HỌC VIÊN NGÂN HÀNG
Môn: Quản trị chiến lược
ĐỀ TÀI
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAI
LINH,
SỬ DỤNG MA TRẬN SWOT ĐỂ ĐỀ RA CHIẾN LƯỢC
Nhóm thực hiện: 06- ca 1- phòng d1-thứ 6
Thành viên Điểm trọng số
Dương Thành Long 12
Hoàng Hà Linh 12
Nguyễn Hồng Sơn 12
Nguyễn Đình Thắng 12
Nguyễn Xuân An 12
Đặng Mạnh Cường 10
Lý Hải Minh 8
Nguyễn Công Sơn 8
Nguyễn Thị Bích 6
Chử Tiến Dũng 6
Tổng 100
DANH SÁCH NHÓM
Phần 2: Phân tích môi trường kinh doanh
Phần 1: Giới thiệu chung về Mai Linh
Phần 3: Sử dụng ma trận SWOT đề ra chiến lược
KẾT CẤU ĐỀ TÀI
KẾT CẤU ĐỀ TÀI
Tài chinh
Tài chinh
Vận tải
Vận tải
Đào tạo
Đào tạo

•
Hàng nghìn xe các loại
•
Vốn điều lệ 48 tỉ
•
Hàng nghìn xe các loại
2006
2006
•
Vốn điều lệ 380 tỉ
•
4 nghìn xe taxi, 250 xe tốc hành, 250 xe cho thuê
•
Vốn điều lệ 380 tỉ
•
4 nghìn xe taxi, 250 xe tốc hành, 250 xe cho thuê
2007
2007
•
Vốn điều lệ 980 tỉ, doanh thu 2400 tỉ
•
Mở rộng 52 tỉnh thành với 15000 cán bộ công nhân viên
•
Vốn điều lệ 980 tỉ, doanh thu 2400 tỉ
•
Mở rộng 52 tỉnh thành với 15000 cán bộ công nhân viên
•
Mở rộng ra 8 lĩnh vực kinh doanh
Thương hiệu và triết lí kinh doanh của
Mai Linh

“Trở thành nhà cung cấp dịch
vụ tốt nhất nơi chúng tôi có
mặt”
•
“To the best service provider
where we are


Sứ mạng
•
“ Mang sự hài lòng đến cho
mỗi người, vì cuộc sống tốt
đẹp hơn”
•
“Provide better satisfaction
for better life!”
Giá trị cốt lõi
•
Hiệu quả
•
Làm chủ
•
Dẫn đầu
•
Chuyên nghiệp
•
Chung sức chung lòng
Giá trị cốt lõi
•
Hiệu quả

Suy thoái kinh tế gia tăng
Mức độ canh tranh ngày càng gay gắt
Giá xăng dầu tăng
Lãi xuất tăng
Phải cạnh tranh thị phần với các phương tiện khác
YẾU TỐ TẦM QUAN TRỌNG ĐIỂM SỐ SỐ ĐIỂM QUAN TRỌNG
Cơ sở hạ tầng phát triển 0,05 3 0,15
Lễ hội du lịch
0,15 4 0,6
Dân số và tốc độ gia tăng dân số 0,05 2 0,1
Tăng trưởng kinh tế 0,1 2 0,2
Mức độ cạnh tranh tăng 0,1 2 0,2
Số lượng đối thủ ít 0,1 3 0,3
Giá xăng 0,17 2 0,34
Phương tiện vận tải khác 0,05 3 0,15
Chính sách chính phủ 0,05 2 0,1
Lạm phát 0,02 3 0,06
Lãi suất 0,02 2 0,04
Khoa học công nghệ 0,02 2 0,04
Thuế nhập khẩu giảm 0,02 2 0,04
Hợp tác quốc gia
0,1 4 0,4
Tổng
  
1. Môi trường bên ngoài- Ma trận EFE
1. Môi trường bên ngoài- Ma trận EFE


!"
!"

S3: Quy mô về số lượng đầu xe và chất
lượng phục vụ vận tải hành khách.

S4: Thị phần lớn
W-Weak

W1: Hoạt động Marketing

W2:Cấu trúc vốn và vòng quay tổng tài sản.

W3:Cấu trúc tổ chức và hoạt động quản trị
chiến lược.
O-Opportunities
o
O1:Nhu cầu của thị trường tăng cao
o
O2:Hệ thống cơ sở hạ tầng và khoa học
công nghệ tăng cao.
o
O3:Tiềm năng thị trường mới.
o
O3:Chính sách kích cầu và khuyến khích
phát triển của Chính Phủ
Chiến lược S-O
a.S1+S3+O1+O3
b.S2+O2
Chiến lược W-O
a. W1+O1+O3
b. W2+O2+O4
c.W3+O2+O4

Thực hiện thanh lý xe cũ đúng thời điểm và tiến độ.

Nâng cấp hệ thống tổng đài và phần mềm
2. Chiến lược W-O
a. W1+O1+O3
- Tận dụng cơ hội về nhu cầu thị trường và tiềm năng trên thị trường mới nhằm vượt qua điểm yếu về Marketing:

Xâm nhập thị trường mới, vượt qua điểm yếu trong Marketing nhằm nâng cao lòng tin trong khách hàng
2. Chiến lược W-O
b. W2+O2+O4
- Tận dụng cơ hội về cơ sở hạ tầng, khoa học
công nghệ cùng chính sách của chính phủ để
vượt qua yếu điểm về cấu trúc vốn

Cơ cấu lại các khoản đầu tư

Tận dụng các khoản vay ưu đãi

Phát hành cổ phiếu, trái phiếu, v.v.
c. W3+O2+O4
- Vượt qua yếu điểm về cấu trúc tổ chức và hoạt động quản trị chiến lược
nhờ chính sách của chính phủ và cơ sở khoa học công nghệ

Áp dụng công nghệ cho hệ thống quản trị
3. Chiến lược S-T
a. S1+S3+T3
H7+?(.%&'0I(-07,8()G2,8JA>"
0D

9'(),K(/0@L01(CL/0

phương châm “Cung cấp dịch vụ tốt nhất tại những nơi Mai Linh có mặt”
CẢM ƠN THẦY GIÁO VÀ TẤT CẢ CÁC BẠN ĐÃ
CHÚ Ý LẮNG NGHE
CẢM ƠN THẦY GIÁO VÀ TẤT CẢ CÁC BẠN ĐÃ
CHÚ Ý LẮNG NGHE