TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
Tên đề tài: Vận dụng ma trận SWOT nhằm hình thành chiến lược phát triển cho
Công ty Nippon Koei Co., Ltd
Họ tên sinh viên: Hoàng Thanh Loan
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Lớp: QTKD Tổng hợp
Khóa: 21B (2010-2012)
Hệ: Văn bằng hai tại chức
Giáo viên hướng dẫn: Thạc sỹ Hà Sơn Tùng
Hải Phòng, năm 2012
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
MỤC LỤC
Phần I: Tổng quan về Công ty Nippon Koei Co., Ltd (Nhật Bản) 6
1. Giới thiệu về Công ty Nippon Koei Co., Ltd (Nhật Bản) 6
1.1 Thông tin chung về Công ty 6
1.2 Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển của Công ty 7
1.2.1 Lịch sử hình thành của Công ty Nippon Koei Co., Ltd 7
1.2.2 Lịch sử hình thành của Công ty Nippon Koei Co., Ltd tại Việt Nam 8
1.3 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Nippon Koei Co., Ltd 9
2. Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược của
Công ty Nippon Koei Co., Ltd 10
2.1 Cơ cấu tổ chức Văn phòng dự án tại Hải Phòng của Công ty 10
2.2 Đặc điểm về tài chính 12
2.3 Đặc điểm về nguồn lực 14
2.4 Đặc điểm về sản phẩm 17
Phần II: Thực trạng xây dựng chiến lược của Công ty Nippon Koei Co.,
Ltd tầm nhìn đến năm 2010 20
1. Phân tích SWOT làm tiền đề xây dựng chiến lược phát triển Công ty Nippon
Koei Co., Ltd 20
trở nên cấp thiết. Đối với các doanh nghiệp nước ngoài đang hoạt động tại Việt
Nam – một quốc gia đang từng ngày mở cửa để hội nhập thì hoạt động quản trị
chiến lược càng được chú trọng.
Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề hình thành chiến lược cho các
công ty nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam, trong thời gian thực tập tại Công
ty Nippon Koei Co., Ltd (Nhật Bản) – Văn phòng Tư vấn Thiết kế Hợp phần Thoát
nước mưa, Hợp phần Thoát nước thải tại Hải Phòng, được sự giúp đỡ nhiệt tình của
Giám đốc công ty, các cô bác, anh chị công tác tại công ty, kết hợp với nhừng kiến
thức mà tôi đã được học tập và nghiên cứu về ma trận SWOT từ môn quản trị chiến
lược của Thạc sỹ Hà Sơn Tùng đã giảng dạy, tôi đã đi sâu vào nghiên cứu để hoàn
thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty thông qua đề tài “Vận dụng ma trận
SWOT nhằm hình thành chiến lược phát triển cho Công ty Nippon Koei Co.,
Ltd”.
Ngoài lời mở đầu, bài viết có kết cấu gồm ba phần như sau:
Phần I: Tổng quan về Công ty Nippon Koei Co., Ltd
Phần II: Vận dụng ma trận SWOT nhằm hình thành chiến lược phát
triển cho Công ty Nippon Koei
Phần III: Phương hướng, mục tiêu
Do thời gian thực tập có hạn, kinh nghiệm thực tế còn chưa nhiều và khả
năng lập luận còn hạn chế nên bản báo cáo này khó tránh khỏi những sai sót. Tôi rất
mong nhận được ý kiến đóng góp, bổ sung của thầy, cô giáo, các bác, các cô, anh,
SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B
4
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
chị trong Công ty để đề tài này được hoàn thiện hơn nữa.
Xin trân trọng cảm ơn.
