[Type the document title]
LỜI MỞ ĐẦU
Khi toàn nhân loại bước vào thế kỉ 21, nền kinh tế có nhiều biến chuyển đáng kể thì
các doanh nghiệp phải đối đầu với nhiều thử thách mới để không những vươn lên tự khẳng
định mình trên thị trường nội địa mà còn phải tạo được một môi trường kinh doanh mới đó
là thị trường quốc tế. Tuy nhiên, để cóđược môi trường kinh doanh mới thì các doanh
nghiệp phải tạo được đà phát triển tốt trên thị trường nội địa. Mặc dù phải gặp không ít khó
khăn trong kinh doanh, doanh nghiệp cần từng bước tháo gỡ những khó khăn trước mắt sao
cho vẫn luôn đặt chữ tín lên hàng đầu để tạo được sự tin tưởng đối với người tiêu dùng và
các bạn hàng giúp cho công việc sản xuất, kinh doanh và mua bán hàng hoáđược thuận tiện,
lâu bền. Việc đóđánh giá doanh số, khả năng tiêu thụ, thị phần của doanh nghiệp và cũng có
thể nói đây là việc sống còn của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh
gay gắt của rất nhiều thành phần.
Để có một chỗđứng trên thị trường, Doanh nghiệp tư nhân xây dựng Mạnh Hùng đã
có những nỗ lực đáng kể phấn đấu ngày càng phát triển và nâng cao chất lượng phục vụ
khách hàng. Công ty được thành lập từ năm 2005 là một doanh nghiệp tư nhân, chuyên
kinh doanh các loại vật liệu xây dựng.nhận công trình thiết kế thi công phục vụ mọi yêu
cầu của khách hàng tại thành phố Hà Nội. Hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu dưới
hình thức sản xuất vật liệu cung ứng, ký kết hợp đồng, thực hiện thi công với mục đích
phát triển kinh doanh với doanh số lớn hơn, chất lượng phục vụ cao hơn để xứng đáng với
niềm tin của khách hàng và khẳng định vị thế của công ty trên thi trường.
Bài tập này sẽ khái quát nội dung của 3 vấn đề kinh tế cơ bản và đi sâu nghiên cứu
ảnh hưởng của nó trong 2 năm 2010-2011, nội dung gồm có 3 phần:
Phần 1: Giới thiệu chung
Phần 2: Tìm hiểu việc thực hiện 3 vấn đề kinh tế cơ bản của doanh nghiệp tư nhân
xây dựng Mạnh Hùng
Phần 3: Kết luận và kiến nghị
1
[Type the document title]
PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ MÔN HỌC VÀ 3 VẤN ĐỀ KINH TẾ CƠ BẢN
1.1.Nền kinh tế

+ Lao động: bao gồm năng lực trí tuệ và thể lực tham gia vào quá trình sản xuất
hàng hóa và dịch vụ.
+ Quản lý: là khả năng điều hành doanh nghiệp.Người quản lý thực hiện các cải tiến
trong việc kết hợp các nguồn lực tài nguyên, vốn, lao động để tạo ra hàng hóa và dịch vụ ;
đưa ra các quyết định về chính sách kinh doanh; đổi mới sản phẩm, kỹ thuật; cải cách quản
lý.
- Chính phủ: là một tổ chức gồm nhiều cấp, ban hành các luật, qui định và vận hành
nền kinh tế theo một cơ chế dựa trên luật. Chính phủ cung cấp các sản phẩm và dịch vụ
2
[Type the document title]
công cộng như: an ninh quốc phòng, dịch vụ chăm sóc sức khỏe cộng đồng, giao thông,
giáo dụ. Bằng cách thay đổi và điều chỉnh luật, qui định, thuế, chính phủ có thể tác động
đến sự lựa chọn của các hộ gia đình và doanh nghiệp.
1.1.2. Dòng luân chuyển trong nền kinh tế
Thị trường sản phẩm
P
Q
S
D
Q
P
S
D
Thị trường nguồn lực
Doanh nghiệp
Hộ gia đình
Chính phủ
Hàng hóa
– dịch vụ
Doanh thu bán hàng

