TIỂU LUẬN:

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả
kinh doanh hàng Nhập khẩu - Công
ty vật tư thiết bị toàn bộ Matexim Mở đầu

Việt Nam đã và đang trên con đường tiến tới hội nhập khu vực, tham gia
AFTA (năm 1995), APEC (năm 1998), ký kết Hiệp định Thương mại Việt - Mỹ

năm hình thành và phát triển; Matexim đã - đang và sẽ còn có những tồn tại,
khó khăn cả khách quan và chủ quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói
chung và trong kinh doanh Nhập khẩu nói riêng đòi hỏi phải xem xét.
Với những yêu cầu và lý do trên, trong quá trình thực tập tại Công ty
Matexim tôi đã cố gắng hoàn thành đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu
quả kinh doanh hàng Nhập khẩu - Công ty vật tư thiết bị toàn bộ
Matexim” với mong muốn có thêm thông tin phân tích về hoạt động Nhập khẩu
tại Công ty cũng như mong muốn tìm hiểu thêm về hoạt động kinh tế này.
Đề tài bao gồm ba phần chính:
Phần 1. Tổng quan về Công ty vật tư thiết bị toàn bộ Matexim
Phần 2. Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty Matexim
Phần 3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Nhập khẩu
Công ty Matexim
Phần I
Tổng quan về công ty vật tư thiết bị toàn bộ Matexim

1. Lịch sử hình thành và phát triển
Giới thiệu Công ty:
Tên giao dịch trong nước: Công ty vật tư thiết bị toàn bộ
Tên giao dịch quốc tế: Material and Complete Equipment Export –
Import Corporation

- Thành lập trung tâm dịch vụ vật tư kỹ thuật cơ khí ( Đắc Lắc).
- Đổi tên Tổng kho II (Hải Phòng) thành XN giao nhận vật tư.
Năm 1993 thực hiện quy chế thành lập và giải thể Doanh nghiệp Nhà
Nước- ban hành kèm theo Nghị Định số 338-HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội
đồng Bộ trưởng, Matexim được thành lập lại theo quyết định số 214QĐ-
TCNSĐT ngày 5/5/1993 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nặng, bao gồm các
đơn vị thành viên sau:
- Tổng kho I (Hà Nội)
- Chi nhánh Vật tư Thái Nguyên (Tổng kho III cũ)
- Chi nhánh Vật tư Hải Phòng (XN giao nhận vật tư cũ)
- Xí nghiệp Vật tư vận tải (XN vận tải cũ)
- Chi nhánh Vật tư Miền Trung
- Xí nghiệp Vật tư Hà Nội
- Chi nhánh Vật tư Miền Nam
- Chi nhánh Vật tư Tây Nguyên (Trung tâm dịch vụ vật tư kĩ thuật cơ khí cũ)
Đến năm 1996, Bộ Công nghiệp quyết định chuyển Công ty vào là thành
viên của Tổng Công ty máy động lực và máy nông nghiệp (VEAM).
Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và phù hợp với cơ chế thị trường Công ty
đã sắp xếp tổ chức mạng lưới các thành viên như sau:
- Chi nhánh Vật tư Miền Nam (TP.HCM)
- Chi nhánh Vật tư Tây Nguyên (TP.Buôn Matexim Thuột)

- Chi nhánh Vật tư thiết bị Đà Nẵng (TP. Đà Nẵng)
- Chi nhánh Vật tư Nam Hà Nội (Hà Tây)
- Chi nhánh Vật tư Hải Phòng (TP. Hải Phòng)
- Chi nhánh Vật tư Thái Nguyên (Thái Nguyên)
- Xí nghiệp sản xuất và kinh doanh dịch vụ (Hà Nội).
- Xí nghiệp kinh doanh xe và phụ tùng (Trước đây là cửa hàng bán xe
và dịch vụ do HonDa Việt Nam uỷ nhiệm)
Nhiệm vụ chính của các thành viên là kinh doanh các mặt hàng Công ty

