LỜI CẢM ƠN
Không có sự thành công nào mà không gắn liền với những sự hỗ trợ, giúp đỡ
dù ít hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp của người khác. Trong suốt thời gian
từ khi bắt đầu học tập ở giảng đường đại học đến nay, em đã nhận được rất nhiều sự
quan tâm, giúp đỡ của quý Thầy Cô, gia đình và bạn bè.
Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi đến quý Thầy Cô ở Khoa Quản lý-
Luật kinh tế - Trường ĐH Kinh tế và QTKD Thái Nguyên đã truyền đạt những
tri thức và tâm huyết của mình để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em
trong suốt thời gian học tập tại trường. Và đặc biệt, trong học kỳ này, Khoa đã tổ
chức cho chúng em được tiếp cận với môn học mà theo em là rất hữu ích đối với
sinh viên ngành Quản lý-Luật kinh tế cũng như tất cả các sinh viên thuộc các chuyên
ngành Quản lý kinh tế khác. Đó là các môn học Quản lý kinh tế, Cơ cấu và quá trình
tổ chức, Chính sách kinh tế-xã hội, Lập và phân tích dự án đầu tư.
Em xin chân thành cảm ơn TS. Đàm Thanh Thủy đã tận tâm hướng dẫn
chúng em qua từng buổi học trên lớp cũng như những buổi nói chuyện, thảo luận
về các vấn đề nghiên cứu cũng như hướng dẫn để chúng em hoàn thành tốt bài báo
cáo. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô.
Em xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể cán bộ công nhân viên Trung tâm Quy
hoạch và Kiểm định CLXD tỉnh Bắc Kạn, những cô chú, anh chị đã hướng dẫn,
chỉ bảo và cung cấp những thông tin cần thiết trong suốt quá trình thực tế để em
hoàn thành tốt đợt thực tế và viết thành công bài báo cáo.
Bài báo cáo được thực hiện trong khoảng thời gian gần 4 tuần. Bước đầu đi vào
thực tế, tìm hiểu về lĩnh vực tổ chức và quản lý, kiến thức của em còn hạn chế và
còn nhiều bỡ ngỡ. Do vậy, không tránh khỏi những thiếu sót là điều chắc chắn,
em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của quý Thầy Cô và các
bạn học cùng lớp, khoa để kiến thức của em trong lĩnh vực này được hoàn thiện hơn.
i
Sau cùng, em xin kính chúc quý Thầy Cô trong Khoa Quản lý-Luật kinh tế và
TS.Đàm Thanh Thuỷ thật dồi dào sức khỏe, niềm tin để tiếp tục thực hiện sứ mệnh
cao đẹp của mình là truyền đạt kiến thức cho thế hệ mai sau.
Thay mặt nhóm, em xin trân thành cảm ơn!
i
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết
Việt Nam những năm gần đây đang không ngừng mở cửa và hội nhập quốc tế,
quá trình toàn cầu hóa không chỉ ảnh hưởng tới riêng lĩnh vực kinh tế mà còn tác
động mạnh tới mọi mặt đời sống xã hội của nước ta. Trước sự phát triển không
ngừng đó, sinh viên Việt Nam nói chung cũng như sinh viên của trường Đại học
Kinh tế và Quản trị kinh doanh nói riêng phải không ngừng nâng cao vốn kiến thức
và các kỹ năng cần thiết để tự tạo lập cho bản thân một tương lai vững chắc. Nhưng
ngoài các cơ sở lý thuyết đã được giảng dạy ở trường, sinh viên cần có các kỹ năng
mềm và kinh nghiệm thực tế để hiểu rõ hơn về chuyên ngành, áp dụng được những
lý thuyết môn học vào thực tế để trau dồi kinh nghiệm làm việc. Để đáp ứng nhu cầu
đó của sinh viên, Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh – khoa Luật-Quản
lý kinh tế tổ chức đợt thực tế môn học cho sinh viên năm thứ 3 chuyên ngành Quản
lý kinh tế tới các địa điểm thực tế môn để học tập kinh nghiệm thưc tế và áp dụng cơ
sở lý thuyết của những môn học Quản lý kinh tế, Cơ cấu và quá trình tổ chức, Chính
sách kinh tế-xã hội, Lập và phân tích dự án đầu tư đã được nhà trường giảng dạy vào
thực tế nhằm rèn luyện và trau dồi kinh nghiệm thực tế cho sinh viên, tạo tiền đề cho
đợt thực tập tốt nghiệp của sinh viên vào kỳ 2 năm thứ 4.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Áp dụng những kiến thức đã học của các môn học Quản lý kinh tế, Cơ cấu và
quá trình tổ chức, Chính sách kinh tế-xã hội, Lập và phân tích dự án đầu tư vào thực
tế, rèn luyện các kỹ năng mềm như kỹ năng giao tiếp ứng xử tại địa điểm thực tế, kỹ
năng làm việc nhóm trong quá trình viết báo cáo,… được quan sát và làm việc tại
môi trường làm việc nghiêm túc, kỷ luật tại các địa điểm thực tế là công ty hoặc đơn
vị hành chính. Từ đó rút ra các bài học và kinh nghiệm cho bản thân làm tiền đề cho
đợt thực tập tốt nghiệp của sinh viên năm thứ 4 và khi ra trường.
