LOGO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC YERSIN ĐÀ LẠT
KHOA KHOA HỌC MÔI TRƯỜNG
KHOA KHOA HỌC MÔI TRƯỜNG
XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ
XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ
DỰ ÁN MÔI TRƯỜNG
DỰ ÁN MÔI TRƯỜNG

MỞ ĐẦU
MỞ ĐẦU
A. Sơ lược về môn học
A. Sơ lược về môn học
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các dự án hết sức đa
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các dự án hết sức đa
dạng, phức tạp và liên quan đến mọi mặt, mọi hoạt động của
dạng, phức tạp và liên quan đến mọi mặt, mọi hoạt động của
nền kinh tế. Điều này đòi hỏi việc quản lý dự án (QLDA)
nền kinh tế. Điều này đòi hỏi việc quản lý dự án (QLDA)
phải có tính chuyên nghiệp cao; đồng thời cũng yêu cầu các
phải có tính chuyên nghiệp cao; đồng thời cũng yêu cầu các
phương pháp và kỹ thuật QLDA phải ngày càng tiên tiến và
phương pháp và kỹ thuật QLDA phải ngày càng tiên tiến và
hiện đại. Dự án là một hoạt động nhỏ nhất để phát triển nền
hiện đại. Dự án là một hoạt động nhỏ nhất để phát triển nền
kinh tế quốc gia. Mặt khác nó cũng là công cụ để mang
kinh tế quốc gia. Mặt khác nó cũng là công cụ để mang
lại lợi nhuận và các lợi ích khác cho các bên liên quan.
lại lợi nhuận và các lợi ích khác cho các bên liên quan.


NỘI DUNG MÔN HỌC
NỘI DUNG MÔN HỌC
Chương I: GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
Chương I: GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN1) Giới thiệu về dự án
1) Giới thiệu về dự án
2) Dự án môi trường
2) Dự án môi trường
3) Giới thiệu về quản lý dự án
3) Giới thiệu về quản lý dự án
4) Giới thiệu về nhà quản lý dự án
4) Giới thiệu về nhà quản lý dự án

NỘI DUNG MÔN HỌC (tt)
NỘI DUNG MÔN HỌC (tt)
Chương II: XÂY DỰNG DỰ ÁN
Chương II: XÂY DỰNG DỰ ÁN
1) Hình thành dự án
1) Hình thành dự án
2) Các bước xây dựng dự án môi trường
2) Các bước xây dựng dự án môi trường
3) Đánh giá kinh tế, kỹ thuật của dự án
3) Đánh giá kinh tế, kỹ thuật của dự án
4) Đánh giá hiệu quả môi trường của dự án
4) Đánh giá hiệu quả môi trường của dự án
5) Phân tích rủi ro
5) Phân tích rủi ro
6) Các phương pháp ra quyết định đa mục tiêu

3) Các công cụ trong hoạch định dự án
4) Phân bổ nguồn lực
4) Phân bổ nguồn lực
5) Giới thiệu phần mềm quản lý dự án (MS Project)
5) Giới thiệu phần mềm quản lý dự án (MS Project)
6) Bài tập và tình huống thảo luận
6) Bài tập và tình huống thảo luận
NỘI DUNG MÔN HỌC (tt)
NỘI DUNG MÔN HỌC (tt)

Chương V: KIỂM SOÁT DỰ ÁN
Chương V: KIỂM SOÁT DỰ ÁN
1) Các khái niệm cơ bản
1) Các khái niệm cơ bản
2) Kiểm soát chi phí của dự án
2) Kiểm soát chi phí của dự án
3) Kiểm soát tiến độ của dự án
3) Kiểm soát tiến độ của dự án
4) Bài tập và tình huống thảo luận
4) Bài tập và tình huống thảo luận
NỘI DUNG MÔN HỌC (tt)
NỘI DUNG MÔN HỌC (tt)

Chương VI: KẾT THÚC DỰ ÁN
Chương VI: KẾT THÚC DỰ ÁN
1) Tổng quan
1) Tổng quan
2) Thời điểm kết thúc dự án
2) Thời điểm kết thúc dự án
3) Các vấn đề trong giai đoạn kết thúc dự án