dùng, bao bì nhựa, bao bì giấy, các sản phẩm đồ gỗ dân dụng và mỹ nghệ
Xuất khẩu; sản xuất nan chiếu trúc, mành trúc cho thị trường trong nước
và Xuất khẩu.
- Vận tải hàng hoá đường thuỷ và đường bộ
- Đại lý mua bán, ký gửi, kinh doanh xăng dầu
- Dịch vụ: Cho thuê kho bãi, nhà xưởng, văn phòng, vận chuyển giao
nhận hàng hoá.
- Thu mua sắt thép phế liệu
Bắt đầu hoạt động Xuất Nhập khẩu chỉ với 3 thị trường nước ngoài vào năm
1991 là Nga, Trung Quốc và Thái Lan. Đến năm 2001, tức sau 10 năm trưởng thành,
Matexim đã mở rộng thị trường tới 19 nước ngoài ở Châu á, Châu Âu, cả Nam Mỹ
và Châu úc. Và thị trường trọng điểm, truyền thống là Châu á.
Ngày 27/8/1991 Công ty nhận được tổng số vốn là 17.874.000.000 đồng
(làm tròn). Sau 10 năm hoạt động sản xuất - Kinh doanh, tính đến 31/12/2001
tổng số vốn của Matexim đã lên đến 239.387.000.000 đồng (làm tròn), tăng gấp
13 lần so với năm 1991.
Là thành viên của Tổng Công ty máy động lực và máy nông nghiệp
(VEAM) - Bộ Công nghiệp, Công ty đã phát triển liên doanh liên kết với các
đơn vị thành viên khác trên nguyên tắc hợp tác, hỗ trợ và cùng có lợi trong các
hoạt động như tiêu thụ, thu mua, thanh toán trả chậm. Có quy mô khá lớn với
10 đơn vị trực thuộc, Công ty nhiều khi còn cung cấp nhiều hàng hoá cho các
Công ty nhỏ khác. Hơn nữa, với một lượng vốn lớn nên Công ty có thể cho
phép một số đối tác có thể trả chậm trong một thời gian thoả thuận nên hiện nay

Công ty đang có một vị thế và uy tín khá lớn trên thị trường, có nhiều Doanh
nghiệp hợp tác làm ăn.
Do có khả năng Xuất khẩu trực tiếp và có điều kiện tổ chức thực hiện
Xuất Nhập khẩu, Công ty đã thực hiện dịch vụ uỷ thác trong kinh doanh theo
yêu cầu của các Doanh nghiệp trong nước có hiệu quả, từ quan hệ liên kết kinh
doanh hay uỷ thác mà Công ty đã mở rộng được nguồn cung ứng cũng như thị

Các sản phẩm trên đã đáp ứng được yêu cầu của khách hàng cả về số
lượng và chất lượng. Xí nghiệp đã ký được hợp đồng trong nước sản xuất được
ngay trong năm là 44.000 thanh gai tĩnh điện và 1.404 tấm cực lắng.
Bên cạnh đó, Xí nghiệp vẫn duy trì sản phẩm gia công cơ khí và khung
nhôm kính, sản xuất mành chiếu trúc, sản xuất và in nhãn bao bì.
Chi nhánh vật tư Tây Nguyên hoạt động sản xuất vật liệu xây dựng cùng
hoạt động kinh doanh vật tư VEAM, vật liệu xây dựng chủ yếu là đá xây dựng
với công suất thực tế đạt được là 6000m3/năm.
Một hướng đi đúng đáng ghi nhận trong sản xuất năm qua là Công ty đã
cùng với Nhà máy Cơ khí Duyên Hải ký hợp đồng liên doanh với đối tác là
Nhật Bản sản xuất sản phẩm chi tiết gang đúc theo công nghệ hiện đại tại Hải
Phòng. Dự án liên doanh đã được Bộ chủ quản và Bộ Kế hoạch đầu tư phê
duyệt, cuối năm liên doanh đã đi vào hoạt động sản xuất.
Hoạt động kinh doanh của Matexim bao gồm: Kinh doanh Xuất Nhập
khẩu, tiêu thụ sản phẩm do các đơn vị của VEAM sản xuất, kinh doanh hàng
trong nước, đại lý cho các Hãng nước ngoài.
Tỷ trọng Xuất khẩu còn nhỏ trong tổng kim nghạch Xuất Nhập khẩu-
khoảng 20%-30%, tuy nhiên tỷ trọng này đã - đang và sẽ tăng lên do chính sách
khuyến khích Xuất khẩu của Việt Nam và do Công ty đang cố gắng đa dạng hoá
mặt hàng sản xuất.
Mặt hàng Xuất khẩu bao gồm: Thiếc và các loại khoáng sản, sản phẩm
thủ công mỹ nghệ và mây tre đan, cao su thiên nhiên SVR-3L, mỳ ăn liền, dầu
chiên AS10, thực phẩm chế biến, gạo, hạt tiêu đen. dầu shortening.

