Chương IV
Chương IV
THU HÚT VÀ TUYỂN
THU HÚT VÀ TUYỂN
DỤNG NHÂN LỰC
DỤNG NHÂN LỰC
Nội dung
Nội dung
I.
I.
Khái quát về quá trình tuyển dụng NL
Khái quát về quá trình tuyển dụng NL
II.
II.
Tuyển mộ nhân lực
Tuyển mộ nhân lực
III.
III.
Tuyển chọn nhân lực
Tuyển chọn nhân lực
IV.
IV.
Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển
Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển
dụng
dụng
I.
I.
Khái quát về quá trình tuyển
Khái quát về quá trình tuyển
dụng NL

Các yếu tố của người
dự tuyển:
+ Đào tạo
+ Kinh nghiệm
+ Phẩm chất cá
nhân
So sánh có đáp ứng được không
Quyết định tuyển dụng
Phù hơp nhất
Thỏa mãn nhất
Quá trình tuyển dụng nhân lực
I.
I.
Khái quát về quá trình tuyển
Khái quát về quá trình tuyển
dụng NL
dụng NL
2.
2.
Tác dụng và ý nghĩa của tuyển dụng NL
Tác dụng và ý nghĩa của tuyển dụng NL

Tuyển dụng nhân viên là yếu tố chủ yếu của chính
Tuyển dụng nhân viên là yếu tố chủ yếu của chính
sách quản lý NNL
sách quản lý NNL

Qua tuyển dụng nhân viên, một mặt LLLĐ được trẻ
Qua tuyển dụng nhân viên, một mặt LLLĐ được trẻ
hóa, mặt kia trình độ trung bình được nâng lên

Những chính sách của chính quyền: Hộ khẩu thường trú, mức
Những chính sách của chính quyền: Hộ khẩu thường trú, mức
lương…
lương…

Khả năng tài chính của tổ chức, DN: Mối quan hệ tương hỗ giữa
Khả năng tài chính của tổ chức, DN: Mối quan hệ tương hỗ giữa
tiền lương và mức độ đóng góp của nhân viên.
tiền lương và mức độ đóng góp của nhân viên.
II.
II.
Tuyển mộ nhân lực
Tuyển mộ nhân lực
1.
1.
Khái niệm
Khái niệm
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có
trình độ từ LLLĐ ở bên ngoài XH và ở bên trong tổ chức
trình độ từ LLLĐ ở bên ngoài XH và ở bên trong tổ chức
TUYỂN
MỘ
Nhiều người tham gia tuyển mộ cho phép NSDLĐ có khả
năng lựa chọn nhiều hơn
Tỷ lệ số người được chấp nhận ảnh hưởng đến số người cần
thiết phải tuyển mộ
Những người xin việc trình độ lành nghề cao thì thực hiện cv tốt
hơn
Các vấn đề tồn tại về thực hiện cv có thể cho thấy sự cần

Quá trình tuyển mộ
1.
1.
Các giải pháp trước khi tuyển mộ
Các giải pháp trước khi tuyển mộ

Làm thêm giờ
Làm thêm giờ

Hợp đồng gia công
Hợp đồng gia công

LĐ tạm thời
LĐ tạm thời

LĐ bán thời gian
LĐ bán thời gian

LĐ thời vụ ngắn hạn
LĐ thời vụ ngắn hạn

Thuê LĐ của DN khác
Thuê LĐ của DN khác
II.
II.
Tuyển mộ nhân lực
Tuyển mộ nhân lực
2.
2.
Quá trình tuyển mộ

Chính sách sử dụng NL
Chính sách sử dụng NL
–
Quan điểm của các nhà tuyển dụng
Quan điểm của các nhà tuyển dụng
II.
II.
Tuyển mộ nhân lực
Tuyển mộ nhân lực
2.
2.
Quá trình tuyển mộ (tt)
Quá trình tuyển mộ (tt)
3.
3.
Nguồn và PP tuyển mộ
Nguồn và PP tuyển mộ

Nguồn: Những người đang làm việc trong DN
Nguồn: Những người đang làm việc trong DN

Ưu/nhược điểm;
Ưu/nhược điểm;

Tạo động lực phấn đấu, cơ hội thăng tiến cho nguồn nội bộ
Tạo động lực phấn đấu, cơ hội thăng tiến cho nguồn nội bộ

Tiết kiệm chi phí (đánh giá, hội nhập)
Tiết kiệm chi phí (đánh giá, hội nhập)


2.
2.
Quá trình tuyển mộ (tt)
Quá trình tuyển mộ (tt)
3.
3.
Nguồn và PP tuyển mộ
Nguồn và PP tuyển mộ

Nguồn: Những người hiện mới đến xin việc
Nguồn: Những người hiện mới đến xin việc

Ưu/nhược điểm;
Ưu/nhược điểm;

Đa dạng, dễ tuyển người tài, thay đổi tính cố hữu của DN
Đa dạng, dễ tuyển người tài, thay đổi tính cố hữu của DN

Chi phí cao (quảng cáo, sàng lọc, đào tạo định hướng)
Chi phí cao (quảng cáo, sàng lọc, đào tạo định hướng)
II.
II.
Tuyển mộ nhân lực
Tuyển mộ nhân lực
2.
2.
Quá trình tuyển mộ (tt)
Quá trình tuyển mộ (tt)
3.
3.

