THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THU HÚT VÀ TUYỂN
CHỌN NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY THẠCH BÀN
1. Khái quát về Công ty Thạch Bàn.
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty.
Hiện này cùng với sự khởi sắc của nền kinh tế Việt Nam ngành công nghiệp
vật liệu xây dựng đang có những bước phát triển mạnh mẽ. Vật liệu xây dựng sản
xuất trong nước đã phong phú về chủng loại, đa dạng về mẫu mà, chất lượng ngày
một cao để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Là một doanh nghiệp lớn trong
ngành vật liệu xây dựng, những năm qua Công ty thạch bàn đã có những đóng góp
lớn vào sự phát triển vật liệu xây dựng của Bộ Xây Dựng cũng như ở nhiều địa
phương trong cả nước. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Thạnh Bàn
không tách dời sự chỉ đạo trực tiếp của Bộ Xây Dựng, của tổng Công ty thuỷ tinh
và gốm xây dựng. Đó cũng là thành quả từ qúa trình lao động hết mình của đội ngũ
cán bộ CNV trong Công ty.
Tháng 10 năm 1958, Đảng uỷ và ban giám đốc sở thương nghiệp Hà Nội đã lập
tổ Công ty đi điều tra thực địa để mở một Công ty sản xuất gạch phục vụ cho nhu
cầu xây dựng của thủ đô. Sau một thời gian nghiên cứu tổ công tác đã chọn địa
điểm mở công trường tại xã thạch bàn huyện Gia Lâm (khi đó còn thuộc tỉnh Bắc
Ninh).
Ngày 15-2-1959- UBHC Thành phố Hà nội đã quyết định thành lập "công
trường gạch thạch bàn" thuộc Công ty sản xuất vật liệu kiến trúc hà nội. Đồng chí
Lê Văn Hiền là trưởng ban chỉ huy công trường. Thời kỳ các khâu sản xuất trên
công trường hoàn toàn là lao động thủ công. Công việc sản xuất gạch rất vất vả
người thợ phải đóng gạch, phơi khô trên sân đất sau đó mới gánh gạch vào lò. Lò
nung trong công trường khi đó là loại lò bầu công suất 3-4 vạn viên một mẻ.
Ngày 6-12-1962, với quyết định số 1893-BKT của bộ trưởng Bộ Kiến Trúc, xí
nghiệp gạch ngói Thạnh Bàn đã chính thức ra đời, giám đốc xí nghiệp là đồng chí
Vũ Định Cừ. Những năm 1963, 1964 sản xuất của xí nghiệp vẫn là quy mô nhỏ và
công cụ lao động đơn giản, sản lượng toàn xí nghiệp đạt 3-4 triệu sản phẩm / năm.
Tháng 7-1964 đồng chí Vũ Đức Bao nhận nhiệm vụ quyền giám đốc xí nghiệp
đến tháng 2-1965 Bộ Kiến Trúc bổ nhiệm đồng chí Đinh Văn Roan làm giám đốc

