TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
CTCP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
________________ ______________________________________
Số: ......... /MĐN-HĐQT Đồng Nai, ngày tháng 3 năm 2012
BÁO CÁO
TỔNG KẾT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH - NHIỆM KỲ II (2007 – 2011)
VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ - NHIỆM KỲ III (2012 – 2016)
I. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH – NHIỆM KỲ II (2007 – 2011):
1- Đánh gía tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh:
Giai đoạn 2007 – 2011, Hoạt động SXKD của Tổng Công ty có những thuận lợi và khó khăn như sau:
* Thuận lợi:
- Được sự quan tâm giúp đỡ, chỉ đạo của các cấp ngành Công Thương, Tập đoàn Dệt May,
Hiệp hội Dệt May và các tổ chức Đảng, đoàn thể Trung ương và địa phương tỉnh Đồng Nai
đã tạo điều kiện thuận lợi cho Tổng Công ty xây dựng và phát triển vững mạnh.
- Sau cổ phần hóa công tác quản lý, điều hành hoạt động của Tổng Công ty đã chủ động hơn; vai
trò của Hội đồng quản trị và Ban điều hành Tổng Công ty đã được phát huy hiệu quả, nhanh
chóng và năng động trong việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; tập thể CB.CNV Tổng
Công ty đã đoàn kết, nỗ lực hết mình trong lao động sản xuất.
- Từ khi Việt nam gia nhập tổ chức Thương Mại Thế giới, Tình hình khách hàng và thị
trường xuất khẩu hàng hóa của Tổng Công ty mở rộng hơn và đặc biệt tăng trưởng mạnh
xuất khẩu vào thị trường Hoa Kỳ, Nhật Bản.
- Với trên 35 năm sản xuất, kinh doanh trong lĩnh vực may mặc, thuơng hiệu
DONAGAMEX của Tổng Công ty ngày càng được nguời tiêu dùng trong nuớc và khách
hàng nuớc ngoài tín nhiệm.
* Bên cạnh những thuận lợi, Tổng Công ty cũng gặp phải những khó khăn, thách thức sau:
- Tình hình chính trị thế giới và khu vực diễn biến phức tạp, khó lường gây bất ổn cho hoạt
động kinh doanh thương mại toàn cầu; đặc biệt tình hình khủng hoảng tài chính liên tiếp
trong những năm gần đây, nhất là khủng hoảng nợ công dẫn đến sức tiêu thụ hàng hóa giảm
mạnh nên ảnh hưởng trực tiếp đến ngành dệt may.
- Cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn kể cả trong nước và ngoài nước khi Việt Nam từng bước hội nhập
vào nền kinh tế thế giới, nhất là đối với ngành kinh doanh may mặc thời trang mới phát triển của Việt

5N
(’02-’06)
GĐ1
So sánh (%) với:
Thực hiện
(GĐ2/GĐ1)
KH 5 năm
(NQ.ĐHCĐ)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Giá trị SXCN

%
Tỷ đồng
Tỷ đồng
Tỷ đồng
Tỷ đồng
%
Tỷ đồng
Người
Triệu Đ
Tỷ đồng
Tr.đồng
284,609
339.167
6,300
32,609
21,079
5,200
12,000
6,366
0,638
2,437
15
35,862
165,654
36,662
20,800
17
66,323
2.810
2.130

22,347
0,454
9,195
30
10.985
205.824
52.588
30.650
42
74.028
2.347
2,748
10,884
4,000
509,000
619,090
7,798
36,798
24,801
4,867
12,000
29,910
3,864
11,953
30
38,000
266,827
61,023
39,845
49

172,653
109,981
24,671
59,908
123,089
14,159
43,645
29,0
132,786
1.203,22
7
274,619
39,845
45
444,672
2.519
2,942
58,516
20,470
886,015
1.054,37
3
17,752
132,383
95,711
16,096
32,953
19,793
2,226
8,580