4
[Type the document title]
Trong nền kinh tế toàn cầu, thương mại phải được xem xét trong các nền kinh tế.
Nhập khẩu làm dịch chuyển hàng hóa, dịch vụ từ thị trường nước ngoài vào thị trường nội
địa. Trong khi đó, xuất khẩu dịch chuyển hàng hóa, dịch vụ từ thị trường nội địa ra thị
trường thế giới. Xuất khẩu ròng là phần chênh lệch giá trị hàng hóa và dịch vụ giữa xuất
khẩu và nhập khẩu. Khi đó, xuất hiện dòng tiền ròng chảy vào trong nước nếu như xuất
khẩu ròng dương và ngược lại.
1.2.3. Các mô hình của nền kinh tế
Xã hội có thể vận dụng nhiều cách thức và cơ chế phối hợp để giải quyết các vấn đề
kinh tế. Các mô hình của nền kinh tế phân loại dựa trên hai tiêu thức sau:
- Quan hệ sở hữu về nguồn lực sản xuất
- Cơ chế phối hợp và định hướng các hoạt động của nền kinh tế.
Nền kinh tế thị trường
Đặc trưng:
- Quan hệ sở hữu tư nhân về nguồn lực sản xuất.
- Sử dụng hệ thống thị trường và giá cả để phối hợp và định hướng các hoạt động
kinh tế.
Trong nền kinh tế thị trường, các thành phần của nền kinh tế vì lợi ích cá nhân sẽ ra
các quyết định nhằm tối đa thu nhập. Thị trường là một cơ chế mà ở đó các quyết định và
sở thích cá nhân được truyền thông và phối hợp với nhau. Thực tế, các sản phẩm và dịch vụ
được tạo ra và các nguồn lực được cung cấp dưới điều kiện cạnh tranh thị trường thông qua
hành động độc lập của người mua và người bán trên thị trường.
Nền kinh tế thị trường thúc đẩy sử dụng nguồn lực hiệu quả, gia tăng sản lượng, ổn
định việc làm và tăng trưởng kinh tế. Vì vậy, vai trò của chính phủ là rất hạn chế, chủ yếu là
nhằm:
- Bảo về quyền sở hữu tư nhân về nguồn lực sản xuất.
- Thiết lập hành lang pháp lý phù hợp với kinh tế thị trường.
Nền kinh tế kế hoạch
Đặc trưng:

1.2. KINH TẾ HỌC
1.2.1. Định nghĩa kinh tế học
Kinh tế học là một môn khoa học về kinh tế, nó đi vào nghiên cứu cách thức xã hội
và cá nhân sử dụng các nguồn lực khan hiếm để thỏa mãn nhu cầu vô hạn của con người.
Mọi hoạt động của nền kinh tế đều nhằm mục đích thỏa mãn nhu cầu của con
người. Để thỏa mãn nhu cầu, xã hội cần phải có các nguồn lực, đó chính là các yếu tố sản
xuất được sử dụng để sản xuất ra các sản phẩm, dịch vụ mà con người cần. Phần lớn nguồn
lực của nền kinh tế có tính khan hiếm. Tính khan hiếm thể hiện số lượng hiện có của chúng
ít hơn so với nhu cầu của con người cần có chúng để sản xuất ra các sản phẩm mà họ mong
6
[Type the document title]
muốn. Để dung hòa mâu thuẫn giữa nhu cầu vô hạn của con người và khả năng đáp ứng
nhu cầu có giới hạn của xã hội, mỗi quốc gia phải có những quyết sách cơ bản để giải quyết
3 vấn đề kinh tế cơ bản trên.
Sự khan hiếm nguồn lực đòi hỏi cá nhân và xã hội phải đưa ra quyết định lựa chọn.
Các nhà kinh tế cho rằng: “Kinh tế học là khoa học của sự lựa chọn”. Kinh tế học tập trung
vào việc sử dụng và quản lý các nguồn lực hạn chế để đạt được thỏa mãn tối đa nhu cầu vật
chất của con người. Đặc biệt, kinh tế học nghiên cứu hành vi trong sản xuất, phân phối và
tiêu dùng hàng hóa và dịch vụ trong thế giới nguồn lực hạn chế.
Dựa vào hành vi kinh tế, các nhà kinh tế phân kinh tế học theo hai mức độ phân tích
khác nhau: kinh tế học vĩ mô và kinh tế học vi mô.
1.2.2. Kinh tế học vĩ mô.
Kinh tế học vĩ mô nghiên cứu nền kinh tế quốc dân và kinh tế toàn cầu, xem xét xu
hướng phát triển và phân tích biến động một cách tổng thể, toàn diện về cấu trúc của nền
kinh tế và mối quan hệ giữa các bộ phận cấu thành của nền kinh tế.
Mục tiêu phân tích của kinh tế học vĩ mô nhằm giải thích giá cả bình quân, tổng
việc làm, tổng thu nhập, tổng sản lượng sản xuất. Kinh tế học vĩ mô còn nghiên cứu các tác
động của chính phủ như thuế, chi tiêu, thâm hụt ngân sách lên tổng việc làm và thu nhập.
Chẳng hạn, kinh tế học vĩ mô nghiên cứu chi phí cuộc sống bình quân của dân cư, tổng giá
trị sản xuất, chi tiêu ngân sách của một quốc gia.