Đánh giá quá trình tuyển mộ
Đánh giá quá trình tuyển mộ

Sự hợp lý của các tỷ lệ sàng lọc
Sự hợp lý của các tỷ lệ sàng lọc

Đánh giá hiệu quả của các quảng cáo, tuyển mộ, hiệu quả của tuyển mộ với mục tiêu của
Đánh giá hiệu quả của các quảng cáo, tuyển mộ, hiệu quả của tuyển mộ với mục tiêu của
tổ chức
tổ chức

Sự đảm bảo công bằng của tất cả các cơ hội xin việc
Sự đảm bảo công bằng của tất cả các cơ hội xin việc

Tính tin cậy của thông tin về ứng viên
Tính tin cậy của thông tin về ứng viên

Sự hợp lý của các tiêu chuẩn sàng lọc ứng viên
Sự hợp lý của các tiêu chuẩn sàng lọc ứng viên

Chí phí tài chính cho tuyển mộ
Chí phí tài chính cho tuyển mộ
III.
III.
Tuyển chọn NL
Tuyển chọn NL
1.
1.
Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển
Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển


ĐK trung tâm cho thắng lợi trong tổ chức ”đúng người-
ĐK trung tâm cho thắng lợi trong tổ chức ”đúng người-
đúng việc-đúng thời điểm cần”
đúng việc-đúng thời điểm cần”

Tránh chi phí rủi ro
Tránh chi phí rủi ro

Tạo thuận lợi để thực hiện các hoạt động QTNL khác
Tạo thuận lợi để thực hiện các hoạt động QTNL khác
hiệu quả
hiệu quả

Phát triển văn hóa tổ chức
Phát triển văn hóa tổ chức
III.
III.
Tuyển chọn NL
Tuyển chọn NL
1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển
1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển
chọn NL
chọn NL
3.
3.
Yêu cầu
Yêu cầu

Gắn liền với mục tiêu của tổ chức, dựa vào KHHNNL

VIÊN
BỊ
LOẠI
III.
III.
Tuyển chọn NL
Tuyển chọn NL
2.
2.
Quá trình tuyển chọn NNL
Quá trình tuyển chọn NNL
1.
1.
Vai trò của phòng nhân sự
Vai trò của phòng nhân sự

Vai trò chính trong thiết kế và lựa chọn PP tuyển chọn
Vai trò chính trong thiết kế và lựa chọn PP tuyển chọn

Quản lý quá trình tuyển chọn
Quản lý quá trình tuyển chọn

Sàng lọc các ứng viên ban đầu
Sàng lọc các ứng viên ban đầu
III.
III.
Tuyển chọn NL
Tuyển chọn NL
2.
2.

Các bước tuyển chọn NL
2.
2.
Bước 2: nghiên cứu đơn xin việc
Bước 2: nghiên cứu đơn xin việc

Mẫu đơn do DN thiết kế
Mẫu đơn do DN thiết kế

Mẫu đơn do ứng viên tự chuẩn bị
Mẫu đơn do ứng viên tự chuẩn bị
III.
III.
Tuyển chọn NL
Tuyển chọn NL
2.
2.
Quá trình tuyển chọn NNL
Quá trình tuyển chọn NNL
2.
2.
Các bước tuyển chọn NL (tt)
Các bước tuyển chọn NL (tt)
3.
3.
Bước 3: Trắc nghiệm tuyển chọn
Bước 3: Trắc nghiệm tuyển chọn

Mục đích
Mục đích

Quá trình tuyển chọn NNL
Quá trình tuyển chọn NNL
2.
2.
Các bước tuyển chọn NL (tt)
Các bước tuyển chọn NL (tt)
3.
3.
Bước 3: Trắc nghiệm tuyển chọn (tt)
Bước 3: Trắc nghiệm tuyển chọn (tt)

Các loại trắc nghiệm
Các loại trắc nghiệm

Trắc nghiệm kiến thức
Trắc nghiệm kiến thức

Trắc nghiệm tâm lý
Trắc nghiệm tâm lý

Trắc nghiệm sự thực hiện cv
Trắc nghiệm sự thực hiện cv

Trắc nghiệm về tháo độ và sự nghiêm túc
Trắc nghiệm về tháo độ và sự nghiêm túc
III.
III.
Tuyển chọn NL
Tuyển chọn NL
2.