Hoạt động Nhập khẩu là hoạt động kinh doanh chính của Matexim xuất
phát từ nhiệm vụ của một Doanh nghiệp Nhà Nước cũng như thế mạnh truyền
thống, chiếm 70%-80% tổng kim nghạch Xuất Nhập khẩu. Mặt hàng Nhập
chính là vật tư máy móc thiết bị-xuất phát từ đơn đặt hàng trong nước hoặc uỷ
thác, có cả hình thức đấu thầu.
Mặt hàng Nhập khẩu bao gồm:

nguyên liệu trong nước nên các sản phẩm đều đảm bảo chất lượng, tiêu thụ
nhanh và không bị đọng vốn.
 Hoạt động Xuất khẩu
Hiện tại Công ty vật tư thiết bị toàn bộ đang sử dụng phương thức Xuất
khẩu trực tiếp và Xuất khẩu uỷ thác. Trước đây thị trường Xuất Nhập khẩu
chính của Công ty là các nước thuộc khối Xuất Nhập khẩu Chủ nghĩa, chủ yếu
là Liên Xô và Đông Âu; khối lượng hàng Xuất được đặt hàng định kỳ. Sau khi
Liên Xô và Đông Âu sụp đổ, thị trường truyền thống của Công ty bị mất buộc
Công ty phải tìm kiếm thị trường mới - có cả thị trường Châu Âu và thị trường
Châu á, tuy nhiên thị trường chính vẫn là Châu á: Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật
Bản, Đài Loan và Nga. Hàng của Công ty đưa vào các thị trường này chủ yếu là
thực phẩm chế biến, gạo, dầu ăn, hạt điều, thiếc thỏi tinh.
Với những thị trường Châu á là bạn hàng đã thiết lập được quan hệ kinh
doanh như trên, Công ty đã có được những đàm phán ký kết trực tiếp qua đại
diện của bạn hàng tại Việt Nam-có những thị trường đặt hẳn đại diện nhân sự
ngay tại văn phòng Công ty như Nga, Trung Quốc. Do đó Công ty sử dụng
phương thức xuất trực tiếp-thường theo điều kiện FOB giao hàng tại Cảng.
Còn một số thị trường do Công ty mới bắt đầu tiếp cận, chưa có khả
năng ký kết trực tiếp, Công ty còn ít kinh nghiệm, muốn hạn chế rủi ro nên áp
dụng phương thức Xuất uỷ thác.
Các thị trường Xuất khẩu của Công ty chưa ổn định, thực tế là tuy đã có
các thương vụ Xuất sang thị trường Âu và á từ khi được Bộ Thương mại cho
phép Xuất trực tiếp vào năm 1994, nhưng Công ty thiếu các mối liên quan chặt
chẽ với các thị trường; chỉ một số ít thị trường truyền thống, có những thị
trường chỉ thực hiện một vài thương vụ rồi bỏ ngõ; năm 2002 chỉ Xuất sang

một thị trường duy nhất là Nga. Từ những lý do trên đã dẫn đến việc thiếu sự
đồng bộ hay thống nhất trong quy trình Xuất khẩu, không có khâu đột phá, chỉ
dựa vào thị trường truyền thống và các thương vụ độc lập.
 Hoạt động Nhập khẩu

Thuê phương tiện vận
chuy
ển

Nhận
hàng

Làm thủ tục Hải
Quan
Mua Bảo
hi
ểm

Kiểm tra
hàng
Khiếu nại
(n
ếu có)

Thanh
toánVới vai trò quan trọng trong VEAM, hoạt động kinh doanh Thương mại
của Matexim cung cấp thiết bị vật tư cho các đơn vị thành viên của Bộ Công
nghiệp, Tổng công ty và các Doanh nghiệp có nhu cầu. Khẳng định hai mặt
hàng có thế mạnh trên thị trường là kim khí và điện máy. Đây là hoạt động
chính góp phần tạo nên sự lớn mạnh của Công ty, chiếm tỷ trọng chính