triển công nghệ vật liệu có thể ảnh hưởng đến nhiều doanh nghiệp khác sử dụng nguyên
liệu đầu vào. Sản phẩm và quảng cáo của doanh nghiệp có thể ảnh hưởng đến nhận thức và
quan điểm về giá trị của cá nhân và xã hội.
Môi trường kinh doanh có thể tác động đến các doanh nghiệp theo chiều hướng
khác nhau, cũng có thể là cơ hội hoặc là đe dọa. Chỉ những doanh nghiệp có năng lực cạnh
tranh mới chớp lấy cơ hội trong một khoảng thời gian nhất định. Một chiến lược phù hợp
được thiết lập và thực hiện để không bỏ lỡ cơ hội và hạn chế ảnh hưởng đe dọa. Điều quan
trọng đối với doanh nghiệp là dự báo các thay đổi về điều kiện môi trường, hoạch định
thích hợp và thực hiện phản hồi chính xác.
Mối quan hệ giữa vi mô và vĩ mô
Ranh giới giữa kinh tế học vi mô và kinh tế vĩ mô không thực sự rõ nét vì để hiểu rõ
các hoạt động kinh tế ở phạm vi tổng thể ta cần phải nắm vững thái độ của các doanh
nghiệp, người tiêu dùng, của công nhân, các nhà đầu tư, v.v. Điều này cho thấy rằng kết quả
của hoạt động kinh tế vĩ mô phụ thuộc vào các hành vi kinh tế vi mô như hoạt động của các
doanh nghiệp, người tiêu dùng, v.v. Ngược lại, hành vi của doanh nghiệp, của người tiêu
dùng, v.v. bị chi phối bởi các chính sách kinh tế vĩ mô. Do vậy, chúng ta cần nắm vững cả
hai ngành trong mối liên hệ tương tác với nhau để có thể nghiên cứu một cách thấu đáo các
hiện tượng kinh tế.
Kinh tế vi mô bao gồm những phần dưới đây:
+ Những vấn đề cơ bản của doanh nghiệp; việc lựa chọn kinh tế tối ưu, ảnh hưởng của
quy luật khan hiếm, lợi suất giảm dần; quy luật chi phí tương đối ngày càng tăng; hiệu quả
kinh tế.
+ Cung và cầu: Nghiên cứu nội dung của cung và cầu, sự thay đổi cung cầu, quan hệ
cung cầu ảnh hưởng quyết định đến giá cả thị trường và sự thay đổi giá cả trên thị trường
làm thay đổi quan hệ cung cầu và lợi nhuận.
+ Lý thuyết người tiêu dùng: Nghiên cứu các vấn đề về nội dung của nhu cầu và tiêu
dùng, các yếu tố ảnh hưởng đến đường cầu, hàm cầu và hàm tiêu dùng, tối đa hoá lợi ích
và tiêu dùng tối ưu, lợi ích cận biên và sự co dãn của cầu.
+ Thị trường các yếu tố sản xuất: Nghiên cứu cung và cầu về lao động, vốn, đất đai.
+ Sản xuất chi phí và lợi nhuận: Nghiên cứu các vấn đề về nội dung sản xuất và chi phí,

