MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy quản lý công ty ..............................................................8
Bảng 1: Tình hình lao động của công ty qua các năm .........................................13
Biểu đồ 1: Số lượng nhân viên của công ty qua các năm ....................................14
Bảng 2: Danh sách cơ sở vật chất có giá trị lớn trong công ty ............................15
Bảng 3: Danh sách khách hàng của công ty tính đến hết năm 2007 ...................17
Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty trong những năm gần đây..18
Biểu đồ 2: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty qua những năm gần đây.19
Bảng 5: Kế hoạch tuyển dụng nhân viên bảo vệ trong năm 2006, 2007 ............22
Bảng 6: Số lượng tuyển dụng nhân viên văn phòng của công ty qua các năm...25
Sơ đồ 2: Quy trình tuyển dụng nhân viên bảo vệ .................................................27
Bảng 7: Số lượng tuyển dụng nhân viên văn phòng của công ty qua các năm...28
Biểu đồ 3: Số lượng nhân viên bảo vệ kế hoạch và thực tế qua các thời kỳ .......28
Bảng 8: Thống kê điểm của học viên tháng 3/2008.............................................31
Bảng 9: Báo cáo kinh phí đào tạo tháng 3/2008 ..................................................32
Bảng 10: Cơ cấu lao động theo giới tính trong công ty tính đến tháng 3/2008...34
Bảng 11: Cơ cấu lao động theo trình độ của nhân viên bảo vệ qua các năm......35
Biểu đồ 4: Cơ cấu lao động theo trình độ của nhân viên bảo vệ qua các năm ...35
Biều đồ 5: Cơ cấu lao động theo trình độ của bộ phận văn phòng năm 2007.....36
Bảng 12: Cơ cấu lao động theo độ tuổi các bộ phận tháng 3/2008 .....................38
Biểu đồ 6: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của nhân viên trong công ty ...............39
Bảng 13: Hệ số sử dụng lao động và số ngày nghỉ bình quân của công ty qua các
năm .........................................................................................................................43
Bảng 14: Thống kê lý do vắng mặt của nhân viên qua các năm..........................44
Bảng 15: Hiệu quả sử dụng lao động trong công ty ............................................47
Bảng 16: Hệ số mức lương đối với ban quản lý ..................................................50
Bảng 17: Hệ số lương của nhân viên bảo vệ và lái xe..........................................51
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Bảng 18: Số tiền thưởng trung bình của một nhân viên bảo vệ trong công ty năm
2007 ........................................................................................................................52
MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO VỆ VIỆT Á
I. Những thông tin chung về công ty
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI
VÀ DỊCH VỤ BẢO VỆ VIỆT Á
Tên tiếng Anh: VIET A INTESTMENTTRADING AND
SECURITY SERVICE JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: VIET A SECURITY., JSC
Trụ sở chính: Số 54/115 - Đường Hồng Hà - Phường Phúc Xá - Quận Ba
Đình – Hà Nội
Điện thoại: 04.7172493 Fax: 04.7172494
E-mail:
Mã số thuế: 0102592115
II. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty
1. Lịch sử hình thành
Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á được
thành lập dựa trên nền tảng kinh nghiệm tổ chức, quản lý điểu hành dịch vụ cung
cấp bảo vệ - vệ sỹ chuyên nghiệp của cán bộ, sỹ quan có nhiều năm làm việc
trong Tổng Cục Hậu Cần, Tổng cục Cảnh Sát trực thuộc Bộ Công An. Sau nhiều
năm hoạt động trong lĩnh vực này, Hội đồng Quản trị, Ban giám đốc điều hành,