3. Phạm vi nghiên cứu
i
- Về thời gian: sô liệu sử dụng trong báo cáo được thu thập trong giai đoạn 2011 –
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Khi mới thành lập, Trung tâm hoạt động dựa trên mô hình tổ chức bộ máy gồm
Ban Giám đốc và 7 phòng ban. Nhận thấy cơ cấu tổ chức bộ máy còn rườm rà, thiếu
linh hoạt, trong quá trình thực hiện nhiệm vụ vẫn còn rất nhiều vấn đề bất cập và
hạn chế như chưa phát huy hết khả năng, năng lực và tinh thần trách nhiệm của cán
bộ viên chức, số lượng cán bộ tập trung ở các bộ phận còn đông, chưa đồng đều đã
tạo nên tính ỷ lại, chưa tạo ra được không khí thi đua giữa các bộ phận nên dẫn đến
năng suất hiệu quả làm việc chưa cao
Với những vấn đề nổi cộm trên, năm 2010 Trung tâm đã có Tờ trình số
26/TTQH-TTr ngày 26/04/2010 gửi Sở Xây dựng xem xét phê duyệt lại phương án
i
và cũng đã được Sở Xây dựng phê duyệt theo Quyết định số 368/QĐ-SXD ngày
24/06/2010.
Nhưng đến năm 2012 Trung tâm vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn trong công
tác quản lý, Trưởng các phòng, đội được phân công chưa đúng với chuyên môn,
chưa có kinh nghiệm lãnh đạo và còn đang theo học các lớp Đại học nên việc điều
hành cán bộ chưa được sát sao, cán bộ được sắp xếp theo từng bộ phận hầu hết mới
tốt nghiệp ra trường nên dẫn đến việc phân công công việc bị trồng chéo, không đạt
hiệu quả, rất khó khăn trong việc điều hành của Ban Giám đốc Trung tâm.
Ngày 02/05/2012, Trung tâm đã gửi Sở Xây dựng Tờ trình (có phương án kèm
theo) đề nghị phê duyệt phương án sắp xếp lại cơ cấu tổ chức bộ máy của Trung tâm
Quy hoạch & Kiểm định CLXD Bắc Kạn. Từ đó, Trung tâm đề nghị Sở Xây dựng
Bắc Kạn xem xét và quyết định phê duyệt lại phương án cơ cấu tổ chức bộ máy của
Trung tâm cho phù hợp với điều kiện thực tế hiện nay và tổ chức triển khai công tác
kiện toàn lại các chức vụ Lãnh đạo các bộ phận theo phương án để Trung tâm sớm
ổn định trong công tác quản lý và hoạt động đạt hiệu quả tốt.
Ngày 07/05/2012, Sở Xây dựng đã ra Quyết định phê duyệt Phương án số
224/QĐ-SXD, sắp xếp lại mô hình tổ chức bộ máy và biên chế của Trung tâm Quy
hoạch & Kiểm định CLXD Bắc Kạn gồm có Ban Giám đốc và 5 phòng ban. Trung
tâm tự quyết định biên chế, tuyển dụng theo phương án sắp xếp lại đã được phê
cho công tác đầu tư xây dựng.
- Tư vấn quản lý dự án, giám sát kỹ thuật thi công công trình xây dựng dân
dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi và công trình hạ tầng kỹ thuật.
- Tư vấn đấu thầu các công trình xây dựng.