Hải Phòng, ngày 10 tháng 4 năm 2012
NGƯỜI LẬP
Hoàng Thanh Loan
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
- Sản xuất, truyền tải và phân phối điện;
- Đường sắt, đường cao tốc, Cầu và hầm;
- Cảng biển, kỹ thuật biển và cảng hàng không;
- Nông nghiệp, thủy lợi và phát triển nông thôn;
- Phát triển nước ngầm;
- Phòng chống sạt lở đất và thiên tai;
- Chính sách và phát triển thể chế…
SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B
6
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
1.2.Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển của Công ty Nippon Koei
Co., Ltd
1.2.1. Lịch sử hình thành của Công ty Nippon Koei Co., Ltd
Công ty Nippon Koei Co., Ltd. Được thành lập năm 1946 và là công ty tư
vấn độc lập đầu tiên được thành lập tại Nhật Bản. Từ hơn nửa thế kỷ nay, Công ty
Nippon Koei Co., Ltd. đã và đang cung cấp một hệ thống dịch vụ tư vấn đa dạng
cho các dự án phát triển ở trên 110 quốc gia trên toàn thế giới.
Công ty Nippon Koei Co., Ltd. đã mở rộng hoạt động của mình ra phạm vi
toàn cầu và hiện đang vận hành 13 văn phòng đại diện ngoài Nhật Bản và hơn 50
văn phòng dự án trên toàn thế giới.
Hình ảnh 1: Các văn phòng đại diện của Công ty Nippon Koei trên toàn thế giới
Công ty Nippon Koei Co., Ltd. tiến hành cung cấp các dịch vụ kỹ thuật cho
các dự án ở nước ngoài sử dụng vốn vay của Cơ quan chính phủ Nhật Bản về hợp
tác kinh tế và kỹ thuật có tên là Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA). Đồng
thời, Công ty Nippon Koei Co., Ltd. cũng thực hiện các dự án ở nước ngoài do các
cơ quan chính phủ và các tổ chức quốc tế tài trợ như Nhóm Ngân hàng thế giới
(IBRD, IDA), Ngân hàng phát triển Châu Á (ADB), Ngân hàng phát triển liên Mỹ
(IDB), Liên hợp quốc (UN) và các tổ chức chuyên ngành của Liên hợp quốc bao
gồm Chương trình phát triển của Liên Hợp quốc (UNDP) và các quỹ phát triển
khác.
nhân độc lập để thực hiện các công việc có liên quan.
Tel: +84-31-3686136 Fax: +84-31-686155
1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Nippon Koei Co., Ltd
* Công ty Nippon Koei Co., Ltd kinh doanh dịch vụ rất nhiều ngành nghề và
lĩnh vực khác nhau nhưng chủ yếu là các lĩnh vực sau:
Dịch vụ tư vấn: Lập kế hoạch, điều tra, khảo sát, thiết kế và giám sát thi công
liên quan đến kỹ thuật dân dụng, xây dựng, điện, cơ khí, nông nghiệp, lâm nghiệp,
địa chất, và khai khoáng; phát triển vùng và thành phố, phát triển đại dương, chống
ô nhiễm, truyền thông và giao thông vận tải;
SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B
8
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
Thi công xây dựng: Thực hiện các công trình thi công có liên quan đến kỹ
thuật dân dụng, xây dựng, điện, cơ khí, nông nghiệp, lâm nghiệp, địa chất và khai
khoáng; phát triển vùng và thành phố, phát triển đại dương, chống ô nhiễm, truyền
thông và giao thông vận tải;
Kinh doanh bất động sản: Kinh doanh đất đai, quy hoạch phục vụ các dự án,
các khu công nghiệp, khu đô thị…
Buôn bán cổ phiếu, chứng khoán
Buôn bán các thiết bị điện tử, viễn thông: buôn bán thiết bị, linh kiện điện tử,
máy móc công nghiệp, máy móc kỹ thuật chuyên dụng, máy vi tính, máy điện tử,
phần mềm tin học, dịch vụ viễn thông…
* Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Nippon Koei Co., Ltd tại Hải Phòng
- Cung cấp dịch vụ tư vấn lập thiết kế chi tiết thi công các hệ thống thoát
nước và nhà máy xử lý nước tại Hải Phòng cho Chủ đầu tư là Ban Quản lý dự án
Cải thiện môi trường thành phố Hải Phòng.
