LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn Träng Minh

- Khâu cắt bán thành phẩm: đã có sự sai sót ở khâu cắt mẫu đương nhiên là
có sai sót ở khâu cắt bán thành phẩm. Đây là khâu có nhiều sai sót dẫn đến
người công nhân may rất vất vả. Từ sản xuất công nghiệp may hàng loạt chuyển
sang may đơn chiếc (vừa may vừa sửa) ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng sản
phẩm và thực hiện mức của người lao động.
*Quản lý chất lượng.
Một trong các yếu tố doanh nghiệp tồn tại trong nền kinh tế thị trường cạnh
tranh đầy khắc nghiệt hiện nay là chữ tín về chất lượng sản phẩm. Sản phẩm sản
xuất ra phải được yêu cầu chất lượng sản phẩm và phải chịu trách nhiệm đến tận
tay người tiều dùng. Công tác quản lý chất lượng tại Công ty may Thanh Hoá
còn một số điểm bất cập.
1/ Về nhận thức của một số cán bộ tại bộ phận KCS: Một số cán bộ ở bộ
phận kiểm tra chất lượng sản phẩm nhận thức đúng về yếu tố chất lượng của sản
phẩm cho nên đôi khi đã nhập cả hàng chưa đạt tiêu chuẩn chất lượng vào kho.
2/ Chỉ đạo kiểm tra chất lượng sản phẩm. Việc này không được làm thường
xuyên nghiêm túc. Xử lý người may không đảm bảo chất lượng thiếu nghiêm
khắc. Công ty chưa có hình thức phạt đối với công nhân may sai mà chỉ buộc
người may sai phải tiến hành sữa chữa chỗ may sai của bản thân.
7.4. Tình hình tổ chức và phục vụ nơi làm việc.
Mức độ hợp lý trong sản xuất và tổ chức lao động có ảnh hưởng rất lớn đến
sức khoẻ và hoạt động của người lao động trong sản xuất. Muốn cho người lao
động hoàn thành mức lao động và năng suất lao động thì công tác tổ chức và
phục vụ nơi làm việc phải được làm tốt. Bởi tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc
sẽ tạo điều kiện cho người lao động tiết kiệm được thời gian nhờ vào việc hạn
chế được những thao tác, động tác thừa, giảm thời gian lãng phí tăng thơì gian
tác nghiệp sản phẩm dẫn đến không những hoàn thành mức mà còn có thể vượt
mức đề ra.
Qua quá trình khảo sát cho thấy trình độ tổ chức và phục vụ sản xuất còn ít
nhiều chưa hợp lý, do vậy mà còn thời gian lãng phí còn nhiều, cụ thể là:

họ cũng ước đoán đúng do vậy mỗi mã trọng lượng nguyên vật liệu cần cung
cấp khác nhau cho nên đôi khi công nhân phải xuống lấy bán thành phẩm.
Bảng 9: Tình hình phục vụ công nhân may tại Công ty may Thanh Hoá.

Tỷ lệ % công nhân phải tự phục vụ
STT
Tình hình phục vụ công nhân
làm việc
Phân xưởng I Phân xưởng II
LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn Träng Minh

1 Công nhân phải đi để nhận bán
thành phẩm
47% 30%
2 Công nhân phải chờ đợi để
nghiệm thu sản phẩm
34% 42,5%
3 Công nhân phải đến KCS để
nhận sản phẩm hỏng
100% 100%0
Nhìn vào biểu trên ta thấy với 47% ở phân xưởng may I và 30% công nhân
ở phân xưởng II phải tự đi để nhận bán thành phẩm về may đặc biệt là việc
100% công nhân ở cả hai phân xưởng đều phải đến bộ phận KCS để nhận sản
phẩm hỏng cho thấy lượng thời gian hao phí quá nhiều do chế độ phục vụ chưa
hợp lý.
7.5. Điều kiện lao động.
Điều kiện lao động là một yếu tố tác động không nhỏ đến sức khoẻ, sự
hứng thú, khả năng làm việc đồng thời có tác động trực tiếp đến việc hoàn thành
hay không hoàn thành mức lao động.
Nhìn chung về điều kiện kinh doanh tại Công ty may Thanh Hoá là tương

