ĐỀ TÀI QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
PHÂNTÍCH LIÊNMINH
CHIẾNLƯỢC CỦA APPLE
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
1
LỜIMỞĐẦU
Trong xu thếtoàncầuhóahiệnnay,sựcạnhtranhtrênthịtrườngquốctếngàycàng
diễnragaygắt.Vìvậy,đểtồntạivàpháttriểnmỗicôngtycầnphảiluônnỗlựcvàcố
gắngđềracácchiếnlượcđúngđắnđểsửdụngđạthiệuquảtốiđanguồnlựccủacôngty,
nângcaođượclợithếcạnhtranh,vàcuốicùngtrởthànhngườichiếnthắng.
Hiệnnaytrênthếgiớitồntạirấtnhiềuphươngthứctiếpcậnthịtrường,nhưlà:xuất
khẩu,chuyểnnhượnglicense,nhượngquyềnkhaithácthươnghiệu,liênminhchiếnlược
vàxây dưngcôngtycon…Nhưngkhôngphảibấtcứcôngtyđaquốcgianàothựchiệnđầy
đủcácphươngthứclàcóthểthànhcông.Chínhvìđiềuđómàmỗicôngtyphảibiếtcách
sửdụngđúngchiếnlược,đúngthờiđiểmthìmớicóthểgiànhchiếnthắng.
Đểcungcấpchocácbạnmộtsốthôngtinvềhoạtđộngkinhdoanhquốctế,thôngtin
vềcáccôngtycótầmảnhhưởnglớnđếnthếgiới,nhómđềtàichúngtôisaukhitìmhiểu
vànghiêncứuxingiớithiệuvớicôcácbạnmộtphầncủahoạtđộngkinhdoanhquốctế-
2.2GiớithiệukháiquátcôngtyMicrosoftCorp: 20
2.3GiớithiệukháiquátcôngtyMotorola 21
III.LiênminhchiếnlượccủaApple&Microsoft 22
3.1Cơsởhìnhthànhliênminh: 22
3.2NộidungliênminhApple-microsoft: 23
3.3Lợiíchtừliênminh: 24
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
3
3.3.1VềphíaApple: 24
3.3.2VềphíaMicrosoft: 24
3.3.3Lợiíchchung: 25
3.4Kếtquảcủaliênminh: 25
3.5.Yếutốdẫnđếnthànhcôngcủaliênminh: 26
IV.Liênminhchiếnlược:AppleInc&MotorolaCo. 27
4.1Cơsởhìnhthànhliênminh 27
4.2.Giớithiệuliênminh: 28
4.3.Lợiíchkhihìnhthànhliênminh 29
4.4.Lợiíchchung: 30
4.5Kếtquả: 30
4.5.1Nhữngtácđộngkhiliêmminhthấtbại 31
4.5.2.Phântíchnhữngyếutốdẫnđếnthấtbạicủachiếnlượcliênminh 32
doanh củacáccôngtyApple,Motorola,Microsoft
+PhụtráchthiếtkếPowerPoint.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
5
+Phụtráchkỹthuậtkhithuyếttrình.
+Hỗtrợcácthànhviêntrongnhómchỉnhsửabàiviết.
=>Đánhgiáhoànthànhcôngviệc:Tốt(100%)
NguyễnQuốcViệt
+Phụtráchtìmtàiliệu,tổnghợpcácnộidungsau:Nộidungliênminhchiếnlược
thànhcôngApple&Microsoft,phântíchtổnghợpliênminhchiếnlược
+PhụtráchthiếtkếPowerPoint.
+Hỗtrợcácthànhviênchỉnhsửabàiviết.
=>Đánhgiáhoànthànhcôngviệc:Tốt(100%)
VũThịPhươngThùy
+Phụtráchtìmtàiliệu,tổnghợpbàicácnộidung:cơsởLiênminh,sosánhgiữa
Liênminhvàliêndoanh.
+Phụtráchviếtlờimởđầuvàkếtluận.
+Hỗtrợcácthànhviênchỉnhsửabàiviết.
=>Đánhgiáhoànthànhcôngviệc:Tốt(100%)
ĐoànThịNguyênHà
+Phụtráchtìmtàiliệu,tổnghợpbàivàthuyếttrìnhcácnộidung:
- NộidungliênminhchiếnlượctApple&Motorola
- Phântíchliênminhchiếnlượcthấtbại
+Hỗtrợcácthànhviêntrongnhómchỉnhsửabàiviết,theodõitiếnđộcôngviệc.
