Chuyên đề tốt nghiệp 1 GVHD: PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà
Mục lục
Trang
LỜI NÓI ĐẦU 3
Chương I: TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU 4
Chương II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN LICOGI 19 TRONG THỜI GIAN QUA 24
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NĂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU
THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 19 55
Kết luận 68
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69
Danh mục các từ viết tắt
1. CTCP : Công ty cổ phần.
2. DN : Doanh nghiệp .
3. CB : Cán bộ
4. CBNV : Cán bộ nhân viên.
5. CNH : Công nghiệp hóa.
6. HĐH : Hiện đại hóa.
7. KHCN : Khoa học công nghệ
8. SXKD : Sản xuất kinh doanh.
9. DA : Dự án.
10. HSDT : Hồ sơ dự thầu.
11. HSMT : Hồ sơ mời thầu.
12. TC, NS : Tài chính ,nhân sự.
Nguyễn Thị Hà Lớp: Quản lý kinh tế 46B
Chuyên đề tốt nghiệp 2 GVHD: PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà
13.XDCB : Xây dựng cơ bản.
14. VBPL : Văn bản pháp luật.
15.NVL : Nguyên vật liệu.
Nguyễn Thị Hà Lớp: Quản lý kinh tế 46B
Chuyên đề tốt nghiệp 3 GVHD: PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà

1. Các khái niệm:
1.1 Khái quát về đấu thầu:
Đấu thầu là một thuật ngữ quen thuộc đối với chúng ta, nó không chỉ
thông dụng đối với những người đang học tập và làm việc trong ngành xây
dựng mà nó còn rất phổ biến đối với mỗi người dân chúng ta. Bởi vì thuật ngữ
này chúng ta đã được nghe rất nhiều trên đài, ti vi, sách báo Nhưng khi nói
đến khái niệm về Đấu thầu thì lại có rất nhiều khái niệm để nói lên cái thuật
ngữ này. Dưới đây là một số khái niện cơ bản về Đấu thầu.
Đấu thầu là một quá trình chủ đầu tư lựa chọn đựợc một nhà thầu đáp
ứng được các yêu cầu của mình. Trong nền kinh tế thị trường, người mua tổ
chức đấu thầu để người bán (các nhà thầu) cạnh tranh nhau. Mục tiêu của các
người mua là có được hành hóa và dịnh vụ thỏa mãn các yêu cầu của mình về
mặt kỹ thuật. Chất lượng và chi phí thấp nhất. Mục đích của nhà thầu là giành
được quyền cung cấp hang hóa dịnh vụ đó với giá đủ bù đắp các chi phí đầu
vào và đảm bảo mức lợi nhuận cao nhất có thể có.
Theo từ điển Bách Khoa thì: Đấu thầu là một loại mua bán trong đó,
người mua là người mời thầu, người bán là người dự thầu, đối tượng mua bán
đó là các công trình Xây dựng.
Theo quy định của Chính phủ tại điều 3 chương I của Nghị Định 88/
1999/ NĐ- CP thì: Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu
cầu của bên mời thầu.
Còn theo từ điển Tiếng Việt thì: Đấu thầu là việc đọ ai nhận làm , ai
nhận bán với điều kiện tốt nhất thì được giao cho nhận làm hoặc nhận bán bao
Nguyễn Thị Hà Lớp: Quản lý kinh tế 46B
Chuyên đề tốt nghiệp 5 GVHD: PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà
gồm các công trình Xây dựng , các loại hàng hóa và các dịch vụ …Quá trình
đấu thầu được diễn ra một cách công khai.
Tuy vậy nếu đứng ở mỗi góc độ khác nhau thì sẽ có cách nhìn nhận và
những khái niệm khác nhau về Đấu thầu. Như :
• Dưới góc độ của chủ đầu tư : Đấu thầu là hình thức cạnh tranh nhằm

tuyển chọn tư vấn. Trong đấu thầu xây lắp nhà thầu là nhà xây dựng, là nhà
cung cấp trong đấu thầu mua sắm hàng hóa; là nhà tư vấn trong đấu thầu
tuyển chọn tư vấn; là nhà đầu tư trong đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư. Gói
thầu, hợp đồng, đấu thầu hạn chế, đấu thầu rộng rãi….
