1
ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG
CHUYÊN Đ
CHUYÊN Đ
CHUYÊN Đ
Ề
Ề
Ề
QU
QU
QU
Ả
Ả
Ả
N LÝ
N LÝ
N LÝ
Các quy định
2
Phương pháp thảo luận
Thảo luận
Giải quyết tình huống
3
MỤC TIÊU CHUYÊN ĐỀ
Text
Text
• Nhận thức tầm quan trọng của định mức
lao động.
• Biết cách thực hiện định mức lao động
như thế nào.
• Nhận biết các yếu tố ảnh hưởng đến định

• Phân biệt chi phí “tốt” và chi phí “xấu”.
• Định hướng chiến lược kinh doanh.
5
PHẦN 2
Text
Text
Bản chất của mức lao động
Mức lao động
- Là lượng lao động hao phí được quy định để :
+ Hoàn thành một đơn vị sản phẩm (hoặc một
khối lượng công việc).
+ Đúng tiêu chuẩn chất lượng.
+ Trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất
định.
- Lượng lao động hao phí = thời gian làm việc.
6
Bản chất của mức lao động
Là lượng thời gian hao phí được
quy định cho một hay một nhóm
LĐ có trình độ nghiệp vụ thích
hợp để hoàn thành một ĐV sản
phẩm (hoặc một khối lượng công
việc).
M
M
ứ
ứ
c th
c th
ờ

)
Là số lượng máy móc, thiết bị
hoặc nơi làm việc hoặc khu vực
sản xuất, được quy định cho một
hoặc một nhóm CN có trình độ
thích hợp phải phục vụ.
M
M
ứ
ứ
c ph
c ph
ụ
ụ
c v
c v
ụ
ụ
(M
(M
pv
pv
)
)
Là số lượng lao động có trình độ
thích hợp quy định chặt chẽ để
thực hiện một khối lượng công
việc cụ thể.
M
M

Thời gian hữu ích
Thời gian lãng phí
T
ck
T
tn
T
pv
T
nc
T
lpk
T
lptc
T
lpkt
T
lpcn
1. Thời gian chuẩn kết (T
ck
)
- Là thời gian chuẩn bị phương tiện sản xuất để bắt đầu
thực hiện và kết thúc công việc.
- VD : nghe tổ trưởng phân công, nhận vật tư, phụ tùng,
dọn vệ sinh nơi làm việc, …vv
Thời gian cần thiết để phục vụ sản xuất
8
2. Thời gian tác nghiệp (T
tn
)