Sơ đồ số 1: Cơ cấu sản xuất kinh doanh của Công ty


Lĩnh
v
ực
Lĩnh
vực
Lĩnh
vực
Kinh
doanh CNVT
XN VT P. kinh
doanh

XNK P. kinh
doanh

Thi
ết

hiện năm 2001. Đây là tín hiệu đáng mừng khi Công ty đang cố gắng đa dạng
hoá hàng kinh doanh, tăng cường Xuất khẩu kiếm ngoại tệ cho Nhập khẩu và
tiến tới cân đối trong kinh doanh Xuất Nhập khẩu.
Bên cạnh đó là nhiệm vụ “chính trị” đảm nhận việc tiêu thụ các sản phẩm
máy động lực, máy nông nghiệp của VEAM thông qua cửa hàng, đại lý tại các tỉnh
thành. Mục tiêu hàng đầu của hoạt động này không phải là lợi nhuận mà là tạo điều
kiện thuận lợi tối đa cho các tỉnh thành, hội nông dân thực hiện Công nghiệp hoá
nông nghiệp nông thôn; mặt khác góp phần thúc đẩy sự phát triển của các Doanh
nghiệp cơ khí công nghiệp của Bộ Công nghiệp; tiết kiệm ngoại tệ do hạn chế
Nhập khẩu các sản phẩm này trong khi các Doanh nghiệp trong nước hoàn toàn có
khả năng sản xuất với giá thành ít hơn mà chất lượng vẫn tốt. Đây không chỉ là
nhiệm vụ “chính trị”. mà còn là sự đóng góp tích cực vào hiệu quả kinh tế xã hội.
Ngoài ra, dịch vụ tiếp nhận cho thuê kho tàng vận tải có nhiệm vụ bảo đảm,
hỗ trợ cho kinh doanh Thương mại; chuyên chở hàng hoá cho HonDa Việt Nam;
chuyên chở sản phẩm của VEAM; đóng góp tích cực trong việc giải quyết việc
làm cho người lao động và đóng góp đáng kể vào tổng doanh thu của Công ty.
Năm 2002, hoạt động này đạt doanh thu 20 tỷ 767 triệu đồng, tăng 2,3 lần so với
thực hiện năm 2001. 3. Cơ cấu tổ chức quản trị
Matexim thực hiện cơ chế quản lý theo chế độ một thủ trưởng, cơ cấu tổ
chức bao gồm:
 Giám đốc: Là người quản lý cao nhất, toàn quyền quyết định mọi hoạt
động Công ty trên cơ sở chỉ tiêu Kế hoạch của Công ty và cấp trên. Giám đốc
đại diện cho Công ty trong các hoạt động sản xuất – kinh doanh.
 Phó Giám đốc: Matexim có 1 P.GĐ có nhiệm vụ chỉ đạo điều hành công
tác theo phân công uỷ quyền của GĐ, chịu trách nhiệm trước GĐ về công việc.
- Song song với Ban Giám đốc là văn phòng Đảng uỷ và Công đoàn
Công ty thay mặt cho việc chỉ đạo và định hướng Kinh doanh của Nhà Nước

- Nghiên cứu xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy từ cơ quan Công ty đến
các đơn vị trực thuộc trên cơ sở chức năng nhiệm vụ đã xác định; xây dựng
mối quan hệ công tác-biên chế phù hợp; giúp Giám đốc quyết định hoặc trình
cấp trên quyết định thành lập, sáp nhập, giải thể, chuyển giao các cơ cấu tổ
chức phù hợp.
- Sắp xếp, đề bạt bổ nhiệm, đào tạo nhân lực; nâng bậc lương, bố trí sử
dụng, điều động, khen thưởng, kỉ luật; giải quyết chế độ hưu trí, về hưu mất
sức, bảo hiểm cho Cán bộ Công nhân viên toàn Công ty.
- Bảo vệ chính trị nội bộ theo quy định của cấp trên.
- Xây dựng Kế hoạch lao động tiền lương cho từng loại công việc (Kinh
doanh,sản xuất, dịch vụ); quản lý các chỉ tiêu về lao động, tiền lương, tiền
thưởng, bậc lương của Công ty và các đơn vị.
 Phòng kỹ thuật - kho - vận tải
- Quản lý số lượng, thông số kỹ thuật phương tiện vận chuyển, bốc xếp
trong Công ty để có Kế hoạch điều động, sữa chữa. Hướng dẫn các đơn vị
thực hiện nghiêm chỉnh nội quy, quy trình, quy phạm kỹ thuật về vận hành,
an toàn kỹ thuật xe máy.
- Quản lý các chỉ tiêu định mức kinh tế kỹ thuật về tiêu hao nhiên liệu, vật
liệu, phụ tùng thay thế sữa chữa theo đúng chế độ và phân cấp quản lý.
- Căn cứ Kế hoạch sản xuất kinh doanh sắp xếp việc sử dụng kho bãi; cho
thuê kho bãi, nhà xưởng.

