MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
PHẦN I. 4
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4
PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC 10
LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SEN VÒI VIGLACERA 10
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty 10
2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh qua một số năm 11
Triệu đồng 11
Người 11
2.3. Đặc điểm và nhân tố ảnh hưởng đến công tác định mức lao động tại Công ty 11
2.4. Đánh giá thực trạng công tác định mức lao động tại Công ty 19
PHẦN III: HOÀN THIỆN ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY SEN VÒI VIGLACERA 34
3.1. Phương hướng nhiệm vụ năm 2014 của công ty: 34
Tr.đ 34
Tr.đ 34
Tr.đ 34
Người 34
3.2. Hoàn thiện công tác định mức 35
3.2.1. Về phương pháp định mức 35
3.2.2. Về tổ chức công tác định mức 38
3.2.3. Về một số điều kiện làm việc khác 38
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức trong công ty Error: Reference source not found
Sơ đồ 2.2: Quy trình công nghệ sản xuất Error: Reference source not found
Sơ đồ 2.3: Quy trình xây dựng định mức lao độngError: Reference source not found
MỤC LỤC 1
PHẦN I. 4
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4
PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC 10
LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SEN VÒI VIGLACERA 10
kiện sản xuất nhất định.
Trong Công ty Sen vòi Viglacera, phần lớn công nhân sản xuất được trả
lương theo sản phẩm. Vì thế việc xác định ra các mức chính xác là điều cần thiết vì
các mức lao động chính là cơ sở để trả lương theo sản phẩm công bằng, phù hợp với
hao phí lao động của người lao động, đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động.
Trong thời gian ngắn được thực tập tại Công ty em đã đi sâu vào tìm hiểu, nghiên
cứu, phân tích tình trạng công tác định mức lao động của công nhân Công ty Sen
vòi Viglacera. Và trong thời gian đó, em nhận thấy công tác định mức vẫn còn tồn
tại một số hạn chế như việc theo dõi sản lượng của công nhân chưa chặt chẽ dẫn
đến việc tính định mức còn chưa được tối ưu, thời gian lãng phí cho công nhân còn
nhiều và chưa có hướng giải quyết triệt để.
Do đó, công tác định mức lao động ở công ty hiện nay cần được nghiên cứu
và đổi mới. Vì vậy đề tài chuyên đề của em lựa chọn là: “Định mức lao động trong
công ty Sen vòi Viglacera”.
1
2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Công tác định mức lao động tại Công ty Sen vòi
Viglacera.
Phạm vi nghiên cứu:
Về mặt không gian: Thông tin thu thập được thực hiện tại Công ty Sen vòi
Viglacera
Về mặt thời gian: Thời gian nghiên cứu từ tháng 1 năm 2011 đến hết tháng
12 năm 2013.
Về mặt nội dung, đi sâu nghiên cứu về các vấn đề như:
Đặc điểm và các nhân tố ảnh hưởng đến công tác định mức tại công ty Sen
vòi Viglacera,
Quan điểm của lãnh đạo công ty về công tác định mức lao động,
Năng lực của cán bộ đảm nhận công tác định mức,
Các loại mức đang áp dụng,
Các phương pháp định mức đang thực hiện,
PHẦN I.