+Tổnghợphoànchỉnhtoànbài.
=>Đánhgiáhoànthànhcôngviệc:Tốt(100%)
giađể bổ sung cho sự hạn chế về nguồn lực cho nhau hoặc mở racơhội học tập ở
những mảngmàcácbêncònyếukém.
Liênminhchiếnlược bao gồm rất nhiềuhìnhthức.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
7 1.1 Phânloại: dựatrênhìnhthức (sắp xếp dựa theo mứcđộ phụ thuộc giữacáccôngty
giảm dần):
Liênminhthiểusốgópvốn(Minorityequityalliances): làmốiquanhệtựnguyện
giữahaicôngtymàmộtcôngtysẽmuamộtlượngđángkể,nhưngnhỏhơn50%,cổphẩn
củacôngtykianhằmthựchiệncáchoạtđộngchung.Nềncôngnghiệpôtôthếgiớicórất
nhiềuvídụchohìnhthứcliênmìnhnày:Fordsởhữu25%cổphầncủaMazda,GMsởhữu
28%Izusu,vàChryslersởhữu12%Mitsubishi.(sốliệunăm1990)
Liêndoanh(Joinventures): dẫntớiviệcthànhlậpmộtphápnhânmới,mộtcôngty
màtàisảnđượcgóptừcảhaicôngtymẹ.Liêndoanhlàhìnhthứcthamgiađónggóp,đôi
lúckhôngcânbằngnhau,vềmứcđộsởhữuvàquảnlítàisảnvàlợinhuận.Thườngthì
một công ty sẽ kiểm soát phần lớn liên doanh. Đứa con của GM và Toyota, nhà máy
NUMMIởCalifornia sản xuất dòngxeGEO
1
là một vídụ điểnhình về hình thức liên
doanh.
Hợp đồng hợp tác (Contractual collaborations): là những thỏa thuận phi tài sản
chínhthứcgiữa2hoặcnhiềucôngty.Nóbaogồmthỏathuậnđàotạokỹthuật,mualại,
cấpphép(licenses),nhượngquyền(franchises),thỏathuậnvềquảnlívàdịchvụ.Mộtsố
trườnghợpvídụcònliênquanđếnnhữngthỏathuậnthuêngoàigiữanhữngcôngtytrong
cùng ngành: GM mua xe và phụ tùng từ Daewoo, Siemens mua máy tình của Fujitsu.
Ngoàiracòncócànhữngthỏathuận giữanhữngcôngtyđaquốcgialớnnhằmlôikéo
bảohộcủachínhquyền).Sựthayđổixảyravàonăm1987khimộtthỏathuậnsảnxuấtbộ
vixửlíđược ký vớiToshiba.Toshibađãđóng gópmạnglướiphânphối(rất khóthâm
nhậpđốivớicáccôngtynướcngoài)vànhữngquanhệđãcócủanóvớinhàcầmquyền.
MotorolađãđượcphéphoạtđộngtạiNhậtBảnvàcũngcótầnsốchohệthốngthôngtindi
độngcủanó.
Chiasẻrủiro: chiasẻrủirolàmộtlídophổbiếnchoviệctiếnhànhcácthỏathuận
hợptác– khimộtthịtrườngchưamởcửa,haycósựkhôngchắcchắnvàmấtổnđịnhthì
chiasẻrủirotrởnêncựckỳquantrọng.Tínhchấtcạnhtranhcủakinhdoanhgâykhókhăn
chomộtdoanhnghiệpthâmnhậpvàomộtthịtrườngmới,hoặctungrasảnphẩmmớivà
việcthiếtlậpnhữngliênminhchiếnlượclàmộtcáchđểgiảmthiểuvàkiểmsoátrủiro.
TrongtrườnghợpCFMInternational
2
,mộtliênminh(hìnhthứcliêndoanh50-50)giữa
GeneralElectricvàSnecmađãpháttriểnvàsảnxuấtmộtdòngđộngcơphảnlựcmới.Hơn
10nămnghiêncứuvàhơn2tỉUSDđãđượcchirachỉđểbánđượcchiếnđộngcơđầutiên.
Vớidựánđầyrủironàythìliênminhchiếnlượclàmộtsựlựachọnkhônngoan.
