Trờng Đại học Hải Phòng Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất
Lời mở đầu
Trong nn kinh t th trng cỏc Cụng ty, cỏc doanh nghip mc lờn rt
nhiu vi nhiu hỡnh thc kinh doanh lm cho th trng ngy mt a dng v
phong phỳ.
i vi mt doanh nghip bt k thỡ hot ng xõy dng k hoch l chc
nng u tiờn ca quỏ trỡnh qun lý, cú vai trũ rt quan trng. Xõy dng k
hoch gn lin vi la chn mc tiờu v chng trỡnh hnh ng trong tng lai,
l c s xỏc nh v trin khai cỏc chc nng cũn li l t chc, lónh o,
kim tra. Bi vy, cht lng ca cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh c
nõng cao s l iu kin cn thit m bo quỏ trỡnh kinh doanh ca doanh
nghip s t hiu qu cao.
Nhn thc c vai trũ v trớ, tớnh cn thit ca vic xõy dng k hoch v
a k hoch ú i vo hot ng. Thụng qua nhng kin thc lý lun ó hc
cựng vi kin thc thu nhn c trong thi gian em hc, em la chn ti:
Lp k hoch kinh doanh ti Cụng ty c phn Chõu Vit lm chuyờn bi
tp ln.
Ni dung ca bi tp ln c trỡnh bỡnh c th nh sau:
Li m u
Chng I: Tng quan v Cụng ty c phn Chõu Vit.
Chng II: Thc trng lp k hoch kinh doanh ti Cụng ty c phn Chõu
Vit.
Chng III: Kt lun.
Do trỡnh lý lun v nm bt thc t cũn nhiu hn ch nờn kt qu
nghiờn cu ca em cũn nhiu thit sút. Em rt mong nhn c s úng gúp ý
kin, ch bo, giỳp ca cỏc thy cụ trong nh trng em hon thin bi tp
ln ca mỡnh.
Em xin chõn thnh cm n!
Sinh viên: Đỗ Văn Chiến Lớp: QTKD38B
1
Trờng Đại học Hải Phòng Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất
Sinh viên: Đỗ Văn Chiến Lớp: QTKD38B
2
Trờng Đại học Hải Phòng Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất
- Lp k hoch cú tỏc dng lm gim tớnh bt n nh ca doanh nghip
hay t chc. S bt n nh v thay i ca mụi trng lm cho cụng tỏc lp k
hoch tr thnh tt yu v rt cn thit i vi mi doanh nghip, mi nh qun
lý. Lp k hoch buc nh qun lý phi nhỡn v phớa trc, d oỏn c nhng
thay i trong ni b doanh nghip cng nh mụi trng bờn ngoi v cõn nhc
cỏc nh hng ca chỳng a ra nhng gii phỏp ng phú thớch hp.
- Lp k hoch lm gim s chng chộo v nhng hot ng lm lóng phớ
ngun lc ca doanh nghip. Khi lp k hoch thỡ nhng mc tiờu c xỏc
nh, nhng phng thc tt nht t mc tiờu ó c la chn nn s s
dng ngun lc mt cỏch cú hiu qu, cc tiu húa chi phớ bi vỡ nú ch ng
vo cỏc hot ng hiu qu v phự hp.
Lp k hoch s thit lp c nhng tiờu chun to iu kin cho cụng tỏc
kim tra t hiu qu cao. Mt doanh nghip hay t chc nu khụng cú k hoch
thỡ ging nh l mt khỳc g trụi ni trờn dũng sụng thi gian. Mt khi doanh
nghip khụng xỏc nh c l mỡnh phi t c cỏi gỡ v t c nú bng
cỏch no thỡ ng nhiờn s khụng th xỏc nh c liu mỡnh cú thc hin
c mc tiờu hay cha, v cng khụng th cú c nhng bin phỏp iu
chnh kp thi kho cú nhng lch lc xy ra. Do vy, cú th núi nu khụng cú k
hoch thỡ cng khụng cú c kim tra.