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1.1. Tổng quan nghiên cứu
Có nhiều chuyên đề lựa chọn vấn đề về công tác định mức trong các doanh
nghiệp làm đề tài nghiên cứu của mình trong các năm qua. Dưới đây là một số đề
tài như:
• Đề tài thứ nhất: “ Hoàn thiện công tác định mức lao động cho công
nhân công ty gốm sứ Thanh Trì” của sinh viên Lê Minh Anh Trường đại học
Công Đoàn. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài này là tìm hiểu cơ sở lý luận về định
mức lao động trong doanh nghiệp, từ đó phân tích thực trạng và đề xuất một số giải
pháp nhằm hoàn thiện công tác định mức lao động tại công ty. Tác giả tập trung làm
rõ các vấn đề như sự cần thiết của định mức lao động tại công ty, một số đặc điểm
có ảnh hưởng đến công tác định mức lao động, quy trình định mức lao động của
công ty, ưu nhược điểm của công tác này và đề xuất giải pháp cải thiện công tác
định mức. Đề tài này có hướng tiếp cận bám sát với thực tế thông qua việc theo dõi
kỹ lưỡng từng công việc cụ thể của công nhân và khảo sát thời gian làm việc một
cách đầy đủ, khoa học nhằm đánh giá khách quan tình hình thực hiện mức của công
nhân. Từ đó, xác định được tính hợp lý của công tác định mức và đưa ra được
những giải pháp thiết thực. Tuy nhiên đề tài này còn một số hạn chế như chưa đề
cập đến tầm quan trọng của bộ phận đảm nhiệm công tác định mức và một số phần
trong bài bố cục chưa được hợp lý. Từ đó, rút ra được kinh nghiệm cho mình đó là
cần phải có cơ sở lý thuyết vững vàng, nghiên cứu tìm hiểu vấn đề bám sát thực tế
và lựa chọn được bố cục trình bày logic, khoa học.
• Đề tài thứ hai: “Định mức lao động kỹ thuật trong công ty dệt may Hà
Nội” của sinh viên Phạm Ngọc Thanh Trường đại học Kinh tế quốc dân. Mục tiêu
nghiên cứu bao gồm tìm hiểu cơ sở lý luận về công tác định mức lao động kỹ thuật
trong doanh nghiệp, từ đó phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm
hoàn thiện công tác tổ chức, quản lý, sử dụng lao động và tiền lương. Nội dung
nghiên cứu tập trung làm rõ vai trò của công tác định mức lao động kỹ thuật, các
phương pháp sử dụng và ưu nhược điểm của các phương pháp tính định mức lao
nhằm hoàn thiện công tác định mức lao động tại công ty. Nội dung nghiên cứu tập
trung làm rõ các vấn đề như cơ sở khoa học của định mức lao động tại công ty, một
số đặc điểm có ảnh hưởng đến công tác định mức lao động, quy trình định mức lao
động của công ty, các phương pháp định mức, ưu nhược điểm của công tác này và
đề xuất giải pháp cải thiện công tác định mức. Đề tài này đã xác định được hướng
tiếp cận hợp lý là đi từ cơ sở lý luận đến thực tế tình hình sản xuất bánh kẹo hiện
nay trong công ty. Các nội dung của công tác định mức lao động được phân tích cụ
5
thể, chi tiết. Kết cấu bài chặt chẽ và giải pháp đưa ra có tính ứng dụng cao. Song,
tác giả chưa chỉ ra được nguyên nhân sâu sa ảnh hưởng đến công tác định mức lao
động, chưa xây dựng được quy trình định mức tiến bộ. Từ những tìm hiểu về đề tài
trên, kinh nghiệm được rút ra là cần đi sâu tìm hiểu các nội dung của công tác định
mức một cách đầy đủ, chi tiết, chỉ ra được nguyên nhân còn tồn tại những hạn chế
trong công tác đó.
• Đề tài thứ năm: ” Hoàn thiện công tác định mức lao động tại công ty
gốm sứ Hải Dương” của sinh viên Nguyễn Thanh Thúy Trường đại học Lao động
Xã hộị. Với đề tài tìm hiểu về một công ty chuyên về mặt hàng gốm sứ, đặc trưng
sản xuất cần rất nhiều lao động thủ công nên tác giả đã có sự quan sát khá kỹ lưỡng
các chi tiết công việc. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài này là làm rõ cơ sở lý luận về
định mức lao động trong doanh nghiệp hiện nay, từ đó phân tích được thực trạng và
đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác định mức lao động tại công
ty.Nội dung nghiên cứu tập trung làm rõ các vấn đề như sự cần thiết của định mức
lao động tại công ty, một số đặc điểm có ảnh hưởng đến công tác định mức lao
động, quy trình định mức lao động của công ty, các phương pháp định mức, ưu
nhược điểm của công tác này và đề xuất giải pháp cải thiện công tác định mức. Đề
tài này có hướng tiếp cận bám sát với thực tế, số liệu dẫn chứng phong phú, đa
dạng. Các nội dung chính trong công tác được phân tích sâu đề làm căn cứ xây
đựng mức mới một cách hợp lý. Bên cạnh những ưu điểm trên, đề tài này còn một
số hạn chế như chưa đi sâu phân tích lồng ghép các đặc điểm và nhân tố ảnh hưởng
đến công tác định mức như thế nào, chưa chỉ ra được năng lực của bộ phận đảm
cảm và động lực, ý kiến, quan điểm và nguyên nhân của những hành động đó…”.