* Gói thầu là một phần công việc của dự án được phân chia theo tính
chất hoặc trình tự thực hiện dự án có quy mô hợp lý và đảm bảo tính đồng bộ
của dự án để tổ chức lưa chọn nhà thầu.Gói thầu là căn cứ đế tổ chức đấu thầu
và xét thầu.
2. Trình tự thực hiện đấu thầu:
Quá trình đấu thầu được diễn ra qua 8 bước:
2.1. Bước 1: Chuẩn bị đấu thầu :
Như đã nghiên cứu điều kiện mời thầu, chủ đầu tư phải có những điều
kiện nhất định .Những điều kiện này được thực hiện trong giai đoạn chuẩn bị
đấu thầu .Nội dung của giai đoạn chuẩn bị đấu thầu bao gồm:
- Lập kế hoạch đấu thầu.
- Chuẩn bị hồ sơ mời thầu.
- Xác định tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu.
Nguyễn Thị Hà Lớp: Quản lý kinh tế 46B
Chuyên đề tốt nghiệp 7 GVHD: PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà
2.1.1 Lập kế hoạch đấu thầu:
Đây là bên mời thầu lập. Kế hoạch này phải được “người có thẩm quyền
quyết định đầu tư“ phê duyệt mới trở thành một trong những điều kiện mời
thầu. Nếu chưa đủ điều kiện lập kế hoạch đấu thầu cho toàn bộ dự án chủ đầu
tư có thể lập đấu thầu kế hoạch đấu thầu từng phần dự án. Nội dung kế hoạch
đấu thầu bao gồm:
- Phân chia dự án thành các gói thầu.
- Ước tính giá của từng gói thầu.
- Xác định hình thức và phương pháp đấu thầu.
- Xác định thời gian tổ chức đấu thầu cho từng gói thầu.
- Xác định phương thức thực hiện hợp đồng cho từng gói thầu.

các tiêu chuẩn của các hổ sơ đấu thầu .Phương pháp cho điểm và phương
pháp giá quy đổi trên cùng một mặt bằng.Trong hai phương pháp trên thì
phương pháp cho điểm hiện nay được dùng phổ biến hơn phương pháp còn lại
2.2. Bước hai: Mời thầu:
Bao gồm các bước: Thông báo mời thầu và gửi thư mời thầu.
2.2.1. Thông báo mời thầu.
Nội dung của thông báo mời thầu cần được phát rộng rãi nhằm cung cấp
thông tin ban đầu cho các nhà thầu chuẩn bị tham gia đấu thầu cụ thể. Đối với
các gói thầu sơ tuyển, trước khi đấu thầu chính thức bên mời thầu cần tổ chức
thông báo sơ tuyển.Thông báo mời thầu thường được áp dụng trong trường
hợp đấu thầu rộng rãi.
Bên mời thầu cần phải tiến hành thông báo trên các phương tiện thông
tin đại chúng tùy theo quy mô và tính chất của gói thầu (báo ngày, phương
tiện nghe nhìn …) nhưng tối thiểu phải đảm bảo 3 kỳ liên tục.
Nguyễn Thị Hà Lớp: Quản lý kinh tế 46B
Chuyên đề tốt nghiệp 9 GVHD: PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà
2.2.2. Gửi thư mời thầu.
Đối với hình thức đấu thầu hạn chế, bên mời thầu cẩn gửi thư mời thầu
trực tiếp đến từng nhà thầu trong danh sách mời thầu.
2.3. Bước ba: Nộp và nhận hồ sơ dự thầu.
Hồ sơ dự thầu phải được niêm phong và được nộp trực tiếp hoặc qua bưu
điện theo địa chỉ và thời gian quy định của hồ sơ mời thầu.