Ban cố vấn Công ty đã đúc rút xây dựng lên đề án thành lập Công ty Cổ phẩn
Đầu tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo vệ Việt Á với tiêu chí quản lý chất lượng
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
dịch vụ tốt nhất, tin cậy nhất cho lĩnh vực cung cấp bảo vệ - vệ sỹ chuyên nghiệp
tại Việt Nam. Công ty được thành lập theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh
số 0103015042 cấp ngày 14 tháng 1 năm 2003 do Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư
thành phố Hà Nội cấp với tên ban đầu là “Công ty Dịch vụ Bảo vệ Việt Á” do
ông Nguyễn Mạnh Tuệ làm Tổng Giám Đốc. Ngành nghề đăng ký kinh doanh
của công ty là:
o Đào tạo nhân viên bảo vệ, tư vấn, huấn luyện và dạy nghề bảo vệ;
o Dịch vụ bảo vệ tài sản, vật tư hàng hoá, cơ sở vật chất, các cơ quan, tổ
(Ở trang bên)
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy quản lý công ty
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
P.GIÁM ĐỐC
PHỤ TRÁCH
ĐÀO TẠO
PHÒNG HÀNH CHÍNH –
NHÂN SỰ
BAN
PHÁP
CHẾ
BAN
NHÂN SỰ
TIỀN
LƯƠNG
BAN TÀI
CHÍNH
KẾ TOÀN
PHÒNG NGHIỆP VỤ –
ĐÀO TẠO
BAN
QUẢN LÝ
MỤC
TIÊU
BAN
ỨNG
DỤNG
CÔNG
NGHỆ
b. Ban giám đốc
Tổng Giám Đốc: Đứng đầu và trực tiếp lãnh đạo, điều hành hoạt động hàng
ngày của công ty, có nghĩa vụ đề cao và thực thi có hiệu quả phương án kinh
doanh do HĐQT của công ty đề ra, chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực
hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
- Sử dụng đầy đủ quyền hạn để điều hành hoạt động kinh doanh của công
ty. Có quyền hành động nhân danh công ty và chịu trách nhiệm trước HĐQT và
pháp luật Nhà nước.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
ĐỘI BẢO VỆ
MỤC TIÊU
ĐỘI BẢO VỆ
MỤC TIÊU
ĐỘI BẢO VỆ
MỤC TIÊU
ĐỘI BẢO VỆ
MỤC TIÊU
ĐỘI BẢO VỆ
MỤC TIÊU
ĐỘI BẢO VỆ
MỤC TIÊU
- Chịu trách nhiệm cá nhân hoặc liên đới trách nhiệm với người cùng quản
lý trước HĐQT về những thiệt hại do quyết định của mình.
- Trực tiếp tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT, các dự án kế
hoạch kinh doanh, phương án đầu tư,… của công ty.
- Quyết định về tổ chức cán bộ, sắp xếp nhân sự, quy định chức năng,
nhiệm vụ bộ máy tổ chức của công ty, điều hành hoạt động tài chính kế toán,
kinh doanh, thị trường của công ty.
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty
(trừ các chức danh do HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức).
đạo công ty điều hành, tổng hợp mọi hoạt động của các phòng, ban cũng như
hoạt động kinh doanh của công ty; phục vụ và tạo điều kiện thuận lợi cho các
phòng chức năng và cán bộ nhân viên thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, đảm bảo
mọi thông tin thông suốt trong nội bộ công ty và giữa công ty với bên ngoài.
- Chức năng quản lý nhân sự: Quản lý toàn bộ cán bộ nhân viên khối văn
phòng và lực lượng bảo vệ thuộc sự quản lý của công ty; đảm bảo các chế độ,
chính sách cho cán bộ nhân viên công ty theo quy định của Luật Lao Động; các
vấn đề tuyển dụng và sa thải nhân sự của công ty.
- Chức năng hậu cận: Tổ chức đối nội, đối ngoại đảm bảo hài hoà các mối
quan hệ trong và ngoài công ty, lên kế hoạch mua sắm trang thiết bị văn phòng,
đảm bảo các hoạt động, sinh hoạt đoàn thể cho cán bộ nhân viên công ty.
d. Phòng Nghiệp vụ đào tạo
Tham mưu giúp việc cho ban giám đốc về nghiệp vụ bảo vệ và công tác
đào tạo của công ty:
- Chỉ đạo trực tiếp quản lý, điều hành lực lượng bảo vệ của công ty.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Tham mưu cho giám đốc và trực tiếp xây dựng kế hoạch tuyển sinh,
tuyển dụng theo định kỳ và chỉ tiêu được ban giám đốc phê duyệt.