Phương pháp định lượng
Thông qua khảo sát các ý kiến, tổng hợp tỷ lệ nhận định để lượng hóa các
mức độ, đánh giá trong từng nội dung về công tác định mức của Công ty. Nghiên
cứu định lượng là việc thu thập, phân tích thông tin trên cơ sở các số liệu thu được
từ công ty và các tài liệu tham khảo bên ngoài. Nội dung của phân tích đinh lượng
là thu thập số liệu, xử lý các số liệu này thông qua các phương pháp thống kế thông
thường, mô phỏng hay chạy các phần mềm xử lý dữ liệu và đưa ra các kết luận
chính xác nhất.
1.2.2.2. Phương pháp thu thập thông tin
Thông tin thứ cấp:
Từ các giáo trình, tài liệu, báo cáo của các phòng ban trong Công ty để tìm
hiểu, thống kê, thu thập thông tin để hệ thống hóa cơ sở lý luận về công tác định
mức lao động
Thu thập những nội dung thông tin về: hướng tiếp cận đề tài, nội dung nghiên
cứu, phạm vi và phương pháp nghiên cứu để rút ra được nhận xét những ưu nhược
7
điểm của từng vấn đề nghiên cứu. Các thông tin này góp phần vô cùng quan trọng
để định hướng được cách tiếp cận, triển khai đề tài.
Thông tin sơ cấp:
Trong quá trình thu thập thông tin, tìm hiểu về công tác định mức trong công
ty, em đã xây dựng được một Phiếu khảo sát ( Phụ lục) dành cho công nhân sản
xuất về các vấn đề liên quan đến các mức đang áp dụng tại công ty nhằm đánh giá
thực trạng cũng như đề xuất được giải pháp cải tiến cho công tác định mức lao động
tại công ty được hiệu quả hơn.
Cụ thể kết quả khảo sát được tổng hợp như sau:
Quy mô mẫu: Số phiếu phát ra: 40
Số phiếu thu về: 40
Số phiếu hợp lệ: 40
Bảng 1.1: Tỷ lệ phiếu và đối tượng điều tra
đề cương chi tiết. Trình bày bản thảo cụ thể chi tiết nhằm cung cấp đầy đủ ý cho các
nội dung.
Bước 4: Chỉnh sửa, bổ sung bản thảo và hoàn thiện chuyên đề. Chỉnh sửa các
lỗi có trong bài viết. Kiểm tra kỹ lưỡng trước khi đi hoàn thành.
9
PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC
LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SEN VÒI VIGLACERA
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty
Tên công ty: CÔNG TY SEN VÒI VIGLACERA
Tên viết tắt: SANFI
Tên giao dịch quốc tế: Viglacera Sanfi Company
Trụ sở chính: xã Tây Mỗ, Từ Liêm, Hà Nội.