Tháng 4-1997 Bộ Xây Dựng quyết định xác nhập Công ty Thạnh Bàn vào tổng
Công ty Thuỷ Tinh và Gốm Xây Dựng theo chủ chương sắp xếp lại doanh nghiệp
nhà nước. Cùng với chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp của nhà nước, 1998
Công ty Thạnh Bàn đã hoàn tất việc cổ phần hoá một thành viên trực thuộc là nhà
máy gạch ngói đất sét nung và từ 1-1-1999 Công ty cổ phần gạch ngói Thạnh Bàn
đã đi vào hoạt động độc lập. Mặc dù tách Công ty nhưng doanh thu cuả toàn Công
ty vẫn đạt trên 100 tỷ đồng, với sản lượng trên 1 triệu m
2
/ năm. Hiện nay sản phẩm
gạch của Công ty được tiêu thụ trên toàn quốc với các chi nhánh ở 3 miền, hơn 330
đại lý và bước đầu đã xuất khẩu sang một số nước Đông Nam Á, đông Âu.
Ngoài ra từ 1993-1999 Công ty còn tham gia công tác xây lắp và chuyển giao
công nghệ sản xuất gạch ngói đất sét nung bằng lò Tuynel cho hơn 30 nhà máy
gạch trong cả nước. Các nhà máy gạch này đã đi vào sản xuất ổn định, đáp ứng
được nhu cầu thị trường. Có thể nói Công ty Thạnh Bàn đã góp phần tích cực vào
công cuộc đổi mới tận gốc nghề làm gạch ở Việt Nam, đưa kỹ thuật và công nghệ
sản xuất gạch ngói ở nước ta lên vị trí cao trong khu vực.
Đồng thời để phù hợp với các chính sách kinh tế - xã hội và đứng vững trong
nền kinh tế thị trường, trong những năm gần đây, Công ty đã chú trọng đa dạng
hoá nghành nghề và mặt hàng kinh doanh, cụ thể là:
- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí nội thất và thiết bị
phục vụ ngành xây dựng.
- Thi công xây dựng dân dụng và công nghiệp.
- Tư vấn đầu tư và thiết kế các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp.
- Xây lắp, chuyển giao công nghệ các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng.
Cùng với việc đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, Công ty quyết định xây
dựng và áp dụng có hiệu quả (Hệ thống quản lý chất lượng) theo ISO 9002. Trải
qua 40 năm xây dựng và phát triển Công ty Thạnh Bàn đã từng bước tạo dựng,
khẳng định vai trò của mình trong ngành công nghiệp vật liệu xây dựng ở Việt
Nam.

1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 3 năm trở lại đây.
Là một doanh nghiệp đang trên đà phát triển, những năm gần đây bộ mặt
Công ty đã có nhiều thây đổi lớn. Quy mô sản xuất luôn được mở rộng, doanh thu
tăng, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao.
Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 1999 - 2001
TT Chỉ tiêu ĐV 1999 2000 2001
Tỷ lệ%
00/99 01/00
I Giá trị tổng sản lượng.
Gạch ốp lát Granite
Xây lắp và tư vấn
Nhập khẩu
Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
132.732
,9
126.912
,9
5.820
144.244,
3
134.567,
3
8.643
1.034
214.844,4
203.305
9.732

Kinh doanh lan can inox
M
2

Tr.đ
Tr.đ
1.194.7
36
5.820
1.320.43
0
8.643
870.400
1.542.890
9.733
1.342,5
110,5
148,5
116,8
112,6
154,2
IV Lao động tiền lương
Lao động bình quân
Thu nhập bình quân /
tháng
Người
Nghìn. đ
366
1.248
425

xuất tăng so với năm 2000 là 47,5%.
+ Công tác tiêu thụ sản phẩm luôn được Công ty chú trọng đến, do đó trong
hai năm 1999 và 2000 sản lượng tiêu thụ luôn vượt mức sản xuất. Mặt hàng lan
can cầu trang inox là mặt hàng mới nhưng việc tiêu thụ cũng khá khả quan, năm
2001 so với năm 2000 tăng 54,2%.
+ Thu nhập bình quân đầu người một tháng của Công ty luôn tăng qua các
năm, năm 2000 so với năm 1999 tăng 12,3% còn năm 2001 so với năm 2000 là
12,8%. Điều này chứng tỏ là đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng được
nâng cao.
+ Về mặt tài chính, mặc dù doanh thu tăng đều qua các năm nhưng lợi nhuận
trước thuế năm 2001 so với năm 2000 rất giảm chỉ còn 31,25%. L Lý giải cho
điều này là việc lắp đặt, triển khai đưa dây truyền II, sản xuất Granite đi vào hoạt
động khiến vốn vay và lãi vay đều phải trả tăng thêm. Tuy nhiên trong những năm
tiếp theo khi thị trường được mở rộng thì lợi nhuận sẽ còn tăng mạnh hoưn nữa.
Có được những kết quả như vậy là nhờ sự cố gắng nỗ lực của toàn bộ cán bộ
công nhân viên của Công ty, sự lãnh đạo tài tình, sáng suốt của ban giám đốc.
Đồng thời là sự quan tâm sâu sát của nhà nước và Bộ Xây Dựng.
2. Một số đặc diêm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến công tác thu hút và
tuyển chọn lao động của Công ty.
2.1. Đặc diểm bộ máy quản trị.
Công ty Thạnh Bàn là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Thuỷ Tinh và
Gốm xây dựng, chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng Công ty và được điều hành bởi
Giám đốc Công ty. Trong những năm gần đây, số lượng các phòng ban đơn vị trực
thuộc có nhiều thay đổi và đang trong quá trình hoàn thiện.
Tính đến cuối quý IV năm 2001 tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty
là 526 người (không tính lao động thời vụ) với số nhân viên tương đối lớn nên bộ
máy quản trị của Công ty bao gồm:
- Giám đốc Công ty
- Phó giám đốc Công ty: (3 người)
- Phòng ban chức năng: 06 phòng (ban)