2
Côngtyhoạtđộngtronglĩnhvựchàngkhôngđượcthànhlậpnăm1974với sản phẩmchínhlàđộngcơ
turbine phản lực
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
9
Chiasẻkiếnthứcvàchuyênmôn: Hấuhếtcáccôngtyđềucókhảnănggiớihạntrong
mộtsốlĩnhvựcvàthiếuchuyênmôntrongnhữnglĩnhvựckhácnhưvậy,tạothànhmột
liênminhchiếnlượccóthểsẵnsàngđểchophéphọcóđượcnhữngkiếnthứcvàchuyên
môntrongmộtkhuvựcmàmộtcôngtythiếu.Nhữngthôngtin,kiếnthứcvàchuyênmôn
màmộtcôngtyđạtđược,cóthểsửdụngkhôngchỉtrongcácdựánliêndoanhmàcònvới
4
Caterpillar,côngtycủa Mỹ thànhlậpnăm1925vàKomatsu,côngtycủa Nhậtthànhlậpnăm1917làhai
côngtyhàngđầutronglĩnhvực cung cấpxevàthiết bị hạng nặng.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
10
chiếnđấu.ĐólàhợpđồnglớnnhấtđượccấpbởichínhphủMỹtừtrướcchođếnthờiđiểm
đó(tiêutốn5tỉUSDmỗinăm).
Thiếtlậpmộtchuẩnmựctoàncầu: thamgiavàoliênminhchiếnlượccóthểlàcách
tốtnhấtđểthiếtlậpnhữngchuẩnmựccôngnghệ,sảnphẩmquađógiúphạgiáthànhsản
xuấtnhờápdụngquychuẩnthốngnhất,loạitrừnhữngđốithủcạnhtranhtrựctiếp.
TậpđoànPhillipvàocuốithậpkỷ80,thựctếđảhoàntoànbịđẩyrakhỏithịtrườngđầu
máyvideobăngtừ(VRC)khikhôngtheokịpcácchuẩnmựcmàcácnhàsảnxuấtNhậtbản
đãthiết.Đểtránhmắcphảisailầmđólầnnữa,Phillipđãthiếtlậphàngloạtliênminhvới
cáccôngtyNhậtđểđảmbảosựtươngthíchvềcôngnghệgiữaNhậtBảnvàChâuÂu.
1.3 Một số trở ngạikhihìnhthànhliênminh:
Tuyrằngliênminhlàdựatrêncơsởtựnguyệnvàmỗibêncóquyềntựchủcủamình
nhưngtrongmộtsốtrườnghợp,nhấtlàtrongliêndoanh,hoặcdovốngópkhôngđều,hoặc
donguồnlựclớnmạnhcủamộtsốcôngtyápđảophầncònlạisẽtạonênsựmấtcânbằng
vềquảnlívàchiasẻlợiíchtừliênminh.
Liênminhnghĩalàcácbênphảihợptácvàtraođổinguồnlựcchonhau,từđósẽnảy
sinh vấn đề là những bí quyết công nghệ sẽ khó được bảo vệ. Trường hợp xủa Xerox,
nhữngngườiphátminhvàđiđầutrongviệcsảnxuấtmáyphotocopy,sauthờigianliên
doanhvớicáccôngtyNhậtthìnhữngcôngnghệtrongngànhphotocopyđãpháttriểnở
NhậthơnlàtạiMỹ,chínhquốccủaXerox.
Vấnđềhộinhậptrongliênminhcũnglàvấnđềđángquantâm.Sauthờigianxâmnhập
thịtrườngvàxáclậpmộtsốlợithế,cáccôngtythườngcóxuhướngmuabánhoặcsát
nhậpvớiđốitáccủamìnhnhằmtăngquyềnkiểmsoátvàlợinhuận.TạiViệtNamthì,bài
củanhauvànângcaohiệuquả sảnxuấtkinhdoanhvàgiảmrủiro.
- Khithựchiệnliêndoanhtạothànhmộtsứcmạnhmớivềtrílực,tàilực,vậtlựcđể
giảiquyết vấnđề đặt ra trong sản xuất, giảm được cạnh tranh, tăng được vị thế
doanhnghiệp.
- Khicónhucầugiớithiệumộtcôngnghệmớinhanhchóng.
- Khihaicôngtynhỏ gặpkhókhăntrongcạnh tranh vớicôngtylớn.
2.2 Điểm giống nhau giữaliênminhvàliêndoanh:
- Đềulàsựkếthợpgiữahaihaynhiềucôngtyđểcùngthựchiệnmộthoạtđôngnào
đó.Trênnguyêntắctựnguyện.
