Giảng viên: Th.S. Nguyễn Ngọc Long
Chương 8 – Lãnh đạo mới về chất
1.Sựtồn tại vàthích ứng của tổ chức
2.Lãnh đạo mới về chất
3.Các thuyết về lãnh đạo hấp dẫn
4.Các thuyết về lãnh đạo mới về chất
Sự tồn tại vàthích ứng
Để tồn tại vàthích ứng, tổ chức quản lý sự thay
đổi nhằm thích nghi với các biến động của môi
trường kinh doanh.
Sự tồn tại vàthích ứng
Quản lý thay đổi làgì?
• Làviệc quản lý thay đổi của văn hóa doanh
nghiệp, quy trình kinh doanh, môi trường bên
trong, trách nhiệm công việc, kỹ năng nhân
viên, các chính sách vàquy trình khác.
• Khi công ty thay đổi các hoạt động căn bản
một cách triệt để thì được gọi làhoạt động
chuyển đổi (transformation)
Sự tồn tại vàthích ứng
Thay đổi
phát triển
Quá
độ
Chuyển
đổi
Cónhững sự thay đổi nào?
Sự tồn tại vàthích ứng
Cónhững sự thay đổi nào?
• Thay đổi phát triển (developmental change):
Làsựcải thiện tình trạng kinh doanh hiện tại

mức tôn sùng. Người lãnh đạo hấp dẫn cấp
dưới bằng việc chứng minh năng lực khi tổ
chức gặp nguy nan.
Lãnh đạo hấp dẫn
• Thuyết của Conger vàKanungo: Một số đặc
tính của người lãnh đạo tạo sự hấp dẫn cho
người dưới quyền (Tầm nhìn xa trông rộng, hy
sinh cho lợi ích của cấp dưới, dùng các chiến
lược độc đáo, đánh giá đúng tình huống, tạo
sự tỉnh ngộ, tự tin, vàsửdụng quyền lực cá
nhân hiệu quả)
Lãnh đạo hấp dẫn
• Thuyết của Burn: Người lãnh đạo khuyến
khích cấp dưới luôn luôn sáng tạo vàphávỡ
những lối mòn.
• Thuyết của Bass: Người lãnh đạo thúc đẩy
người dưới quyền vượt qua những suy nghĩ
về lợi ích cá nhân để đạt tới mục tiêu chung
của tổ chức bằng các khơi dậy những nhu cầu
cao cả.
Lãnh đạo mới về chất
class="bi x0 y37 w1 h8"