ty, quản lý tài sản trong kho của Công ty (kho thành phẩm) đảm bảo khoa học,
chính xác, trung thực.
- Các đơn vị thành viên:
+ Nhà máy gạch ốp lát Granite: Có nhiệm vụ sản xuất các loại gạch ốp lát
Granite cao cấp phục vụ thị trường vật liệu xây dựng trong và ngoaì nước.
+ Xí nghiệp kinh doanh: bao tiêu toàn bộ sản phẩm do Công ty sản xuất và
kinh doanh các mặt hàng vật liệu xây dựng khác quản lý mạng lưới các cửa hàng,
đại lý tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong toàn quốc và tổ chức xuất khẩu sản
phẩm ra nước ngoài.
+ Xí nghiệp xây lắp và tư vấn: Có nhiệm vụ tư vấn thiết kế và xây dựng
công nghiệp, thực hiện công việc xây dựng ccác công trình dân dụng.
+ Phân xưởng cơ điện: Thực hiện gia công sửa chữa lắp đặt máy móc thiết
bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh và xây lắp.
+ Các chi nhánh: Đại diện cho công ty Thạnh Bàn trong giao dịch làm việc
với các đối tác có liên quan đến lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, tổ chức và quản lý
mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của Công ty tại khu vực, triển khai các hoạt động
khác theo chức năng và nhiệm vụ của Công ty khi có điều kiện hoặc do Công ty uỷ
thác.
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY THẠNH BÀNBAN GI M Á ĐỐC
Phòng
vật tư
Phòng
t ià
chính
kế
Văn
phòn

Tổ gia
công
___________ : Quan hệ trực tuyến
----------------- : Quan hệ chức năng
Rõ ràng là hệ thống quản trị của Công ty là hệ thống quản trị kiểu trực tuyến
- chức năng.
Như vậy mỗi phòng ban chức năng cũng như các đơn vị thành viên đều có
một nhiệm vụ riêng. Để thực hiện các nhiệm vụ đó đòi hỏi nhân viên phải có trình
độ rất khác nhau: Từ lao động phổ thông, công nhân kỹ thuật đến cán bộ nghiên
cứu rồi cán bộ làm nghiệp vụ. Sự đa dạng về trình độ này làm cho công tác tuyển
lao động của Công ty phải rất linh hoạt, đảm bảo nhân viên có đủ trình độ, được
giao đúng việc.
2.2. Đặc diểm về thị trường tiêu thụ sản phẩm.
Thị trường tiêu thụ là một vấn đề rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Do đó
doanh nghiệp nào cũng luôn tìm cách thâm nhập và mở rộng thị trường.
Mặc dù sản phẩm gạch ốp lát Granite của Công ty Thạnh Bàn mới chỉ xuất
hiện cách đây 5 năm nhưng đã được thị trường chấp nhận và được khách hàng
đánh giá cao về chất lượng. Hiện nay sản phẩm này của Công ty được tiêu thụ
chính ở thị trường trong nước chủ yếu tại các thành phố, thị xã, thị trấn. Đối tượng
phục vụ là các công trình lớn của nhà nước và tư nhân, công trình nhà ở của tầng
Các đại lý
ký quỹ, đại
lý gửi mẫu
Các tổng
đại lý
Nhóm
nghiê
n cứu
Nhóm
phục vụ