- Chứng nhận đủ điều kiện đảm bảo an toàn chịu lực, chứng nhận sự phù hợp
về chất lượng công trình xây dựng.
i
- Tư vấn lập dự án đầu tư, lập báo cáo kinh tế kỹ thuật các công trình xây dựng
dân dụng; giao thông; thủy lợi.
- Tư vấn thẩm tra bản vẽ thi công, dự toán công trình xây dựng; giao thông;
thủy lợi.
- Tư vấn lập hồ sơ mời thầu, phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu.
1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy
SƠ ĐỒ 1.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY
Nguồn: Phòng Hành chính - Tổng hợp – Trung tâm Quy hoạch và Kiểm định
CLXD tỉnh Bắc Kạn.
Ta có thể thấy sơ đồ tổ chức bộ máy của Trung tâm Quy hoạch và Kiểm định
CLXD tỉnh Bắc Kạn là tổ chức theo chức năng – các cá nhân trong cùng bộ phận
chức năng được hợp nhóm trong một đơn vị cơ cấu. Các phòng ban trong trung tâm
được phân chia công việc và quản lý một các rõ ràng. Mô hình này có ưu điểm là sẽ
đạt được hiệu quả tác nghiệp cao nếu nhiệm vụ có tính tác nghiệp lặp đi lặp lại hàng
ngày, phát huy đầy đủ hơn những ưu thế của chuyên môn hoá ngành nghề bởi những
bộ phận có chức năng tương tự nhau đã được hợp thành một đơn vị cơ cấu, đơn giản
hoá việc đào tạo, tạo điều kiện cho việc kiểm tra chặt chẽ của cấp cao nhất. Nhưng
i
Ban gi¸m ®èc
Phßng
HC-TH
Phßng
kiÓm ®Þnh
tác kinh doanh tìm kiếm việc làm và mở rộng thị trường.
+ Quản lý theo dõi hoạt động của công tác lập dự toán thiết kế QH-DD, kiểm
định chất lượng, khảo sát, thẩm tra dự toán bản vẽ thi công của các bộ phận thực
hiện trong cơ quan.
+ Chỉ đạo công tác duy trì lề lối làm việc, thực hiện nội quy quy chế cơ quan.
+ Phụ trách công tác sinh hoạt đoàn thể, văn hóa văn nghệ, thể thao.
i
+ Quản lý công tác trang thiết bị tài sản, văn phòng phẩm của đơn vị theo
đúng quy trình.
+ Thực hiện một số công việc khác do Giám đốc phân công.
- Phó Giám đốc 2:
+ Tham mưu giúp việc cho Giám đốc công tác hỗ trợ quản lý Nhà nước, công
tác kinh doanh tìm kiếm việc làm và mở rộng thị trường;
+ Quản lý theo dõi hoạt động của công tác thiết kế QH-DD, giám sát, thẩm
tra hồ sơ, kiểm định chất lượng, khảo sát, quản lý dự án, đấu thầu của các bộ phận
thực hiện trong cơ quan.
∗ Phòng Hành chính - Tổng hợp:
- Công tác tổ chức cán bộ, văn thư, lưu trữ, thủ quỹ, lao động tiền lương và thu
hồi công nợ;
- Công tác kế toán tài vụ, thống kê, kế hoạch;
- Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội;
- Công tác thi đua khen thưởng và các công việc khác của phòng.
∗ Phòng Kiểm định chất lượng xây dựng:
-Chủ trì phối hợp với phòng thí nghiệm CN LAS 680, kiểm định các chỉ tiêu
kỹ thuật của kết cấu bán thành phẩm xây dựng và công trình xây dựng; Kiểm định,
giám định đánh giá chất lượng công trình, hạng mục công trình mới, công trình đã
đưa vào sử dụng, các công trình cần chuyển đổi mục đích sử dụng hoặc thanh lý;
xác định các nguyên nhân gây ra hư hỏng để lập biện pháp sửa chữa; thẩm tra đánh
giá chất lượng hồ sơ thiết kế kỹ thuật…
-Các hoạt động dịch vụ tư vấn khác: Tư vấn về đấu thầu, quản lý dự án. Chứng
vụ đến năm 2015
1.3.1. Một số kết quả đạt được
* Về công tác tổ chức: Với cơ cấu tổ chức của Trung tâm hiện nay về cơ bản
trình độ chuyên môn đồng đều, được sắp xếp vào các vị trí làm việc phù hợp nhằm
đạt hiệu quả cao với nhiệm vụ được giao. Trong năm 2013 căn cứ vào tình hình thực
tế đơn vị đã xây dựng đề án vị trí việc làm gửi Sở Xây dựng trình cấp có thẩm quyền
xem xét tạo điều kiện để Trung tâm ổn định hoạt động và được giao biên chế sự
nghiệp.