270
626
114
95
/
104
95
77
73
439
700
218
220
71
/
/
80
/
121
84
144
145
204
* Số liệu trên chỉ tính kết quả SXKD của Tổng Công ty, chưa hợp nhất số liệu của các Công ty thành viên hạch toán độc lập.
2- Phân tích những kết quả chủ yếu:
- Về doanh thu sản xuất kinh doanh và giá trị SXCN:
Với mức tăng trưởng bình quân hàng năm đạt 32% trong 5 năm qua và 5 năm giai đoạn II (2007 –
2011) so với 5 năm giai đoạn I (2002 – 2006) tăng gần gấp 3 lần (doanh thu 259% và giá trị SXCN
247%) đã khẳng định Tổng Công ty phát triển khá cao so với mức bình quân toàn ngành dệt may
(18%). Có được kết quả này là do Tổng Công ty đã nỗ lực nhiều mặt: Tập trung sản xuất kinh

đoạn 1 và cũng vượt kế hoạch 5 năm là 339%. Nguồn lợi nhuận được phân phối hợp lý,
chi cổ tức bình quân 29%/ năm và còn tích lũy để tăng vốn điều lệ từ mức 13 tỷ đồng lên
39,845 tỷ đồng (307%); ngoài ra Tổng Công ty cũng dự kiến tăng vốn điều lệ lên 60 tỷ
đồng trong năm 2012 (sau khi thông qua Đại hội cổ đông), bằng nguồn lợi nhuận tích lũy
đến năm 2011, nhằm tăng năng lực cạnh tranh về tài chính. Về chỉ tiêu nộp ngân sách Nhà
nước của Tổng Công ty trong những năm qua đạt trên 14 tỷ đồng (636% so với giai đoạn
1) thể hiện sự đóng góp đáng kể của một doanh nghiệp dệt may trong sự nghiệp xây dựng
và phát triển đất nước. Đặc biệt, trong những năm qua tình hình thu nhập của người lao
động trong Tổng Công ty luôn được nâng cao rõ rệt – đạt gần gấp đôi so với giai đoạn 1
(bằng 195%), theo kịp tốc độ lạm phát và so với mức thu nhập của các ngành nghề khác góp
phần giữ vững, ổn định lao động và giải quyết hàng ngàn công ăn việc làm cho xã hội.
- Kinh doanh nội địa và quảng bá thương hiệu:
Doanh thu kinh doanh nội địa của Tổng Công ty còn chiếm thị phần nhỏ nhưng cũng đã
được quan tâm nhiều, nhất là từ khi hưởng ứng chủ trương của Đảng và Nhà nước “Người
Việt ưu tiên dùng hàng Việt”, nhằm từng bước chiếm lĩnh thị trường nội địa và tạo uy tín
thương hiệu cũng như làm cơ sở để xúc tiến xuất khẩu. Trong 5 năm qua đã chú trọng đầu
tư nhiều về nhân sự, tăng cường quảng bá thương hiệu và phát triển các đơn hàng kinh
doanh nội địa. Hình ảnh Tổng Công ty đã dần dần được cả nước biết đến thông qua nhiều
đợt quảng bá và đạt được nhiều giải thưởng về sản phẩm và thương hiệu, như: 2 năm liền
đạt giải Sao vàng đất Việt (2009, 2011), 5 năm liên tục đạt danh hiệu Doanh nghiệp uy tín
ngành Dệt May (2007 – 2011), 3 năm nằm trong Top 500 doanh nghiệp (khối tư nhân) lớn
nhất Việt Nam (2007 – 2009) và nhiều giải thưởng khác…
- Hoạt động đầu tư phát triển của Tổng Công ty:
Trong 5 năm qua, Tổng Công ty đã phát triển và mở rộng sản xuất thêm 7 Công ty thành
viên, gồm: Công ty CP Đông Bình – Bắc Ninh (hạch toán độc lập, có vốn điều lệ 12 tỷ
đồng, với 8 chuyền may cho giai đoạn 1), Công ty May Định Quán (hạch toán phụ thuộc,
có vốn đầu tư 30 tỷ đồng, với 22 chuyền may) Công ty CP Đồng Minh Phú (hạch toán độc
lập, có vốn điều lệ 1,5 tỷ đồng, với 4 máy thêu vi tính, 1 máy cắt laser và 2 máy chần
gòn…), Công ty CP Đồng Thắng (hạch toán độc lập, có vốn điều lệ 1,9 tỷ đồng, với dây
chuyền cán màng nhựa và định hình các sản phẩm nhựa bao bì), Công ty Đồng Xuân Lộc