Điện thoại: 04.38391191- 04.38349984
Fax: 04.38391192
Email: [email protected] website: www.sanfi.com.vn
Công ty Sen vòi Viglacera trước đây là Công ty cơ khí xây dựng Thanh Xuân
được thành lập theo quyết định số 554/QĐ- BXD ngày 04.04.2000 của Bộ trưởng
Bộ xây dựng trên cơ sở Ban quản lý dự án phụ kiện sứ vệ sinh của Tổng công ty cơ
khí xây dựng, là một thành viên, hạch toán độc lập, trực thuộc Tổng công ty cơ khí
xây dựng. Ngày 26/5/2003 chính thức đổi tên thành Công ty thiết bị vệ sinh Việt –
Ý trực thuộc Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng theo quyết định số 836/ QĐ-
BXD.
Công ty là đơn vị đầu tiên trong cả nước được đầu tư toàn bộ dây chuyền
thiết bị, công nghệ tiên tiến của Italy để sản xuất các phụ kiện sứ vệ sinh cao cấp
như vòi tắm hoa sen, vòi lavabo, biđê…. Đáp ứng nhu cầu trong nước và hướng ra
xuất khẩu. Sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn chất lượng Châu Âu theo tiêu
chuẩn EN200 và EN248.
Một số thành tích Công ty đã đạt được trong thời gian qua:
Năm 2001, Công ty đã tham gia các hội chợ triển lãm tại Việt Nam và được
tặng 2 huy chương vàng Hội chợ EXPO 2001, 1 huy chương vàng hội chợ EXPO
Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới chất lượng, có giá trị gia tăng cao tăng hiệu
quả sản xuất kinh doanh; Tăng cường tinh thần đoàn kết, phát huy sức mạnh tập thể
và nâng cao trách nhiệm cá nhân; Từng bước ổn định sản xuất theo hướng phát triển
bền vững, đồng thời thực hiện và hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với nhà nước.
2.3. Đặc điểm và nhân tố ảnh hưởng đến công tác định mức lao động tại Công ty.
2.3.1. Về cơ cấu tổ chức
Trải qua lịch sử hình thành và phát triển hơn 10 năm qua, Công ty Sen vòi
Viglacera đã từng bước khẳng định được vị trí của mình trên thị trường trong nước
và quốc tế với rất nhiều loại hình sản phẩm cả về chất lượng lẫn số lượng. Đang
trong quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp, công tác định mức lao động cũng được
ban lãnh đạo quan tâm, Công ty luôn chú trọng và xác định rõ mục tiêu cụ thể cho
từng thời kỳ. Để thực hiện chức năng và nhiệm vụ sản xuất này của Công ty, bộ
máy quản lý cuả Công ty được tổ chức như sau:
11
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức trong công ty
Cơ cẩu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình quản
lý trực tuyến-chức năng. Chức năng, vai trò của các phòng ban được quy định cụ
thể như sau:
Ban lãnh đạo Công ty Sen vòi Viglacera gồm 3 người: Giám đốc, Phó giám
đốc và Kế toán trưởng.
Giám đốc: là người đại diện theo pháp luật của Công ty, chịu trách nhiệm
cao nhất trước Tổng công ty, trực tiếp lãnh đạo bộ máy quản lý và chỉ đạo mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phó giám đốc: Có nhiệm vụ trợ giúp, cố vấn, tham mưu cho giám đốc chỉ đạo
các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Kế toán trưởng: Có nhiệm vụ trợ giúp giám đốc, cùng chỉ đạo các hoạt động
tài chính của Công ty đồng thời chịu trách nhiệm cao nhất trước Giám đốc về tình
hình tài chính của công ty.
Các phòng ban:
Giám đốc công ty
sống cả vật chất lẫn tinh thần cho CBCNV trong công ty.
Phòng kinh tế tài chính: Là bộ phận tham mưu của Lãnh đạo Công ty việc
thực hiện quản lý các lĩnh vực công tác tài chính, kế toán, tín dụng, kiểm tra kiểm
soát nội bộ, phân tích hoạt động kinh tế của Công ty và công tác kế hoạch sản xuất
kinh doanh, đầu tư phát triển của Công ty.
