Nâng tầm khả năng
lãnh đạo (phần 2)

Những nhà lãnh đạo giỏi chú ý đến việc tạo ra năng lượng tích cực vì họ
biết rằng điều đó sẽ giúp mọi người vượt qua các khó khăn và tiếp tục
với các thử thách mới. Nhà lãnh đạo không bao giờ có năng lượng trung
hoà. Bạn hoặc là truyền cho mọi người năng lượng cảm xúc mạnh mẽ
hoặc là bạn rút cạn năng lượng của họ.

Năng lượng xúc cảm
Cách thức tốt nhất để lãnh đạo tạo ra năng lượng tích cực cho người
khác là thể hiện năng lượng tích cực ngay trong con người nhà lãnh đạo.
Họ làm việc chăm chỉ, với quyết tâm cho mọi người thấy rằng họ quan
tâm đến tổ chức.
Nhà lãnh đạo lôi cuốn mọi người tham gia bằng cách làm cho mọi người
thấy sự đóng góp của họ có thể làm nên sự khác biệt.
Các nhà lãnh đạo thành công trong việc này theo những cách khác nhau,
bao gồm việc hướng dẫn mọi người, cho họ lời khuyên, và lắng nghe
những vấn đề của họ. Họ cũng chứng minh sự tôn trọng của mình đối
với những người khác bằng cách không làm phí thời gian vào hội họp
chỉ lai rai bên ngoài và không tạo ra kết quả thực sự.

Sự sắc sảo - đưa ra các quyết định cứng rắn
Các nhà lãnh đạo, những người có sự sắc sảo có sự sẵn sàng không thể
nào dập tắt để đối đầu với sự thật và lòng can đảm để hành động. Các
quyết định sắc sảo có thể không dễ chịu hay được sự đồng thuận của
nhiều người ngay trước mắt. Nhưng nhà lãnh đạo vĩ đại có sự sẵn sàng
làm những điều khiến tổ chức tốt hơn, thậm chí họ có thể trở nên đáng
sợ hay phải chịu nhiều đau đớn. Họ không để cho khó khăn của việc
quyết định cản đường tiến của cái họ biết rằng nên làm cho tổ chức.
Nhà lãnh đạo vĩ đại có sự sắc sảo trong hầu hết các quyết định của họ.

người theo một cách rất tự nhiên như bản năng của họ. Những người
khác phải luyện tập công việc đó. Nhưng bất chấp điều đó, các câu
chuyện là những minh chứng sống động cho các khái niệm trí tuệ về
việc hướng dẫn, học tập, ý tưởng, giá trị, năng lượng, và sự sắc sảo. Các
câu chuyện là một công cụ đầy sức mạnh.
Vấn đề mấu chốt rất rõ ràng: để lãnh đạo công ty thành công trong thế
giới kinh doanh hỗn loạn ngày nay, các nhà lãnh đạo phải phát triển một
quan điểm rèn luyện để phát triển các lãnh đạo trong toàn tổ chức. Trở
thành nhà lãnh đạo với quan điểm được rèn luyện không nằm ngoài khả
năng của bất kì ai (mặc dù nó có thể không thuộc những ưu tiên của mọi
người trong hiện tại). Cũng như mọi người đều có thể cải thiện các kỹ
năng thể dục thể thao qua luyện tập, các kỹ năng lãnh đạo có thể được
cải thiện và phát triển.