- Trực tiếp chỉ đạo thực hiện kế hoạch công tác tuyển sinh, tuyển dụng, tổ
chức các khoá đào tạo theo kế hoạch đề ra, đảm bảo đạt yêu cầu về số lượng và
chất lượng.
- Phát triển và quản lý mạng lưới cộng tác viên, đầu mối tuyển sinh.
- Chủ trì và chịu trách nhiệm xây dựng, chỉnh lý hệ thống giáo trình.
e. Phòng kinh doanh
Tham mưu giúp việc cho Phó Giám Đốc công ty khai thác và phát triển thị
trường sản xuất kinh doanh:
- Lập kế hoạch hoạt động kinh doanh hàng năm của công ty, xây dựng
phương án, định hướng phát triển thị trường ngắn hạn, dài hạn trình Ban Giám
Đốc phê duyệt; giám sát đôn đốc và phối kết hợp để thực hiện kế hoạch đã đề ra.
- Thiết lập và duy trì các kênh marketing dịch vụ, marketing sản phẩm; tạo
(Đơn vị: Người)
Năm
Chỉ tiêu
2003 2004 2005 2006 2007
Tổng số lao động 123 183 242 265 341
Số bỏ việc 25 20 37 40 56
Số còn lại 98 163 205 225 285
(Nguồn: Phòng Hành Chính – Nhân sự)
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Qua bảng trên ta thấy số lượng nhân viên của công ty tính đến thời điểm
hiện nay đã tăng gần gấp 3 qua 5 năm hoạt động. Điều này thể hiện sự cố gắng
rất lớn trong công tác quản lý nhân sự của các cấp trong công ty Việt Á. Nhân
viên bảo vệ trong công ty hầu hết do tự công ty tuyển dụng và đào tạo, mỗi năm
có đào tạo thêm từ 50 – 70 học viên có trình độ nghiệp vụ tốt, sẵn sàng nhận
nhiệm vụ của công ty bất cứ lúc nào. Trong thời gian tới, công ty vẫn có kế
hoạch mở rộng quy mô, số lượng nhân viên hơn nữa.
Biểu đồ 1: Số lượng nhân viên của công ty qua các năm
Mặt khác, số lượng nhân viên bỏ việc của công ty còn khá lớn, tập trung chủ
yếu vào các nhân viên bảo vệ đang trong thời gian thử việc. Những nhân viên
này đa phần không thích nghi được với điều kiện làm việc của một ngành nghề
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
2003 2004 2005 2006 2007
Năm
0
50
100
150
200
250
14 Sạc bộ đàm Chiếc 5
Việc bảo dưỡng, sửa chữa trang thiết bị trong công ty được giao nhiệm vụ
cho các phòng ban quản lý. Riêng đối với quân tư trang được phát cho các nhân
viên bảo vệ, khi xảy ra mất mát, hỏng hóc sẽ bị trừ vào lương tháng của người
tiếp nhận quân tư trang đó.
b. Vấn đề đổi mới công nghệ trong công ty
Công ty luôn tìm hiểu và đổi mới những trang thiết bị chủ yếu phục vụ cho
quá trình bảo vệ tại các cơ sở, mục tiêu của mình. Việc giám sát, báo cáo từ xa
dựa vào các yếu tố công nghệ như đường truyền internet, mạng điện thoại di
động, camera mạng,… có độ chính xác và tính tiện dụng cao, bổ sung cho công
tác bảo vệ trực tiếp tại hiện trường đang được công ty từng bước ứng dụng.
Ngoài ra, công ty còn thuê các kỹ sư điện tử lắp đặt các mạch điện tử siêu nhỏ
(chip) gắn trên các phương tiện vận tải để có thể nắm bắt chi tiết lộ trình của xe
trong suốt quá trình vận chuyển hàng hoá.