Đại Học Quốc Gia Tp.HCM, 2004;
Đại Học Quốc Gia Tp.HCM, 2004;
[2] TS. Từ Quang Phương,
[2] TS. Từ Quang Phương,
Giáo trình
Giáo trìnhQuản trị Dự án Đầu tư
Quản trị Dự án Đầu tư- Trường Đại
- Trường Đại
học Kinh tế Quốc dân, bộ môn Kinh tế Đầu tư
học Kinh tế Quốc dân, bộ môn Kinh tế Đầu tư
, NXB Giáo dục, 2004;
, NXB Giáo dục, 2004;
[3] GS.TS. Từ Quang Hiền,
[3] GS.TS. Từ Quang Hiền,
Giáo trình Xây dựng và Quản lý Dự án
Giáo trình Xây dựng và Quản lý Dự án
, NXB
, NXB
Nông nghiệp Hà Nội, 2007;
Nông nghiệp Hà Nội, 2007;
[4] Jonathan F. Shlomo Globerson (Biên dịch: ThS. Nguyễn Hữu Vượng,
[4] Jonathan F. Shlomo Globerson (Biên dịch: ThS. Nguyễn Hữu Vượng,
GS.TS. Nguyễn Đăng Hạc),
GS.TS. Nguyễn Đăng Hạc),

Hướng dẫn sử dụng Microsoft
Hướng dẫn sử dụng Microsoft
Project 2003
Project 2003
, 2003.
, 2003.
[8]
[8]Jack R. Meredith and Smuel J. Mantel. John Wiley & Sons,
Jack R. Meredith and Smuel J. Mantel. John Wiley & Sons,
Project
Project
Management - A Managerial Approach 4thed
Management - A Managerial Approach 4thed
, NewYork, 2000;
, NewYork, 2000;
[9]
[9]Project Management Institute,
Project Management Institute,
A Guide to The Project Management Body
A Guide to The Project Management Body
of Knowledge,
of Knowledge,
USA, 1996
USA, 1996

Thế giới chi gần 10 tỉ USD
Thế giới chi gần 10 tỉ USD

> 16 triệu người hành nghề như PM & mức lương > 82.000
> 16 triệu người hành nghề như PM & mức lương > 82.000
USD/ năm
USD/ năm

Đối với các DA phát triển và ứng dụng CNTT: qui mô tăng
Đối với các DA phát triển và ứng dụng CNTT: qui mô tăng
từ 300.000 DA (năm 2000) lên > 500.000 DA (năm 2001)
từ 300.000 DA (năm 2000) lên > 500.000 DA (năm 2001)

Nhiều tác giả và nhà tư vấn kinh doanh nổi tiếng đã nhấn
Nhiều tác giả và nhà tư vấn kinh doanh nổi tiếng đã nhấn
mạnh tầm quan trọng của QLDA. VD: Tom Peters
mạnh tầm quan trọng của QLDA. VD: Tom Peters
“Reinventing Work: the Project 50”
“Reinventing Work: the Project 50”
, đã nói:
, đã nói:
“
“
To win today you must master the art of the project!”
To win today you must master the art of the project!”
GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN
GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN

GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN (tt)
GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN (tt)

thực thể mới
thực thể mới
”
”
Trên phương diện quản lý,
Trên phương diện quản lý,
“Dự án là những nỗ lực có thời hạn
“Dự án là những nỗ lực có thời hạn
nhằm tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất”
nhằm tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất”Nỗ lực tạm thời:
Nỗ lực tạm thời:
mọi dự án đều có điểm bắt đầu và kết thúc
mọi dự án đều có điểm bắt đầu và kết thúc
xác định.
xác định.
Sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất:
Sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất:
là sản phẩm hoặc dịch vụ
là sản phẩm hoặc dịch vụ
khác biệt so với những sản phẩm tương tự đã có hoặc dự án
khác biệt so với những sản phẩm tương tự đã có hoặc dự án
khác.
khác.

