CHÖÔNG 1
CHÖÔNG 1
NH NG V N C B N V Ữ Ấ ĐỀ Ơ Ả Ề
NH NG V N C B N V Ữ Ấ ĐỀ Ơ Ả Ề
QU N LYÙÝ KINH TẢ Ế
QU N LYÙÝ KINH TẢ Ế
1.1TỔNG QUAN VỀ KINH TẾ
1.1TỔNG QUAN VỀ KINH TẾ
•
1.1.1 KHÁI NiỆM VỀ KINH TẾ
1.1.1 KHÁI NiỆM VỀ KINH TẾ
•
Kinh tế là tài sản
Kinh tế là tài sản
•
Kinh tế là phúc lợi
Kinh tế là phúc lợi
•
Kinh tế là tiết kiệm và hiệu quả
Kinh tế là tiết kiệm và hiệu quả
•
Kinh tế là điều kiện sống và làm việc
Kinh tế là điều kiện sống và làm việc
•
Kinh tế là hoạt động sinh sống
Kinh tế là hoạt động sinh sống
•
Kinh tế là tổng thể các yếu tố sản xuất, các điều
Kinh tế là tổng thể các yếu tố sản xuất, các điều
kiện vật chất của đời sống con người và các mối
kiện vật chất của đời sống con người và các mối

1.1.1.2 Các điều kiện vật chất
của đời sống con người
của đời sống con người
•
Công ăn việc làm và điều kiện làm việc
Công ăn việc làm và điều kiện làm việc
•
Tiền của
Tiền của
•
Đất đai, nhà ở
Đất đai, nhà ở
•
Kỹ năng lao động
Kỹ năng lao động
•
An ninh, an toàn xã hội
An ninh, an toàn xã hội
•
Phương tiện đi lại, giao tiếp
Phương tiện đi lại, giao tiếp
•
Phương tiện nuôi dưỡng gia đình
Phương tiện nuôi dưỡng gia đình
1.1.1.3 Quan hệ vật chất giữa
1.1.1.3 Quan hệ vật chất giữa
người và người trong sản xuất
người và người trong sản xuất
và tái sản xuất
và tái sản xuất

1.1.2.3 Quan hệ biện chứng giữa kinh tế
và chính trị
và chính trị
•
1.1.2.4 Quan hệ giữa kinh tế và văn hoá
1.1.2.4 Quan hệ giữa kinh tế và văn hoá
•
1.1.2.5 Kinh tế là động lực của sự phát
1.1.2.5 Kinh tế là động lực của sự phát
triển
triển
1.1.3 Sở hữu kinh tế
1.1.3 Sở hữu kinh tế
•
1.1.3.1 Sở hữu là phạm trù kinh tế
1.1.3.1 Sở hữu là phạm trù kinh tế
•
Quan hệ sở hữu
Quan hệ sở hữu
•
Nội dung sở hữu
Nội dung sở hữu
•
-Quyền sở hữu
-Quyền sở hữu
•
-Quyền sử dụng
-Quyền sử dụng
•
-Quyền định đoạt

người khác.
người khác.-Quản lý (quản trò) là công tác phối hợp có hiệu quả các
-Quản lý (quản trò) là công tác phối hợp có hiệu quả các
hoạt động của những người cộng sự cùng chung một tổ
hoạt động của những người cộng sự cùng chung một tổ
chức.
chức.-Quản lý (quản trò) là hoạt động thiết yếu đảm bảo phối
-Quản lý (quản trò) là hoạt động thiết yếu đảm bảo phối
hợp các nỗ lực cá nhân nhằm đạt được các mục tiêu của
hợp các nỗ lực cá nhân nhằm đạt được các mục tiêu của
nhóm, tổ chức và của cộng đồng.
nhóm, tổ chức và của cộng đồng.
-Quản lý (quản trò) là sự tác động có chủ đích,
-Quản lý (quản trò) là sự tác động có chủ đích,
có tổ chức của chủ thể quản lý lên đối tượng
có tổ chức của chủ thể quản lý lên đối tượng
bò quản lý và khách thể của quản lý nhằm sử
bò quản lý và khách thể của quản lý nhằm sử
dụng có hiệu quả nhất các tiềm năng, các cơ
dụng có hiệu quả nhất các tiềm năng, các cơ
hội của hệ thống để đạt được mục tiêu đặt ra
hội của hệ thống để đạt được mục tiêu đặt ra
trong điều kiện biến động của môi trường.
trong điều kiện biến động của môi trường.

Đối tượng quản lý tiếp nhận các tác động của
Đối tượng quản lý tiếp nhận các tác động của
chủ thể quản lý. Đây có thể là những yếu tố thuộc
chủ thể quản lý. Đây có thể là những yếu tố thuộc
giới vô sinh; nhà xưởng, ruộng đất, hầm mỏ, máy
giới vô sinh; nhà xưởng, ruộng đất, hầm mỏ, máy
móc thiết bò, sản phẩm…; giới sinh vật; vật nuôi,
móc thiết bò, sản phẩm…; giới sinh vật; vật nuôi,
cây trồng…; hoặc con người.
cây trồng…; hoặc con người.Nhà quản lý
Đối tượng được
quản lý
Mục tiêu
Môi trường
vi mô
Môi trường
vó mô
•
1.2.3.2 Phải có một hoặc một tập hợp mục
1.2.3.2 Phải có một hoặc một tập hợp mục
đích thống nhất cho cả chủ thể và đối tượng
đích thống nhất cho cả chủ thể và đối tượng
quản lý. Đó cũng là những căn cứ quan trọng
quản lý. Đó cũng là những căn cứ quan trọng
nhất để chủ thể tiến hành các tác động quản
nhất để chủ thể tiến hành các tác động quản
lý.

thuật:
thuật:
•
Nếu không có tính nghệ thuật thì dễ bò giáo
Nếu không có tính nghệ thuật thì dễ bò giáo
điều, cứng ngắt và sẽ bỏ lỡ thời cơ trong kinh
điều, cứng ngắt và sẽ bỏ lỡ thời cơ trong kinh
doanh. Nhưng nếu chỉ dựa vào nghệ thuật,
doanh. Nhưng nếu chỉ dựa vào nghệ thuật,
bằng kinh nghiệm mà thiếu cơ sở khoa học
bằng kinh nghiệm mà thiếu cơ sở khoa học
thì sẽ dễ bò khó khăn, và chòu bó tay trước
thì sẽ dễ bò khó khăn, và chòu bó tay trước
những vấn đề vượt khỏi tầm kinh nghiệm, lúc
những vấn đề vượt khỏi tầm kinh nghiệm, lúc
đó việc thành bại sẽ nhờ vào sự may rủi.
đó việc thành bại sẽ nhờ vào sự may rủi.

Trích đoạn Nhà quản lý (nhà quản trị Manager)

---