MỘT SỐ BIỆN PHÁP TRẢ LƯƠNG NHẰM
KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN ĐẠT HIỆU
QUẢ CỦA TẬP ĐOÀN FORD
SV thực hiện: nhóm 6
GV hướng dẫn: LÊ THỊ THU HƯƠNG

THÀNH VIÊN THỰC HIỆN

NGUYỄN THỊ NHUNG

NGUYỄN TRỌNG HIẾU

LÊ THỊ MINH HUỆ

TRẦN THỊ THÚY NGA

NGUYỄN THỊ KIM CÚC

NGUYỄN VĂN BẢN

Nội dung báo cáo
A . MỞ ĐẦU
B . NỘI DUNG
I. Giới thiệu về tập đoàn môtô Ford
II. Một số thành tựu của công ty
III. Các biện pháp khuyến khích nhân viên của
công ty
C . KẾT LUẬN

A- MỞ ĐẦU


Và hiện nay, Ford là tập đoàn ôtô đa
quốc gia của Mỹ và là một trong những nhà
sản xuất ôtô hàng đầu thế giới.
Trụ sở chính được đặt tại Dearbon, bang
Michigan, ngoại ô của Metro Detroit, Hoa Kỳ.
Đến nay, hãng đã sở hữu rất nhiều nhãn
mác xe hơi nổi tiếng thế giới bao gồm
Lincoln và Mercury tại Mỹ; Jaguar, Aston
Martin và Land Rover tại Anh; và Volvo tại
Thụy Điển.

II- Một số thành tựu đạt được của Ford

Năm 1903, Ford đã trở thành tập đoàn công nghiệp
ô tô hàng đầu thế giới, là một trong những công ty
lớn nhất và mang lại nhiều lợi nhuận nhất trên thế
giới

Năm 1999, Ford được đánh giá là một trong những
nhà sản xuất ô tô có mức sinh lợi lớn nhất thế giới

Ford cũng nắm một phần ba số cổ phiếu của Mazda.
Đứng thứ ba trong số những hãng ôtô bán chạy nhất
thế giới vào năm 2005, tập đoàn này còn là một
trong mười tập đoàn có doanh thu cao nhất.


Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong năm 2009 nhưng
hãng này vẫn duy trì vị trí thứ 2 tại thị trường châu

đã làm chấn động giới kinh doanh. Henry Ford lập
luận: "Nếu người quét xưởng làm phận sự một cách
đúng đắn, anh ta có thể tiết kiệm cho chúng tôi 5
USD bằng cách nhặt nhạnh các vật thừa vương vãi dưới
sàn, trong khi lẽ ra anh ta có thể đưa chúng vào sọt
rác bằng nhát chổi tắc trách của mình".

Sau này khi đánh giá sự kiện đó, Henry Ford viết:
"Sự tiến bộ thực sự của hãng chúng tôi được bắt
đầu khi công nhân được lĩnh 5 USD/ngày. Tăng
lương như vậy, chúng tôi đã nâng sức mua của thợ
thuyền. Còn họ lại giúp người khác tăng sức mua
lên. Sự thịnh vượng của quốc gia là ở chỗ nâng cao
sức mua của dân chúng bằng cách trả lương cao và
bán hàng hạ”.
5 năm sau ông lại tăng mức lương lên 6 USD/ngày

2 - Hạnh phúc cho người sử
dụng

Theo Henry Ford: “ giá bán đúng không phải là giá
khách mua hàng phải trả, lương trả đúng không phải
là số lương tối thiểu người thợ đành phải nhận để
sinh sống. Giá bán đúng phải là giá hạ nhất của một
sản phẩm được bán ra thường xuyên. Lương trả
đúng phải là tiền lương cao nhất trả cho người thợ ”.
Phương châm của Ford là người chỉ huy một hãng

xưởng theo phương pháp mới được làm chỉ trong 5
giờ 50 phút. Sau đó, Ford đã tạo ra hành lang di
động cả máy lẫn người lắp ráp, làm xong phần việc
họ lùi lại làm cùng phần việc đó trên chiếc ô tô sau.
Với thiết bị này, việc lắp ráp một chiếc ô tô đã rút
ngắn lại còn 93 phút.

Ông đã phát biểu: “Việc tăng lương, thưởng đáng
được phải làm, và phải làm sớm. Giúp những người
làm việc ở công ty mình bảo đảm cuộc sống của họ
là trách nhiệm của nhà doanh nghiệp. Nếu chi lương
cao không bảo đảm được quỹ kinh doanh là khuyết
điểm của bản thân việc kinh doanh. Không bảo đảm
được đời sống của người làm công cho mình là
không đủ tư cách kinh doanh.” Henry Ford đã từng nói:

“Những người không làm việc không được lãnh
lương và không được ăn. Cố gắng làm việc là nghĩa
vụ của con người. Những người làm hết nghĩa vụ
của con người sẽ phải được trả công xứng đáng cho
họ.”

Trả lương đúng người đúng việc. Còn hơn trả lương
thấp mà toàn những người chẳng làm gì cả vẫn lãnh

ty của mình trở nên danh giá. Và mỗi người
công nhân tại đây đều an tâm và tự hào về
công ty của mình.

C. KẾT LUẬN
Với cách trả lương thông minh của mình Ford
đã vươn lên trở thành một trong những tập đoàn sản
xuất ô tô hàng đầu trên thế giới. Điều đó thể hiện
tầm quan trọng của việc trả lương thưởng ảnh
hưởng to lớn đến hiệu quả làm việc của các nhân
viên. Vì vậy các công ty cần đặc biệt quan tâm tới
việc trả lương, thưởng cho nhân viên một cách xứng
đáng nhất nhằm tận dụng tối đa mọi tiềm năng có
thể khai thác được.