Nh vy, lp k hoch rt quan trng i vi mi doanh nghip, mi nh
qun lý. Nu khụng cú k hoch thỡ nh qun lý cú th khụng bit t chc, khai
thỏc con ngi v cỏc ngun lc khỏc ca doanh nghip mt cỏch cú hiu qu,
thm chớ s khụng cú c mt ý tng rừ rng v cỏi h cn t chc v khai
thỏc. Khụng cú k hoch, nh qun lý v cỏc nhõn viờn ca h s rt khú t
c mc tiờu ca mỡnh, h khụng bit khi no v õu cn phi lm gỡ.
Túm li, chc nng lp k hoch l chc nng u tiờn, l xut phỏt im
ca mi quỏ trỡnh qun lý. Bt k l cp qun lý cao hay thp, vic lp ra c
thuc vo chc v cp bc qun lý, mc phõn quyn ca t chc
- Cỏc th tc l chui nhng trỡnh t hot ng cn thit theo th t thi
gian ca cụng vic c th no ú thng c lp i lp li trong doanh nghip.
Vớ d: th tc xut nhp nguyờn vt liu, hng húa
- Cỏc quy tc l nhng quy nh núi rừ cho cỏc thnh viờn trong doanh
nghip bit h khụng c lm gỡ. Gia th tc v quy tc cú im ging nhau:
Sinh viên: Đỗ Văn Chiến Lớp: QTKD38B
4
Trờng Đại học Hải Phòng Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất
u l nhng hng dn mang tớnh bt buc cho cỏc hot ng. Nhng quy tc
gn vi vic hng dn hnh ng m khụng bao hm v mt thi gian, trong
khi ú th tc bao hm quy nh trỡnh t thi gian cho cỏc hnh ng.
b/ Theo thi gian
Cỏc k hoch c phõn ra thnh k hoch di hn, trung hn, ngn hn.
* K hoch di hn: L k hoch cho thi k t 5 nm tr lờn nhm xỏc
nh cỏc lnh vc hot ng ca t chc, xỏc nh cỏc mc tiờu, chớnh sỏch gii
phỏp di hn v ti chớnh, u t, nghiờn cu phỏt trin do nhng nh qun lý
cp cao lp mang tớnh tp trung cao v linh hot.
* K hoch trung hn: L k hoch cho thi k t 1 n 5 nm nhm phỏc
tho cỏc chớnh sỏch, chng trỡnh trung hn thc hin cỏc mc tiờu c
hoch nh trong chin lc ca t chc.
* K hoch ngn hn: L k hoch cho thi k di 1 nm, l s c th húa
nhim v sn xut kinh doanh da vo mc tiờu chin lc, k hoch, kt qu
nghiờn cu th trng, cỏc cn c xõy dng k hoch phự hp vi iu kin nm
k hoch. K hoch ny khụng mang tớnh tp trung v rt cng nhc, ớt linh hot.
Ba k hoch trờn cú quan h vi nhau, trong ú k hoch di hn gi vai trũ
trung tõm, ch o trong h thng k hoch sn xut kinh doanh ca doanh
nghip, l c s xõy dng k hoch trung hn v k hoch ngn hn.
c/ Theo mc c th
* K hoch c th l nhng k hoch vi nhng mc tiờu ó c xỏc nh
Trờng Đại học Hải Phòng Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất
CH
NG
II
TH
C
TR
N
G
LP
K
HO
C
H
T
I
Cễ
N
G
T
Y
MAY TNHH VIT HN
I/ QU TRèNH HèNH THNH V PHT TRIN CA CễNG TY
cp Cụng ty v cp xớ nghip vi s ch o ca Tng giỏm c do Hi ng
qun tr c ra.
2.2/ Cp Cụng ty
Bao gm Ban giỏm c ca Cụng ty chu trỏch nhim qun lý v ch o
trc tip. Ban giỏm c gm 4 ngi:
- Tng Giỏm c: L ngi iu hnh mi hot ng sn xut kinh doanh
hng ngy ca Cụng ty. Tng Giỏm c do HQT b nhim hay bói nhim.
Tng Giỏm c chu trỏch nhim trc HQT v vic thc hin cỏc quyn v
nhim v c giao. Giỳp vic cho Tng Giỏm c cú cỏc Phú Tng giỏm c
do HQT b nhim hay bói nhim theo ngh ca Tng giỏm c, gm cú cỏc
Phú Tng giỏm c nh sau:
Phú Tng giỏm c iu hnh v sn xut v k thut: Cú trỏch nhim giỳp
vic cho Tng Giỏm c v mt k thut sn xut v thit k ca Cụng ty.