* Về thực hiện nhiệm vụ: Trung tâm chủ yếu hoạt động trong các lĩnh vực như:
Tư vấn quản lý dự án; Tư vấn giám sát; Chứng nhận sự phù hợp; Chứng nhận đủ
điều kiện đảm bảo an toàn chịu lực công trình xây dựng; Lập báo cáo kinh tế kỹ
thuật; Lập dự án; Thẩm tra hồ sơ dự toán; Khảo sát đo vẽ bản đồ địa hình; Khảo sát
địa chất và một số công trình Thí nghiệm vật liệu xây dựng.
*Tổng giá trị hợp đồng tư vấn:
-Năm 2011 khoảng 7.000.000 đồng
-Năm 2012 khoảng 7.500.000 đồng
-Năm 2013 khoảng 8.500.000.000 đồng.
*Về đời sống cán bộ viên chức: Theo kế hoạch đầu năm, lương bình quân của
cán bộ năm 2011 đạt 2.700.000đ; năm 2012 đạt 3.000.000đ; năm 2013 đạt
3.500.000 đ. Đến nay Trung tâm đã thực hiện đạt kế hoạch đề ra, đời sống cán bộ
nhân viên được ổn định và cải thiện hơn rất nhiều.
1.3.2. Thuận lợi và khó khăn
∗ Thuận lợi:
i
Từ khi thành lập, đến nay Trung tâm đã ổn định về mặt tổ chức, các phòng
chức năng hoạt động đã đi vào nề nếp, cán bộ, viên chức từng bước được củng cố
lực lượng, nâng cao được trình độ chuyên môn, nhận thức chính trị, có ý thức tổ
chức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm trong công việc đươc giao. Đồng thời Trung tâm
luôn được sự quan tâm chỉ đạo của UBND tỉnh, Sở chủ quản luôn tạo điều kiện
thuận lợi để Trung tâm hoạt động theo đúng chức năng, nhiệm vụ của mình.
1.3.3. Phương hướng, nhiệm vụ hoạt động của Trung tâm đến năm 2015
* Công tác lãnh đạo, chỉ đạo:
- Tiếp tục chỉ đạo các bộ phận chuyên môn thực hiện các công việc đã ký hợp
đồng với các chủ đầu tư, mở rộng mạng lưới tìm kiếm việc làm, lập kế hoạch thu đòi
nợ các công trình đã thực hiện.
- Tích cực học hỏi, trao đổi kinh nghiệm trong nội bộ Trung tâm và với các
đơn vị bạn ở tỉnh khác để hoạt động tốt theo đúng chức năng nhiệm vụ của mình
góp phần hỗ trợ cho công tác quản lý Nhà nước của ngành.
- Tập trung khai thác có hiệu quả các hoạt động của phòng thí nghiệm.
- Tiếp tục có kế hoạch tuyển dụng thêm từ 3-5 cán bộ là kỹ sư xây dựng, kiến
trúc sư hoặc kỹ sư chuyên ngành kỹ thuật khác để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của
Trung tâm.
*Công tác Đảng:
- Đảm bảo duy trì hoạt động của Trung tâm theo đúng Pháp luật, dưới sự chỉ
đạo của Chi ủy chi bộ và lãnh đạo Sở Xây dựng.
- Thường xuyên tuyên truyền, giáo dục chính trị, tư tưởng cho cán bộ công
nhân viên của Trung tâm, giới thiệu cho Chi bộ những quần chúng ưu tú để có kế
hoạch kèm cặp, bồi dưỡng phát triển Đảng.
i
* Công tác đoàn thể:
- Đảm bảo thường xuyên duy trì các hoạt động của các tổ chức công đoàn,
Đoàn thanh niên, vận động đoàn viên công đoàn, đoàn viên thanh niên hưởng ứng
các phong trào do các tổ chức phát động.