- Lập Kế hoạch xây dựng cơ bản và sữa chữa lớn kho tàng.
- Trực tiếp chỉ đạo một số phương tiện vận tải làm dịch vụ vận chuyển xe
máy cho Công ty HonDa Việt Nam.
 Văn phòng Công ty
- Theo chỉ đạo của Giám đốc dự kiến chương trình, bố trí lịch công tác.
- Quản lý công tác pháp chế, văn thư, lưu trữ, thông tin, liên lạc.
- Quản lý chế độ làm việc; bảo vệ an ninh trật tự cơ quan, tài sản, phương
tiện làm việc, xe cộ.

g
kinh
doan
h
XNK
Phòn
g kỹ
thuậ
t
kho
và
v
ận
Phòn
g tổ
chức
lao
động

Văn
phòn
g
Công
ty
Ban
kiểm
toán
nội
bộ
Phòn

T
T
Đơn vị
Năm 2001 Năm 2002
Số LĐ
(người)

Thu nhập BQ
Đồng/người/tháng

Số LĐ
(người)

Thu nhập BQ
Đồng/người/thángTổng số
305 1.250.000 366 1.450.000
1 Cơ quan Công
ty
78 1.260.300 90 1.468.000
2 CNVT Hải
Phòng
46 2.000.000 66 3.000.000
3 CNVT Miền
Nam
38 1.265.000 35 1.885.000
4 XNKD xe-phụ
tùng

- 4 người giao tiếp được tiếng Anh – Nhật.
- 9 người giao tiếp được tiến Anh – Trung.
- 2 người biết tiếng Đức.
Còn lại biết được các thứ tiếng như Nga , Tiệp ở trình độ cơ sở.
Đây là thế mạnh trong việc giao dịch với thị trường nước ngoài, tìm
kiếm và khai thác thông tin qua tài liệu và mạng Intetnet.
Quản lý nhân sự có phòng tổ chức lao động, phòng có nhiệm vụ xây
dựng quy hoạch việc tuyển dụng, nâng bậc, bố trí sử dụng, điều động. khen

thưởng, kỷ luật CBCNV, giải quyết chế độ hưu trí, năng suất lao động, tai nạn
lao động, bảo hiểm lao động.
5. Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật
Tài sản cố định của công ty được tính bằng hiện vật gồm:
- 206.000m đất, 10.500m hàng rào.
- Gần 100.000m kho bãi, trong đó: Kho có mái che là 12.238 m
- 2.215 m nhà xưởng sản xuất-kinh doanh.
- 4250m trụ sở làm việc.
- Hai tàu vận tải biển với trọng tải gần 1000 tấn; đội vận tải đường
sông với 5 xà lan trọng tải gần 500 tấn và 26 xe ôtô vận tải (trọng tải từ 4 -
16 tấn); 3 xe nâng hàng; 9 xe cẩu (trọng tải từ 5 - 16 tấn) và 8 xe sitec
chứa nhiên liệu (dung tích 4-12m).
Ngoài ra còn có các loại thiết bị máy móc và dây chuyền sản xuất thép,
gạch men, nước khoáng.
Năm 2001 tuy có khó khăn về vốn song Công ty đã mạnh dạn vay vốn
tín dụng thương mại trung và dài hạn đồng thời huy động các nguồn khác để
đầu tư cải tạo và xây dựng thêm 4.750m nhà kho tại chi nhánh Vật tư Hải
Phòng và Xí nghiệp Vật tư vận tải, xây dựng Trung tâm giới thiệu và bán sản
phẩm của VEAM tại Tây Nguyên và thị xã Ninh Bình, mua sắm thiết bị mới
đáp ứng yêu cầu kinh doanh và dịch vụ. Năm 2002 vừa qua, Công ty tiếp tục
đầu tư mua sắm đổi mới thiết bị phương tiện với giá trị là 2 tỷ 639 triệu đồng,