- Hỗ trợ Ban Quản lý dự án Cải thiện môi trường thành phố Hải Phòng lập hồ
sơ quan tâm, hồ sơ mời thầu, hồ sơ xét thầu cho các Gói thầu thuộc dự án.
- Hỗ trợ công tác thương thảo và hoàn thiện hợp đồng để tiến hành ký kết với
nhà thầu thắng thầu.
các hoạt động của Công ty với sự tham mưu tư vấn của các phòng ban chức năng.
Phó Giám đốc dự án (Ông Hideo Tsuta): là người được Chủ tịch hội đồng
Công ty Nippon Koei Co., Ltd tại Nhật Bản ủy quyền trực tiếp làm Phó Giám đốc
dự án tại Văn phòng tư vấn tại Hải Phòng, là người sẽ thay mặt Giám đốc dự án
điều hành hoạt động của Công ty khi Giám đốc dự án vắng mặt, chịu trách nhiệm về
sản phẩm dịch vụ đầu ra của Công ty, quản lý phần kỹ thuật của Công ty.
Phó Giám đốc dự án (Ông Nguyễn Anh Hoàng): là người được Giám đốc dự
án trực tiếp tuyển dụng thông qua một công ty tư vấn về môi trường có uy tín tại
Việt Nam. Phó Giám đốc dự án – người bản xứ này quản lý các công việc liên quan
SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B
Phó Giám đốc
Phó Giám đốc
Phòng Kỹ thuật Phòng Tài chính – Kế toán Phòng Hành chính – Nhân sự
10
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
đến công tác hành chính nhân sự, một vài công tác kỹ thuật mang tính đặc thù, thực
hiện các công việc khác do Giám đốc dự án giao phó.
Phòng Kỹ thuật: Là Phòng nghiệp vụ chính của công ty với 30 kỹ sư, chuyên
gia (trong đó kỹ sư, chuyên gia Nhật Bản là 12 người; kỹ sư, chuyên gia Việt Nam
là 18 người). Nhiệm vụ của mỗi người hoàn toàn khác nhau. Mỗi cá nhân phụ trách
một mảng kỹ thuật. Ví dụ như: Kỹ sư Cấp thoát nước: chuyên nghiên cứu về lĩnh
vực cấp thoát nước tại Hải Phòng, kỹ sư môi trường: chuyên nghiên cứu về thực
trạng môi trường, luật, thông tư, nghị định về môi trường có liên quan đến dự án,
chuyên gia dự toán: chuyên lập dự toán cho các gói thầu thuộc dự án, chuyên gia tái
định cư: chuyên về lĩnh vực thu hồi đất đai, đền bù và hỗ trợ tái định cư, chuyên gia
Auto Cad: vẽ các bản đồ, tuyến ống cống, tuyến cấp nước mà khu vực dự án sẽ đi
qua…Mặc dù mỗi cá nhân thực hiện một công tác kỹ thuật riêng nhưng mọi người
đều nỗ lực thực hiện tốt công việc nhằm đem lại sản phẩm đầu ra cuối cùng của
mình một cách hoàn hảo nhất. Sản phẩm đầu ra chính là hồ sơ quan tâm, hồ sơ mời
thầu, hồ sơ xét thầu, bản vẽ, hợp đồng …để trình Chủ đầu tư xem xét và xét duyệt.