Định nghĩa Dự án (tt)
Định nghĩa Dự án (tt)
Tóm lại, dự án là một

lực.
GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN (tt)
GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN (tt)

Các đặc điểm của Dự án
Các đặc điểm của Dự án
•Dự án có mục đích, kết quả xác định:
Dự án có mục đích, kết quả xác định:
Dự án có các kết quả
Dự án có các kết quả
mong muốn và được phân chia thành nhiều nhiệm vụ nhỏ được
mong muốn và được phân chia thành nhiều nhiệm vụ nhỏ được
phối hợp với nhau.
phối hợp với nhau.
•Dự án có chu kỳ phát triển riêng và có thời gian tồn tại hữu hạn:
Dự án có chu kỳ phát triển riêng và có thời gian tồn tại hữu hạn:Dự án được xem là một chuỗi các công việc có thời hạn nhất định.
Dự án được xem là một chuỗi các công việc có thời hạn nhất định.
•Sản phẩm, kết quả của dự án mang tính độc đáo, mới lạ:

GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN (tt)

Tại sao cần kiền thức QLDA?
Tại sao cần kiền thức QLDA?
Các công ty có kinh nghiệm:
Các công ty có kinh nghiệm:
Kiểm soát tốt hơn
Kiểm soát tốt hơn
Mối quan hệ khách hàng tốt hơn
Mối quan hệ khách hàng tốt hơn
Thời gian phát triển nhanh hơn
Thời gian phát triển nhanh hơn
Chi phí thấp hơn
Chi phí thấp hơn
Chất lượng và độ tin cậy cao hơn


Tính phức tạp của tổ chức lớn hơn
Tính phức tạp của tổ chức lớn hơn
Tình trạng vi phạm chính sách tổ chức tăng cao
Tình trạng vi phạm chính sách tổ chức tăng cao
Chi phí cao hơn
Chi phí cao hơn
Quản lý khó khăn hơn
Quản lý khó khăn hơn
Mức độ sử dụng nhân sự thấp
Mức độ sử dụng nhân sự thấp
GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN (tt)
GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN (tt)

Chu kỳ hoạt động của dự án:
Chu kỳ hoạt động của dự án:
1) Giai đoạn khởi đầu
1) Giai đoạn khởi đầu

Rút ngắn tiến độ chi phí tăng lên nhiều
GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN (tt)
GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN (tt)

Phân biệt giữa dự án, chương trình và nhiệm vụ
Phân biệt giữa dự án, chương trình và nhiệm vụ
GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN (tt)
GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN (tt)
Chương trình 1 Chương trình 2 Chương trình 3
Dự án 1 Dự án 2 Dự án 3 Dự án m
Nhiệm vụ 1 Nhiệm vụ 2 Nhiệm vụ 3 Nhiệm vụ n
Môi quan hệ giữa chương trình, dự án và nhiệm vụ

Chương trình
Chương trình
(program) là một kế hoạch dài hạn, tổng hợp,
(program) là một kế hoạch dài hạn, tổng hợp,
phạm vi không gian rộng, thời gian dài, nguồn lực lớn và bao
phạm vi không gian rộng, thời gian dài, nguồn lực lớn và bao
gồm nhiều dự án nhằm đạt được những mục tiêu KT-XH hay
gồm nhiều dự án nhằm đạt được những mục tiêu KT-XH hay
bảo vệ môi trường quan trọng của vùng, ngành
bảo vệ môi trường quan trọng của vùng, ngành
Dự án
Dự án
(project) là một quá trình gồm nhiều công tác, nhiệm
(project) là một quá trình gồm nhiều công tác, nhiệm
vụ có liên quan với nhau, được thực hiện hướng đến mục tiêu
vụ có liên quan với nhau, được thực hiện hướng đến mục tiêu
trong điều kiện về thời gian, nguồn lực và ngân sách.

Nỗ lực tổng hợp được hoàn thành
trong sự ràng buộc về thời gian và
nguồn lực
Công việc tối đa được thực hiện với
ngân sách trần hàng năm (ceiling
budget)