PHÂN TÍCH MA TR N Ậ SWOT C A TR NG Đ I H C GIAO THÔNG V N T I Ủ ƯỜ Ạ Ọ Ậ Ả
TPHCM
*
QU N TR CHI N L CẢ Ị Ế ƯỢ
*
N i dung chínhộ
I. T ng quan v tr ng ĐH Giao thông V n t i Thành ph H Chí Minh.ổ ề ườ ậ ả ố ồ
II. Mô hình SWOT - Áp d ng mô hình đ i v i tr ng Đ i h c Giao thông v n t i H Chí Minhụ ố ớ ườ ạ ọ ậ ả ồ
*
I. T ng quan v tr ng ĐH Giao thông V n t i Thành ph H Chí ổ ề ườ ậ ả ố ồ
Minh.
*
Tr ng Đ i h c Giao thông V n t i Tp. H Chí Minh tr c thu c B Giao thông v n ườ ạ ọ ậ ả ồ ự ộ ộ ậ
t i là m t tr ng đa ngành thu c lĩnh v c giao thông v n t i l n nh t phía Nam ả ộ ườ ộ ự ậ ả ớ ấ
Vi t Nam.ệ
*
Tr ng có nhi m v đào t o nhân l c cho các ngành giao thông v n t i nh hàng ườ ệ ụ ạ ự ậ ả ư
h i, đ ng b , đ ng sông, đ ng s t và hàng không dân d ng.ả ườ ộ ườ ườ ắ ụ
*
Tr ng hi n có : ườ ệ 10.486 sinh viên chính quy.
11 khoa và các phòng ban h tr .ỗ ợ
*
II. Ma tr n SWOTậ
W
Weak
S
Strength
O
Oppoturnities
T
Threat

S5
S6
Ngu n v n đ u t l n c a các doanh nghi p, đ i tác cũng nh c a Đ ng và Nhà n c.ồ ố ầ ư ớ ủ ệ ố ư ủ ả ướ
S7
W1. C s v t ch t k thu t, ph ng ti n gi ng d y, ch a đáp ng đ c các yêu c u v đào t o có ch t l ng cao.ơ ở ậ ấ ỹ ậ ươ ệ ả ạ ư ứ ượ ầ ề ạ ấ ượ
W2. S l ng giáo viên có trình đ giáo s , ti n sĩ còn ít so v i yêu c u.ố ượ ộ ư ế ớ ầ
W3. Nhi u ngành đào t o còn thi u kinh nghi m (nh t là nh ng ngành m i). ề ạ ế ệ ấ ữ ớ
W4. NCKH và t v n phát tri n ch a t ng x ng v i v th và ti m năng c a tr ng.ư ấ ể ư ươ ứ ớ ị ế ề ủ ườ
W5. Vi c trao đ i cán b khoa h c v i các n c còn h n chệ ổ ộ ọ ớ ướ ạ ế.
W6. Đóng góp t NCKH và t v n vào ngu n thu c a tr ng ch a cao.ừ ư ấ ồ ủ ườ ư
*
Đi m y u (W):ể ế
1. Đ t n c đang trong “đ tu i vàng” v c c u dân s .ấ ướ ộ ổ ề ơ ấ ố
2. Yêu c u c a xã h i v ch t l ng đào t o, gi i pháp ki m đ nh ch t l ng và công khai ch t l ng đào ầ ủ ộ ề ấ ượ ạ ả ể ị ấ ượ ấ ượ
t o các tr ng ngày càng cao.ạ ườ
3. Quá trình h i nh p qu c t ngày càng sâu và toàn di n.ộ ậ ố ế ệ
4. Đ i s ng xã h i ngày càng nâng cao, nhu c u đ i h c và trên đ i h c c a c ng đ ng ngày càng gia tăngờ ố ộ ầ ạ ọ ạ ọ ủ ộ ồ
*
C h i (O):ơ ộ
1. M t s cán b công ch c tìm vi c làm thêm ho c sang làm vi c cho các công ty, doanh nghi p v i m c thu ộ ố ộ ứ ệ ặ ệ ệ ớ ứ
nh p cao h n.ậ ơ
2. S thi u h t v s l ng, ch t l ng cán b , gi ng viên có trình đ chuyên môn cao t Ti n s tr lên ự ế ụ ề ố ượ ấ ượ ộ ả ộ ừ ế ỹ ở
3. đ n s c nh tranh gay g t v i các tr ng khác, đ c bi t là v i các tr ng t (dân l p).ế ự ạ ắ ớ ườ ặ ệ ớ ườ ư ậ
*
Thách th c (T):ứ

S
5
S
6

K t h p đi m m nh Sế ợ ể ạ
2

S
7
cùng các l i th Oợ ế
2
O
4

K t h p đi m m nh Sế ợ ể ạ
2

S
7
cùng các l i th Oợ ế
2
O
4

K t h p đi m m nh Sế ợ ể ạ
5

cùng các l i th Oợ ế
3
Chiến lược phát triển thị
trường
Chiến lược phát triển sản
phẩm mới
Chiến lược phát triển cơ sở

2
T
3
Chi n l c khác bi t hóa ch ng trình đào ế ượ ệ ươ
t oạ
W
5
W
6
W
2

W
3
W
4
W
1
O
1
O
2
O
3
O
4
H n ch đi m y u Wạ ế ể ế
1
đ ể
t n d ng c h i Oậ ụ ơ ộ

Chi n l c nhân sế ượ ự