Bảng 1: Bảng cân đối kế toán của Công ty từ năm tài khóa 2009-2011
Đơn vị: Triệu Yên
Năm
Chỉ tiêu
2009 2010 2011
2009 - 2010 2010 - 2011
CL % CL %
A. Tổng tài sản 77.582 80.100 74.471 2.518 3.246 -5.629 -7.027
I. Tài sản ngắn
hạn
42.710 44.905 39.181 2.195 5.139 -5.724 -12.747
II. Tài sản dài
hạn
24.320 23.802 23.659 -0.518 -2.130 -0.143 -0.601
III. Đầu tư và
các loại tài sản
khác
10.552 11.393 11.901 0.841 7.970 0.508 4.459
B. Tổng nguồn
vốn
77.582 80.100 74.471 2.518 3.246 -5.629 -7.027
I. Nợ ngắn hạn 26.220 30.494 24.971 4.274 16.301 -5.523 -18.112
II. Nợ dài hạn 10.651 6.245 6.072 -4.406 -41.367 -0.173 -2.770
III. Vốn đầu tư 40.711 43.361 43.698 2.650 6.509 0.337 0.777
Nguồn: http://www.n-koei.co.jp/english/financial_data/annual-report.html
SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B
12
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
Biểu đồ 1: Biểu đồ thể hiện kết cấu Tài sản của Công ty
Biểu đồ 2: Biểu đồ thể hiện kết cấu Nguồn vốn của Công ty
vụ; tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên tham gia các lớp học bồi dưỡng nâng
cao trình độ chuyên môn, tham gia các khóa học về ngoại ngữ, tin học, quản lý kinh
tế, quản trị doanh nghiệp hiện đại tại các chính quốc Những kỹ sư, chuyên gia
được cử đi học được Công ty thanh toán chi phí học tập và được hưởng lương theo
kết quả học tập.
Bảng 2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Năm
Độ tuổi
2009 2010 2011
Số
lượng
Tỷ
trọng
(%)
Số
lượng
Tỷ
trọng
(%)
Số
lượng
Tỷ
trọng
(%)
Trên 35 17 44,74 18 43,90 16 35,55
Dưới 35 21 55,26 23 56,10 29 64,45
Tổng cộng 38 100 41 100 45 100
Nguồn: Công ty Nippon Koei Co., Ltd – Văn Phòng Tư vấn Thiết kế chi tiết Hợp phần Thoát nước mưa,
nước thải tại Hải Phòng
SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B
cả các Kỹ sư, chuyên gia đều có trình độ Đại học và Trên Đại học. Đặc biệt, Giám
đốc dự án Masanobu Kinoshita có trình độ Giáo sư, tốt nghiệp Đại học Bristol
chuyên ngành thiết kế xây dựng tại Vương Quốc Anh. Như vậy, chất lượng lao
động của Công ty rất cao và cũng là một niềm tự hào của một Công ty nước ngoài
đang hoạt động tại Việt Nam.
Công tác quản trị nhân sự của Công ty cũng có nhiều điểm nổi bật. Xin liệt kê
dưới đây là một số tiêu chí trong công tác quản trị nhân sự tại Công ty
- "Công việc làm trọn đời" luôn là phương pháp nâng cao năng suất được
các Công ty ứng dụng, giúp tạo ra hiệu quả trong công việc. Vì các công nhân viên
Nhật Bản nói chung nhất là những nhân sự có trình độ, tay nghề, thường thích làm
một công việc trong suốt cuộc đời của họ nên Công ty Nippon Koei Co., Ltd cũng
hướng các nhân sự của mình một sự gắn kết lâu dài cùng với sự tồn tại và phát triển
của Công ty. Ở Việt Nam tại các văn phòng dự án tại các tỉnh, thành phố hầu hết
các nhân sự của Công ty đều gắn bó lâu dài với công ty chỉ trừ khi dự án của Công
ty tại các tỉnh, thành phố kết thúc thì các nhân sự này mới chuyển công việc khác.
SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B
16
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
- Nhân sự cùng tham gia vào quá trình ra quyết định
Công ty khuyến khích sự hợp tác giữa người lao động và nhà quản trị bằng
cách phân chia quyền lãnh đạo. Nhân viên được tham gia vào hoạt động quản trị
của công ty, đây là quá trình hợp tác giữa người lao động và nhà quản trị trong việc
ra quyết định và các chính sách kinh doanh.
