4 bước để phát triển
năng lực lãnh đạo
Khi được nghe một người nào đó nói, nhiều người khác sẵn sàng từ
bỏ công việc tốt với thu nhập hậu hĩnh để về đầu quân cho công ty
nho nhỏ mới lập ra thì đó chính là người có cái gọi là "năng lực lãnh
đạo".

Những người có năng lực lãnh đạo bẩm sinh
Nói một cách chung chung, năng lực lãnh đạo là điều mà một vị tướng
có thể biểu đạt để quân sĩ xông lên tuyến lửa bất chấp mọi hy sinh gian
khổ. Là điều mà một ông chủ có thể biểu đạt để nhân viên phấn chấn và
tin tưởng cùng chung tay đưa công ty qua những ngày gian khó. Một
trong những điều làm cho một người có năng lực lãnh đạo, xét riêng
trong lĩnh vực kinh doanh, là năng lực sử dụng ngôn ngữ cơ thể của họ.
Có thể kể đến những lãnh đạo doanh nghiệp mà năng lực sử dụng ngôn
ngữ cơ thể và qua đó là năng lực lãnh đạo, đã giúp họ thành danh trong
thời đại hôm nay. Đó là ông chủ Larry Ellison của hãng Oracle, John
Chambers của Cisco, Steve Jobs của Apple hay cựu Giám đốc Hewlett-
Packard Carly Fiorina. Họ đều có năng lực ấy.
Cụ thể, những người này đều thể hiện được sự tự tin cao độ khi nói
chuyện trong bất cứ hoàn cảnh nào. Họ khiến cho cấp dưới cảm thấy tin
cậy và luôn tìm tới hỏi xin chỉ thị một khi khó khăn. Trong mắt cấp
dưới, họ là cây tùng cây bách đứng vững trước phong ba bão táp. Rất có
thể họ cũng bị đánh bật gốc, song ít nhất là khi họ đang làm thủ lĩnh,
không ai nghĩ tới khả năng thất bại.
Một ông chủ không thể hiện được sự tự tin qua từng lời nói và cử chỉ
hàng ngày sẽ khiến nhân viên dưới quyền nao núng và không tin tưởng
vào tương lai của công ty, qua đó dần mất đi thế mạnh của cả tập thể,
cũng như vị tướng không có niềm tin chắc thắng sẽ không có được đoàn
quân với sức mạnh cộng hưởng mà chỉ có một tập thể ô hợp.
Theo các chuyên gia quản lý kinh tế, có thể tăng sự tự tin qua các lời nói

dàng và tuyệt vời nhất. Nhưng tác dụng của nó thật tồi tệ: nó gây cho
người nghe cảm giác người nói không thiết gì tới họ, không dám cam kết
những điều lớn lao và có cái gì đó không đảm bảo.

Giải pháp dễ nhất: quá đơn giản, chỉ cần bỏ tay ra khỏi túi, ít nhất là một
tay. Cứ xem trên truyền hình, rất ít khi thấy những nhà lãnh đạo, những
ông chủ doanh nghiệp lớn xỏ tay vào túi quần túi áo.

Tay bất động
Những người thành công không xỏ tay vào túi khi nói chuyện, nhưng
không có nghĩa là để tay bất động. Thay vào đó, họ tạo ra những cử chỉ
nhịp nhàng như một nhạc trưởng đang chỉ huy dàn hợp xướng. Cựu
ngoại trưởng Mỹ Colin Powell, cựu Tổng thống Mỹ Bill Clinton, Thủ
tướng Anh Tony Blair là những người có đôi tay vào loại "dẻo" nhất.
Giải pháp dễ nhất: bắt chước những người trên, bởi có rất nhiều cơ hội
chứng kiến họ phát biểu trên truyền hình. Tuy nhiên, chớ rập khuôn.
Phải tuỳ biến nó theo đặc điểm thân thể của mình cũng như môi trường
văn hoá xung quanh nếu không muốn trở thành lố bịch. Và nếu cử chỉ
đôi tay không ăn khớp với lời nói và từng điểm nhấn, sẽ giống như xem
một bộ phim mà hình và tiếng lồng không ăn nhập vào nhau.
Nếu ai đó đang chuẩn bị phỏng vấn xin việc, chuẩn bị thăng tiến, gặp gỡ
đàm phán với khách hàng hay lập doanh nghiệp mới cho riêng mình, nên
chuẩn bị trước một sự thể hiện mang phong cách lãnh đạo, có năng lực
lãnh đạo.
Còn nếu muốn trở thành một ông chủ lớn cỡ Bill Gates, Larry Ellison,
Steve Jobs hay người đẹp Google, lời khuyên của những chuyên gia là
cần bỏ thời gian hàng ngày để rèn luyện năng lực ấy. Khi nói chuyện,
hãy cho thân thể góp phần một cách khéo léo. Hãy đi, hãy nói, hãy nhịp
tay cho tới khi người người muốn theo con đường mình đã chọn.