Sản xuất hay sản xuất của cải vật chất là hoạt động chủ yếu trong các hoạt động kinh tế
của con người. Sản xuất là quá trình làm ra sản phẩm để sử dụng, hay để trao đổi trong
thương mại. Quyết định sản xuất dựa vào những vấn đề chính sau: sản xuất cái gì?, sản xuất
như thế nào?,sản xuất cho ai?, giá thành sản xuất và làm thế nào để tối ưu hóa việc sử dụng
và khai thác các nguồn lực cần thiết làm ra sản phẩm?.
Tùy theo sản phẩm, sản xuất được phân thành ba khu vực:
 Khu vực một của nền kinh tế : Nông nghiệp, Lâm nghiệp, Thủy sản
 Khu vực hai của nền kinh tế : Khai thác mỏ, Công nghiệp chế tạo (công nghiệp nhẹ,
công nghiệp nặng), Xây dựng
 Khu vực ba của nền kinh tế , hay Khu vực dịch vụ.
Kinh tế học có những cách tiếp cận khác nhau khi bàn về sản xuất.
Các yếu tố cơ bản
9
[Type the document title]
Có ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất là sức lao động, đối tượng lao động và tư liệu
lao động
 Sức lao động: là tổng hợp thể lực và trí lực của con người được sử dụng trong quá
trình lao động. Sức lao động mới chỉ là khả năng của lao động còn lao động là sựtiêu
dùng sức lao động trong thực hiện.
 Đối tượng lao động: là bộ phận của giới tự nhiên mà lao động của con người tác
động vào nhằm biến đổi nó theo mục đích của mình. Đối tượng lao động có hai loại.
Loại thứ nhất có sẵn trong tự nhiên như các khoáng sản, đất, đá, thủy sản Các đối
tượng lao động loại này liên quan đến các ngành công nghiệp khai thác. Loại thứ hai đã
qua chế biến nghĩa là đã có sự tác động của lao động trước đó, ví dụ như thép phôi, sợi
dệt, bông Loại này là đối tượng lao động của các ngành công nghiệp chế biến.
 Tư liệu lao động: là một vật hay các vật làm nhiệm vụ truyền dẫn sự tác động
của con người lên đối tượng lao động, nhằm biến đổi đối tượng lao động thành sản
phẩm đáp ứng nhu cầu của con người. Tư liệu lao động lại gồm bộ phận trực tiếp tác
động vào đối tượng lao động theo mục đích của con người, tức là công cụ lao động,
như các máy móc để sản xuất), và bộ phận trực tiếp hay gián tiếp cho quá trình sản xuất

để giao hàng như vậy bạn mất tổng cộng 40 ngày mới giao được hàng. Đến tháng thứ 2 bạn
có thể rút ngắn xuống còn 30 ngày vì bạn đã nhập đủ hàng để xuất xuất nên bạn tiết kiệm
được 10 ngày nhập hàng. Đến tháng thứ 3 bạn có thể rút ngắn xuống còn 10 ngày vì bạn đã
sản xuất đủ hàng để giao hàng ngay cho khách hàng, không nhất thiết phải đến tháng thứ 3
bạn mới rút ngắn được thời gian giao hàng trên đây chỉ là ví dụ minh hoạ để bạn hiểu được
rằng nếu bạn không có kế hoạch sản xuất và dự trữ đủ hàng để cung cấp thì chắc chắn bạn
không thể giao hàng đúng hẹn, khách hàng của bạn khó có thể chấp nhận một đơn hàng kéo
dài đến 40 ngày mới nhận được hàng, hoặc bạn sẽ mất khách hàng vào tay đổi thủ vì thời
gian giao hàng của bạn quá dài trong khi đối thủ lại tối ưu hoá được điều này.

Tối ưu hoá dịch vụ khách hàng
Như ví dụ nêu trên nếu bạn có một kế hoạch sản xuất hợp lý thì bạn có thể giao hàng ngay
khi nhận được đơn hàng, vấn đề chỉ phụ thuộc vào phương tiện và thời gian vận chuyển.
Vấn đề này không khó giải quyết mà chỉ là khách hàng hoặc bạn sẽ sàng trả bao nhiêu tiền
để có được mặt hàng đó một cách nhanh nhất.

Tối ưu chi phí sản xuất
Dây chuyền sản xuất của bạn được chạy liên tục, ổn định thì sẽ tạo ra ít phế liệu, phế phẩm,
ít hao điện năng … Điều này đã giúp bạn tiết kiệm được rất nhiều tiền bạc.