Nhà thầu phải niêm phong toàn bộ hồ sơ dự thầu của mình trong đó có
ghi rõ bản gốc và bản sao. Trên túi hồ sơ phải ghi rõ tên gói thầu, tên dự án,
tên nhà thầu, tên và địa chỉ mời thầu và phải ghi rõ không được mở ra trước
ngày và giờ mở thầu.
Thời hạn nộp thầu là thời hạn kể từ ngày bắt đầu phát hành hồ sơ mời
thầu đến ngày kết thúc nhận hồ sơ dự thầu.Thời hạn nộp thầu tuỳ thuộc vào
quy mô và sự phức tạp của gói thầu. Theo quy định hiện nay tối đa không quá
60 ngày đối với đấu thầu tuyển chọn tư vấn và mua sắm vật tư thiết bị, 90

2.4.2 Trình tự mở thầu.
- Thông báo thành phẩn tham dự.
- Thông báo số lượng và tên nhà thầu có hồ sơ dự thầu đã nộp.
- Kiểm tra niêm phong các hồ sơ dự thầu.
- Mở lần lượt các phong bì đựng hồ sơ dự thầu theo thứ tự đã quy định,
đọc và ghi lại các thông tin chủ yếu:
+ Tên nhà thầu.
+ Số lượng bản chính, bản sao.
+ Tổng giá dự thầu (nếu có).
+ Tỷ lệ giảm giá và các điều kiện áp dụng giảm giá.
+ Bảo lãnh dự thầu và giá trị bảo lãnh dự thầu (nếu có).
+ Những vấn đề khác.
- Ký xác nhận hồ sơ dự thầu.
Nguyễn Thị Hà Lớp: Quản lý kinh tế 46B
Chuyên đề tốt nghiệp 11 GVHD: PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà
- Thông báo biên bản mời thầu.
- Đại diện bên mời thầu, nhà thầu, cơ quan quản lý nhà nước ký xác nhận
vào biên bản mời thầu.
Bên mời thầu có trách nhiệm tổ chức quản lý các hồ sơ dự thầu theo quy
chế bảo mật của nhà nước.
2.5. Bước 5. Đánh giá hồ sơ dự thầu.
Bước phân tích, đánh giá để xếp hạng các hồ sơ dự thầu là bước quan
trọng để đạt được mục tiêu đấu thầu. Việc phân tích, đánh giá và xếp hạng các
hồ sơ dự thầu được tiến hành trên cơ sở yêu cầu của hồ sơ mời thầu và các
tiêu chuẩn đánh giá đã quyết định trước. Yêu cầu chung của việc đánh giá các
hồ sơ dự thầu là đảm bảo tính chính xác, khách quan và công bằng. Tùy thuộc
mỗi loại đấu thầu có các phương pháp đánh giá nhất định.
Ví dụ, đánh giá hồ sơ dự thầu về xây lắp.Việc đánh giá được tiến hành
theo ba bước chủ yếu: đánh giá sơ bộ ,đánh giá chi tiết và đánh giá tổng hợp.
2.6 .Bước 6. Trình duyệt kết quả đấu thầu.

nhỏ và đơn giản khi nhận được thông báo trúng thầu và dự thảo hợp đồng,
nhà thầu và chủ đầu tư có thể ký ngay hợp đồng để triển khai thực hiện.
Chủ đầu tư chỉ hoàn bảo lãnh dự thầu và tổ chức triển khai hợp đồng khi
nhận được bảo lãnh thực hiện hợp đồng của nhà trúng thầu trong một thời
gian nhất định kể từ ngày thông báo trúng thầu.
Kết thúc quá trình đấu thầu và xét thầu bằng việc ký hợp đồng chính
thức với các nhà thầu thắng thầu, việc quản lý dự án chuyển sang những bước
tiếp theo trong chu trình của một dự án.
