BÀI 8
MỘT SỐ KHÍA CẠNH TÂM LÝ
TRONG CÔNG TÁC TỔ CHỨC CÁN
BỘ

1. Khái niệm tổ chức
•
Khái niệm tổ chức (động từ)
–
Làm cho một hiện tượng, quá trình, một tập
hợp nào đó trở thành 1 hệ thống.
–
Là sự sắp xếp các bộ phận thành một trình tự
nhất định, có những quan hệ qua lại.
•
Khái niệm hoạt động tổ chức (công tác tổ
chức)
–
Hoạt động nhằm thiết lập, vận hành một tập
thể, một nhóm thông qua việc bố trí, sắp đặt
con người cũng như tác động đến nhu cầu,
tình cảm, lợi ích, ý chí năng lực… của con
người nhằm hướng vào mục đích chung

2. Nội dung công tác tổ chức
•
2.1. Nội dung của công tác tổ chức
–
Xây dựng tổ chức:
•

Phối hợp công tác trong nội bộ và với bên
ngoài
•
Tiến hành theo dõi, kiểm tra
•
Phân tích, đánh giá hiệu quả công tác.

3. Các thành tố tâm lý – xã hội trong cấu
trúc của tổ chức
•
3.1. Khái niệm tổ chức (danh từ)
–
Là một nhóm chính thức.
–
Được thành lập trên 1 văn bản có tính pháp lý
–
Là một bộ phận của hệ thống tổ chức hoặc xã
hội.
–
Thống nhất một mục đích hoạt động chung

3.2. Cấu trúc của tổ chức
•
Mục đích của tổ chức
–
Là thành tố nền tảng để đảm bảo tổ chức đó
tồn tại, vận hành và phát triển.
–
Việc xách định mục đích của tổ chức có ý
nghĩa sau:

•
Bản sắc tâm lý của tổ chức
–
Thành tố phản ánh thực chất cách thức ứng
xử trong một tổ chức.
–
Bản sắc được hình thành trong quá trình các
thành viên tham gia giao tiếp và hoạt động
chung.
–
Bị chi phối bởi phong cách lãnh đạo, lối sống,
ứng xử của người lãnh đạo

Những khía cạch tâm lý trong đánh giá,
lựa chọn nhân sự.
•
Đánh giá nhân sự
–
Thông qua công việc
•
Thái độ với công việc
•
Hiệu quả của công việc
–
Thông qua tư tưởng, lối sống
•
Thái độ chính trị
•
Lối sống
•

Khả năng phán đoán
–
Khả năng giải quyết vấn đề
–
Cẩn thận, chắc chắn
–
Quyết đóan
–
Linh họat, sáng tạo

–
Đánh giá hiệu quả công việc
•
Kết quả làm được
•
Uy tín
•
Khả năng gây ảnh hưởng tới người khác
•
Thái độ và tình cảm của mọi người

•
Các phương pháp đánh giá, chẩn
đóan tâm lý cán bộ
–
Thông qua quan sát
–
Thông qua ý kiến của cấp dưới (đồng
nghiệp)
–

–
Chủ nghĩa kinh nghiệm (sống lâu lên lão làng)
•
Những điểm nên làm:
–
Xây dựng 1 quy trình tuyển chọn khách quan
–
Sử dụng các công cụ khách quan để đánh giá
năng lực, phẩm chất
–
Xây dựng bộ tiêu chí để đánh giá nhân sự.