Tối ưu hoá nguồn nhân lực
Dù bạn không sản xuất thì bạn vẫn phải trả lương cho công nhân hoặc bạn phải sa thải bớt
nhân công để giảm thiểu chi phí. Sau khi bạn sa thải họ thì bạn lại nhận được một đơn hàng
lớn, lúc này bạn rơi vào tình trạng thiếu nhân lực trầm trọng, bạn lại phải tuyển dụng gấp để
kịp thời gian giao hàng, tuy nhiên việc tuyển dụng và đào tạo nhân công lành nghề mất từ
3 – 6 tháng. Như vậy chắc chắn bạn sẽ bị giao hàng trễ và tốn rất nhiều chi phí phế phẩm,
phế liệu do nhân công mới tạo ra, đó là chưa kể việc họ còn gây thiệt hại cho nhà máy sản
xuất của bạn khi họ thao tác sai kỹ thuật.

Tối ưu hoá công suất máy móc

lượng ngoài đường PPF. Khi di chuyển dọc theo đường PPF, nếu sản xuất một loại hàng
hóa nào nhiều hơn thì sản xuất một loại hàng hóa khác phải ít đi, sản lượng hai loại hàng
hóa có mối quan hệ tỷ lệ nghịch. Điều này xảy ra là bởi vì để tăng sản lượng một loại hàng
hóa đòi hỏi phải có sự dịch chuyển nguồn lực đầu vào để sản xuất loại hàng hóa kia. Độ
dốc tại một điểm của đồ thị thể hiện sự đánh đổi giữa hai loại hàng hóa. Nó đo lường chi
phí của một đơn vị tăng thêm của một loại hàng hóa khi bỏ không sản xuất một loại hàng
hóa khác, đây là một ví dụ về chi phí cơ hội. Chi phí cơ hội được miêu tả như là một "mối
12
[Type the document title]
quan hệ cơ bản giữa khan hiếm và lựa chọn". Trong kinh tế thị trường, di chuyển dọc theo
một đường có thể được miêu tả như là lựa chọn xem có nên tăng sản lượng đầu ra của một
loại hàng hóa trên chi phí của một loại hàng hóa khác không.
Với sự giải thích như trên, mỗi điểm trên đường PPF đều thể hiện hiệu quả sản xuất bằng
cách tối đa hóa đầu ra với một sản lượng đầu vào cho trước. Một điểm ở bên trong đường
PPF, ví dụ như điểm U, là có thể thực hiện được nhưng lại ở mức sản xuất không hiệu quả
(bỏ phí không sử dụng các nguồn lực đầu vào). Ở mức này, đầu ra của một hoặc hai loại
hàng hóa có thể tăng lên bằng cách di chuyển theo hướng đông bắc đến một điểm nằm trên
đường cong. Một ví dụ cho sản xuất không hiệu quả làthất nghiệp cao trong thời kỳ suy
thoái kinh tế. Mặc dù vậy, một điểm trên đường PPF không có nghĩa là đã đạt hiệu quả
phân phối một cách đầy đủ nếu như nền kinh tế không sản xuất được một tập hợp các loại
hàng hóa phù hợp với sự ưa thích của người tiêu dùng. Liên quan đến sự phân tích này là
kiến thức được nghiên cứu trong môn kinh tế học công cộng, môn khoa học nghiên cứu làm
thế nào mà một nền kinh tế có thể cải thiện sự hiệu quả của nó. Tóm lại, nhận thức về sự
khan hiếm và việc một nền kinh tế sử dụng các nguồn lực như thế nào cho hiệu quả nhất là
một vấn đề cốt yếu của kinh tế học.
PHẦN 2
13
[Type the document title]
TÌM HIỂU VIỆC THỰC HIỆN 3 VẤN ĐỀ KINH TẾ CƠ BẢN CỦA DOANH
NGHIỆP

