Ba nguyên tắc để tăng cường
sự gắn kết của nhân viên

Bạn muốn nhân viên của mình đơn giản chỉ là những người làm thuê hay là
một thành viên tích cực luôn góp phần thắp lửa cho công ty bạn? Dĩ nhiên lựa
chọn thứ nhất là lý tưởng, nhưng nó phụ thuộc vào ứng xử của nhà quản lý.

Ba nguyên tắc để tăng cường sự gắn kết của nhân viên
“Cháu chỉ đến để ngồi đó!”. Đấy là cách mà đứa cháu gái 15 tuổi của tôi miêu
tả về công việc làm thêm mùa hè vẫn dang dở của mình – làm tiếp tân tại
studio ảnh nghệ thuật của cha cô bé.

Người lớn sẽ mỉm cười thông cảm với lời nói của cô bé 15 tuổi này. Nhưng
bạn sẽ không hài lòng nếu như nó được thốt ra từ một trong các nhân viên của
mình.

Tuy nhiên, nhiều nhân viên cũng thường xuyên cảm thấy giống như cháu gái
tôi. Đó là do họ không hề có ý niệm nào về việc tại sao họ lại làm điều mà họ
đang làm.

Sự thiếu hiểu biết này không xuất phát từ các nhân viên đó. Nó xuất phát từ
chính sự thiếu hiểu biết của các nhà quản lý.

Không ai mất thời gian để giải thích rằng công việc của một cá nhân sẽ giúp
sức hỗ trợ cho công việc của nhóm, của phòng ban và của toàn doanh nghiệp
như thế nào.

Tuy nhiên, nếu nhân viên của bạn hiểu càng nhiều về công ty mà họ đang làm
việc, thì họ càng có nhiều khả năng tuân theo tầm nhìn và sứ mệnh của doanh

Công việc của người quản lý không đòi hỏi phải thực hiện mọi đề xuất của
nhân viên. Nhưng việc người quản lý cho mọi người biết thông tin về tình
hình thực tế của những đề xuất của họ là một việc đặc biệt quan trọng.

3. Hãy đánh dấu các mốc hoàn thành. Khi bạn đã hoàn thành một mục tiêu
nào đó, hãy đánh dấu nó lại. Điều này đặc biệt quan trọng sau một khoảng
thời gian khó khăn và lâu dài, đặc biệt là đối với những sản phẩm mới, dịch
vụ mới hoặc thậm chí là quá trình chuyển giao tổ chức.

Bằng cách đặt ra các mốc hoàn thành và ghi nhận nó, bạn có thể tạo ra cảm
giác tích cực cho nhân viên về tiến trình công việc đang diễn ra.

Sự cam kết là điều rất quan trọng đối với thành công của doanh nghiệp. Nó
không chỉ giúp bạn thực hiện công việc trôi chảy hơn, mà nó còn trở thành thế
mạnh của bạn trong những thời kì khó khăn.

Khi bạn cần có sự giúp sức đặc biệt nào đó để kịp thời hạn cuối của công
việc, hay khi bạn phải làm việc với một nguồn lực hạn hẹp, các nhân viên tận
tâm sẽ có xu hướng nhiệt tình chung sức hơn và biến mọi thứ thành hành
động.

Hãy dành thời gian để thảo luận những nguyên do và vấn đề của công việc.
Điều này sẽ giúp định vị vị trí của bạn và nhóm của bạn thành công cả trong
thời kỳ thuận lợi lẫn thời kỳ khó khăn.