Phòng kỹ thuật và phát triển sản phẩm mới: Là bộ phận tham mưu của
lãnh đạo Công ty thực hiện quản lý các lĩnh vực công tác: Thiết lập, cải tiến, tối ưu
hóa, duy trì quy trình công nghệ sản xuất Sen Vòi; Nghiên cứu phát triển sản phẩm
mới, tính năng mới; Quản lý thiết bị, cơ điện và sáng kiến cải tiến kỹ thuật…
Phòng KCS: Là bộ phận tham mưu cho Lãnh đạo công ty việc kiểm tra chất
lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất. Kiểm tra linh phụ kiện, vật tư đầu vào, xử
lý hàng bảo hành; Nghiên cứu thị trường, cung cấp thông tin về thị trường cho Ban
Lãnh đạo Công ty…
Xưởng sen vòi:Tổ chức sản xuất hiệu quả các sản phẩm sen vòi theo kế
hoạch sản xuất Công ty giao đảm bảo về số lượng, chất lượng và tiến độ trên cơ sở
thực hiện nghiêm ngặt quy trình công nghệ đã được Công ty ban hành.
Cơ cấu tổ chức như vậy có ảnh hưởng trực tiếp đến công tác định mức lao
động trong công ty. Và công tác này được giao cho bộ phận phòng Tổ chức hành
chính đảm nhận là chính và có sự phối hợp chặt chẽ đối với các phòng kỹ thuật,
xưởng sen vòi và các phòng ban khác. Tất cả đều có mối quan hệ mật thiết với nhau
và tạo cơ sở cho việc tổ chức lao động một cách khoa học, hợp lý. Do đó, có thể
đánh giá được với cơ cấu tổ chức này khá phù hợp cho bộ phận đảm nhiệm công tác
định mức thực hiện tốt nhiệm vụ chức năng của mình. Cụ thể công tác định mức ra
sao sẽ được trình bày trong các phần tiếp theo.
2.3.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ tại công ty.
13
Hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty là:
Sản xuất kinh doanh thiết bị vệ sinh (vòi, chậu rửa mặt, vòi tắm hoa sen và
các loại khác), các loại van công nghiệp, các loại phụ kiện đường ống nước (tê, cút,
côn), đồng hồ đo nước, ga, nhiệt và bồn tắm, bình nóng lạnh.
phẩm thường xuyên là điều tất yếu vì thế mức lao động cũng có sự điều chỉnh sao
cho phù hợp với các điều kiện như bây giờ.
• Quy trình công nghệ sản xuất: Quá trình sản xuất của công ty sen vòi
Viglacera được mô tả theo sơ đồ dưới đây:
15
Sơ đồ 2.2: Quy trình công nghệ sản xuất
• Quy trình công nghệ sản xuất:
Công đoạn đúc: Gồm các bước: trộn cát, nhựa, phụ gia. Bơm lõi, sơn lõi.
Nấu chảy đồng và các nguyên liệu. Đúc rót. Phá lõi, cắt đậu. Kiểm tra sản phẩm.
Công đoạn gia công cơ khí: Bao gồm các bước: gia công trên máy Transfer
bước 1, gia công trên máy tiện CNC hoặc/và gia công trên máy Transfer bước 2.
Tiện tự động đồng thanh. Rửa. Thử kín, uốn tay. Cắt phôi đồng ống, uốn, cắt sửa,
chồn, hàn.
16
Cát, nhựa, phụ gia Trộn cát Bơm lõi Sơn lõi Đúc, rót Phá lõi
Đồng đúc, một số chất khác Nấu
Đồng ống Đồng thanh
Cắt đậu
Cắt phôi phôi
Uốn
Cắt sửa
Chồn
Hàn
Tiện tự động
Kiểm tra
Gia công trên máy
Transfer b1
Gia công trên
Transfer b2
công tác định mức lao động. Để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh với
trình độ kỹ thuật cũng như công nghệ tiên tiến, công ty đã hết sức chú trọng đến vấn
đề nguồn nhân lực cả về mặt số lượng lẫn chất lượng.
