9 yếu tố giúp doanh nghiệp thống lĩnh
thị trường
Sản phẩm tốt là chỉ là nhân tố đầu tiên giúp doanh nghiệp tồn tại trên thị
trường. Vậy bạn còn cần điều gì khác để thành công? Sau đây là 9 yếu tố
giúp doanh nghiệp tự tin chiếm lĩnh thị trường.

Điều gì làm cho bạn đặc biệt giữa một “rừng” đối thủ cạnh tranh?
“Sức khỏe”
Đối với bất kỳ công ty nào, đây là nhân tố đóng vai trò rất quan
trọng. Nếu bạn không khỏe mạnh, bạn không có cơ sở nào để phát triển.
Để xác định “sức khỏe” của doanh nghiệp, bạn cần trả lời những câu hỏi sau
đây:
1. Việc kinh doanh của bạn có sinh ra lợi nhuận không?
Một câu hỏi đơn giản nhưng quan trọng. Bạn có đủ đam mê,động lực và
mục tiêu, nhưng nếu bạn không tạo ra lợi nhuận,bạn sẽ không thể đạt được
mong muốn của mình.
2. Bạn có thể thúc đẩy doanh số bán hàng tăng cao hay không?
Ngoài lợi nhuận, tương lai phát triển của doanh nghiệp sẽ ra sao? Bán hàng
là vấn đề sống còn của bất kỳ công ty nào. Bạn biết rõ điều này chứ?
3. Bạn có thể thu hút thêm nhiều khách hàng?
Đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng và mở rộng thị phần là mục tiêu tiếp
theo bạn cần chinh phục. Và để bắt kịp những nhu cầu luôn thay đổi, bản
thân doanh nghiệp phải luôn vận động để thay đổi.
Tăng trưởng
Một khi một doanh nghiệp có sự ổn định về mặt tài chính thì đó là thời điểm
thích hợp để bắt đầu kế hoạch phát triển. Sự tăng trưởng của doanh nghiệp
sẽ xoay quanh việc tạo ra các mối quan hệ và hấp dẫn khách hàng. Do đó,
các vần đề bạn phải giải quyết tiếp theo là:

1.Khách hàng của bạn có thực sự hài lòng?
Những khách hàng vui vẻ và hài lòng giúp công ty tồn tại. Hãy luôn để ý