Nguyễn Thị Hà Lớp: Quản lý kinh tế 46B
Chuyên đề tốt nghiệp 13 GVHD: PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà
II. Năng lực đấu thầu.
1. Khái niệm năng lực đấu thầu.
Năng lực Đấu thầu là một trong những yếu tố quyết định đến khả năng
thắng thầu của Doanh nghiệp, nó quyết định đến sự phát triển hay lụi tàn của
Doanh nghiệp đó.Năng lực của Công ty bao gồm rất nhiều các yếu tố với
những vai trò quan trọng khác nhau nhưng đều có chung một mục tiêu đó là
thể hiện khả năng thắng thầu của Công ty.
Năng lực Đấu thầu của Công ty bao gồm có: Năng lực tài chính, năng
lực về nhân sự, năng lực về máy móc trang thiết bị, năng lực maketing…
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu.
Nói đến năng lực đấu thầu của một Công ty thì có rất nhiều các yếu tố
ảnh hưởng đến chỉ tiêu này, nhưng dưới đây tôi xin đưa ra một số yếu tố
chính , chủ yếu ảnh hưởng tới năng lực đấu thầu của một Công ty. Các yêu tố
này là những yếu tố mà chủ đầu tư dựa vào đó để đánh giá năng lực Nhà thầu
và quyết định Doanh nghiệp có khả năng thực hiện công trình hay không. Các
yếu tố này bao gồm các yếu tố chủ quan và các yếu tố khách quan.
2.1 .Các yếu tố chủ quan:
Bao gồm các yếu tố như là năng lực tài chính , năng lực về cơ sở vật
chất, máy móc thiết bị kỹ thuật , nguồn nhân lực , uy tín của doanh nghiệp,
khả năng liên doanh liên kết , năng lực maketting ….

nhanh chóng nhất có thể nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng công trình một
cách hiệu quả nhất.
Bên cạnh đó, ngay nay trước sự phát triển của KHCN ngày càng hiện đại
và tiến bộ, lên việc tiếp thu những công nghệ hiện đại tiên tiến này đòi hỏi
phải có sự hiểu biết sâu rộng. Chính vì vậy việc nâng cao chuyên môn cho
Nguyễn Thị Hà Lớp: Quản lý kinh tế 46B
Chuyên đề tốt nghiệp 15 GVHD: PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà
cán bộ công nhân viên là điều thực sự cần thiết, có như vậy mới thực sự nâng
cao khả năng thắng thầu của Công ty.
2.1.3. Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị kỹ thuật.
Cùng với hai yếu tố trên thì cơ sở vật chất, máy móc thiết bị kỹ thuật là
một trong những yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của Công ty. Vì
trong hồ sơ dự thầu của mỗi Công ty bao giờ cũng yêu cầu về máy móc thiết
bị thi công sẽ được sử dụng khi thi công nên tất cả các Công ty luôn lựa chọn
cho mình những máy móc hiện đại tiên tiến nhất của Công ty hiện có. Chính
vì thế mà để nâng cao khả năng trúng thầu của mình một mặt Công ty phải
đầu tư một cách hợp lý hệ thống máy móc thiết bị thi công hiện đại và cần
phải có những kế hoạch tu sửa, bảo dưỡng hàng năm để nâng cao khả năng thi
công.
2.1.4. Khả năng liên doanh, liên kết.
Trong nhiều trường hợp, do nguồn lực của Công ty yêu nếu để Công ty
tự lực cánh sinh thì sẽ không có thể có cơ hội trúng thầu. Do đó mà trong
trường hợp như vậy thì Công ty buộc phải liên doanh, liên kết với những
Công ty khác có uy tín và đầy đủ năng lực, cũng như kinh nghiệm hơn Công
ty của mình để có thể thoả mãn được những yêu cầu của chủ đầu tư. Nhờ vào
đó cơ hội trúng thầu sẽ cao hơn.
2.1.5. Năng lực marketting.
Bên cạnh những yếu tố thể hiện về năng lực của Công ty như là nguồn
nhân lực, năng lực tài chính, thiết bị máy móc thiết bị… thì năng lực
marketting cũng là một nhân tố quyết định đến khả năng thăng thầu của Công

chính sách về tài chính, giá cả, các chính sách ưu đãi, đối thủ cạnh tranh, quy
mô gói thầu, các điều kiện tự nhiên, văn hóa xã hội.