Hiện nay, một số thiết bị an ninh, an toàn hiện đại nhập ngoại như mini
camera, báo trộm, báo cháy trực tiếp vào các số điện thoại cố định hoặc di động
do người dùng quy định,…cũng được công ty cử người đi tìm hiểu và đặt hàng ở
nước ngoài. Và trong thời gian tới, nhu cầu sử dụng đối với loại dịch vụ này của
công ty vẫn còn tăng mạnh.
4. Đặc điểm về thị trường
Tập trung chủ yếu vào các nhà máy, khu công nghiệp, chế xuất. Có thể nói
khi kí được các hợp đồng bảo vệ tại các khu công nghiệp, nhà máy lớn chứng tỏ
công ty đã phát triển mạnh mẽ vì các hợp đồng này có giá trị sử dụng lớn, sử
dụng nhiều nhân viên và thời hạn hợp đồng dài. Tuy nhiên, các hợp đồng này đòi
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
hỏi phải đầu tư lớn về công cụ, dụng cụ, tài sản và đỏi hỏi chất lượng cán bộ,
nhân viên bảo vệ đồng đều.
Các văn phòng đại diện, ngân hàng,… cũng có nhu cầu sử dụng dịch vụ bảo
vệ lớn. Tuy giá trị các hợp đồng này thường không cao, thời hạn hợp đồng ngắn
nhưng có thể khai thác với số lượng nhiều và đầu tư vào các hợp đồng này có thể
16 2004
7
Nhà Máy Xi măng Nghi Sơn
Thanh Hoá
12 2003-2005
8
Công ty TNHH Yamaha Motor VN
Sóc Sơn, Hà Nội
16 2005
9
Nhà máy ôtô Ford Việt Nam
Hưng Yên
16 2005
10
Ngân Hàng PT Nhà ĐBSCL
Hà Nội
7 2005
11
Ngân Hàng ĐT và PT Việt Nam
Hà Nội
9 2005
12
Ngân hàng Chính sách Xã hội VN
Hà Nội
9 2006
13
Bệnh viện tỉnh Phú Thọ
Phú Thị
14 2004 - 2007
14
5. Đặc điểm về đối thủ cạnh tranh
Sự cạnh tranh trên thị trường dịch vụ bảo vệ hiện nay chưa phải quyết liệt,
lượng khách hàng tiềm năng còn rất lớn. Hầu hết các hợp đồng bảo vệ đều được
ký kết dựa trên quan hệ cá nhân của hai bên. Hiện nay có một số doanh nghiệp
dùng phương thức cạnh tranh bằng giá cả dịch vụ dẫn đến làm giảm giá cả dịch
vụ bảo vệ trên thị trường, tổn hại đến các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ bảo
vệ.
6. Đặc điểm về nguồn vốn
Nguồn vốn là điều kiện không thể thiếu được để một doanh nghiệp được
thành lập và tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Mọi doanh nghiệp thì
nguồn vốn đều được bao gồm hai bộ phận: Vốn chủ sở hữu và vốn vay.
Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty
trong những năm gần đây
Đơn vị: Triệu đồng
Năm
Chỉ tiêu
2005 2006 2007
% % %
Vốn CSH 8.077 75,66 14.149 87,26 15.378 83,34
Vốn vay 2.598 24,34 2.064 12,74 3.075 16,66
Tổng 10.675 100,00 16.213 100,00 18.453 100,00
(Nguồn: Ban Tài Chính – Kế Toán)
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Qua bảng số liệu và biểu đồ về cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty ta
thấy vốn chủ sở hữu đã tăng mạnh qua các năm, nhất là năm 2006. Vốn chủ sở
hữu của công ty chiếm một tỷ trọng lớn trong cơ cấu chứng tỏ công ty có thế
mạnh về huy động tài chính. Điều này sẽ giúp cho công ty không bị phụ thuộc
quá nhiều vào vốn vay mà có thể tự mình huy động được. Trong khi đó sự chênh
lệch của về vốn vay qua các năm là chưa đáng kể, công ty ít sử dụng nguồn vốn
này vì sự rủi ro cao hơn.