Phú Tng giỏm c ti chớnh v kinh doanh: Cú trỏch nhim giỳp Tng
giỏm c trc tip ch o hot ng v mt ti chớnh v kinh doanh trong Cụng
ty.
Phú Tng giỏm c iu hnh ni chớnh: Cú nhim v giỳp Tng giỏm c
v mt i sng nhõn viờn v iu hnh cỏc dch v i sng.
Sinh viên: Đỗ Văn Chiến Lớp: QTKD38B
8
I HI C ễNG
HI NG QUN TR BAN KIM SOT
Khi phc v
sn xut
Khi trc tip
sn xut
Khi qun lý
Trờng Đại học Hải Phòng Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất
- Cỏc phũng ban chc nng, gm:
Vn phũng Cụng ty: Cú trỏch nhim qun lý v mt nhõn s, cỏc mt t
Trờng Đại học Hải Phòng Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất
Nguyờn vt liu chớnh l vi, vi c a vo nh ct, ti nh ct vi c
tri, t mu, ct phỏ, ct gt, ỏnh s v ct thnh phm, sau ú c nhp kho
v chuyn cho b phn may trong xớ nghip. i vi nhng sn phm yờu cu
thờu hay in thỡ phi c thc hin sau khi ct ri mi a xung t may.
Cỏc t may tin hnh cỏc cụng on: may thõn, may tay, may c ri sau
ú mi ghộp thnh sn phm hon chnh chuyn sang t l. Nu sn phm
cn ty mi thỡ trc khi giao co t l, sn phm c chuyn qua phõn xng
ty mi.
Sn phm sau khi qua cỏc khõu trờn s c hon chnh chuyn xung b
phn l. Phũng k thut cú trỏch nhim kim tra li sn phm trc khi úng gúi
nh cht lng, quy cỏch, kớch c trc khi úng gúi sn phm.
4/ c im loi hỡnh sn xut, ngnh ngh kinh doanh ca Cụng ty
4.1/ Loi hỡnh sn xut
Cụng ty cú 2 loi hỡnh sn xut kinh doanh ch yu l:
- Hỡnh thc sn xut hng gia cụng may mc xut khu: õy l hỡnh thc
sn xut kinh doanh ch yu ca Cụng ty. Khỏch hng gi nguyờn vt liu cho
Cụng ty ch bin thnh sn phm ri xut khu theo cỏc iu khon trong hp
ng ó ký kt gia Cụng ty vi khỏch hng.
- Hỡnh thc Mua t, bỏn on hay cũn gi l hỡnh thc FOB. Cụng ty
t tỡm ngun nguyờn vt liu trong hay ngoi nc l tựy ý sn xut sn
phm, ng thi t tỡm th trng tiờu th sn phm.
4.2/ Ngnh ngh kinh doanh
Hin nay sau khi c c phn húa thỡ cỏc lnh vc hot ng kinh doanh
ca Cụng ty ó c m rng, bao gm:
- Sn xut v kinh doanh, xut nhp khu cỏc sn phm may mc, cỏc loi
nguyờn vt liu thit b, ph tựng, ph liu, húa cht thuc nhum, thit b to
mu thi trang, cỏc sn phm khỏc ca ngnh dt may. Trong ú, hot ng
chớnh vn l lnh vc may mc vi cỏc loi sn phm c bn: Qun ỏo s mi,
ỏo Jacket, ỏo khoỏc cỏc loi, qun ỏo tr em
hn lao ng nam. Nm 2009 lao ng n chim 88,48%, lao ng nam chim
11,52%. Trỡnh ngun nhõn lc ca Cụng ty l rt cao, nm 2009 s lao ng
cú trỡnh i hc, trờn i hc chim 3,76% tng s lao ng vi s lng 112
ngi. Thu nhp bỡnh quõn ca nhõn viờn trong Cụng ty cng tng bc c
nõng cao. Thu nhp bỡnh quõn ca nhõn viờn nm 2007 tng 10% so vi nm
Sinh viên: Đỗ Văn Chiến Lớp: QTKD38B
11
Trờng Đại học Hải Phòng Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất
2008, nm 2009 tng 19,2% so vi nm 2008.
