nghiệm thi công. Phương pháp thông dụng cổ đIún là sử dụng 2 sơ
đồ:
+ Sơ đồ Gant : Sơ đồ Gant gồm 2 cột. Cột ngang biểu thị
thời gian và cột dọc biểu thị các công việc cần làm. Nó tuy đơn giản
nhưng là công cụ quan trọng cho phép các nhà quản trị dễ dàng xác
định được những việc cần làm trước, làm sau.
Những công việc đơn giản ít chồng chéo nhau thì công
ty nên sử dụng sơ đồ Gant vì nó đơn giản, dẽ nhìn, dễ kiểm tra được
tiến độ thực hiện.
+ Sơ đồ mạng (PERT): Là kỹ thuật lập tiến độ cho
những dự án phức tạp gồm rất nhiều công việc khác nhau và liên
quan đến nhau.Sơ đồ PERT giống như một dòng chảy chỉ rõ thứ tự
các công việc cần thiết để hoàn thành dự án, thời gian thực hiện và
các chi phí liên quantới mỗi công việc đó. Thực hiện với sơ đồ này
thì các công việc hoàn thành với thời gian ngắn nhất và chi phí nhỏ
nhất
-Tổ chức cung ứng máy móc thiết bị, nguyên vật liệu đúng yêu
cầu của công việc
+ Máy móc thiết bị dựa vào yêu cầu thực tế của công
trình mà có sự điều động hợp lý.
+ Nguyên vật liệu phảI đảm bảo cung ứng một cách
nhanh chóng nhất, đúng quy cách, chủng loại, chất lượng nhất.
Tiến hành dự trữ nguyên vật liệu nếu cần thiết để tránh sự khan
hiếm vào mùa vụ trên thị trường. Tổ chức cung ứng theo đúng tiến
độ thi công.
-Tổ chức thi công xây lắp: Đây là bước tạo nên thực thể sản
phẩm, sản phẩm có đạt được yêu cầu của chủ đầu tư thì uy tín của
công ty mới được nâng cao. Công ty cần thực hiện theo 2 giai đoạn
sau:

- Đưa lại nhiều hiệu quả kinh tế khác cho công ty
-Tạo điều kiện nhanh chóng để thi công những công trình tiếp
theo - Giảm được chi phí về vốn và các chi phí phát sinh khác
- Khoản tiền bảo hành công trình thấp KẾT LUẬN Đấu thầu trong xây dựng cơ bản là một hoạt động có ý nghĩa vô cùng
quan trọng đối với sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp xây dựng.
Ở nước ta hiện nay hoạt động đấu thầu được áp dụng rộng rãi ở nhiều ngành


TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình Kinh tế và kinh doanh xây dựng
2. Định mức xây dựng cơ bản
3. Nghị định số 52/1999/NĐ-CP về Quy chế quản lý đầu tư và xây
dựng 4. Nghị định số 88/1999/NĐ-CP về Quy chế đấu thầu
5. Nghị định số 12/2000NĐ-CP về sửa đổi, bổ sung Nghị định số
52/1999/NĐ-CP
6. Nghị định số 14/2000/NĐ-CP về Sửa đổi, bổ sung Nghị định số
88/1999/NĐ-CP
7. Định mức kỹ thuật và công tác dự toán trong xây dựng- NXB
Giao thông vận tải1999
8. Phương pháp định giá sản phẩm xây dựng-NXB xây dựng 1999
9. Tạp chí xây dựng, báo đầu tư, Thời báo kinh tế Việt Nam MỤC LỤC
4. Tính toán chỉ tiêu tổng hợp cho gói thầu cụ thể 20
5. Đánh giá khả năng thắng thầu và ra quyết định 21
IV Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác đấu thầu xây lắp của
doanh nghiệp xây dựng 23
1. Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số công trính trúng thầu 23
2. Xác suất trúng thầu 23
3. Chỉ tiêu thị phần của doanh nghiệp trên thị trường xây lắp 23
4. Chỉ tiêu về lợi nhuận đạt được 24
5. Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp 25
Chương II Khảo sát và phân tích tình hình thực hiện công tác đấu
thầu xây lắp của công ty xây dựng số 6 Thăng Long 26
I. Quá trình hình thành, phát triển và những đặc điểm kinh tế- kỹ
thuật chủ yếu của Công ty xây dựng số 6 26
I.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty công ty. 26
I.2.Những đặc điểm kinh tế- kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến đấu thầu của
công ty 28
1. Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý cuỉa công ty 28
2. Đặc điểm tổ chức sản xuất 31
3.Đặc điểm về nhân lực 32
4.Đặc điểm về máy móc thiết bị và công nghệ 34
5.Đặc điểm về nguyên vật liệu sử dụng
36
6 Đặc điểm về tài chính 37
III.Phân tích tình hình thực hiện công tác đấu thầu xây lắp của
Công ty xây dựng số 6 Thăng Long 38 1.Tình hình tìm kiếm,điều tra và phát hiện dự án 39

PHỤ LỤC 1:
tt Hạng mục Đơn
vị
Khối
lượng
Đơn giá Thành tiền

VL NC M VL NC M Tổng cộng
1 Khoan cọc vào đất trên
cạn
m 1 35.455 357.300

80.872 413.581

494.454
2 Khoan cọc vào đá trên
cạn
m 1 44.191 592.793

100.828

686.169

786.997
3 BTCT cọc khoan nhồi 170.510.49
5
4 Đá dăm đệm m

vụ thi công mố
22.058
ĐƠN GIÁ CHI TIẾT
CÔNG TRÌNH CẦU BỐ HẠ-BẮC GIANG

Hạng mục đơn vị Khối lượng Đơn giá Thành tiền