- Nhóm kiểm tra chất lượng
Để nâng cao hiệu quả lao động của các nhân sự, Công ty đã áp dụng hình
thức nhóm kiểm tra chất lượng, nhóm này bao gồm nhiều nhóm nhân sự nhỏ, gặp
nhau thường xuyên để phát hiện và để giải quyết các khó khăn của các nhóm. Đây
là một hoạt động có sự tham gia của nhiều cá nhân để họ tham khảo ý kiến giữa các
đồng nghiệp với nhau vì mỗi một cá nhân thường không muốn quan hệ trực tiếp với
nhà quản trị.
Hồ sơ.
• Hồ sơ mời thầu (HSMT): “Là toàn bộ tài liệu sử dụng cho đấu thầu
rộng rãi hoặc đấu thầu hạn chế bao gồm các yêu cầu cho một gói thầu làm căn cứ
pháp lý để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu và để bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự
thầu nhằm lựa chọn nhà thầu trúng thầu; là căn cứ cho việc thương thảo, hoàn thiện
và ký kết hợp đồng”. – Luật Đấu thầu
- Đến nay, số lượng do Công ty lập tại Văn phòng dự án Hải Phòng: 15 bộ
Hồ sơ.
• Báo cáo đánh giá hồ sơ dự thầu (BC ĐGHSDT): là loại báo cáo do
Công ty lập để trình Chủ đầu tư sau khi đã xem xét đánh giá Hồ sơ dự thầu của các
nhà thầu. Dự án Thoát nước mưa, nước thải tại Hải Phòng bao gồm nhiều gói thầu
(hơn 50 gói thầu lớn nhỏ) được Công ty đảm nhiệm công tác lập hồ sơ mời sơ
tuyển, mời thầu và lập Báo cáo đánh giá hồ sơ dự thầu.
- Đến nay, số lượng do Công ty lập tại Văn phòng dự án Hải Phòng: 15 bộ
Báo cáo.
• Hợp đồng: “Là văn bản ký kết giữa chủ đầu tư và nhà thầu được lựa
chọn trên cơ sở thỏa thuận giữa các bên nhưng phải phù hợp với quyết định phê
duyệt kết quả lựa chọn nhà thầu”. – Luật Đấu thầu.
Có thể nói, lập và hoàn thiện Hợp đồng là khâu cuối cùng mà Công ty phải thực
hiện để giúp Chủ đầu tư hoàn thành công tác đấu thầu cho một gói thầu nào đó.
- Đến nay, số lượng Hợp đồng do Công ty lập tại Văn phòng dự án Hải Phòng :
15 bộ Hợp đồng.
SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B
18
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
Lý giải tại sao số lượng Hồ sơ mời sơ tuyển, Hồ sơ mời thầu, Báo cáo đánh giá
Hồ sơ dự thầu và Hợp đồng đều bằng nhau (15 bộ) là vì:
+ Dự án Hải Phòng có nhiều hơn 50 gói thầu lớn nhỏ. Tính đến thời điểm hiện
tại, Công ty TNHH Nippon Koei đã hỗ trợ Chủ đầu tư thực hiện được 15 Gói thầu.
Do vậy, số lượng các Hồ sơ, báo cáo, Hợp đồng đều là 15.
Hình ảnh 2: Sơ đồ ma trận SWOT
1.1 Thế mạnh của Công ty Nippon Koei Co., Ltd
a. Công ty là một trong những công ty tư vấn mạnh nhất thế giới
Trong những năm qua, Công ty Nippon Koei Co., Ltd nói chung là một trong
những công ty cung cấp dịch vụ tư vấn hàng đầu thế giới. Điều này được thể hiện
thông qua doanh số cung cấp dịch vụ của Công ty cho các khách hàng và các chủ
đầu tư trên toàn thế giới. Từ cuối những năm 1950, số hợp đồng cung cấp dịch vụ
của Công ty chỉ trên 40 dự án trên toàn Nhật Bản thì đến nay số dự án mà Công ty
đảm nhận đã trên 10.000 dự án trên khắp toàn thế giới trong đó có dự án Thiết kế
chi tiết cho Hợp phần thoát nước mưa, nước thải tại thành phố Hải Phòng. Có thể
nói trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ tư vấn thì khó có công ty nào vượt được Công
ty Nippon Koei Co., Ltd.