2.2.1. Hệ thống pháp luật:
Đây là yếu tố khách quan tác động đến toàn bộ nền kinh tế nói chung và
hoạt động đấu thầu nói riêng.Hệ thống pháp luật ảnh hưởng đến hoạt động
Nguyễn Thị Hà Lớp: Quản lý kinh tế 46B
Chuyên đề tốt nghiệp 17 GVHD: PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà
đấu thầu bao gồm các quy định về đấu thầu, các nghị định, thông tư hướng
dẫn hoạt động đấu thầu. Một hệ thống pháp luật rõ ràng, minh bạch, phù hợp
với thực tế sẽ có hiệu quả cao và sẽ là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp
phát triển, đặc biệt là các doanh nghiệp xây dựng, các nhà thầu phát triển.
Đồng thời nếu mà hệ thống pháp luật của một nước không rõ ràng, chồng
chéo không phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội sẽ gây ra khó khăn cho các
doanh nghiệp trong việc phát triển kinh tê và làm giảm hiệu quả hoạt động
của các doanh nghiệp nói chung và khó khăn cho các nhà thầu nói riêng.
Việc quy định các điều lệ, quy định trong công tác Đấu thầu luôn được
đảm bảo sự cạnh tranh công bằng cho các nhà thầu. Nhờ đó các nhà thầu sẽ
có cơ hội cạnh tranh với nhau một cách công bằng hơn, đúng sức của mình và
nhà thầu nào có khả năng hơn thì sẽ được phần thắng thầu, tránh được các
hiện tượng lách luật…Đối với nước ta, hệ thống pháp luật vẫn chưa được ổn
định và chặt chẽ lên vẫn còn nhiều hiện tượng luồn lách luật trong mọi vấn đề
chứ không chỉ riêng trong quá trình đấu thầu. Do đó mà hệ thống pháp luật
nước ta cần phải ồn định và chặt chẽ hơn nữa thì mới có thể đưa đất nước
phát triên được. Bên cạnh đó cũng cần phải nhắc nhở người dân chấp hành
phát luật một cách nghiêm túc, cần có sự tự giác của người dân đối với pháp
luật.
2.2.2. Quy mô gói thầu.
Quy mô gói thầu có ảnh hưởng không nhỏ đến khả năng thắng thầu của
Công ty. Đối với những gói thầu có quy mô lớn, kỹ thuật phức tạp, chất lượng
đòi hỏi cao sẽ làm tăng khả năng thắng thầu cho các Công ty lớn, các Công ty

rồi rút ra những nhược điểm để khắc phục và phát huy những thế mạnh cho
mình. Từ đó nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty mình.
Nguyễn Thị Hà Lớp: Quản lý kinh tế 46B
Chuyên đề tốt nghiệp 19 GVHD: PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà
2.2.5. Các điều kiện tự nhiên, VHXH, KHKT.
Các yếu tố tự nhiên đó là địa điểm, trụ sở nơi đặt Công ty và đặc điểm tự
nhiên của nơi chuẩn bị đặt thi công công trình Các yếu tố này ảnh hưởng
đến tiến độ và chất lượng thi công công trình. Nếu các yếu tồ này luôn được
thuận lợi tạo điều kiện cho việc thi công và hoàn thiệt công trình được tốt
hơn, chất lượng công trình tốt. Mặt khác, nếu các yếu tố trên không được
thuận lợi dẫn đến việc mua bán, vận chuyển NVL phục vụ cho thi công không
được thuận lợi thì sẽ dẫn đến khả năng công trình sẽ không hoàn thành được
theo dự kiến. Do đó, phân tích các điều kiện này sẽ tránh được các điều kiện
xấu có thể xẩy ra trong khi thi công công trình.