*Công tác xây dựng đội ngũ cán bộ phát triển nguồn nhân lực:
Tiếp tục đẩy mạnh việc tự học hỏi, tìm phương pháp giải quyết công việc đối
với các chủ đầu tư một cách khoa học, linh hoạt, chính xác, đúng với các quy định
của pháp luật, ưu tiên đào tạo bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực có trình độ
chuyên môn cao.
* Công tác thi đua khen thưởng:
- Phấn đấu hàng năm tập thể cán bộ công nhân viên Trung tâm đạt danh hiệu
kinh nghiệm thực tế của môn học quản lý kinh tế.
i
2.1.2 Nội dung quản lý nguồn nhân lực tại Trung tâm
a. Phân tích công việc
- Trong nhịp độ phát triển ngày càng cao của công tác đầu tư và xây dựng, việc
quản lý quy hoạch xây dựng và chất lượng công trình xây dựng theo quy định ngày
càng trở nên bức xúc và là mối quan tâm của các cấp, các ngành, các tổ chức có liên
quan đến công tác đầu tư và xây dựng. Trung tâm Quy hoạch & Kiểm định chất
lượng xây dựng Bắc Kạn là đơn vị sự nghiệp có thu tự đảm bảo 100% nguồn kinh
phí hoạt động, trực thuộc Sở Xây dựng hoạt động trên các lĩnh vực tư vấn và dịch vụ
đối với công tác đầu tư xây dựng, là lực lượng hỗ trợ cho công tác quản lý Nhà
nước, đồng thời giúp cho các Chủ đầu tư làm tròn trách nhiệm quản lý và thực hiện
các dự án theo quy định của Pháp luật. Đây là một công việc đòi hỏi đội ngũ cán bộ
công chức viên chức của Trung tâm phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, hiểu
biết về Pháp luật, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc.
- Những năm qua quy mô mở rộng trong các lĩnh vực hoạt động kiểm định và
tư vấn đã đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ giúp các chủ đầu tư hoàn thành tốt công
tác quản lý các dự án trong giai đoạn hiện nay.
- Do tiến trình phát triển nhiệm vụ quản lý ngành đặt ra yêu cầu ngày càng cao,
cơ chế chính sách luôn thay đổi.
- Từ khi thành lập đến nay lực lượng cán bộ viên chức của Trung tâm đã không
ngừng lớn mạnh về số lượng và chất lượng đảm bảo cho các lĩnh vực hoạt động đáp
ứng được nhiệm vụ trong thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.
- Để hoàn thành tốt chức năng nhiệm vụ của mình và hỗ trợ cho công tác quản
lý Nhà nước ngành xây dựng, Trung tâm đã không ngừng đầu tư mua sắm máy móc
thiết bị hiện đại để đáp ứng khách hàng và các chủ đầu tư, sản phẩm của Trung tâm
ngày càng được tín nhiệm trên địa bàn. Ngoài ra Trung tâm luôn nhận được sự giúp
đỡ, tạo điều kiện của cấp uỷ, ban lãnh đạo và các phòng ban chuyên môn của Sở
Xây dựng.
i
Luật lao động năm 2013.
- Trong 3 năm gần đây cụ thế:
+ Năm 2011 tuyển dụng 02 kỹ sư xây dựng và 01 kiến trúc sư.
+ Năm 2012 tuyển dụng 01 kỹ sư thủy lợi; 01 cao đảng giao thông và 01 kỹ sư
xây dựng.
+ Năm 2013 tuyển dụng 02 kiến trúc sư; 01 kỹ sư xây dựng; 01 kỹ sư thủy lợi.
d. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Do đặc thù công việc của đơn vị, cán bộ kỹ thuật trực tiếp làm công tác chuyên
môn chiếm phần đông, làm việc được phân phối tiền lương theo sản phẩm do vậy
Trung tâm đã xây dựng kế hoạch đào tạo các văn bằng chứng chỉ phù hợp với công
việc nhằm phát triển cho một số cán bộ là cán bộ chủ chốt và là cán bộ trẻ để kế cận.