CH
T
I
ấU
N
M
200
7
N
M
200
8
N
M
2
009
Thu nhp bỡnh quõn
(ngi/thỏng)
2.100.000 2.300.000 2.560.000
n
230.000 266.000 295.000
Tng ti sn ca Cụng ty nm 2007 tng so vi nm 2008 l 36 t, tng
ng vi 15,65%. Nm 2009 tng so vi nm 2008 l 29 t tng ng vi 10,9%.
4.4/ Kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty trong thi gian qua
STT Ch tiờu
Nm
2007
Nm
2008
Nm
2009
Nm
2008/2007
Nm
2008/2009
(Tr.) (Tr.) (Tr.) (%) (%)
1 Doanh thu 220.000 235.000 250.000 107 106
2 Chi phớ 216.000 230.000 244.300 106 106
3 Li nhun trc thu 4.000 5.000 5.700 125 114
4 Thu TNDN 1.280 1.600 1.824 125 124
5 Li nhun sau thu 2.720 3.400 3.876 125 124
Do c u t i mi trang thit b, mỏy múc sn xut nờn sn lng sn
xut ra tng lờn, ng thi cng do cht lng sn phm ó c nõng lờn ỏng
k nờn Cụng ty u tng lờn qua cỏc nm. Nm 2008 tng so vi nm 2007 l
7%, nm 2009 tng so vi nm 2008 l 6%. Ngoi ra, chi phớ ca Cụng ty qua
cỏc nm cng cú xu hng tng lờn v tng bỡnh quõn khong 6% gn bng tc
tng ca doanh thu. Li nhun sau thu nm 2008 tng 25% so vi nm 2007
v nm 2009 tng 14% so vi nm 2008.
hn doanh thu ni a. Do vy trong nhng nm ti Cụng ty s c gng gi tc
tng doanh thu xut khu ng thi y mnh tc tng doanh thu ni a.
i vi doanh thu kinh doanh khỏc thỡ cng s duy trỡ tc tng trng nh
hin nay.
Nh vy, trong thi gian ti Cụng ty s tp trung m rng quy mụ sn xut,
i mi cụng ngh, nõng cao cht lng sn phm xõy dng cho mỡnh mt
thng hiu mnh cú uy tớn trong ngnh dt may, m rng th trng c trong v
ngoi nc a Cụng ty ngy cng phỏt trin mnh úng gúp v cụng cuc xõy
dng t nc ngy cng giu mnh.
nh hng phỏt trin trong tng li ca Cụng ty c c th húa qua mt
Sinh viên: Đỗ Văn Chiến Lớp: QTKD38B
13
Trờng Đại học Hải Phòng Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất
s ch tiờu sau:
STT Ch tiờu
Nm
2011
Nm
2012
Nm
2013
Nm
2014
Nm
2015
S lng sn phm 12,5 13 13,2 13,5 14
Doanh thu t may 265.000 290.000 320.000 350.000 400.000
Kim ngch XK hng may 90% 90% 95% 95% 95%
Doanh thu t hot ng
KD khỏc
no? Sn xut cho ai? Do vy nghiờn cu th trng l cụng vic cn thit u
tiờn vi bt c doanh nghip no trong quỏ trỡnh kinh doanh. Mt doanh nghip
khụng th khai thỏc ht tim nng ca mỡnh cng nh khụng tha món tt c
nhu cu ca khỏch hng nu khụng cú c y cỏc thụng tin chớnh xỏc v
th trng. Vỡ vy, nghiờn cu th trng khõu quan trng u tiờn lm c s
cho vic lp k hoch sn xut kinh doanh hng nm ca Cụng ty trong iu
kin nờn kinh t th trng m ca v hi nhp kinh t quc t nh hin nay.
