Chapter 13: Game Theory and Competitive Strategy
1 of 42
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
Fernando & Yvonn
Quijano
Prepared by:
Game Theory
and Competitive
Strategy
13
C H A P T E R
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
Chapter 13: Game Theory and Competitive Strategy
2 of 42
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
CHƯƠNG 13 ĐẠI CƯƠNG
13.1 Trò chơi và Chiến lược quyết định
13.2 Chiến lược chiếm ưu thế
13.3 Xét lại định lý cân bằng Nash
13.4 Trò chơi lặp lại
13.5 Trò chơi tuần tự
13.6 Các đe doạ, Cam kết, và Sự tín nhiệm
13.7 Ngăn chặn nhập ngành
13.8 Đấu giá
Chapter 13: Game Theory and Competitive Strategy
3 of 42
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
TRÒ CHƠI VÀ CHIẾN LƯỢC QUYẾT ĐỊNH
13.1
● trò chơi Tình huống mà trong đó người
chơi (tham gia) thực hiện các quyết định

13.1
Trò chơi hợp tác so với bất hợp tác
Cách để mua 1 tờ dollar
1 tờ dollar được đem ra đấu giá, nhưng theo 1 cách khác thường.
Người trả giá cao nhất nhận được tờ dollar để đổi lấy số tiền đã trả giá.
Tuy nhiên, người trả giá cao thứ hai cũng phải bàn giao số tiền mà họ
đã trả giá mà không nhận được gì.
Nếu như bạn đang trong cuộc chơi này, thì bạn sẽ trả giá bao nhiêu cho
1 tờ dollar?
Chapter 13: Game Theory and Competitive Strategy
6 of 42
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
TRÒ CHƠI VÀ CHIẾN LƯỢC QUYẾT ĐỊNH
13.1
Bạn đại diện cho Công ty A, và đang xem xét mua lại Công ty T. Bạn lên kế hoạch để
cấp tiền mặt cho tất cả các cổ phần của Công ty T, nhưng bạn không chắc chắn giá.
Giá trị của Công ty T phụ thuộc vào kết quả của một dự án thăm dò dầu lớn.
Nếu như dự án thành công, Gía trị của công ty T dưới sự quản lí hiện tại có thể cao
bằng mức giá $100/cổ phần. Công ty T sẽ có giá trị hơn 50% dưới sự quản lí của công
ty A. Nếu dự án thất bại, giá trị của công ty T sẽ dưới $0/cổ phần kể cả nhà quản lí.
Mức đề nghị này phải được thực hiện ngay hoặc trước khi kết quả của dự án thăm dò
được biết.
Bạn (công ty A) sẽ không biết kết quả của dự án thăm dò khi trình báo mức giá bạn đề
nghị, nhưng công ty T sẽ biết kết quả khi quyết định có nên chấp nhận đề nghị của bạn.
Ngoài ra, công ty T sẽ chấp nhận bất cứ lời đề nghị nào khác của công ty A mà lớn
hơn giá trị (mỗi cổ phần) của công ty dưới sự quản lí hiện tại.
Bạn đang xem xét đề xuất mức giá trong khoảng từ $0/cổ phần (i.e, không có đề nghị
nào cả) đến $150/cổ phần. Mức giá nào cho mỗi cổ phần bạn nên đề nghị cho công ty
chứng khoán T?
Câu trả lời điển hình – đề nghị giá giữa $50 đến $70 mỗi cổ phần – là sai. Câu trả lời

13.3
Chiến lược ưu thế: Tôi đang làm tốt nhất có thể bất kể bạn làm gì.
Bạn đang làm tốt nhất có thể bất kể tôi làm gì.
Cân bằng Nash: Tôi đang làm tốt nhất có thể cho những gì bạn làm.
Bạn đang làm tốt nhất có thể cho những gì tôi làm.
Vấn đề lựa chọn sản phẩm
2 công ty sản xuất ngũ cốc ăn sáng cùng đối mặt trong 1 thị trường mà
trong đó 2 loại ngũ cốc mới có thể được giới thiệu thành công.
Chapter 13: Game Theory and Competitive Strategy
10 of 42
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
XÉT LẠI ĐỊNH LÝ CÂN BẰNG NASH
13.3
Trò chơi khu vực bãi biển
Bạn (Y) và người cạnh tranh (C) lên kế hoạch bán nước giải khát trên bãi biển.
Nếu những người tắm nắng trải dọc đều trên bờ biển và sẽ đi bộ đến người bán nước gần nhất, hai
bạn sẽ xác định vị trì bán cạnh nhau ở trung tâm bãi biển. Đây chỉ là định lý cân bằng Nash.
Nếu người cạnh tranh của bạn bán tại vị trí A, bạn sẽ muốn di chuyển cho tới khi ở ngay phía bên
trái, nơi bạn có thể nắm được ba phần tư của tổng doanh số bán hàng.
Tuy nhiên người cạnh tranh bạn sau đó lại muốn chuyển về lại trung tâm và bạn cũng sẽ làm như
vậy.
Trò chơi khu vực bãi biển
Hình 13.1
Chapter 13: Game Theory and Competitive Strategy
11 of 42
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
XÉT LẠI ĐỊNH LÝ CÂN BẰNG NASH
13.3
Chiến lược tối đa hoá cực tiểu
Khái niệm của định lý cân bằng Nash dựa rất nhiều vào tính hợp lý

