Chương 5:
CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
(Corporate-level Strategy)
6 | 18 | 2
I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty
1. Khái niệm
Chiến lược cấp công ty có phạm vi trên toàn bộ
công ty, nhằm giải quyết các vấn đề:

Xác định các ngành kinh doanh mà doanh
nghiệp tham gia cạnh tranh.

Quản lý các ngành kinh doanh để tăng cường vị
trí tổng thể của doanh nghiệp8 | 3
I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty
2. Các hình thức phát triển
CHIẾN LƯỢC
CHIẾN LƯỢC
PHÁT TRIỂN
PHÁT TRIỂN
CHIẾN LƯỢC
CHIẾN LƯỢC
ỔN ĐỊNH

mô, thị phần ở những thị trường hiện tại với sản phẩm hiện tại.
•
Chiến lược phát triển thị trường: DN tìm cách phát triển những thị
trường mới trên cơ sở các sản phẩm hiện tại của mình.
•
Chiến lược phát triển sản phẩm: DN tìm cách cải tiến hoặc đưa ra các
sản phẩm mới cho thị trường hiện tại của mình.8 | 5
I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty
2. Các hình thức phát triển
2.2 Chiến lược hội nhập dọc (vertical integration strategy)
a. ĐN: Hội nhập dọc là việc DN tự đảm nhiệm các yếu tố đầu vào hoặc đảm
bảo khâu tiêu thụ các sản phẩm đầu ra nhằm củng cố vị thế cạnh tranh của
hoạt động chính
Nguyªn
liÖu
SX chÕ
t¹o
L¾p
r¸p
Ph©n
phèi
B¸n lÎ8 | 6
I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty
2. Các hình thức phát triển

- Đảm bảo tính bảo mật trong công nghệ sản xuất
- Tạo ra rào cản nhập ngành cao.
- Giảm hoặc tránh được áp lự từ nhà cung cấp
hay
khách hàng8 | 8
I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty
2. Các hình thức phát triển
2.2 Chiến lược hội nhập dọc
d. Ưu, nhược điểm của chiến lược

Nhược điểm
- Hàm chứa bất lợi về chi phí
- Công tác quản lý phức tạp
- DN gặp khó khăn trước những biến động của môi
trường (công nghệ, nhu cầu thay đổi….)8 | 9
I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty
2. Các hình thức phát triển
2.3 Chiến lược đa dạng hóa (diversification strategy)
a. ĐN: Đa dạng hoá là việc DN mở rộng hoạt động sang
các lĩnh vực mới8 | 10
I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty

- Chi phí thực hiện không vượt quá lợi ích do
chia sẻ nguồn lực hoặc chuyển giao kỹ năng
đem lại8 | 12
I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty
2. Các hình thức phát triển
2.3 Chiến lược đa dạng hóa
c. Ưu, nhược điểm của chiến lược

Ưu điểm
- Phân tán rủi ro
- Khai thác được lợi thế kinh tế theo qui mô
- Cho phép DN sử dụng các nguồn lực dư thừa và đạt được
các mục tiêu tăng trưởng cao8 | 13
I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty
2. Các hình thức phát triển
2.2 Chiến lược đa dạng hóa
c. Ưu, nhược điểm của chiến lược

Nhược điểm
- Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động
- DN phải phân tán nguồn lực -> DN gặp khó khăn
trong mọi hoạt động (nếu quản lý không hiệu quả)
toàn cầu hóa
hoạt động
Mở rộng hoạt
động sang
những lĩnh vực
kinh doanh
mới
Cắt giảm và
thay đổi (áp
dụng trong
trường hợp
hội nhập và
đa dạng
hóa thất
bại)8 | 17
II. Các mô hình quản lý danh mục các hoạt động
của DN
1. Sự cần thiết phải phân tích danh mục các hoạt
động của DN

DN có thể phân bổ nguồn lực 1 cách hợp lý

DN xác định được SBU cần duy trì và phát triển, SBU cần
từ bỏ, SBU mới cần tham gia

Nhằm để tạo ra một tổ hợp kinh doanh có sự cân đối


- Thị phần tương đối < 1: vị thế cạnh tranh yếu
 Tốc độ tăng trưởng của ngành:
-> xác định điều kiện thuận lợi và khó khăn
- Tốc độ tăng trưởng ≥ 10%: ngành tăng trưởng cao
- Tốc độ tăng trưởng < 10%: ngành tăng trưởng thấp8 | 20
II. Các mô hình quản lý danh mục các hoạt động của DN
2. Các mô hình phân tích
2.1 Ma trận BCG
Bước 2: Định vị các SBU trên ma trận
- Mỗi SBU là 1 hình tròn, tâm được xác định bởi thị phần
tương đối và tốc độ tăng trưởng của ngành
- Kích thước hình tròn: xác định dựa trên phần đóng góp DT
của SBU đó vào tổng DT của DN8 | 21
II. Cỏc mụ hỡnh qun lý danh mc cỏc hot ng ca DN
2. Cỏc mụ hỡnh phõn tớch
2.1 Ma trn BCG
Bc 2: nh v cỏc SBU trờn ma trn
Tốc độ tăng trởng của ngành

10%
Cao
Thấp

Thị phần tơng đối


- Tập trung đầu tư đối với các SBU tiềm năng để cải thiện
thị phần, sau đó theo chiến lược ngôi sao

- Quyết định từ bỏ các SBU không có tương lai, theo chiến
lược con chó.8 | 23
II. Các mô hình quản lý danh mục các hoạt động của DN
2. Các mô hình phân tích
2.1 Ma trận BCG
Bước 3: Xác định mục tiêu chiến lược cho từng SBU

Nhóm BSU ngôi sao
- Bảo vệ hoặc tăng thị phần tương đối.
- Đầu tư vào các nguồn lực và tiếp thị
- Chịu đựng dòng tiền tự do âm8 | 24
II. Các mô hình quản lý danh mục các hoạt động của DN
2. Các mô hình phân tích
2.1 Ma trận BCG
Bước 3: Xác định mục tiêu chiến lược cho từng SBU

Nhóm BSU bò sữa
- Bảo vệ thị phần tương đối
- Đầu tư có tính phòng thủ vào các nguồn lực và hoạt
động tiếp thị