Irwin/McGraw-Hill
â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
section one
Chơng 12 Quản trị các chức
năng kinh doanh

Quản trị sản xuất và cung ứng vật t: Lựa
chọn địa điểm sản xuất, quyết định Tự làm
-hay - Thuê ngoài

Quản trị nhân lực trong KDQT: Vai trò, sự
khác biệt, chính sách nhân sự quốc tế, nội
dung hoạt động quản trị nhân lực trong
KDQT

Qu n trị tài chính: Quyết định đầu t, quyết
định về vốn, quản trị dòng tiền toàn cầu,
quản trị rủi ro hối đoái
Irwin/McGraw-Hill
â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
section one
Sản xuất ở
đâu?

Sản xuất tập trung: Tổ chức sản xuất
lắp ráp bán thành phẩm, thành phẩm tại
một số ít địa điểm trên thế giới, từ đó phục
vụ thị trờng toàn thế giới

Sản xuất phân tán: phân tán hoạt động
sản xuất bán thành phẩm thành phẩm


Quy mô hiệu quả tới hạn

Công nghệ sản xuất linh
hoạt
Irwin/McGraw-Hill
â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
section one
Sản xuất ở
đâu?
Phân
tán
Tập trung
Tổ chức
sản
xuất

ít
ít
Nhiều
Không ổn
định
Đáng kể
Đáng kể
ít
ổn định
Cao
Cao
Sẵn có
Thấp


Quy mô hiệu quả tới hạn

Công nghệ sản xuất linh
hoạt
Irwin/McGraw-Hill
â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
section one

Doanh nghiệp nên tự thực hiện 1 hoạt động tạo
giá trị nào đó hay thuê ngời khác thực hiện?

Quyết định Tự làm hay Thuê ngoài thờng
phổ biến trong sản xuất công nghiệp

Phần lớn các doanh nghiệp sản xuất tự thực hiện
khâu lắp ráp cuối cùng, nhng khâu sản xuất
bán thành phẩm có thể tự làm, hoặc thuê ngoài

Toyota tự làm 30%, thuê ngoài 70%. Nike,
Reebok thuê ngoài toàn bộ các khâu sản xuất, gia
công
Tự làm hay thuê
ngoài?
Irwin/McGraw-Hill
â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
section one
Tự làm hay thuê ngoài?
Tự sản xuất
Giảm chi phí

Các vấn đề chính: chính sách nhân sự,
đánh giá hoạt động, đào tạo, phát triển,
thù lao, quan hệ lao động

Sự khác biệt giữa quản trị nhân lực của
DN KDQT và quản trị nhân lực của DN
kinh doanh nội địa
Irwin/McGraw-Hill
â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
section one
Vai trò chiến l"ợc của hrm

Chính sách HRM phải phù hợp với chiến l
ợc, cơ cấu và cơ chế kiểm soát của công ty

Lựa chọn các cá nhân có kỹ năng
thích hợp với công việc cụ thể

Công cụ để hình thành và phát triển
văn hóa công ty
Chính sách nhân
sự
Vị chủng
Các vị trí chủ
chốt do ng'ời công
ty mẹ nắm giữ
Đa tâm
Các chi nhánh
ở n'ớc ngoài có
thể do ng'ời địa

Quan tâm đến công việc
ở n(ớc ngoài

Khả năng tạo lập quan
hệ

Cảm nhận văn hóa

Đề cao phong cách
quản lý mới

Nhận thức rõ trở ngại
trong môi tr(ờng kinh
doanh

Thích ứng với hoàn
cảnh gia đình mới
Cá nhân

Tính cách

Tuổi tác

Trình độ GD

Giới tính

Sức khỏe

Tình trạng hôn

Các nhà quản trị làm việc ở n(ớc ngoài cho rằng
công ty mẹ th(ờng đánh giá họ không công bằng

Nhiều nhà quản trị tin rằng công việc n(ớc ngoài
không đem lại lợi ích cho sự nghiệp của họ
Irwin/McGraw-Hill
â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
section one
Trả l(ơng nh( nhau cho các
nhà quản trị quốc tế
Chính sách nhân sự địa tâm
Việc trả l(ơng cần theo điều
kiện cụ thể từng n(ớc
Chính sách nhân sự đa tâm
Theo mức l(ợng của các nhà
quản trị trong n(ớc
Chính sách nhân sự vị chủng
Trả lơng
Mức thu nhập trọn gói hiệu quả đối với nhà
quản trị cần phải:

tạo động lực đảm nhiệm công việc ở n(
ớc ngoài

duy trì mức sống

tính đến nhu cầu công việc và gia đình

tạo điều kiện hòa nhập cuộc sống khi
trở về n(ớc

chi phí thuốc men
và chăm sóc y tế
Trả lơng
Irwin/McGraw-Hill
â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
section one
Quản trị T I CH NH TRONG
kinh doanh Qu C T

Các quyết định về đầu t

Các quyết định về vốn

Quản trị dòng tiền toàn cầu

Quản trị rủi ro hối đoái
Irwin/McGraw-Hill
â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
section one
Ba quyết định liên quan đến nhau:
Quyết định đầu t: Những hoạt động nào
cần đợc cấp vốn.
Quyết định tài chính: Những hoạt động trên
đợc cấp vốn nh thế nào.
Quyết định về quản trị dòng tiền toàn cầu:
Làm thế nào để quản trị nguồn lực tài chính
của DN một cách hiệu quả nhất.
Quản trị tài chính