- Lýdo hìnhthànhđềulàdựatrênsựchuyênmônhóa,đangdiễnratrongphạmvi
ngành,mộtnềnkinhtếvàphạmvitoàncầu.Vìvậytựbảnthândoanhnghiệpkhông
thểlàmra sảnphẩm có chấtlượng mong muốn,mà cần có sựhợptác.Ngoài sự
chuyênmônhóasự hợp táccòn xuất phát từ lý do bổ trợ nguồnlực và vốncho
nhau.
- Liêndoanhvàliênminhđềuhướngđếnlợiíchcủacácbênthamgia
- Hìnhthứcđểchiasẻrủiro.
- Nângcaosứcmạnhcạnhtranh.
- Cóthểgặpsựkhôngthốngnhấtvềýkiệntrongquátrìnhlàmviệc.
- Có sựràngbuộcchặtchẽthôngquacácđiềukhoảnđượcthỏathuận.
- Mangtínhchiếnlược,dàihạn.
- Cácbêntronghợpđồngcóthểlàcáccôngtythuộccùngngành,cácngànhbổtrợ
haycácngànhkhácbiệt
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
13
2.3 Điểmkhácbiệt giữaliênminhvàliêndoanh:
Liênminh
Liêndoanh
19/05/1993 là liên doanh giữa Công ty
Phát Triển Công Nghiệp Tân Thuận
(IPC - Việt Nam) và Tập đoàn Central
Trading & Development(CT&D - Đài
Loan).
IPC: Đại diệnchoUBNDTP.HCM,góp
5
GEOlàdòngxecỡ nhỏ vàxethể thaođược giới thiệuvàonăm1989bởi GE, sản xuất tạinhàmáyNUMMI,liêndoanhGM-
Toyota.Nóđược hợp nhất vớidòngChevroletvàonăm1998.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
14
30% vốn qua quyền sử dụng đất và
nguồnnhânlực cho sự pháttriểnĐôThị
PhúMỹ Hưng.
Vídụ2:CôngtyBPPetcolàliêndoanh
giữa Tập đoàn dầu khí BP, một trong
nhữngtậpđoàndầukhílớnnhấtthếgiới
– vớiTổngcôngtyXăngdầuViệtNam
(Petrolimex),côngtyhạnguồnlớnnhất
ViệtNam
Cáclĩnhvựccủaliênminhrấtđadạng:
liênkếtquảngcáo,R&D,sảnxuất,liênminh
khai thác tài nguyên, chia sẻ nhân lực,
chuyểnđổikĩthuật,chiasẻphânphối,hợp
tácđấuthầu,thỏathuậnthuêdịchvu,
VÍDỤ: HaihãngđiệntửNhậtBảnlàSony
trườnghợpnày
6
Ít bịgiớihạnchặtchẽbởiphápluật.
Cácđiều khoảngliên minh do các côngty
nghiên cứu và thỏa thuận với nhau. Các
hìnhthứcnhưthỏathuậnhợptác,biênbản
ghinhớ,… thường linh hoạt không bị giới
hạnbởinhữngquyđịnhcủaphápluật.
Bị ràng buộc chặt chẽ bởi các quy
địnhphápluật.
Tại Việt Nam, trong lĩnh vực sản xuất
phim,ngườinướcngoàikhôngđượcgóp
vốnliêndoanhvượtquá51%vốnpháp
định.
Cácquyđịnhnàydocácnướcđặtrađể
bảo hộ nền sản xuất trong nước, tránh
tìnhtrạngmualạivàsápnhập.
6
Vàonhữngnăm60,máyphotocopylàmặthàngđộng quyền của Xerox. Nhật Bảnlàthị trường tiềmnăngcủa mặt
hàngnàynhưnglại bị nhữngràocảnthươngmại khiến cho việcxâmnhập thị trường trở nênkhókhăn.Vìthế liên
doanh vớiFujiđượcđề xướng. Bắtđầu từ liêndoanhnày,cáccôngnghệ sản xuấtmáyphotocopyđượcpháttriển tại
Nhật. Từ vị trínhàphânphối,Fujiđãtiếnlênmộtbướclàmnhàsản xuất.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
16
Các hình thức của liên minh đa số
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
17
Sảnphẩmnổitiếngnhấtlà Apple Macintosh, iPod nghenhạcvàchươngtrìnhnghe
nhạc iTunes, sản phẩm mà Apple đã mở kho ứng dụng iTunes và trở thành một trong
nhữngkhoứngdụnglớnnhấtmànhiềuhãngcôngnghệđangbắtchướctheo.