% So sánh 5
năm trước -
N/kỳ II
1. GT.SX.CN Tỷ đồng 940 1.295 1.494 1.743 2.075 7.547 334
2. Doanh thu Tỷ đồng 1.200 1.500 1.800 2.100 2.500 9.100 332
3. Sản lượng nhập kho Triệu chiếc 6,0 6,5 6,5 6,8 7,0 32,8 132
4. Đầu tư mới Tỷ đồng 40 60 60 60 60 280 212
5. Khấu hao cơ bản Tỷ đồng 16 18 18 20 25 97 161
6. Lợi nhuận (trước thuế) Tỷ đồng 55 60 66 72 80 333 270
7. Nộp ngân sách NN Tỷ đồng 11 16 18 20 23 88 628
8. Cổ tức Tỷ đồng 18 18 20 20 24 100 229
9. Tỷ lệ chi cổ tức/ năm % 30 30 25 25 24 26,8 92
10. Vốn điều lệ Tỷ đồng 59,767 59,767 80 80 100 100 250
11. Tổng quỹ lương Tỷ đồng 167 196 231 273 312 1.179 265
12. Số lao động B/Q Người 3.000 3.200 3.500 3.800 4.000 3.500 140
13. Thu nhập B/Q 1 người 1000 đ/ thg 4.650 5.115 5.500 6.000 6.500 5.553 188
14. Trích lập quỹ KT-PL Tỷ đồng 9 9 9,5 10 11 48,5 237
2. Giải pháp quản trị của Tổng Công ty sẽ tập trung định hướng như sau:
- HĐQT chỉ đạo cơ quan Tổng Giám đốc phải điều hành chặt chẽ, có phương án điều
hành cụ thể và quyết liệt chỉ đạo thực hiện ngay từ đầu nhiệm kỳ.
- Tiếp tục đầu tư mở rộng sản xuất và đầu tư chiều sâu, triển khai một số dự án đầu tư vào mở
rộng sản xuất ra các vùng xa trung tâm như ở: Cụm công nghiệp Gia Kiệm và tại khu đất
6,5 Ha sẽ nhận chuyển nhượng tại Thị xã Đồng Soài, tỉnh Bình Phước.... Trước mắt trong
năm 2012 cần hoàn thiện đầu tư nhà xưởng của Công ty Đồng Xuân Khánh trong Quý
II/2012 với quy mô 1000 đến 1200 lao động.
- Tăng vốn điều lệ để nâng cao năng lực cạnh tranh và yêu cầu vốn đáp ứng kinh doanh.
- Rà soát lại quy chế quản trị nội bộ và mở rộng quyền chủ động cho Ban điều hành thông
qua các mức giới hạn quyết định tài chính trong đầu tư.
- Củng cố và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các công ty thành viên chuyên sản
xuất các ngành công nghiệp phụ trợ đã đầu tư.

Trên đây là Dự thảo Báo cáo tổng kết hoạt động SXKD của Tổng Công ty trong nhiệm
kỳ II (2007-2011) và chỉ tiêu chủ yếu trong hoạt động SXKD – nhiệm kỳ III (2012 –
2016).
T/M. HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
CHỦ TỊCH
/var/www/html/tailieu/data/upload/13/nu/ay/ayt1359003408.doc
5/5