Về mặt số lượng:
Hiện công ty có tổng cộng 120 cán bộ công nhân viên. Số lượng lao động có
sự biến động không nhiều, chủ yếu giảm nhẹ qua các năm gần đây vì hiện nay Công
ty đang thực hiện chính sách tiết giảm chi phí, tiết kiệm lao động và tăng năng suất
lao động. Lực lượng lao động trong công ty duy trì ở con số khá ổn định, đôi khi có
sự luân chuyển giữa các nhóm công việc khác nhau từ bộ phận này sang bộ phận
khác để tránh xuất hiện tình trạng đơn điệu trong lao động, nâng cao hiệu quả làm
việc.Việc sử dụng lao động một cách hợp lý như vậy sẽ tạo điều kiện thúc đẩy khả
năng tăng năng suất lao động. Không chỉ những thế điều này có ý nghĩa thiết thực
trong việc nâng cao thu nhập, đảm bảo cuộc sống cho cán bộ công nhân viên trong
Công ty, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, từng bước tạo nên sự vững
mạnh trong các hoạt động của Công ty.
17
Về mặt chất lượng:
Hầu hết các cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật đều có trình độ từ cao đẳng trở
lên, các công nhân sản xuất trực tiếp trong các phân xưởng Sen vòi đều được qua
đào tạo với trình độ tay nghề cao. Hàng năm, các cán bộ công nhân viên trong công
ty thường xuyên được cử đi đào tạo chuyên môn, nâng cao tay nghề, kỹ năng cũng
chuyên môn nghiệp vụ.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động trong công ty:
Chỉ tiêu Tổng số
Nam Nữ
Số lượng % Số lượng %
I.Trình độ văn hoá 120 78 65 42 35
1. Tốt nghiệp PTTH 42 27 62,28 15 35,71
2. Cao đẳng, TC 50 38 76 12 24
3. Đại học 25 17 68 8 32
các hội chợ quốc tế ở trong và ngoài nước. Nhờ vậy, sản phẩm của công ty đã được
xuất khẩu đi nhiều nước trên thế giới như: Italia, Nhật Bản, Trung Quốc, Thái Lan,
Lào, Cam pu chia…Bằng sự cố gắng cải tiến không ngừng, công ty đã khẳng định
được thương hiệu của mình và đang có chỗ đứng vững chắc trên thị trường.
Sản phẩm của công ty chủ yếu phục vụ trong đời sống sinh hoạt, đáp ứng nhu
cầu thiết yếu của con người nên thị trường đầu ra tương đối ổn định trong những
năm vừa qua. Tuy nhiên, hiện nay có rất nhiều sản phẩm cạnh tranh trên thị trường
nên việc đầu ra khó đạt được mục tiêu nên việc trì trệ trong sản xuất là điều khó
tránh khỏi.
Do đó, việc xây dựng định mức phù hợp cho lao động trong công ty một cách
khoa học, hợp lý sẽ hạn chế được những khó khăn trên. Bởi vì, khi thị trường tiêu
thụ lớn, công ty sẽ sản xuất nhiều sản phẩm, công nhân được khuyến khích làm việc
để nâng cao sản lượng. Ngược lại, khi thị trường tiêu thụ gặp khó khăn thì sản
lượng công nhân làm ra cũng sẽ ít đi và từ đó công tác định mức cho lao động cũng
cần được quan tâm, rà soát lại cho phù hợp với tình hình sản xuất.