KhoứngdụngcủaApplecókhoảnghơn100.000ứngdụng.Điểmnổibậthơncảlàtừ
khibịảnh hưởngnặngnề của nhữngnăm90, Appleđã trở thành côngty có lợi nhuận
khổnglồcùngvớisựkiểmsoátthịtrườngđángkhâmphục.
Iphone3Gnắmgiữvịtrídẫnđầutrongviệcbánralượngsảnphẩm1triệuchiếc
nhanhnhấtđầunăm2009 Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
18
1991
LiênminhApple-IBM-Motorola(AIM)đượcthànhlậpnhằmnghiêncứupháttriển
hệthốngPowerPC.
1998
Applemuaphần mềmMacromedia'sFinalCut.Đâylàtínhiệuđầutiêntrongviệc
thâmnhậpthịtrườngkỹthuậtsốcủahọ
Disneyla
̀
mô
̣
tngươ
̀
ikhô
̉
nglồtronglı
̃
nhvư
̣
c thươngma
̣
ivơ
́
ilươ
̣
ngsa
̉
nphâ
̉
mtiêuthu
̣
ghinhâ
̣
nnămngoa
́
tphântı
́
chviênchoNeedham &
Company, chuô
̃
icư
̉
aha
̀
ngcu
̉
aha
̃
ngna
̀
ysa
̉
nsinhdoanhthutrungbı
̀
nh 4,700 đôlatrênmô
̣
t
footvuôngnăm2008, vươ
̣
txamư
́
cdoanhthuđı
̉
nhcu
̉
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
20
2.2GiớithiệukháiquátcôngtyMicrosoftCorp:
Microsoft Corporation làmộttậpđoàn côngnghệmáytính đaquốc
gia tầm cỡ thế giới của Mỹ , do Bill Gates làm chủ tịch có trụ sở
chínhđặttại 1 Microsoft Way, Redmond, Washington,Mỹ.
Microsoftthànhlậpnăm1975vớitênbanđầulàMicro-soft.
HaisánglậpviêntậpđoànMicrosoftlàPaul Gardner Allen vàBill Gates
Số nhânviênlà79.000người tại 102 quốcgiavàtổngdoanhthunăm2008đạt 60.42
tỷ USD, lợi nhuận 18.2 tỷ USD , xếp thứ 44trongcáctậpđoànlớn nhất của (Fortune 500,
www.cnn.com 2009 )
Tênniêmyếttrênthị trường chứngkhoánNewYorkvàNasdaqlàMSFT.
Tậpđoànnàypháttriển,giacông,vàcấp bản quyềnchocácphần mềm phục vụ trongmáy
tính.
Các sản phẩm bán chạy nhất của Microsoft bao gồm họ các hệ điều hành thuộc
họ Microsoft Windows và bộ phần mềm văn phòng Microsoft Office. Đó là những sản
phẩm rất nổi tiếng trong thị trường phần mềm chomáytínhcánhân,chiếm thị phầnlên
đếnhơn90%.
MicrosoftcómặttạihầuhếtcácquốcgiavàMicrosoftđặtchinhánhởhơn102quốc
gia(2007)vàđượcphânloạithành6khuvực:BắcMỹ,ChâuMỹLatinh,ChâuÂu-Trung
Đông-ChâuPhi,NhậtBản,ChâuÁTháiBìnhDương,TrungQuốc.
SứmệnhcủathươnghiệuMicrosoftlàgiúpchocánhânvàdoanhnghiệptrêntoàn
thếgiớitựnhậnrakhảnăngtiềmtàngcủahọ.Sứmệnhđóthểhiệnrõgiátrịcốtlõicủa
thươnghiệu:chínhtrực,lươngthiệnhếtlòngvớikháchhàng,đốitácvàcôngnghệcởi
mởvàlễphépđốiđầuvàchinhphụcthửtháchtựhoànthiện….Nhữnggiátrịnàythể
hiệngiátrịnhânvăncủathươnghiệutronghoạtđộngkinhdoanhvàtráchnhiệmcủanó
đối với cộng đồng. Dựa vào những thành viên thông minh và sáng tạo trong công ty,
Microsofttựtinrằngsứmệnhđócóthểhoànthành.