b. Thị trường của Công ty rất rộng lớn
SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B
20
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
Vì là một công ty tư vấn hàng đầu tại Nhật Bản nên được rất nhiều các quốc
gia trên thế giới tin tưởng vào dịch vụ mà công ty cung cấp, đặc biệt là các dịch vụ
tư vấn như thiết kế chi tiết, giám sát thi công…cho các công trình dân dụng mang
tính kỹ thuật cao như xây dựng cảng biển, đường ngầm, hầm qua núi, cầu dây
văng…Hiện nay, Công ty có trụ sở tại Tokyo- Nhật Bản và có niêm yết giá trên thị
trường chứng khoán Tokyo, thành phố New York – Hoa Kỳ, London – Vương quốc
Anh, Pari – Pháp, Canada…
Tại Việt Nam, nhu cầu xây dựng và cải tạo môi trường còn rất lớn. Do vậy
mà thị trường của Công ty trong lĩnh vực thoát nước mưa, thoát nước thải như Văn
phòng dự án tại Hải Phòng sẽ còn được rất nhiều địa phương khác đón nhận. Bởi lẽ
Việt Nam là quốc gia đang phát triển, mức độ đô thị hóa cao và đang từng ngày đè
gánh nặng lên môi trường, với bề dày kinh nghiệm về lĩnh vực xử lý môi trường, thì
chắc hẳn Công ty Nippon Koei Co., Ltd sẽ có được thị trường vững chắc khi hoạt
động tại Việt Nam.
Công ty Nippon Koei Co., Ltd đã được cấp tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001-
2000 và ISO 9001- 2008 và rất nhiều các chứng nhận khác của các tổ chức thế giới
về lĩnh vực cung cấp dịch vụ như Ngân hàng thế giới (IBRD, IDA), Ngân hàng tái
thiết và phát triển Châu Á (EBRD), Ngân hàng phát triển Châu Á (ADB), Ngân
hàng phát triển liên Mỹ (IDB), Liên hiệp quốc (UN) và các tổ chức chuyên môn của
Liên hiệp quốc như Chương trình phát triển Liên hiệp quốc (UNDP), Tổ chức Nông
nghiệp và lương thực (FAO) và Cơ quan là Hợp tác quốc tế Nhật Bản (JICA) và
Ngân hàng hợp tác quốc tế Nhật Bản (JBIC) và các quỹ phát triển khác.
Nhờ những quy tắc trong thực hiện quản trị chất lượng mà Công ty đã được
Thời báo Xây dựng toàn cầu xếp hạng thứ 58 trên 200 Công ty cung cấp dịch vụ tư
vấn tốt nhất trên toàn thể giới.
Bảng 4: Bảng xếp hạng các công ty tư vấn tốt trên toàn cầu
RANK
FIRM NAME & LOCATION Firm Type
In $
MIL.
2011 2010
1 2 WorleyParsons, North Sydney, NSW, Australia EC 2,850.6
2 1 Fugro NV, Leidschendam, The Netherlands GE 2,826.0
3 3 AECOM Technology Corp., Los Angeles, Calif., U.S.A. EA 2,629.0
4 5 AMEC plc, London, U.K. E 2,456.0
5 7 Jacobs, Pasadena, Calif., U.S.A. EAC 2,256.3
…………
55 70 exp, Brampton, Ontario, Canada EA 228.1
56 51 Coffey International, Sydney, NSW, Australia GE 207.9
57 38 Saipem, San Donato Milanese (Milan), Italy EC 206.9
58 60 Nippon Koei Group, Tokyo, Japan E 206.0
59 53 WL Meinhardt Group Pty. Ltd., Melbourne, Victoria, Australia EA 204.1
60 58 GHD Pty. Ltd., Sydney, NSW, Australia E 204.0
…………
toàn cầu
Năm 2011, Nhật Bản chịu ảnh hưởng hết sức nặng nề của trận động đất và
sóng thần, kéo theo đó là sự cố nhà máy điện hạt nhân Fukushima, trong suốt năm
qua, Chính phủ Nhật Bản đã kêu gọi các tổ chức, công ty trong nước nỗ lực trong
công tác khôi phục đất nước sau thảm họa. Do vậy, doanh số của Công ty tại Nhật
Bản cũng đã sụt giảm một cách đáng kể.