Thụng qua vic nghiờn cu th trng Cụng ty s nm c nhng thụng tin v
Sinh viên: Đỗ Văn Chiến Lớp: QTKD38B
15
Trờng Đại học Hải Phòng Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất
giỏ c, tỡnh hỡnh cung cu sn phm m Cụng ty sn xut ra nhng phng
ỏn chin lc v lp k hoch kinh doanh cho Cụng ty. Cụng ty may TNHH
Vit Hn cng phi tuõn th quy lut ny nu mun tn ti v phỏt trin. Hng
nm Cụng ty thng tin hnh nghiờn cu th trng trc lm cn c cho
vic lp k hoch sn xut kinh doanh trong nm. C th l hng nmg Cụng ty
u phi xem xột tỏc ng ca c yu t ch quan v khỏch quan nh d bỏo
tỡnh hỡnh phỏt trin ca Vit Nam v Th Gii, nhu cu thi trang ca ngi dõn
thay i nh th no
Theo ỏnh giỏ ca Cụng ty thỡ hin ti 90% giỏ tr sn lng ca Cụng ty
cú c l do xut khu, ch cú 10% thu c l t th trng ni a. Vỡ vy, cú
th núi th trng xut khu ang l th trng sng cũn ca Cụng ty. nh
hng c bn ca hot ng th trng trong thi gian ti ca Cụng ty l gi
vng th trng c, tng bc m rng th trng mi, chuyn t th b ng
gia cụng xut khu sang ch ng xut khu FOB.
Vỡ vy, hng nm lp k hoch kinh doanh thỡ Cụng ty u phi tin
hnh nghiờn cu v d bỏo c th trng trong nc v th trng nc ngoi,
iu tra nhu cu tiờu dựng ca cỏc tng lp dõn c, khai thỏc tt thụng tin trờn
mng kp thi cp nht cỏc thay i trong xu hng tiờu dựng v thi trang
ca khỏch hng t ú lp k hoch sn xut cho tng mt hng phự hp.
ln, cụng ngh hin i, i ng cụng nhõn cú tay ngh cao thỡ nng lc sn xut
ca Cụng ty l tng i cao so vi cỏc doanh nghip hot ng trong ngnh dt
may, Cụng ty cú th ỏp ng c nhng n hng gia cụng vi s lng ln
ca bn hng nc ngoi theo ỳng thi hn giao hng ng thi Cụng ty cũn
nhn gia cụng cho cỏc Cụng ty khỏc.
3/ Cn c vo kt qu ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin k hoch nm
trc
Khi lp k hoch sn xut kinh doanh hng nm, ngoi vic cn c vo
nhim v, mc tiờu ca k hoch nm, ch tiờu k hoch do Tng Giỏm c giao
xung, nng lc hin cú ca Cụng ty, kt qu nghiờn cu v d bỏo th trng
thỡ Cụng ty cũn phi cn c vo tỡnh hỡnh ỏnh giỏ k hoch thc hin nm
trc, tc l xem xột kh nng thc hin k hoch l bao nhiờu, t c nhng
kt qu gỡ v cũn tn ti nhng gỡ t ú ra k hoch cho nm ti.
Trong Cụng ty thng xõy dng k hoch thỏng, sau mi thỏng Cụng ty
thng tng kt ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin k hoch t ra lm c s cho
vic ra k hoch cho thỏng tip theo.
4/ Cỏc phng phỏp lp k hoch ca Cụng ty
Hin nay, Cụng ty may TNHH Vit Hn s dng ch yu phng phỏp cõn
Sinh viên: Đỗ Văn Chiến Lớp: QTKD38B
17
Trờng Đại học Hải Phòng Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất
i trong vic lp k hoch sn xut kinh doanh, cõn i d kin k hoch Cụng
ty vi nhu cu sn xut ch yu ca n v.
III/ NH GI CễNG TC LP K HOCH TI CễNG TY
1/ ỏnh giỏ cụng tỏc lp k hoch trờn c s ỏnh giỏ hiu qu sn
xut kinh doanh ca Cụng ty trong nhng nm qua v xõy dng k hoch
cho nm 2015.