Phương pháp đào tạo chủ yếu là đào tạo tại chỗ, riêng với những cán bộ trẻ có
khả năng theo học đơn vị đã tạo điều kiện và hầu hết chịu mọi chi phí đào tạo tại các
cơ sở như các Trường Đại học hoặc các Trung tâm. Chủ yếu cán bộ đi học nâng cao
về trình độ chuyên môn nghiệp vụ về lĩnh vực xây dựng, giao thông, thủy lợi. Hiện
nay Trung tâm có 06 cán bộ đang theo học các lớp đại học trên. Ngoài ra Trung tâm
cũng cử một số cán bộ theo các khóa đào tạo ngắn hạn để được cấp các chứng chỉ
hành nghề hoạt động trong ngành. Hành năm xét thấy nhu cầu công việc sẽ tiến
hành cử đi đào tạo bổ sung nhằm đáp ứng công việc đạt hiệu quả.
- Trong 3 năm gần đây cụ thể:
+ Năm 2011 có 06 cán bộ đi học lớp đại học xây dựng; 03 học ngắn hạn cấp
chứng chỉ hành nghề giám sát công trình; 01 chứng nhận đấu thầu công trình.
+ Năm 2012 cử 02 cán bộ đi học lớp ngắn hạn cấp chứng nhận quản lý dự án
công trình xây dựng; 02 chứng nhận thí nghiệm viên vật liệu xây dựng; 01 chứng
i
nhận quản lý hoạt động phòng thí nghiệm CNXD LAS 680; 01 chứng nhận đo bóc
khối lượng dự toán; 02 chứng chỉ hành nghề thiết kế, khảo sát, giám sát.
+ Năm 2013 cử 05 cán bộ đi học cấp chứng nhận khảo sát địa chất địa hình; 02
chứng nhận quản lý dự án và 02 kiểm định chất lượng công trình xây dựng.
Ngoài công tác tìm kiêm việc làm, tập thể Trung tâm cũng nhận định việc tự
Tỷ lệ nam 24 người chiếm 73%; nữ 09 người chiếm 27%.
* Về nhân lực:
- Ban Giám đốc: 03 người
+ 01 Giám đốc - KSXD
+ 02 Phó Giám đốc - KSXD
- Phòng Hành chính - Tổng hợp: 06 người
+ 01 Trưởng phòng - Cử nhân kinh tế
+ 01 Phụ trách kế toán - Cử nhân kinh tế
+ 02 Kế toán, thủ quỹ - Cử nhân kinh tế
+ 01 Văn thư - Trung cấp văn thư
+ 01 Phục vụ, bảo vệ - Công nhân vận hành máy mỏ.
- Phòng Kiểm định chất lượng xây dựng: 07 người
+ 01 Phó trưởng phòng - Trung cấp xây dựng
+ 02 kỹ thuật - KS thủy lợi
+ 02 kỹ thuật - Trung cấp xây dựng
+ 02 kỹ thuật - KSXD
i
- Phòng Thiết kế Quy hoạch - dân dụng: 06 người
+ 01 Trưởng phòng – KSXD
+ 02 kỹ thuật – KSXD
+ 03 kỹ thuật – KTS
- Phòng Thí nghiệm chuyên ngành xây dựng LAS 680: 06 người
+ 01 Trưởng phòng - KS mỏ
+ 01 thí nghiệm viên - KS thủy lợi
+ 02 thí nghiệm viên - TC giao thông
+ 01 thí nghiệm viên - CĐ tin học
+ 01 thí nghiệm viên - CN cấp thoát nước
- Đội khảo sát: 05 người
+ 01 Đội phó - KS mỏ
+ 01 kỹ thuật đo đạc - KS nông lâm
lương cao họ mong muốn được tận dụng hết khả năng năng lực của mình trong quá
trình thực hiện nhiệm vụ, học hỏi, giao tiếp, nhu cầu khẳng định mình rất cao do
vậy Trung tâm phải có những biện pháp thích hợp để đáp ứng những nhu cầu đó.
Nếu như tạo động lực tốt sẽ tạo ra bầu không khí hợp tác và cạnh tranh lành mạnh
trong toàn đơn vị.
2.1.3 Đánh giá chung về quản lý nguồn nhân lực của trung tâm
Con người là yếu tố quan trọng nhất tạo nên sự thành công của mỗi một tổ
chức nói riêng và Trung tâm quy hoạch và kiểm định chất lượng xây dựng Bắc Kạn
nói riêng. Với đội ngũ cán bộ nhân viên là sự kết hợp của cán bộ thanh niên trẻ có
i
Copyright: Tài liệu đại học ©