Lần 2. Năm 2008 ( 08/12/2008 ) : 3 500 000 000 vnd.
Lần 3. Năm 2010 ( 13/05/2010 ) : 5 000 000 000 vnd
Từ lúc thành lập cho đến nay doanh nghiệp chưa tách ra hay nhập vào công ty khác,
đồng thời vẫn giữ nguyên trụ sở doanh nghiệp. Doanh nghiệp thực hiện đầy đủ các nhiệm
vụ, chức năng ngành nghề kinh doanh của mình.
Tuy nhiên sang quý I năm 2012 doanh nghiệp đã có chủ trương thay đổi hình thức
pháp lý của mình : Từ hình thức doanh nghiệp tư nhân sang công ty trách nhiệm hữu hạn.
Doanh nghiệp luôn thực hiện đúng với bản tuyên ngôn sau :
Huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn cho hoạt động đầu tư, kinh
doanh nhằm mục tiêu thu mang lại lợi nhuận tối đa hợp pháp; tạo công ăn việc làm ổn định
cho người lao động; thực hiện nghĩa vụ thuế và các nghĩa vụ tài chính khác theo qui định
của pháp luật.
Doanh nghiệp được phép lập kế hoạch và tiến hành tất cả các hoạt động kinh doanh
theo quy định của Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và Điều lệ này phù hợp với quy
định của pháp luật hiện hành và thực hiện các biện pháp thích hợp để đạt được các mục tiêu
của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp luôn đặt chất lượng công trình làm hàng đầu. Xây dựng niềm tin từ
khách hàng.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức :
15
[Type the document title]
16
[Type the document title]
Chú thích :
- Phòng hành chính – nhân sự gồm có 2 người
- Phòng tài chính kế toán gồm có 3 người, trong đó có 1 kế toán trưởng và 2 kế toán viên.
- Phòng ban kỹ thuật – xây dựng bao gồm 5 người, trong đó có 1 trưởng ban kỹ thuật và 4
kỹ sư xây dựng.
- Phó tổng giám đốc có thể trực tiếp chỉ đạo điều hành công việc đối với các phòng ban ở
dưới.

 Phòng hành chính – nhân sự :
Nghiên cứu, soạn thảo các nội quy, quy chế về tổ chức lao động trong nội bộ doanh
nghiệp. Giải quyết các thủ tục về việc hợp đồng lao động, tuyển dụng cán bộ, công nhân.
Tham mưu cho Giám đốc trong việc giải quyết chính sách, chế độ đối với người lao động
theo quy định của Bộ luật Lao động. Theo dõi, giải quyết các chế độ, chính sách về bảo
hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, tai nạn lao động, các chế độ chính sách
khác có liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ cho cán bộ, công nhân. Nghiên cứu, đề xuất các
phương án cải tiến tổ chức quản lý, sắp xếp cán bộ, công nhân cho phù hợp với tình hình
phát triển sản xuất-kinh doanh. Xây dựng phương án về quy hoạch đội ngũ cán bộ, lực
lượng công nhân kỹ thuật của doanh nghiệp. Xây dựng chương trình công tác thanh tra,
kiểm tra nội bộ doanh nghiệp. Quản lý sổ văn bản đến và đi, lưu trữ theo quy định. Chuyển
phát văn bản của doanh nghiệp đến nơi nhận, hoặc qua bưu điện đến nơi nhận. Tiếp nhận và
chuyển các văn bản đến Giám đốc hoặc phó giám đốc. Chuyển các văn bản đến các phòng
ban chức năng để xử lý theo yêu cầu của giám đốc. Quản lý cơ sở vật chất, trang thiết bị
làm việc của doanh nghiệp. Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị trình giám đốc phê duyệt.
Thực hiện công tác kiểm tra, kiểm kê tài sản, các trang thiết bị làm việc của Văn phòng
định kỳ hàng năm theo quy định. Quản lý và điều phối xe ô tô phục vụ cán bộ doanh nghiệp
đi công tác. Chuẩn bị cơ sở vật chất và tổ chức các ngày lễ, đại hội, hội nghị, cuộc họp…
Mua sắm văn phòng phẩm phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Đảm bảo hệ thống điện thoại, liên lạc, cấp điện, cấp nước phục vụ văn phòng Công ty. Lập
các báo cáo thống kê liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của phòng theo định kỳ tháng,
quý, năm gửi giám đốc theo yêu cầu.Soạn thảo các văn bản liên quan đến chức năng nhiệm
vụ của phòng.
18
[Type the document title]
 Phòng tài chính – kế toán :
Thu thập, tổng hợp và đề xuất ý kiến xử lý các nguồn kinh phí được cấp, được tài trợ, các
nguồn kinh phí khác và việc sử dụng các nguồn kinh phí đó. Phân tích và đánh giá hiệu quả
sử dụng các nguồn kinh phí, vốn, quỹ tại đơn vị.Lập kế hoạch phân bổ dự toán và theo dõi,
kiểm tra việc thực hiện dự toán thu chi, quyết toán, việc thu nộp ngân sách, thanh toán và