ChâuÂu(13%),vàmộtsốkhuvựckhácnhưTrungQuốcvàChâuÁ…
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
22
III.LiênminhchiếnlượccủaApple&Microsoft
3.1 Cơsởhìnhthànhliênminh:
Năm1996,CEOcủacôngtylúcbấygiờlàGilAmeliođãcónhiềucốgắngđểcảithiển
tìnhhìnhthualỗcủaAppletrongnhữngnămtrướcđónhưngthậtbấtngờđólạilàmột
trongnhữngthấtbạilớnnhấtcủaApple.Côngtyđãthiệthạikhánặng740triệuUSDvào
Q1và33triệuUSDvàoQ2.
12/1996,ApplemualạiNext-mộtcôngtymáytínhcủaMỹđượcthànhlậpbởiSteve
Jobsvào1985sau khiôngbịbuộctừchức CEOcủa Applevàđươngnhiên SteveJobs
đượcbổnhiệmtrởlạiquảnlýcôngty.
Trong khoảng thời gian 1997, Apple rơi vào khủng hoảng trầm trọng khi hàng ngàn
nhânviêngiỏiđãnghỉviệcvàrờibỏcôngtychỉtrongvàinăm.Trongvòng18tháng, apple
đãthualỗđến1.5tỉUSD.LúcnàyApplevàMicrosoftđãlàđốithủcủanhau20nămtrên
thịtrườngmáytính,nhưngapplevìlợiíchcủamìnhđãbắttayvớimicrosoftđểcảithiện
tìnhhình.
VềphíaMicrosoft,việcliênminhvớiAppletrongkhoảngthờigiankhókhănnàynhưlà
mộthìnhthứcđầutưvàgiúpđỡchomộtkháchhàngtiềmnăng,chínhyếucủamình.Vì
khiApplethuđươcnguồnlợilớntừnhữngchiếcPCthìMicrosoftcũngsẽkiếmlợikhông
nhỏquanhữnghợpđồngđượckýkếtvớiApplevềviệccungcấpnhữngbộsảnphẩmphần
mềm,trìnhduyệt.Hơnnữahọcònthuvềđượcmộtkhoảngđángkểkhígiácổphiếucủa
Appletăngtrởlại.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
cácsản phẩmPowerMacG3,PowerBookG3vào11/1997cũngnhưlàhệ thống
AppleStore rấtthànhcôngcủahãng
Nhận thấyMicrosoftlàmộtđốitácchiếnlượcvàlàmột tậpđoànphần mềm
lớn mạnhđangsở hữu những sản phẩm rấtđượckháchhàngưachuộngvàdùngphổ
biến ở cácmáyPCnhưbộ MicrosoftOffice,trìnhduyệtInternetExplorer,nênliên
minh với Microsoft sẽ gópphầnđemlại diện mạo,tínhnăngmới tốthơnchosản
phẩm PC củaApplevàquađónângcaovị thế cạnh tranh của Apple trước những
đối thủ trênthị trươngmáytínhcánhânnhưIBM,Sony,…
Liênminhvớimôtcôngtytầm cỡ nhưMicrosoftlúcbấy giờ sẽ làmột dấu
hiệutíchcựcđemlại mộtcáinhìntốthơntừ phíadưluận,kháchhàngvànhờ vậy
cũngsẽ đónggópvàoviệcgiúpApplevượtquagiaiđoạn khủng hoảng.
3.3.2 Về phíaMicrosoft:
HợptácvớiApplelàmộtcơhộiđầutưhấpdẫnchotậpđoànnổitiếngnày:
Khi mua 150 triệu USD cổ phần chỉ vớigiámỗi cổ phiếu khoảng$6,$7và
saunàykhimàAppleđãvươtquathời kỳ khókhănvàpháttriển trở lạithìgiácổ
phiếu sẽ tăngđángkể vàđươngnhiênmangvề mộtmónhời lớn cho Microsoft
ViệcliênminhvớiApplelàcứu lấy mộtkháchhàngtiềmnăng,chiến lựoc
trongtươnglaigần. Khi doanh số củaAppletăngtrở lạithìtấtnhiên làMicrosoft
cũngsẽ thuđược nhiều lợinhuânhơnquanhữngkýkết license vớiApplevàsau
nàyApplecóthể trở thànhmộtkháchhànglớn trong việc cung cấpcácphần mềm
tíchhợpcũngnhưcáccôngcụ Microsoft.
Ngoàira,liênminhchiếnlượcnàycòngiúp Microsoftkhaithácnhững thị
trườngcònđangbỏ ngõchẳng hạnnhư vào1998,AppletungraiMacnhắm đến