải tìm tòi và đưa ra những thiết kế sản phẩm phù hợp với phân đoạn thị

các tin ảnh, bài viết liên tục được cập nhật bằng chính những người yêu
Vespa khắp trong và ngoài nước gửi về. Có thể thấy trong diễn đàn những bài
viết mang nhiều phong cách khác nhau từ nghiêm túc, hóm hỉnh, gây cười
nhằm gắn kết giữa các thành viên xa lạ trở nên gần gũi thân thiện với nhau
hơn thông qua đam mê cháy bỏng với Vespa cổ.Công ty đã thành công trong
việc tạo dựng hình ảnh trong tiềm thức của khách hàng qua đó tạo ra một ấn
tượng về Piaggio
2.3. Nguyên nhân thành công của chiến lược
2.3.1. Nguyên nhân khách quan.
Thị trường Việt Nam là một miếng mồi ngon cho những công ty đa
quốc gia.Sứ mua ngày càng tăng ,với những chính sách của chính phủ nhằm
thúc đẩy ngành công nghiệp ô tô xê máy còn non trẻ của mình,kinh tế Việt
Nam ngày càng phát triển GDP tăng trung bình là 8% điều này chứng tỏ nền
kinh tế Việt Nam ngày càng bùng lổ đây là cơ hội cho nhiều công ty nhảy
vào thị trương việt nam”thị trường việt nam mở rộng về quy mô và ngày càng
tăng về sức mua”
Việt Nam có nền chính trị ổn định điều này giúp cho các công ty xâm
nhập thị trường Việt Nam cũng như đầu tư vào Việt Nam không phải lo về
tình hình chính trị,an ninh
Chính sách mở của của việt nam và các chính sách kinh tế giúp cho các
doanh nghiệp thuận lợi trong việc kinh doanh.Trong quá trình hội nhập kinh
tế hay tham gia vào các tổ chức kinh tế như WTO việt nam dần dần cắt bỏ
hành rào thuế quan và các hàng rào phi thuế quan.Việt Nam đã tạo một môi
trường kinh doanh lành mạnh,và nhiều điều kiện giúp cho các doanh nghiệp
xâm nhập thi trường một cách tốt nhất
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio

2.3.2. Nguyên nhân chủ quan.:
Công ty đã có nhưng chính sách phát triển đúng đắn,chính sách về thị
trường thời gian đầu công ty chỉ chú trọng vào phân đoạn thị trường khách

là cơ hội cho các hãng xe máy nhảy vào thị trường Việt Nam.Piaggio đã lắm
bắt và không bỏ lỡ cơ hội khi vào thị trường việt nam 1996
Phân tích thị trường nhăm tìm ra phân đoạn thích hợp cho mình:
Có Thể ví thị trường xe máy Việt Nam đang như miếng mồi ngon mà
các hãng cố gắng giành được miếng nào hay miếng đó,trong khi các hãng xe
máy khác thâm nhập phân đoạn thị trường người tiêu dùng có thu nhập trung
bình và thấp,thứ nhất.do đặc điểm sản phẩm của Piaggio là xe máy tay ga cao
cấp ,thứ hai.phân đoan thị trường người tiêu dùng có thu nhập cao sự cạnh
tranh của các hãng xe máy khác la không lớn.Vì vậy doanh nghiệp đã chọn
phân đoạn thị trường này vì ló phù hợp với sản phẩm của công ty
Tạo ra sự khác biệt về sản phẩm của Piaggio:
Vì sản phẩm của công ty không có sự cạnh tranh về giá ro vây yêu cầu
công ty phải tạo ra đặc trưng cho sản phẩm của minh.điếu này công ty đã rất
thành công . Piaggio luôn thay đôi thiết kế sản phẩm cho phù hợp với thời đại
nhưng không mất đi giá trị chuyền thống của hãng xe.
Ngoài tạo ra sự khác biệt vế sản phẩm.Công ty còn tạo ra sự khác biệt
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio

về dịch vụ của mình.công ty sây dựng một hệ thống phân phối và dịch vụ bảo
hành trên khắc đất nước việt nam
Chú ý tới nhu cầu và thị yếu của khách hàng:
Dưới đây là một bài viết về thành công của Piaggio khi đưa yếu tố văn
hóa vào sản phẩm của mình nhằm đánh vào tâm lý khách hàng
Khi ta ở chỉ là nơi đất ở - Khi ta đi đất bỗng hóa tâm hồn” - Đó là trạng
thái chung của mỗi người. Chúng ta thường có xu hướng lưu giữ những ký ức
tốt đẹp trong tiềm thức của mình. Vì vậy nếu Doanh nghiệp biết vận dụng linh
hoạt điều đó sẽ dẫn đến thành công.
Đây là ý tưởng nằm trong bộ kế sách Tư tưởng kinh doanh, kế sách "Xa
thương gần thường" mang cốt lõi: Tâm lý hồi cố của con người là một quy
luật bất biến. Con người ta thường có xu hướng lưu giữ những ký ức tốt đẹp


Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO năm 2006. Việt
Nam đã vươn lên một tầm cao mới,thị trường Việt Nam là một trong những
thị trường hấp dấn.Là một miếng mồi ngon cho nhiều công ty lớn trên thế
giới.
Với những thuận lợi từ môi trường kinh tế Việt Nam và quyết định đúng
đắn đã đưa ra chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam.Đến nay Piaggio đã
khảng định vị trí của mình trên thị trường xe tay ga cao cấp của Việt
Nam.Trong tương lai Piaggio sẽ xây dựng nhà máy lắp ráp xe máy tại Việt
Nam qua đó làm nền tảng để vươn ra các thị trường khác như châu á
Thành công của Piaggio tại thị trường Việt Nam tuy đã gặp nhiều khó
khăn trong quá trình xâm nhập vào thị trường này.Piaggio đã gặp phải nhiều
thất bại trong quá trình kinh doanh.Tuy vậy công ty đã giám đầu tư suy nghĩ
đưa ra nhưng chiến lược hợp lý giúp cho công ty đạt được nhiều thành công
như ngày hôm nay.Đây là một bài học quý báu cho những doanh nghiệp Việt
Nam co ý định xâm nhập thị trường nước ngoài.Nêu các doanh nghiệp trong
nước làm được như Piaggio thì nền công nghiệp ÔTÔ XE MÁY của việt nam
sẽ phát triển mạnh mẽ
TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình Quản tri chiến lược-Trường ĐH Kinh tế quốc dân
2. Giáo trình Kinh doanh quốc tế-Trường ĐH Kinh tế quốc dân
3. Giáo trình Marketing quốc tế-Trường ĐH Kinh tế quốc dân
4. Thời báo kinh tế -TP.Hồ Chí Minh
5.
6.
7.

TÀI LIỆU THAM KHẢO 24