Lãnh đạo mới về chất
•
Sự phát triển của tổ chức bị ảnh hưởng mạnh
bởi môi trường kinh doanh.
•
Để tồn tại và phát triển buộc các doanh nghiệp
phải luôn thay đổi và thích ứng với môi trường tổ
chức.
•
Sự thay đổi có thể thuộc 1 trong 3 dạng: (1)
Thay đổi phát triển; (2) Thay đổi chuyển dạng;
(3) Thay đổi về chất.
•
Thay đổi phát triển:
–
Là sự hoàn thiện từ từ, từng bước các kỹ
năng phương pháp giúp tổ chức hoạt động
hiệu quả hơn.
–
Những thay đổi này giúp tăng năng suất lao
động của cá nhân, giảm xung đột, hoàn thiện
thông tin.
–
Thay đổi phát triển dẫn tới sự hoàn thiện
những cái đang có hơn la tạo ra những cái
mới.
•
Thay đổi chuyển dạng
–
Là sự thay đổi chậm chạp từ tình trạng cũ
sang tình trạng mới.

mới này: Lãnh đạo hấp dẫn và lãnh đạo mới về
chất.
Các thuyết về lãnh đạo hấp dẫn
•
Những phẩm chất có thể tạo ra nguồn cảm hứng
, sức lôi cuốn, hấp dẫn.
•
Sức hấp dẫn là kết quả của các phẩm chất và
những hành vi của người lãnh đạo.
•
Các thuyết lãnh đạo:
–
Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của House
–
Sự mở rộng thuyết của House bởi Bass
–
Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và kanungo
•
Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của House:
–
House cho rằng lãnh đạo lôi cuốn gồm những
phẩm chất , đặc tính có thể kiểm chứng, thấy
được, không phải truyền thuyết hoặc huyền
thoại.
–
House cho rằng người lãnh đạo cuốn hút
được xác định bởi các điểm sau:
- Người dưới quyền tin rằng niềm tin của người lãnh
đạo là đúng đắn
–

ràng những mục tiêu lý tưởng liên quan đến sứ
mạng của tổ chức và gắn nó với những giá trị
cốt lõi, nguồn cảm hứng của những người dưới
quyền
•
Người lãnh đạo hấp dẫn thường làm gương
bằng những hành động mẫu mự của mình cho
những người dưới quyền noi theo.
•
Người lãnh đạo hấp dẫn thể hiện những mong
đợi cao ở những người dưới quyền trong việc
thực hiện nhiệm vụ và tin tưởng người dưới
quyền.
•
Người lãnh đạo hấp dẫn thường hành động theo
cách thức khơi dậy những động cơ có liên quan
tới sứ mạng của nhóm, tổ chức.
•
Sự mở rộng thuyết House bởi Bass:
–
Bass (1985) mở rộng quan điểm của House cho rằng
những người lãnh đạo hấp dẫn không chỉ tạo ra niềm
tin của người quyền mà người dưới quyền còn tôn
sùng và coi người lãnh đạo như 1 anh hùng, như 1
biểu tượng tinh thần.
–
Người lãnh đạo hấp dẫn thường nổi lên khi tổ chức
gặp khó khăn. Sự hấp dẫn được cổ vũ khi quyền lực
chính thức không cho phép giải quyết khủng hoảng.
•

•
Burn (1978): ”những người lãnh và những người
dưới quyền tác động lẫn nhau làm tăng lên
những mức độ của đạo đức và động viên”.
•
”Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức
những người dưới quyền thực hiện những nhiệm
vụ không được quy định.”
Lãnh đạo nghiệp vụ Lãnh đạo mới về chất
Phần thưởng: Đảm bảo
phần thưởng cho các nỗ
lực.
Hấp dẫn: Đưa ra các
tầm nhìn mới, các ý
nghĩa về sứ mạng hoạt
động.
Quản lý bằng ngoại lệ
(chủ động): Chủ động
theo dõi sự khác biệt
giữa các tiêu chuẩn, qui
định để điều chỉnh phù
hợp.
Nguồn cảm hứng:
Truyền đến người lãnh
đạo những mong đợi,
tạo cảm hứng cho người
dưới quyền.
Lãnh đạo nghiệp vụ Lãnh đạo mới về chất
Quản lý bằng ngoại lệ
(thụ động): can thiệp

Làm cho họ nhận rõ tầm quan trọng và giá trị của
những kết cục.
–
Thúc đẩy họ vượt qua lợi ích cá nhân để đạt mục tiêu
cao cả của tổ chức.
–
Khơi dậy những nhu cầu cấp cao của họ.