với phòng Tài chính kế toán, xây dựng nhu cầu và kế hoạch vốn cho hoạt động sản xuất
kinh doanh. Xây dựng kế hoạch đấu thầu và hồ sơ mời thầu trình Tổng Giám đốc hoặc
phó giám đốc phê duyệt đối với các gói thầu do doanh nghiệp làm chủ đầu tư. Xây
dựng định mức vật tư, định mức kinh tế kỹ thuật, nguyên, nhiên vật liệu … và thường
xuyên kiểm tra việc thực hiện các định mức đó.Làm đầu mối khi quyết toán các công
trình hoàn thành theo Quy định của Nhà nước và doanh nghiệp.Thống kê tổng hợp công
việc thực hiện kế hoạch theo định kỳ giúp Lãnh đạo doanh nghiệp đề ra biện pháp chỉ
đạo kịp thời. Chủ trì trong việc kiểm tra may móc, thiết bị, phương tiện thicông. Lập kế
hoạch vật tư, thiết bị, công cụ lao động theo kế hoạch hàng năm, để chủ động đáp ứng
đầy đủ, kịp thời cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Thực hiện việc quản lý vật tư
của Công ty theo đúng quy chế. Có trách nhiệm kiểm tra tình hình sử dụng vật tư ở tất
cả các bộ phận, đảm bảo tiết kiệm và hiệu quả.
Lắp đặt, Sửa chữa, bảo dưỡng các thiết bị, công trình theo tiến độ, kế hoạch, phương án, dự
toán đã được phê duyệt. Xây dựng quy trình tiểu tu, trung tu, đại tu khối tổ máy, quy trình
sửa chữa, bảo dưỡng…thiết bị, công trình trong toàn doanh nghiệp. Bảo quản và sử dụng
có hiệu quả các phương tiện kỹ thuật, dụng cụ làm việc được trang bị.Quản lý và sử dụng
hợp lý các loại vật tư trong công tác sửa chữa. Tổ chức bồi dưỡng huấn luyện để nâng cao
trình độ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên. Thường xuyên kiểm tra tình trạng các công
trình kiến trúc xây dựng trong toàn đơn vị. Phát hiện và xử lý kịp thời những hư hỏng nhỏ
và đề xuất lập phương án xử lý các hư hỏng nghiêm trọng để Lãnh đạo xem xét giải quyết.
Giám sát các hạng mục công trình thi công thuê ngoài về phần xây dựng mới, sửa chữa
lớn. Tham gia hội đồng nghiệm thu các công trình khi hoàn thành. Trực tiếp hoặc phối hợp
với Ban quản lý dự án để quản lý về mặt kỹ thuật, tiến độ, chất lượng đối với các công trình
và hạng mục công trình thi công xây dựng thuộc các dự án do doanh nghiệp đầu tư hoặc tại
các gói thầu do doanh nghiệp ký kết hợp đồng. Thực hiện các nhiệm vụ khác về lĩnh vực kỹ
thuật xây dựng theo sự phân cấp, giao quyền của Tổng Giám đốc hoặc Phó Giám đốc.
20
[Type the document title]
2.2.Ảnh hưởng 3 nhân tố
Vì nguồn lực là khan hiếm, mọi quyết định lựa chọn trong sản xuất và tiêu dùng của các tác