● chiến lược thuần tuý Chiến lược mà trong đó người chơi
quyết định 1 sự lựa chọn cụ thể hoặc có 1 hành động cụ thể.
Trò chơi Matching Pennies
● Chiến lược hỗn hợp Chiến lược mà trong đó người chơi có sự lựa chọn
ngẫu nhiên giữa 2 hoặc nhiều hành động khả thi, dựa trên tập hợp các xác
suất đã lựa chọn.
Chapter 13: Game Theory and Competitive Strategy
14 of 42
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
XÉT LẠI ĐỊNH LÝ CÂN BẰNG NASH
13.3
Chiến lược hỗn hợp
Jim và Joan muốn dành tối thứ bảy cùng với nhau nhưng lại có thị
hiếu khác nhau trong việc giải trí. Jim muốn đi xem Opera, nhưng
Joan lại thích đấu vật.
Trận đấu của giới tính
Chapter 13: Game Theory and Competitive Strategy
15 of 42
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
TRÒ CHƠI LẶP LẠI
13.4
Làm thế nào mà sự lặp lại thay đổi kết quả có thế xảy ra của
trò chơi?
● trò chơi lặp lại Trò chơi mà trong
đó hành động được thực hiện và số
tiền nhận được cứ như thế.
Chapter 13: Game Theory and Competitive Strategy
16 of 42
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
TRÒ CHƠI LẶP LẠI

tỏ ra rằng: Chỉ có 1 kết quả hợp lí cho cả 2 chúng tôi là cùng trả giá thấp
trong từng tháng.
Chapter 13: Game Theory and Competitive Strategy
18 of 42
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
TRÒ CHƠI LẶP LẠI
13.4
Ăn miếng trả miếng trong thực tế
Kể từ khi hầu hết chúng ta không hy vọng sống mãi mãi, thì những cuộc
tranh luận làm sáng tỏ có vẻ sẽ khiến chiến thuật ăn miếng trả miếng có
chút giá trị, để chúng ta kẹt trong tình thế tiến thoái lưỡng nan của tù
nhân. Tuy nhiên trong thực tế, ăn miếng trả miếng đôi khi có hiệu quả và
sự hợp tác có thể chiếm ưu thế.
Có 2 lý do chính là:
Hầu hết các nhà quản lí không biết họ sẽ cạnh tranh với đối thủ của
họ trong bao lâu, và điều này cũng giúp cho việc hợp tác 1 chiến
lược tốt.
Đối thủ cạnh tranh của tôi có thể có 1 số nghi ngờ về mức độ hợp lý
của tôi.
Trong trò chơi lặp lại, thì tình thế tiến thoái lưỡng nan của tù nhân có thể
có 1 kết quả mang tính hợp tác.
Chapter 13: Game Theory and Competitive Strategy
19 of 42
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
TRÒ CHƠI LẶP LẠI
13.4
Hầu hết tất cả các đồng hồ nước bán tại Hoa Kỳ đều
được sản xuất bởi bốn công ty Mỹ. Rockwell
International đã có khoảng 35% cổ phần thị trường, và
3 công ty khác cùng nhau cũng có khoảng 50 đến 55%

giảm giá vé xuống cho bằng Pan Am. Sự cắt giảm giá cứ tiếp tục, và may mắn
thay cho hành khách, kế hoạch đã sớm thất bại.
Chapter 13: Game Theory and Competitive Strategy
21 of 42
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
TRÒ CHƠI TuẦN TỰ
13.5
Theo 1 ví dụ đơn giản, ta hãy trở lại vấn đề trong lựa
chọn sản phẩm. Lần này, hãy thay đổi nhẹ ma trận tiền
trả.
● trò chơi tuần tự Trò chơi mà
người chơi di chuyển theo lần lượt,
ứng phó với các hành động và phản
ứng của nhau.
Chapter 13: Game Theory and Competitive Strategy
22 of 42
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.
TRÒ CHƠI TuẦN TỰ
13.5
● hình thức mở rộng của trò chơi
Sự biểu diễn của những bước đi khả
thi trong trò chơi dưới dạng cạy
quyết định.
HÌNH THỨC MỞ RỘNG CỦA TRÒ CHƠI
Trò Chơi Lựa Chọn sản phẩm trong hình
thức mở rộng
Bảng 13.2
Chapter 13: Game Theory and Competitive Strategy
23 of 42
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall • Microeconomics • Pindyck/Rubinfeld, 8e.