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
TRONG CÔNG TY
I. Công tác lập kế hoạch nhu cầu nhân sự và tình hình thực hiện
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Căn cứ lập kế hoạch nhu cầu nhân sự
Với bất kỳ một công ty vừa mới thành lập xong, nhà quản lý cần tuyển toàn
bộ nhân viên cũng như quản lý các cấp để có thể đưa công ty vào khai thác kinh
doanh. Đối với công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo vệ Việt Á
là một đơn vị hoạt động tương đối lâu năm trong lĩnh vực bảo vệ, tùy theo từng
thởi điểm kinh doanh mà công ty vẫn phải tiến hành tuyển lao động bổ sung.
Kế hoạch lập nhu cầu nhân sự của công ty thường dựa vào các yếu tố sau:
- Chiến lược kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
- Thực tế tình hình kinh doanh và mục tiêu của công ty trong năm tới trong
kỳ kế hoạch. Căn cứ vào nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh của công ty,
công ty liên tục bổ sung đội ngũ nhân viên bảo vệ qua hình thức tuyển dụng và
đào tạo. Phòng Nghiệp vụ - Đào tạo phải có kế hoạch bổ sung nhân viên bảo vệ
để đáp ứng yêu cầu của thị trường.
- Tình hình chính trị văn hóa, xã hội của đất nước, khu vực và trên thế giới.
Nói chung tình hình chính trị ở Việt Nam là tương đối ổn định nên tác động tới
nhu cầu nhân sự của dịch vụ bảo vệ nói chung, công ty nói riêng là không đáng
kể.
Phương pháp lập kế hoạch
Để xác định nhu cầu tuyển nhân viên của toàn công ty, thủ trưởng từng bộ
phận rà soát lại nhu cầu công việc và tình hình nhân lực của bộ phận mình sau đó
chỉ ra được bộ phận đó hiện đang thừa, thiếu hay đủ lượng nhân viên. Kết hợp
kết quả đánh giá đó với kế hoạch của công ty trong một giai đoạn (thường là 6
tháng hay 1 năm) sẽ cho ra kế hoạch về nhân lực của toàn bộ phận trong giai
đoạn kinh doanh đó. Đối với nhân viên khối văn phòng, kế hoạch nhân sự không
có gì đáng kể bởi tính chất ổn định, chỉ bổ sung khi có nhân viên nghỉ công tác.
Còn với nhân viên bảo vệ, việc lập kế hoạch còn phải dựa trên kế hoạch kinh
Bảng 5: Kế hoạch tuyển dụng nhân viên bảo vệ trong năm 2006, 2007
(Đơn vị: Người)
STT Thời gian
Số lượng
tuyển
Nơi làm việc Ghi chú
1 6 tháng đầu năm 2006 35 Hà Nội, Yên Bái
2 6 tháng cuối năm 2006 50
Hà Nội, Quảng
Ninh, Phú Thọ
3 6 tháng đầu năm 2007 30
Hà Nội, Ninh
Bình
4 6 tháng cuối năm 2007 70
Hà Nội, Tuyên
Quang, Vĩnh
Phúc, Nam Định
(Nguồn: Phòng Hành Chính – Nhân sự)
Trong bảng kế hoạch trên ta thấy số lượng nhân viên bảo vệ những tháng
cuối năm bao giờ cũng cao hơn những tháng đầu năm. Điều này là dễ hiểu bởi
những tháng cuối năm các hợp đồng bảo vệ ký kết được nhiều, nhu cầu của các
doanh nghiệp thường lớn trong những dịp lễ Tết. Và hơn thế nữa, nguồn tuyển
chủ yếu của công ty là học sinh, người học nghề vừa tốt nghiệp trong dịp hè nên
lượng tuyển sẽ cao hơn.
Khi kế hoạch nhu cầu nhân sự đã được đề ra rõ ràng, công ty bắt đầu tiến
hành tuyển dụng lao động.
II. Công tác tuyển dụng nhân sự
Tiêu chuẩn tuyển dụng
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Sau khi lập kế hoạch nhu cầu nhân sự, công ty sẽ có công tác tuyển dụng
+ Khả năng thuyết phục, thuyết trình trước đám đông, có khả năng sư phạm.