Đồng thời, cuộc khủng hoảng nợ công trên toàn thế giới năm 2011, Công ty
SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B
23
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
đã phải đóng của một số văn phòng đại diện như tại Libi, Ai Cập…Cũng chính vì
vậy mà Công ty hiện đang không ngừng áp dụng các biện pháp cắt giảm chi phí
trong đó bao gồm cả việc đóng của tạm thời một vài văn phòng đại diện ở một số
nước.
c. Cách thức làm việc của các nhân sự còn cứng nhắc
Có lẽ vì là Công ty của Nhật Bản, chịu ảnh hưởng của tinh thần Nhật Bản,
thời gian làm việc phải toàn tâm toàn ý với công việc nên qua thời gian thực tập, tôi
nhận thấy rằng các kỹ sư, chuyên gia, nhân sự tại Văn phòng làm việc như một cỗ
máy, một ngày làm việc đủ 8 tiếng, đến đúng giờ và về đúng giờ. Trong giờ làm
việc họ không bàn tán hay nói chuyện riêng với nhau, trừ những lúc trao đổi công
việc. Bởi vì tác phong và cách thức làm việc như vậy nên những lúc công việc đòi
hỏi tiến độ nhiều nhân sự thường gặp stress.
1. 3. Cơ hội
a. Xây dựng cơ sở hạ tầng có xu hướng tăng mạnh vào những năm tới
Theo dự báo của các chuyên gia kinh tế thế giới, tại các nước đang phát triển
trong đó có Việt Nam những năm tới đây nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng: cao ốc,
đường xá, cầu cống sẽ tăng mạnh vì tại những quốc gia đang phát triển đây là giai
đoạn gấp rút để hoàn thành công việc xây dựng, cải thiện đời sống người dân. Do
vậy, đây là cơ hội lớn cho Công ty được tham gia cung cấp các dịch vụ tư vấn về
thiết kế xây dựng và giám sát thi công cho các công trình.
điều này đã ảnh hưởng hến sức nặng nề đối với các công ty nước ngoài hoạt động
tại Việt Nam trong đó có Công ty Nippon Koei Co., Ltd. Điều đó thể hiện ở lãi suất
vay ngân hàng quá cao, chi phí đầu vào tăng nhiều lần…Cụ thể tại Văn phòng dự án
của Công ty tại Hải Phòng, năm 2010 Công ty đã ký kết hợp đồng giám sát thi công
xây dựng nhà máy xử lý nước thải, trong hợp đồng đã ký kết với Chủ đầu tư thì mọi
phương tiện đi lại, trang thiết bị văn phòng để phục vụ công việc được mua bằng
VND. Nhưng với mức lạm phát rất cao ở Việt Nam hiện nay thì Công ty đang phải
đối mặt với nguy cơ lớn đó là phải điều chỉnh giá hợp đồng. Công việc này thì vô
cùng phức tạp bởi tại Việt Nam thủ tục để xin điều chỉnh giá một dự án nào đấy thì
không phải là công việc kết thúc trong một sớm một chiều.
Ví dụ như mua 1 chiếc xe ô tô bằng VND để đi giám sát công trình trong hợp
đồng là 900 triệu nhưng đến lúc ký được hợp đồng khi đi mua ô tô với số tiền 900
triệu trong tay thì Công ty không thể mua được một chiếc xe nào theo đúng yêu cầu
trong hợp đồng bởi vì tỷ giá của VND/ USD tại thời điểm lập hợp đồng và mua xe
đã thay đổi quá lớn.
c. Môi trường chính sách chưa thuận lợi
SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B
25
Copyright: Tài liệu đại học ©