ỏnh giỏ c hiu qu ca cụng tỏc lp k hoch Cụng ty ta da vo
tỡnh hỡnh thc hin k hoch sn xut so vi k hoch ra trong nhng nm
qua. Tỡnh hỡnh thc hin k hoch sn xut kinh doanh Cụng ty l tng i,
SX
Khỏch
hng
Ch
n
g
loi
S
t
SX
Nng
sut
1
t/ngy
Sn
lng
1
thỏng
Sn
lng
1
nm
Giỏ
vi Jacket 4 150 15,600 187,200 2 374,400 31,200
New
Word
30,000
Qun
6
300
46,800
561,600
1
561,600
46,800
c
Giang 16,800 -
Xớ
nghip
3 IXAREN 100,000 DK 5 800 104,000 1,248,000 0.65 811,200 67,600
Khỏc 56,000
XN
may
Nam
Hi ITOCHU 40,000 Qun 16 300 124,800 1,497,600 0.9 1,497,600 112,320
ONGOOD 30,000
N
25,000.,000,000
Kinh
doanh
khỏc 30,000 360,000 360,000 5,760,000,000
Tng
doanh
thu
(2006) 119,500,000,000
1Tng
doanh
thu
(2005) 108,766,000,000
(2006/2005)
%
Sinh viên: Đỗ Văn Chiến Lớp: QTKD38B
19
Trờng Đại học Hải Phòng Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất
2/ Nhng kt qu t c
Cỏch thc lp k hoch hin nay Cụng ty may TNHH Vit Hn l tng
20
Trờng Đại học Hải Phòng Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất
Cụng ty.
Nng sut lao ng thp, giỏ thnh sn phm cao tng i so vi cỏc sn
phm hng may mc khỏc c bit l qun ỏo ca Trung Quc.
+ Nhng c hi:
Cú th trng ni a rng ln khong hn 80 triu dõn cú sc mua cng
ngy cng tng, c bit l khu vc thnh ph v cỏc ụ th. Vỡ th Cụng ty
ngoi vic tp trung cho may gia cụng xut khu thỡ cũn phi chỳ trng n vic
khai thỏc nhu cu ca th trng ni a rng ln.
+ Nhng thỏch thc:
ú l s cnh tranh gia sn phm ca Cụng ty vi hng nhp ngoi t
Trung Quc v ASEAN v giỏ c, mu mó, kiu dỏng.
Cnh tranh vi cỏc doanh nghip t nhõn v doanh nghip cú vn u t
nc ngoi cú c ch qun lý linh hot hn. õy cng cnh tranh v giỏ, cnh
tranh v marketing quan h, cnh trnah v dch v chm súc khỏch hng, cnh
tranh v uy tớn.
Trờn c s nghiờn cu cỏc im mnh, im yu, c hi, thỏch thc ca
Cụng ty cỏc nhõn viờn phũng k hoch s ra k hoch phỏt trin sn xut kinh
doanh trong ngn hn v di hn.
3/ Nhng tn ti
Bờn cnh nhng kt qu ó t c thỡ cụng tỏc lp k hoch ti Cụng ty
may TNHH Vit Hn cũn cú mt s tn ti sau:
- Vic lp k hoch ca Cụng ty vn ch yu da vo kt qu kinh doanh
ca k trc, cha ỏp ng c cỏc mụ hỡnh vo phõn tớch xõy dng k hoch.
Cụng tỏc nghiờn cu th trng cha sõu, cỏc phng tin cn thit nõng cao
cụng tỏc nghiờn cu th trng cha c ỏp ng y , trỡnh ca i ng
cỏn b nghiờn cu cũn hn ch do vy lm nh hng n cht lng thụng tin
phc v cho cụng tỏc lp k hoch.
- Phng phỏp lp k hoch cụng ty cũn nng n v ch o ca cp trờn
nguyờn
nhõ
n
Nhng mt hn ch ca Cụng ty v cụng
t
ỏc lp k hoch l do cỏc nguyờn
nhõn sau
:
-Cụng tỏc lp k hoch ti Cụng ty cũn nng v ch o v kinh nghim
nờn cỏc phng phỏp lp k hoch ,cn c lp k hoch, qu
i
trỡnh lp k hoch cũn
cha hon thin . V
ỡ
vy m cht lng lp k hoch
l
cha cao.
-Do th trng luụn bin ng , nhu cu v hng may mc , xu hng thi trang
ca khỏch hng thay
i
liờn
t
c ng thi cú s cnh tranh khc lit ca cỏc doanh
nghip trong ngnh nờn vic hon thnh k hoch c giao cng r
t
khú khn.