+ Có sức khoẻ đảm bảo công tác, biết võ thuật là một lợi thế.
Nhân viên phòng kinh doanh:
+ Tốt nghiệp cao đẳng trở lên các ngành khối kinh tế, thương mại, ngoại
thương.
+ Có mối quan hệ rộng, giao tiếp tốt, trình độ Tiếng Anh bằng B trở lên, tin
học văn phòng khá.
+ Có phương tiện, sẵn sang đi công tác tại các tỉnh.
+ Ưu tiên các ứng viên nam đã có kinh nghiệm bảo vệ, có thể tự viết các
phương án bảo vệ tại các vị trí khác nhau.
Quy trình, phương pháp tuyển
Sau khi kế hoạch tuyển dụng được phê duyệt, các bộ phận cần phối hợp với
nhau thực hiện các công việc sau đây:
a. Tuyển dụng cán bộ nhân viên văn phòng
Phòng Hành chính – Nhân sự chịu trách nhiệm chính trong việc tuyển
dụng:
Đăng thông báo tuyển dụng
Tiếp nhận hồ sơ tham gia dự tuyển
- Sàng lọc hồ sơ để chọn ra những hồ sơ tiêu biểu và phù hợp nhất trình
Tổng Giám Đốc ký duyệt.
- Thông báo cho những hồ sơ đạt yêu cầu tham dự buổi phỏng vấn trực tiếp
tại công ty.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Thành lập Hội đồng xét tuyển nhân viên (Tổng Giám Đốc, Trưởng phòng
Hành chính – Nhân sự, Trưởng bộ phận có nhu cầu tuyển dụng, thư ký tổng
hợp).
- Căn cứ vào kết quả phỏng vấn, Hội đồng xét tuyển đưa ra kết luận và báo
cáo kết quả trình Hội đồng quản trị xét duyệt.
- Danh sách nhân viên trúng tuyển được thông báo tại Văn phòng công ty và
thông báo trực tiếp cho người dự tuyển thông qua điện thoại.
- Được tuyển dụng dưới các hình thức sau: Cán bộ công ty trực tiếp đi tuyển
dụng; đăng tuyển trên các phương tiện thông tin đại chúng như đài, báo, ti vi,
website quảng cáo; từ các đầu mối tuyển dụng đặt tại các tỉnh như Tuyên Quang,
Hải Dương, Nam Định, Phú Thọ,…
- Phòng Hành chính – Nhân sự chịu trách nhiệm trong việc đăng tuyển nhân
viên bảo vệ trên các phương tiện thông tin đại chúng; đồng thời tiếp nhận hồ sơ
từ các đầu mối tuyển dụng.
- Tiếp theo, phòng Hành chính – Nhân sự tiếp nhận hồ sơ nhân viên bảo vệ
sau khi đã hoàn thành đầy đủ các loại giấy tờ yêu cầu (hồ sơ theo mẫu riêng công
ty phát hành).
- Hồ sơ tuyển dụng sau khi phát hành và người lao động đã hoàn thiện được
tập hợp về phòng Hành chính – Nhân sự kiểm tra lần cuối để kịp thời bổ sung
đầy đủ.
- Phòng Nghiệp vụ - Đào tạo sẽ tổ chức khám tuyển kiểm tra sức khỏe cho
nhân viên tuyển dụng theo tiêu chuẩn tuyển dụng của công ty. Nếu đạt tiêu
chuẩn sẽ được phòng Nghiệp vụ - Đào tạo xác nhận qua vòng kiểm tra và đến
vòng phỏng vấn.
- Căn cứ vào kết quả sơ tuyển, phòng Hành chính – Nhân sự sẽ phỏng vấn
trực tiếp để xác định nhân thân, cách thức giao tiếp, trình độ, học thức của ứng
viên. Nếu qua được vòng này, từ phòng Nghiệp vụ - Đào tạo sẽ cấp giấy tiếp
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Cấp giấy tiếp nhận
học viên
Copyright: Tài liệu đại học ©