QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG
CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT
ThS. Đặng Xuân Trường - ThS. Hoàng Quỳnh Anh
NỘI DUNG
TT NỘI DUNG
1 TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN
2 QUẢN LÝ THỜI GIAN
3 QUẢN LÝ CHI PHÍ
4 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
5 QUẢN LÝ RỦI RO
6 SỬ DỤNG MICROSOFT PROJECT
7 ĐẤU THẦU
8 KẾT THÚC DỰ ÁN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Dr. Santi & Dr. Chotchai - SET, AIT Bangkok in
collaboration with AIT Vietnam, Integrated
project planning and control.
2. Đỗ Thị Xuân Lan, Quản lý Dự án xây dựng, Nhà
xuất bản ĐHQG TP HCM.
3. TS Lương Đức Long - ĐHQG TP HCM, Bài giảng
Quản lý thời gian.
KIỂM SOÁT CHI PHÍ THEO CÔNG TÁC
Đặc điểm công trình xây dựng
Ngoài trời
Linh hoạt (không lặp lại)
Phức tạp
Khó kiểm soát dữ
liệu chi phí
Hệ thống kế toán
 Hồ sơ chi phí thực tế dựa trên hóa đơn và phiếu
biên nhận

Ước tính
Lập ngân quỹ
Quản lý
Phân tích
Báo cáo
Điều chỉnh
Đánh giá
Thông tin
kịp thời và
chính xác
Kết quả
dự án
Dữ liệu
lưu trữ
Đầu vào
Tiến trình Đầu ra
 Chi phí của dự án bao gồm chi phí trực tiếp, chi
phí gián tiếp, dự phòng phí, thuế giá trị gia tăng
đầu ra và lợi nhuận.
 Trong phương pháp Earned Value Method (phương
pháp giá trị đạt được) chỉ giới hạn trình bày kiểm
soát chi phí trực tiếp liên quan với từng công việc
trên công trường trong cơ cấu phân chia công việc
để theo dõi phần việc đã làm.
 Còn chi phí gián tiếp (chi phí lao động gián tiếp,
sử dụng trang thiết bị, chi phí quản lý…) không
đưa vào hệ thống kiểm soát vì quản lý những
khoản này là chức năng của bộ phận kế toán và
được tính theo tỷ lệ phần trăm.
PHƯƠNG PHÁP GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC

1.500 USD. Hôm nay là ngày thứ 8 đã thực hiện các phần việc
của hạng mục. Lúc này chi phí thực tế là 1.350 USD và ước
lượng chỉ thực hiện được 2/3 khối lượng công việc.
Giá trị đạt được: EV = 2/3*1500=1000 USD.
PHƯƠNG PHÁP GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC (tt)
Khái niệm giá trị đạt được liên quan tới 3 thước
đo:
 BCWS: Chi phí theo kế hoạch (Budgeted Cost of
Work Scheduled).
 BCWS là giá trị chi phí tích lũy của dự án
 BCWP: Chi phí thu được hay giá trị đạt được cho
công việc đã thực hiện (Budgeted Cost of Work
Performed – Earned Value)
 ACWP: Chi phí thực tế cho công việc đã thực hiện
(Actual Cost of Work Performed)
CÁC THUẬT NGỮ TRONG EVM
Chênh lệch về chi phí và tiến độ là hai thước đo quan
trọng của tiến trình dự án. Chúng có thể được xác định
bởi:
 Chênh lệch chi phí: (Cost Variance – CV)
CV = BCWP – ACWP
 Chênh lệch khối lượng công việc: (Schedule Variance –
SV)
SV = BCWP – BCWS
Nếu CV và SV = 0: dự án theo đúng tiến độ
Nếu CV và SV = + : dự án tiết kiệm chi phí và trước thời
hạn.
Nếu CV và SV = - : dự án vượt chi phí và chậm tiến độ.
CHÊNH LỆCH VỀ CHI PHÍ VÀ TIẾN ĐỘ
 VD: Theo kế hoạch, Bạn cần hoàn thành công việc

 Chỉ số hiệu quả tiến độ (Schedule Performance
Index - SPI): Yếu tố hiệu quả tiến độ đại diện cho
mối quan hệ giữa giá trị của kế tiến theo kế hoạch
ban đầu và giá trị của công việc được thực hiện.
SPI = BCWP / BCWS
Nếu CPI và SPI = 1: dự án theo đúng ngân quỹ và tiến
độ.
< 1 : dự án vượt chi phí và chậm tiến độ
> 1 : dự án có lợi và trước thời hạn
CHỈ SỐ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CHI PHÍ VÀ TIẾN ĐỘ (2)
VD: BCWS cho một công tác là 1,000$, ACWP là
900$, và BCWP là 900$. CPI và SPI của công tác là
bao nhiêu?
CPI = BCWP / ACWP
= 900 / 900
= 1.00
SPI = BCWP / BCWS
= 900/1,000
= 0.90
Dự án theo đúng chi phí nhưng chậm tiến độ
VÍ DỤ TÍNH TOÁN CPI và SPI
 Chi phí hoàn thành dự án (Budget at completion –
BAC): chi phí hoàn thành dự án theo kế hoạch.
 Chi phí ước tính tại thời điểm hoàn thành dự án
theo thực tế (Estimate at completion – EAC) là chi
phí ước tính cuối cùng của công việc tại thời điểm
hoàn thành dự án.
EAC = BAC/CPI
 Người quản lý dự án nên tính toán lại chỉ số EAC
mỗi tiến trình thời gian của dự án.

VÍ DỤ TÍNH TOÁN ETC
BÀI TẬP 1
Task A = 1,000$
(Dự tính hoàn thành ngày 1/7)
Task B = 900$
(Dự tính hoàn thành ngày 1/7)
Task C = 1000$
(Dự tính hoàn thành 70% ngày 1/7)
Task D = 1000$
(Dự tính hoàn thành 15% ngày 1/7)
Thời điểm báo cáo
tình trạng dự án (1/7)
Chi phí thực tế (ACWP)
vào ngày 1/7
Task A = 950$
Task B = 725$
Task C = 830$
Task D = 0
= 2,505$
Câu hỏi: Tính toán
BAC, CV, SV, CPI,
SPI, EAC và ETC?
Bắt đầu theo kế hoạch
Bắt đầu thực tế
Kết thúc theo kế hoạch
Kết thúc thực tế
 Tiến độ thực tế:
Tới ngày 1/7: Công tác A hoàn thành 100%
Công tác B hoàn thành 100%
Công tác C hoàn thành 57.5%