CHÀO MỪNG QUÝ THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN SINH VIÊN THAM DỰ
BUỔI THUYẾT TRÌNH
1
Sinh viên nhóm 4 Lớp Kế toán doanh nghiệp 2 thực hiện:
- Nguyễn Thị Hồng Liên
- Lê Diệu Linh
- Lê Thị Nga
-
Cao Hồng Ngân
-
Nguyễn Thị Ngát
2
1.Tổ chức
2. Lãnh đạo
3
TỔ CHỨC

Khái niệm:
Là quá trình nhằm thiết kế cơ cấu bộ máy quản trị,
phân chia công việc cho từng bộ phận, đồng thời
xác lập các mối quan hệ ngang dọc trong tổ chức
nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức.
4

Mục tiêu:
-
Xây dựng một bộ máy quản trị gọn nhẹ và có hiệu lực.
-
Xây dựng nếp văn hóa của tổ chức lành mạnh.
-
Tổ chức công việc khoa học.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
3. Các yếu tố ảnh hưởng:
9
TỔ CHỨC
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
4. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị:
10
4. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị:
11
4. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị:
12
4. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị:
13
4. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị:
14
TỔ CHỨC
Quyền hạn và ủy quyền trong quản trị
Quyền hạn có nghĩa là quyền được xác định về nội dung, phạm vi
và mức độ.
Quyền hạn của nhà quản trị chỉ đầy đủ khi có đủ 3 yếu tố:
- Sự hợp pháp khi đảm nhận chức vụ.
- Cấp dưới thừa nhận quyền hạn đó là chính đáng.
- Bản thân nhà quản trị có khả năng và các đức tính khiến cấp
dưới tin tưởng
1. Quyền hạn:
15
TỔ CHỨC
Quyền hạn và ủy quyền trong quản trị
Khái niệm
Ủy quyền là giao phó quyền

của người được ủy quyền
- Quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm của người ủy quyền và
người được ủy quyền phải bảo đảm và gắn bó với nhau.
- Nội dung, ranh giới của nhiệm vụ được ủy quyền phải xác
định rõ ràng
19
Quyền hạn và ủy quyền trong quản trị
2. Ủy quyền (ủy thác công việc) trong quản trị:
Nguyên tắc ủy quyền
- Ủy quyền phải tự giác không áp đặt.
- Người được ủy quyền phải có đầy đủ thông tin trước khi
bắt tay vào việc
- Luôn luôn phải có sự kiểm tra trong quá trình thực hiện sự
ủy quyền
LÃNH ĐẠO

Khái niệm:
Lãnh đạo là quá trình gây ảnh
hưởng và dẫn dắt hành vi của
cá nhân hay nhóm người nhằm
hướng tới mục tiêu của tổ chức.
20

Chức năng:
Điều phối các hoạt động, công
việc sao cho chúng được hoàn
thành một cách hiệu năng và hiệu
quả cùng với những người khác
và thông qua người khác.
21

Maslow
•
Thuyết hai nhân tố của Herzberg
•
Mô hình động cơ thúc đẩy của
Porter và Lawler
Lý thuyết về nhu cầu, động cơ, động lực thúc đẩy