 Thị trường Châu Âu là một thị trường tiềm năng của công ty; dù mới
đầu, tỷ trọng kim ngạch XNK ở thị trường này còn thấp:
- Năm 1998 chiếm 2,59%
- Năm1999 chiếm 3,79%
Nhưng sang năm 2000 tăng nhanh 23,71%
- Năm 2001 là 66,25%
- Năm2002 là 67,90%
Tuy nhiên không vì thế mà ta kết luận là thị trường Châu Âu đã đến thời
kỳ tăng trưởng mạnh, mà nguyên nhân chủ yếu là thị trường Nga đã góp phần

làm cho tỷ trọng này tăng nhanh thể hiện ở giá trị Nhập cũng như Xuất ở nước
này chiếm tỷ trọng lớn. Điều này sẽ được phân tích ở phần sau.
 Thị trường Châu úc được biết tới vào năm 2001 với giá trị Nhập khẩu
từ thị trường này chiếm tỷ trọng 0,94% kim ngạch Nhập khẩu và giá trị
tăng gấp ba lần hàng nhập là vật tư nhôm thỏi.
 Thị trường Mỹ chỉ mới được biết đến trong danh mục mặt hàng Nhập
của công ty vào năm 2002 và chỉ chiếm tỷ trọng rất khiêm tốn.
 Thị trường Nam Mỹ, Trung á chỉ thực hiện vài thương vụ Nhập, Xuất
các năm trước rồi lại bỏ ngõ.
Thị trường trong nước năm 2002 cũng như những năm trước sôi động và
nhiều thách thức trong đó nhân tố chính là nhu cầu thiết bị và môi trường cạnh
tranh đều tăng trong điều kiện kinh tế cả nước tăng trưởng ổn định. Thị trường
thương mại nội địa của Matexim có sự mở rộng đáng kể gồm cả Doanh nghiệp
trong và ngoài quốc doanh với hai mặt hàng chính là kim khí và thiết bị.
Doanh thu bán hàng khai thác thị trường nội địa chiếm hơn 50% tổng
doanh thu bán hàng toàn công ty; tuy nhiên quan hệ kinh doanh của Matexim
với các thành viên của Tổng công ty dù đã được công ty coi trọng nhưng giá trị
thực hiện vẫn còn thấp: Năm 2001 Matexim bán vật tư thiết bị cho các thành
viên VAM với giá trị 11.457 triệu đồng ( tăng không nhiều so với năm 2000 :
11.194 triệu đồng) năm 2002, chỉ tiêu trên là 8.802 triệu đồng. Năm 2001, hoạt

phần thành lập Công ty cổ phần bảo hiểm PETROLIMEX với tư cách cổ đông
sáng lập nhằm mở rộng kinh doanh tài chính tiền tệ, góp phần tăng lợi nhuận.
Hai Công ty cổ phần và liên doanh mà Matexim tham gia là PJICO và VJE
(liên doanh sản xuất với Nhật Bản) năm qua hoạt động ổn định và hiệu quả. Công ty
PJICO Matexim góp cổ phần liên tục trong nhiều năm kinh doanh có lãi và đã
khẳng định được vị trí của mình trên thị trường bảo hiểm trong nước.
Công tác kiểm toán nội bộ được Công ty chú trọng, ngoài chức năng
kiểm tra nội bộ phát hiện sai sót, ban kiểm toán nội bộ còn thực hiện hướng dẫn
nghiệp vụ để các thành viên thực hiện tốt hơn các quy định về quản lý tài chính
của Nhà Nước, nâng cao năng lực tài sản, tiền vốn.

Phần II
phân tích hiệu quả kinh doanh hàng Nhập khẩu của Matexim

a. Tình hình Nhập khẩu của Công ty
1. Các phương thức Nhập khẩu của Công ty
Matexim sử dụng 3 phương thức Nhập khẩu đó là: Nhập khẩu uỷ thác,
Nhập khẩu tự doanh và Nhập khẩu tái xuất.
Lựa chọn phương thức dựa vào điều kiện Kinh doanh và mối quan hệ
bạn hàng của Công ty.
1.1 Nhập khẩu uỷ thác
Đây là phương thức Nhập khẩu trong đó Công ty đóng vai trò làm trung
gian để tiến hành các nghiệp vụ Nhập khẩu hàng hoá, máy móc thiết bị từ nước
ngoài theo yêu cầu của các Doanh nghiệp trong nước.
Trong hoạt động này Công ty không cần phải sử dụng vốn của mình và
được hưởng một khoản gọi là phí uỷ thác (0,5-1,5% giá trị hợp đồng).Trường
hợp khách hàng ở đây đã có đầu vào hàng Nhập khẩu nhưng không đủ tư cách
Nhập khẩu trực tiếp hoặc xét thấy Nhập khẩu trực tiếp là không có lợi, nhờ
Công ty Nhập khẩu hộ.
Mặt hàng Nhập khẩu chính ở phương thức này-như đã nói ở trên-là vật