2.4. Đánh giá thực trạng công tác định mức lao động tại Công ty
2.4.1. Quan điểm của lãnh đạo công ty về công tác định mức lao động
Công tác định mức lao động là một trong những nội dung quan trọng của tổ
chức lao động khoa học, tổ chức sản xuất và quản lý lao động. Nó có liên quan đến
việc phân công lao động và hiệp tác lao động, tổ chức và phục vụ nơi làm việc, liên
quan tới nghiên cứu các bước công việc và việc trả lương cho công nhân. Công tác
định mức lao động chủ yếu nghiên cứu các loại mức lao động và điều kiện áp dụng
chúng trong thực tiễn và nghiên cứu các phương pháp để xây dựng các mức lao
động chính xác, có căn cứ khoa học kỹ thuật. Hiểu rõ được tầm quan trọng này,
ngay từ những ngày thành lập, lãnh đạo công ty cũng đã rất chú trọng đến xây dựng
và hoàn thiện mức lao động trên cơ sở xác định đúng nhu cầu lao động, đảm bảo trả
lương đúng theo hao phí lao động.
19
Đây là quan điểm tích cực cho thấy được sự quan tâm sâu sắc của ban lãnh
đạo công ty về công tác định mức cũng như tầm quan trọng của công tác định mức.
Phòng kỹ thuật và phát triển sản phẩm mới chính là phòng có chức năng,
nhiệm vụ hỗ trợ cho phòng tổ chức hành chính trong công tác định mức. Vì đây là
20
bộ phận am hiểu cặn kẽ nhất về quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm đồng thời là
bộ phận trực tiếp quản lý yêu cầu về kỹ thuật sản xuất,yêu cầu kĩ thuật của máy móc
thiết bị. Do đó, để công tác định mức lao động được tiến hành nhanh chóng, tiết
kiệm chi phí thời gian, có tính hiệu quả cao thì phòng kĩ thuật và phát triển sản
phẩm mới có vai trò cung cấp thông tin, số liệu về quy trình sản xuất, định biên lao
động của máy móc thiết bị cho Phòng tổ chức hành chính, hợp tác chặt chẽ với bộ
phận này để đưa ra mức chính xác áp dụng cho lao động.
Quản đốc, phó quản đốc phân xưởng
Các phân xưởng sản xuất Sen vòi là nơi trực tiếp tổ chức quá trình sản xuất,
là nơi trực tiếp diễn ra hoạt đông lao động của công nhân. Cán bộ các phòng ban
của phân xưởng như quản đốc, phó quản đốc là người am hiểu nhất về tổ chức nơi
làm việc của phân xưởng mình, với trách nhiệm của người lãnh đạo, trực tiếp theo
dõi tình hình sản xuất thực tế tại các bộ phận, các phân xưởng, các tổ,…Vì vậy, các
lãnh đạo của các bộ phận phải có trách nhiệm phối hợp chặt chẽ với phòng tổ chức
hành chính để đưa ra mức hợp lý cho các lao động trong phân xưởng mình.Bên
cạnh đó, phó quản đốc phân xưởng còn có nhiệm vụ theo dõi, tính lương cho công
nhân của mình. Vì thế, đảm bảo được mức lao động hợp lý cũng như đảm bảo đời
sống lao động cho công nhân là một nhiệm vụ hết sức quan trọng của bộ phận này.
Nhìn chung, năng lực của bộ máy đảm nhận công tác định mức lao động
trong Công ty là rất rõ ràng, các bộ phận làm việc hết sức cẩn thận và đạt hiệu quả
cao. Cụ thể, với công tác định mức lao động, việc tổ chức sắp xếp lao động làm việc
một cách khoa học luôn được đảm bảo, việc theo dõi đổi mới phương pháp làm việc
diễn ra thường xuyên, các phòng ban trên có mối rất quan hệ chặt chẽ,…Vì vậy, có
thể khẳng định được chất lượng của đội ngũ cán bộ chuyên trách trong công tác
định mức là rất lớn. Đây cũng chính là một trong những lợi thế của Công ty trong
chiến lược phát triển lâu dài.
2.4.3. Các loại mức đang áp dụng tại công ty.
phân xưởng gia công cơ khí,
Mức áp dụng cho tập thể (nhóm) người lao động là mức ở đó có nhiều người
lao động phối hợp với nhau để thực hiện bộ phận công việc nào đó. Mức cho nhóm
như ở các khâu mài đánh bóng, thử nước,…
22
Copyright: Tài liệu đại học ©