9 bí quyết 'săn' nhân tài của các
công ty hàng đầu
Nghệ thuật tuyển dụng thực ra là một hình thức truyền bá thuần túy vì
bạn không chỉ đơn thuần thuyết phục người khác dùng thử sản phẩm, mua
dịch vụ hay thậm chí hợp tác làm ăn với bạn mà thay vào đó đang yêu cầu
người ta đánh cuộc cả sự nghiệp của họ vào công ty bạn.
Chính tìnhthế nhạycảm nàykhiến cho cả haibên đều edè và phòng thủ.Để phần
nào xoa dịu trạng thái căng thẳng này, hãy thựchiện theo 9 bíquyết sau và quan
sát những thay đổi tích cực dần xuấthiện trong quy trình tuyển dụng của tổ chức.
1. Hãy tuyển người giỏi hơn bạn: Trongngành nhânsự trướcđây thương lưu
truyền câu nói:“Hạng A thuê hạng A, những hạng B sẽ thuê hạng C”,có nghĩa là
người tài giỏi sẽ chọn ngườitài giỏi, còn người hạng xoàng chỉ chọn những người
yếu kém hơn để tự thỏa mãn với cảm giác áp đảo,vượttrội của mình(Nếu chẳng
maybạn sẩy chân trượtdài trên con dốc tiêu cực này, chẳng bao lâu bạnsẽ nhận
lấy kết cục là chọn phải toàn những nhân viên hạng bét đứng vào đội ngũ côngty,
giống như mô hình Bùng nổ Bozo đã mô tả. Kết quả tấtyếu là toàn bộ hoạt động
của côngty đều chựng lại và đi xuống).Tuynhiên giờ đây có mộtquanđiểm mới
xuấthiện:một người hạngA thực ra sẽ chọn một người hạngA+ để cộng tác với
mình; điều này dĩ nhiên đòi hỏi lòng tự tincao độ vàkhả năng tự nhậnthức mạnh
mẽ, tuy nhiênđó lại là cách duy nhấtđể tập hợpmột “độingũ trongmơ”.
2. Hãy tuyển những người “nghiện” sản phẩm của bạn: Về cơ bản, các tổ chức
thườngtìm kiếm các ứng viên cónền tảng giáo dục và chuyên môn tốt.Tuy nhiên
giờ đây bạn nên cân nhắc thêm mộtyếu tố nữalànhân viênđó có thực sự yêu sản
phẩm của công ty bạn haykhông. Điều nàyrấtquan trọng vì mọi kiếnthức, kinh
nghiệm cũngchẳng có nghĩa lý gì khiứng viênkhôngsay mê và hứngthúvới sản
phẩm mà họ cầnphải cống hiến hết năng lực cho nó.
3. Đừng băn khoăn về những đối tượng không phù hợp: Nói điềunày có thể là
dư thừa khi đã đề cập tới vấn đề số 2ở trên nhưng vẫn cần nhắc lại. Đôi khi kiến
thức và kinh nghiệmcủa một ứng viên có vẻ phù hợptrên lý thuyết nhưng khiáp
dụngvào thựctế lại khônghiệu quả chútnào. Liệu một công ty nontrẻ mới thành
lập có nên mới Phó Chủ tịch Microsoft về đầu quân chocông ty mình? Không cần

viên.
6. Áp dụng bài kiểm tra Trung tâm mua sắm (the Shopping Center Tets): Hãy
tưởng tượng bạnđang loanhquanh tại một trungtâm muasắm vàbạn nhìn thấy
người ứng viênđó. Anh ta ở cáchbạn khoảng15mnhưng không nhìn thấy bạn.
Bạncó 3 lựa chọn: 1, bạn muốn tiến thẳng đến anhta thì mình sẽ chàohỏilàm
quen;2, Tự nhủ thầm: “Nếu vô tình đụng phải anh ta thì mìnhsẽ chào hỏi”; 3, Bạn
nhảy ngaylên xevà đi đến một trung tâm muasắm khác. Cơ sở quyết địnhở đây sẽ
là “nếuứng viên đó không tạo cảmhứng khiến bạn thựchiện ngaylựa chọn đầu
tiên thì tuyệt nhiên bạn không nênthuê người này”.
7. Tận dụng tất cả mọi vũ khí bạn có trong tay: Khi bạn đã phát hiện ra ứng viên
trong mơ của mình, hãytận dụngtất cả mọi vũ khí bạn có trong tay – không chỉ
đơn thuần là lương bổngvà nhữngđãi ngộ như quyềnmuacổ phiếu– để thuphục
người đó. Một độnglực quantrong và ýnghĩa hơn nhiềuchính làtầm nhìnrộng
lớn bạntrao cho họ, là niềm đammê khibạn chỉ ra sứ mệnh thay đổi thế giới của
tổ chức mình (Có ai lại khôngthích làmviệc với những con người thông minhvà
tràn đầy khátvọnglớnlao?). Hãy trao cho họ cảm giáctự hào khi được cốnghiến
năng lực chomột tổ chức tuyệtvời như côngty bạn.
8. Lương thưởng là khâu cuối cùng: Sẽ khá rủi ro nếu ngay lúcbắt đầu thương
lượng bạn đã đặt hếtlên bàn khả năng đáp ứng của mình bằng cách trao cho ứng
viêntiềm năngHợp đồnglao động – dù chỉ là bản phác thảo – vì vào thời điểmnày
bạn không có chút căn cứ nàođể dự đoán phản hồicủa ứngviên. Hợpđồnglao
độnglà một văn bản xác nhận lại kết quả của quá trình thương lượng,vì thế đó là
khâu cuối cùng chứ khôngkhâu đầu tiên trongquá trình làm việc với ứng viên.
Hợpđồnglaođộnglà mộtvăn bản xác nhận lại kết quả củaquá trìnhthương lượng,
vì thế đó là khâu cuối cùngchứ không phải khâu đầu tiên trongquá trình làm việc
ứng viên.
9. Không bao giờ được phép giả định là bạn đã hoàn thành nhiệm vụ: Công ty
GarageTechnology Venturestrướcđây có tuyển mộtgiám đốc ngân hàngtừng làm
việc cho mộttổ chức tiếng tăm.Sau nhiều tuần liên tụcđeo bám, thuyếtphục,
thương lượngvớiứng viên tiềm năng này, anhta cuối cùngcũng chấpnhận về đầu