3
12 mg/m
3

3 ồn 90 dBA 90 dBA
4 ánh sáng 250 Lux 300 Lux
* Hướng dẫn phân loại nghề nặng nhọc độc hại Việt nam.
Từ biểu trên ta thấy rằng một số yếu tố mà người lao động tiếp xúc thuộc
về môi trường lao động đều vượt quá tiêu chuẩn cho phép (trừ tiếng ồn). Yếu tố
ánh sáng chiếu tại nơi làm việc là 300 Lux vượt quá tiêu chuẩn cho phép vì vậy
dễ gây ra sự loá mắt cho người lao động khi làm việc. Bụi sợi vải, bông rất nguy
hiểm và có ảnh hưởng lớn đối với sức khoẻ của người lao động. Nó gây ra các
bệnh về phổi và mắt. Tổng hợp các yếu tố sẽ ảnh hưởng lớn đến sức khoẻ từ đó
tác động không tốt tới khả năng làm việc của người lao động.
7.6. Chế độ làm việc, nghỉ ngơi.
* Về thời giờ làm việc:
Về cơ bản, Công ty may Thanh Hoá áp dụng đúng chế độ thời gian làm
việc do Nhà nước quy định. Tuy nhiên việc quy định thời gian bắt đầu ca làm
còn cứng nhắc chưa có sự linh hoạt. Vào mùa đông cũng như mùa hè buổi sáng
bắt đầu làm việc vào lúc 7h và buổi chiều làm việc lúc 1h. Đây là quy định có
tính cứng nhắc bởi vì cùng với sự chuyển đổi mùa là sự chuyển đổi thời tiết, khí
hậu. Như vào mùa hè trời nhanh sáng và thời tiết thì nóng bức cho nên việc bắt
đầu làm việc vào 7h là hơi muộn. Hơn nữa vào mùa hè buổi chiều thường kéo
dài do vậy làm việc từ 1h là sớm thời gian nghỉ trưa cuả công nhân không đảm
bảo hồi phục khả năng làm việc.
Về thời gian làm thêm: công nhân cũng thường xuyên phải làm thêm giờ
do thời hạn hợp đồng ngắn mà khối lượng công việc thì nhiều. Tuy nhiên công
ty trả công làm thêm giờ cho công nhân theo đúng luật định.
*Về thời gian nghỉ ngơi.
Có thể nói thời gian nghỉ tuần, tháng năm của công nhân Công ty may

LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn Träng Minh

LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn Träng Minh

MỤC LỤC

Lời mở đầu 1
Phần I:Một số vấn đề lý luận liên quan tới công tác định mức kỹ
thuật lao động trong doanh nghiệp. 3
I. Khái niệm, vị trí và nhiệm vuu của định mức kỹ thuật lao động
trong doanh nghiệp. 3
1. Khái niệm về mức lao động. 3
2. Các loại mức lao động. 4
3. Định mức kỹ thuật lao động - Khái niệm và vai trò. 5
3.1. Khái niệm định mức kỹ thuật lao động. 5
3.2. Vai trò của định mức kỹ thuật lao động. 6
4. Yêu cầu. 8
5. Nội dung của công tác định mức lao động. 9

4. Áp dụng, theo dõi và điều chỉnh mức. 41
5. Phân tích tình hình hoàn thành mức của công nhân. 43
6. Đặc điểm bộ máy làm công tác định mức tại Công ty may Thanh Hoá. 46
7. Các điều kiện hỗ trợ người lao động thực hiện mức 46
7.1. Tình hình cung cấp nguyên vật liệu và ký kết hợp đồng 46
7.2. Máy móc thiết bị 47
7.3. Về quản lý 48
7.4. Tình hình tổ chức và phục vụ nơi làm việc. 49
7.5. Điều kiện lao động. 51
7.6. Chế độ làm việc, nghỉ ngơi. 52
LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn Träng Minh