- Cụng ty thỡ vic u t cho cụng tỏc lp k hoch cũn
ớt
c bi
thp.
-H thng thụng tin ca Cụng ty cha c y , cha c ni mng
Interne
t
trong ton b cụng ty vif th m vic cp nh
t
thụng tin
l
chm v cũn
thng xuyờn xy ra hin tng nhiu thụng tin .
Sinh viên: Đỗ Văn Chiến Lớp: QTKD38B
22
Trờng Đại học Hải Phòng Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất
C
H
N
G
III
C
C
BIN PHP
HON THIN
HOT NG KINH DOANH TI
C
ễN
G
TY
1/ Hon thin b mỏy t chc trong Cụng ty
Mt trong nhng nguyờn nhõn lm cho cht lng cụng tỏc lp k hoch
Cụng ty cũn thp l do c cu t chc qun lý ca Cụng ty cũn cng knh trỡ tr,
hot ng khụng hiu qu. Do ú, cỏc hot ng trong Cụng ty cú hiu qu
nht l hot ng lp k hoch thỡ cn cú c cu t chc hp lý, cú kh nng dn
dt Cụng ty n mc tiờu ra, to c nhng tỏc ng kt hp cỏc ngun lc
Cụng ty v thỳc y cỏc ngun lc phỏt trin. Tc l cn phi cú mt c cu t
chc qun lý gn nh hn, nng ng hn ng thi mang li cỏc kt qu cao
hn.
Cụng ty may TNHH Vit Hn my nm gn õy do cú s thay i liờn tc
v Tng Giỏm c Cụng ty nờn c cu b mỏy t chc, cỏc phũng ban trong
Cụng ty phi sp xp thay i nhiu. Do vy, hin nay Cụng ty cn phi nhanh
chúng n nh li t chc, sp xp li cỏc phũng ban cho hp lý. Cụng ty phi
quy nh rừ chc nng, nhim v ca cỏc phũng ban trong Cụng ty, cỏc phũng
ban cn cú s phõn bit tng i v tớnh cht cụng vic, trỏnh s chng chộo
to iu kin cho cỏn b qun lý tp trung u t chuyờn sõu v m bo s hot
ng ca cỏc phũng ban mt cỏch nhp nhng.
2/ y mnh nghiờn cu th trng
Trong nn kinh t th trng, cỏc doanh nghip, cỏc t chc mun tn ti
v phỏt trin thỡ bt buc phi d bỏo nhu cu th trng, ly th trng lm
trung tõm ca mi hot ng sn xut kinh doanh. Quy mụ, c cu v s phỏt
trin ca nhu cu v c bn quyt nh quy mụ, c cu s phỏt trin ca sn
xut. Nghiờn cu th trng nm vng nhu cu v tng loi sn phm v dch
v m cụng ty kinh doanh, t ú m Cụng ty tỡm cỏch ỏp ng nhu cu th
trng bng cụng tỏc lp k hoch sn xut kinh doanh.
iu tra nghiờn cu th trng l cn c quan trng nht trong vic hoch
nh k hoch sn xut kinh doanh ca cụng ty. Kt qu nghiờn cu nhu cu cú
th tp hp theo nh mc giỏ, nh hng mc tiờu kinh doanh phự hp vi mi
th trng mit thi gian kinh doanh nht nh hoc theo khỏch hng m
mang li ln hn gp nhiu ln so vi lao ng gin n. Trỡnh ca ngi
qun lý cú vai trũ ln quyt nh s thnh bi trong hot ng sn xut kinh
doanh ca mi doanh nghip. Vỡ th nõng cao cht lng cụng tỏc lp k
hoch thỡ vic o to nõng cao trỡnh cho i ng cỏn b lm cụng tỏc k
hoch l rt cn thit. Cụng ty nờn t chc cỏc bui hi tho chuyờn m cỏc lp
o to, o to li ti Cụng ty v thuờ chuyờn gia v ging nõng cao nng
lc cho cỏn b qun lý c bit l cỏn b phũng k hoch vt t v kh nng lp
Sinh viên: Đỗ Văn Chiến Lớp: QTKD38B
25
Copyright: Tài liệu đại học ©