Các điều kiện VHXH đó chính là các phong tục tập quán và đời sống
sinh hoạt hằng ngày của người dân nơi công trình được thi công. Do đó phòng
Kế hoạch - Tổng hợp của các Công ty luôn phải có nhiệm vụ lên các phương
án thi công sao cho phù hợp với tập quán sinh hoạt tại nơi đó. Để việc thi
công công trình được thuận tiên hơn đồng thời cũng tránh được hiện tượng
gây ô nhiễm môi trường, bảo đảm an toàn thi công .Mặt khác cũng tránh làm
ảnh hưởng và sáo trộn đến đời sống của người dân tại nơi thi công công trình.
2.5.2. Các ĐK VHXH khác.
Văn hóa xã hội là các phong tục tập quán và đời sống sinh hoạt hàng
ngày của dân cư nơi công trính sẽ thi công. Dựa vào các phong tục tập quán
cảu người dân thì phòng KH- Tổng hợp sẽ lên các phương án thi công cho
phù hợp với tập quán sinh hoạt đó.
Phương án thi công là một trong những kế hoạch cần thiết trong hồ sơ dự
thầu và nó đảm bảo công trình được thi công theo đúng tiến độ. Tránh làm
ảnh hưởng và làm sáo trộn đến đời sống của nhân dân nơi đó.
Việc tìm hiểu các điều kiện VHXH còn tránh được hiện tượng gây ô

Chuyên đề tốt nghiệp 21 GVHD: PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà
Chỉ tiêu về số lượng nó được thể hiện thông qua tỷ lệ các công trình
trúng thầu. Tỷ lệ các công trình trúng thầu là tỷ lệ giữa số các công trình đã
trúng thầu trên tổng số các công trình đã tham gia dự thầu. Tỷ lệ này cao
chứng tỏ rằng tổng số công trình trúng thầu là cao, điều này nó cho biết năng
lực của nhà thầu ở mức nào.
Về mặt giá trị, thì tỷ lệ trúng thầu là tỷ lệ giữa tổng giá trị trúng thầu
trong năm trên tổng giá trị các công trình tham gia dự thầu trong năm.
Các chỉ tiêu này được tính cho từng năm và để đánh giá phải xác định ít
nhất là trong 3 năm.
3.1.2. Chỉ tiêu về giá trị các công trình trúng thầu.
Giá trị các công trình đã trúng thầu thể hiện ở tổng giá trị các công trình
đã trúng và giá trị trung bình một công trình trúng là bao nhiêu. Các Công ty
đặc biệt rất quan tâm đến chỉ tiêu này vì nó không những thể hiện được năng
lực của Doanh nghiệp mà nó còn thể hiện được uy tín của Doanh nghiệp đó
trong suốt những năm tham gia dự thầu.
Gía trị các công trình trúng thầu cao là yếu tố giúp cho Công ty có doanh
thu tăng nhanh, điều này góp phần nâng cao đời sống của CBNV trong toàn
Công ty , và là cơ sở để Công ty ngày càng phát triển hơn nữa.
3.2 .Các tiêu thức đánh giá khẳ năng thắng thầu của Công ty.
Như trên ta đã biết, khẳ năng thắng thấu của Công ty là hết sức quan
trọng, nó quyết định đến sự phát triển của Công ty. Vì vậy dựa vào các chỉ
tiêu thể hiện năng lực thắng thầu của Công ty xem xét và đưa ra những biện
pháp xử lý sao cho phù hợp để nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty.
Các tiêu thức đánh giá khẳ năng thắng thầu của Công ty bao gồm các
tiêu thức sau:
3.2.1. Năng lực và kinh nghiệm của Công ty.
Đây là chỉ tiêu đầu tiên và cũng là chỉ tiêu quyết định đến khả năng
thắng thầu của Công ty. Chỉ tiêu này thể hiện khẳ năng hiện có của Công ty
Nguyễn Thị Hà Lớp: Quản lý kinh tế 46B

đảm bảo được điều kiện là sử dụng được tối đa các nguồn lực sẵn có, sử dụng
một cách tiết kiệm nguồn nguyên nhiên vật liệu nhưng cũng phải đảm bảo
tính khả thi cao.