trường sẽ tăng lên. Sự tăng cung sẽ làm cho giá cả hàng hóa giảm xuống trong khi đó lượng
bán vẫn tiếp tục tăng lên. Lợi nhuận trong ngắn hạn do sự gia tăng cầu trong ngắn hạn dần
dần sẽ bị mất đi khi giá giảm xuống.
Doanh nghiệp sẽ dựa vào nhu cầu của khách hàng muốn được cung ứng loại vật liệu xây
dựng nào hình dạng, kết cấu ra sao để sản xuất .
2 Sản xuất như thế nào?
Sau khi quyết định được loại hàng hóa, dịch vụ gì nên được sản xuất, công ty phải tìm ra
phương pháp, công nghệ thích hợp cho sản xuất, và sự kết hợp hợp lý và hiệu quả giữa các
nguồn lực đầu vào để sản xuất ra loại vật liệu xây dựng được lựa chọn. Đồng thời, giải
quyết vấn đề "Sản xuất như thế nào?" cũng chính là tìm câu trả lời cho những câu hỏi sau:
hàng hóa đó nên sản xuất ở đâu? sản xuất bao nhiêu? khi nào thì sản xuất và cung cấp? tổ
chức và quản lý các khâu từ lựa chọn đầu vào đến tiêu thụ sản phẩm ra sao?
Vấn đề thứ hai này có thể phát biểu một cách hoàn chỉnh như là: "Sản phẩm và dịch vụ
được sản xuất bằng cách nào?". Vấn đề này liên quan đến việc xác định những nguồn lực
nào được sử dụng và phương pháp để sản xuất ra những sản phẩm và dịch vụ. Chẳng hạn
để sản xuất ra điện, các quốc gia có thể xây dựng các nhà máy nhiệt điện, thủy điện, điện
nguyên tử. Tuy nhiên, việc lựa chọn phương pháp sản xuất nào còn phải xem xét trên khía
cạnh hiệu quả kinh tế - xã hội, nguồn lực và trình độ khoa học kỹ thuật của mỗi quốc gia.
Trong nền kinh tế thị trường, các nhà sản xuất vì mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận sẽ phải tìm
kiếm các nguồn lực có chi phí thấp nhất có thể (giả định với số lượng và chất lượng sản
phẩm không thay đổi). Các phương pháp và kỹ thuật sản xuất mới chỉ có thể được chấp
nhận khi chúng làm giảm chi phí sản xuất. Trong khi đó, các nhà cung cấp nguồn lực sản
xuất sẽ cung cấp nguồn lực đem lại cho họ các giá trị cao nhất.
Để có thể lý giải tại sao một số quốc gia lựa chọn tập trung sản xuất một số hàng hóa và
trao đổi với các quốc gia khác. Vấn đề ở đây liên quan đến việc xem xét chi phí cơ hội và
22
[Type the document title]
bằng cách so sánh chi phí tương đối trong việc sản xuất các hàng hóa, các quốc gia sẽ sản
xuất và trao đổi hàng hóa trên cơ sở chi phí cơ hội thấp nhất
3 Sản xuất cho ai?

Mạnh Hùng luôn là đối tác tin cậy của khách hàng. Với đội ngũ cán bộ kỹ thuật xây dựng
giàu kinh nghiệm, chuyên nghiệp trong công việc, doanh nghiệp luôn hoàn thành tốt mọi
yêu cầu, đảm bảo một chất lượng tốt nhất cho từng công trình.
Công tác thi công xây lắp công trình là một công việc đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ
lưỡng, các bước được triển khai theo một trình tự nhất định. Xuyên suốt giai đoạn thi công
là việc kiểm tra, giám sát và nghiệm thu theo từng hạng mục công trình.
24

Thông thường quy trình thi công xây lắp một công trình điển hình như sau:
1. Sau khi ký kết Hợp đồng kinh tế thi công, chuẩn bị phương án triển khai thi công. Thực
hiện các công tác chuẩn bị ban đầu : hàng rào, kho bãi tập kết vật liệu…
2. Triển khai công việc thi công tại công trường theo kế hoạch thi công chi tiết đã được
vạch sẵn – bao gồm 3 giai đoạn cơ bản , mỗi giai đoạn đều có phần kiểm tra, giám sát
và nghiệm thu hoàn thành từng giai đoạn, từng hạng mục
a. Triển khai công tác thi công phần móng
b. Triển khai công tác thi công phần thân
c. Triển khai công tác thi công phần hoàn thiện
3. Sau khi hoàn thành công việc thi công, chuẩn bị tổng hợp Hồ sơ quyết toán công trình.
4. Lập Hồ sơ Quyết toán trình Chủ đầu tư.
5. Lập thủ tục bàn giao công trình đưa vào sử dụng.
6. Thanh lý Hợp đồng kinh tế.
7. Các cán bộ kỹ thuật trực tiếp tham gia dự án đánh giá nội bộ về công việc đã thực hiện.
Tổng hợp và lưu trữ Hồ sơ công việc.
Về vấn đề quản trị chất lượng ở doanh nghiệp không chỉ là ở việc đảm bảo đúng
quy trình thực hiện công trình, mà nó còn bao gồm quản trị chất lượng ở nhiều yếu tố khác
nhau. Để đảm bảo cho chất lượng công trình đạt như yêu cầu thì ở các khâu khác cũng phải
quản lý thật chặt chẽ.
Việc đánh giá tình hình xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất cho
doanh nghiệp cũng được thực hiện hết sức chặt chẽ. Doanh nghiệp tư nhân Mạnh Hùng đã
thành lập một ban tư vấn do phó giám đốc đứng đầu, ban tư vấn đầu tư này phải có nhiệm