3.2.3. Chỉ tiêu về giá dự thầu.
Đây là một chỉ tiêu rất nhậy cảm, vì nó đóng góp một phần trong việc ra
quyến định của chủ đầu tư. Tất cả các Doanh nghiệp đều đưa ra một mức giá
hấp dẫn chủ đầu tư hơn tất cả so với đối thủ cạnh tranh. Do đó làm cho các
doanh nghiệp cạnh tranh nhau ngày càng trở lên cạnh tranh gay gắt và quyết
liệt hơn rất nhiều, nên việc tính toán giá dự thầu phải đảm bảo yêu cầu là hợp
lý. Hợp lý ở đây tức là không quá cao so với đối thủ cạnh tranh để tránh ảnh
hưởng đến lợi nhuận của Công ty, nhưng nó cũng không quá thấp để tránh
ảnh hưởng đến việc thắng thầu của Công ty và điều quan trọng là tránh đưa
ra giá dự thầu có thể được coi là” phá giá” trong khi Đấu thầu.
Giá dự thầu (hay giá bỏ thầu) là giá cả của các công trình xây dựng được
xác định trước khi nó ra đời và đưa vào công trình sử dụng. Gía này được
thông qua công tác đấu thầu và được ghi lại trong hồ sơ dự thầu của các
Doanh nghiệp tham gia dự thầu.
Việc xây dựng giá dự thầu phải căn cứ mức nguyên vật liệu, định mức
vể máy móc thiết bị, chi phí nhân công, chi phí bảo dưỡng hàng năm…Việc
tính toán chỉ tiêu này luôn phải đảm bảo tiết kiệm nhưng cũng phải đảm bảo
chất lượng công trình một cách tốt nhất.
Giá dự thầu phụ thuộc vào những yếu tố như là điều kiện tự nhiên , kinh
tế xã hội của khu vực nơi thi công công trình cũng như là nguồn vật tư , vật
liệu hệ thống giao thông, đời sống dân cư … Bên cạnh còn có các yếu tố xuất
phát từ bên phía chủ đầu tư…
Nguyễn Thị Hà Lớp: Quản lý kinh tế 46B
Chuyên đề tốt nghiệp 24 GVHD: PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà
Chương II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 19 TRONG THỜI GIAN
QUA.

2
Nguyễn Thị Hà Lớp: Quản lý kinh tế 46B
Chuyên đề tốt nghiệp 25 GVHD: PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà
• Đất dự án xây khu đô thị mới Xã Châu Khê – Huyện Từ Sơn –Bắc
Ninh.
Diện tích: 105.668,6 m
2
.
Trong đó: + Đất xây dựng nhà ở: 50.077,5 m
2
+ Đất giao thông và công trình công cộng: 55.591.1 m
2
.
• Đất đai không cần dùng điều đi: không .
Việc chuyển đổi hình thức sở hữu sẽ mở ra cho Công ty những cơ hội
mới phát triển hơn và hiệu quả hơn. Để định hướng cho hoạt động sản xuất
kinh doanh trong những năm tới.
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty.
Thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước trong việc gắn sản xuất với
thị trường xây dựng trong và ngoài nước của ngành xây dựng Công ty cổ
phần LICOGI 19 ,nguyên trước kia là Xí nghiệp xây dựng số I được thành
lập từ năm 1984 đến tháng 1 năm 1996 đổi tên thành Công ty xây dựng số 19
theo quyết định số 01/ BXD- TCLĐ ngày 02 tháng 1 năm 1996.Căn cứ Nghị
quyết số 64/2002/NQ- CP ngày 19/06/2002 của Chinh Phủ về việc chuyển
Doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần.Căn cứ Quyết định số :
1952/QĐ-BXD ngày 08 tháng 12 năm 2004 của Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng về
việc phê duyệt phương án cổ phần hóa và Quyết định số 1362 / QĐ- BXD
ngày 04/07/2005 của Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng về việc chuyển đổi doang
nghiệp nhà nước: Công ty xây dựng số 19 thuộc Tổng công ty xây dựng và
phát triển hạ tầng thành Công ty cổ phần LICOGI 19.Là một đơn vị trực